工商局党风勤政风险防备管理工作报告

从年初以来，州工商局，踊跃探究勤政风险点等级防备管理体制，实现了对风险点管

理全方向一体化的监测、监控和处理。

一、系统梳理，全面查找风险环节

在全系统展开了“工商部门在履行职权中存在哪些风险”、“你所在的岗位风险点是什

么”、“你所在科室的风险有哪些”等风险查找剖析活动。排查梳理要求做到三个联合，即：

自己查找与相互查找相联合、下级查找与上司查找相联合、内部查找与外面查找相联合，在干

部中形成了“工商岗位有风险，人人都是风险点，风险程度各不一样，仔细排查重防备”的意

识。经过挑选梳理，全系统共确立了行政审批、执法办案、消保维权、队伍建

设、财务管理、后勤管理、协会工作 7 大方面共 48 个风险环节，并对存在风险的各个工作环

节进行深度剖析，找出了系统、制度、思想及个人素质等致使风险的主要原由，为采纳针对

性解决举措打下了优秀基础。

二、深度透析，动向评定风险等级

针对排查出的各个风险点，州工商局细化了100 多条风险监控举措。同时，依照

风险高低，将工商行政执法和内部管理工作各个岗位的风险区分为四级