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房地产个人年度工作总结〔精选19 篇〕

房地产个人年度工作总结〔精选19 篇〕

房地产个人年度工作总结 篇1

20_年渐行渐远，给我们带来了许多令人喜悦的收获，也留下了很多值得总

结和思索的东西。这一年，我在绿洲新城小区一期工程工地，负责7#、9#、11#

高层和13#门市商业楼的施工管理。工作中，我严格根据公司指导的指示要求，

乐观主动与施工单位、监理单位相关人员沟通联络，仔细巡查现场理解施工进度、

施工质量、施工平安状况，准时协调解决施工中遇到的各种问题，仔细履行了一

名土建专业工程师的工作职责。

一、全年工作任务完成状况

1、完成了高层7#、9#、11#楼14 至18 层主体及屋面混凝土工程;

2、完成了7#、9#、11#高层二次构造及室内外装饰装修及门窗工程;

3、完成了门市商业13#楼主体、二次构造及室内外装饰装修及门窗工程;

4、完成了4000 平米左右的地下人防主体及防水工程;

5、在一期工程全部栋号楼验收交房后，协作物业部与业主及各施工方协调

好售后修理工作。

二、施工管理中遇到的主要问题

1、高层施工中消失二次构造工程构造柱钢筋植入楼板内不合格的问题，责

令施工方返工，重点进展监视跟踪管理。

2、装饰装修抹灰工程个别墙体消失开裂现象，在分户验收之后觉察许多房

间开间尺寸有误差，这些问题施工方已按我方要求一一做了修补抹灰，但验收交

房后还是有个别的墙体消失了误差。

3、外墙保温板黏贴中，消失外窗台抹灰强度不够、不标准，个别外墙主体

施工时尺寸偏向大的问题，给后期黏贴保温板工作带来了肯定的难度。此问题要

求施工方对重点部位实行加强补救措施，确保黏贴保温板符合使用要求。

4、屋面防水工程完工后由于屋面常常有人施工，在下雨后检查觉察每栋楼

都有渗漏点，一而再再而三的催促施工方修理并做蓄水试验，可施工方总是推托

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直到验收交房后才进展修补，导致蓄水试验都未做。

5、施工到7 月时，由于施工进度迟迟赶不上，由我方的一名工程师焦工去

担当广通施工方的工程经理，给我和刘林在施工管理上带来了一些阻力，致使有

些问题没能得到有效解决，没处理好施工质量与进度的关系。

6、一期验收交房在协作物业修理售后工作中，存在许多问题例如：一是业

主房内插座线盒破坏缺失;二是业主各户的缺失的窗户，由于制作缘由在交房后

一个月左右才补齐;三是给水管跑水现象严峻，后期厨房阀门有几个损坏，因严

峻跑水给业主造成了肯定的经济损失。

三、自身工作存在的缺乏及改良措施

一年来，自身工作存在的缺乏主要表如今以下几个方面。

1、沟通协调力量有待进步。在与施工方、监理单位相关人员联络协调工作

时，我虽能坚持原那么，照章办事，但缺少必要的语言沟通和细致的解释工作，

在解决问题过程中态度有些僵硬。今后要加强与相关人员的沟通联络，讲究工作

方式、方法，使问题既能得到解决，又让对方可以承受。

2、考核执行力需要加强。在处理施工方面不是很严峻的工程质量、工艺问

题时，多实行责令整改的方式处理，当需要落实到经济考核时，有时会碍于情面，

下不了狠手，使个别单位和个人产生了蒙混过关的心理。以后对于施工方的问题

决不能姑息迁就，要严格按合同相关要求进展经济惩罚。

3、对问题的预判性略显缺乏。对施工方管理程度、人员技能、材料供给等

方面所能发生的问题估量不是太全面，未能有较好的预见性，当问题集中在一起

时，处理起来就有些纠结。后期将培育自己对工程的前瞻性，对简单消失问题的

部位进展超前预控和重点跟踪，能到有条不紊地处理问题。

四、对管理方面提出的建议

综合分析工作中遇到的问题，我对管理方面提出以下建议。

1、针对个别施工单位存在的责任心不强、施工标准不高、履行合同力量差

的现象和行为，要坚决按合同要求和行业施工标准加以考核。对于拒不承受管理、

不听指挥的施工单位，要实行更加严峻的措施加以惩罚，必要时予以解除合同。

在选择施工单位时要做周密细致的调查，对于一些资质低、力量差、资金缺乏的

要挑选掉，避开这样的施工单位中标而影响工程建立。

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2、合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合

同是工程管理的根据，在整个施工管理过程中做为一名甲方土建工程师对施工合

同都没有详细的接触理解，有的分包队伍的承包人直到施工完成才见到人，望公

司以后让我们这些各专业管理人员能

够更加的熟识各项合同以便于施工中的管理。

3、对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段，建议在今后

工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，

同时在施工图正式出图前，找高程度构造建筑等工程师或设计公司对图纸进展仔

细的审核把关优化，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据肯定比例支付劳务

费，这样可以更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。

4、在对公司管理人员进展工作业绩考核的同时，要注意对人才的培育，可

以组织到一些先进的企业去沟通学习，进而提升全员的素养和工作力量，培育一

些后备力气。同时，要给一些有力量、有潜力、有进展空间的人供给施展才能的

平台，提升到更高层次的工作岗位，进而调动大家的工作乐观性和制造性，为公

司进展创效做出奉献。

五、新一年的工作思路准备

20_年，公司的又一杰作枫林绿洲即将开头建立，面对新的工作任务，面对

新的机遇和挑战，我要扬长避短，再接再厉，让自己的工作力量和工作业绩再上

一个新的台阶。新的一年，我会对过去一年来的工作进展全面的总结，把新的工

作中遇到的或可能遇到困难和问题进展仔细的梳理，把工作中遇到的各种问题处

理得妥当圆满，把自己管理的工程工程管理好，把本职工作做得更加精彩，为公

司建立进展做出自己应有的奉献，也为自己今后的工作积累更多的阅历。同时，

我也坚信，依靠乐观的工作态度，依靠严谨的工作作风，我肯定会给自己制造新

的进展空间。

在这里，还要诚心感谢公司各位指导一年来对我工作和生活的关心和支持。

房地产个人年度工作总结 篇2

20_年我公司在厂党委厂行政的正确指导下，团结拼搏，真抓实干，克制了

消费经营中的种种困难。经过公司指导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全

年各项经济指标和工作任务，估计实现经营收入2510 万元，估计盈利125 万元。

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公司保持了安康和谐进展。现将消费经营及工作状况报告如下：

一、经营管理

1、20_年是我们_西佳居房地产开发至关重要的一年，也是新的指导班子到

任的第一年。更是改革重组、施行房地产开发建立主业与物业管理效劳辅业分别

的第一年。为扩大进展方案、争取可持续性进展。结合公司实际状况，乐观完善

各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的根底所在，为此，本着实

事求是的原那么建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的各种规

章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的

稳步绽开;加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不

同合理分类、存档，极大便利了所需材料的准时查阅和利用;同时，为了建立完

善的内部管理机制，在汲取先进管理阅历的根底上结合我们的实际状况，对新的

指导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而

将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的乐观性、主动性和制造性，使各级管

理人员在工作理论中不断得到熬炼，业务、管理程度不断得到提升。公司上下团

结务实，效劳创新意识显著进步，只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满意

商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想

政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、

加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素养得到不断进步，公司指导和各级管

理人员常常深化基层做大量的工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作

气氛。强化要求，业务素养不断得到进步。

2、公司组织全体员工仔细学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神,

对进一步做好当前的各项工作进展支配部署。并要求全体员工通过多种形式，原

本来本，逐字逐句仔细学习、深入领悟，把思想统一到党的十八大精神上来，把

力气分散到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进

取。在学习、活动中制定了学习方案，使学习活动有支配、有落实、有总结。对

团结全体员工、增加企业分散力和进展外向型效劳思路起到了乐观的作用。

3、公司指导班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执

照的法人变更，组织机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及组织

施行并完成了公司工商年检等工作。

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4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建立施工单位华山公

司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与航天公司存

在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过屡次和代理律师沟通会谈又为公

司节约了38.5 万元的案件代理费。

二、工程建立

1、25 住宅楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25 住宅楼

的配套工程，公司屡次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但

降低了费用还保证了工程进度。工程施工合同在工程的详细施行过程中起着特别

重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任

都作了比拟全面的规定。在“25 住宅楼的配套工程〞工程工程建立的详细施行

过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设

备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主

体封顶的根底上全面进入第二阶段施工不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假

意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。

2.针对凌水工程会所做相关筹划(正在进展中)

3.对市场上相关新楼盘及二手房做详细调研(完成良好)

4.催促客户准时回款(电业局客户已转银行)

三.意见及建议

1.在以后的工作中，我盼望部门针对销售工作能多做一些促销活动，增加一

些吸引眼球的本质性的东西。比方说：

1)买房送物业费

2)全款客户有折扣(哪怕是做一些数字嬉戏，也可吸引客户)

3)老客户带新客户有优待

2. )盼望部门能多做一些本质性的培训，最好能请工程专家为我们讲解一下

工程方面的学问，因为许多东西我们理解的不够准确 和深入，也简单

进入一个误区。

2)盼望能有一些礼仪及仪容仪表的标准培训，因为我们如今的整体形象很乱，

盼望能标准一下，进步团队的精神相貌，也为以后工程做好铺垫。

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四.下月方案

1.必需完成销售任务，争取销售一套A11#联排别墅

2.对大连的健身中心及咖啡厅做进一步深化理解，争取找到打破口

3.完成部门安排的调研及网络信息发布工作

4.看一本书(书名叫"无条件信任的力气'，是潘石屹，张欣夫妇推举给自己

员工的心灵洗礼书，盼望此书能对我有所关心)

祝指导身体安康，工作顺当!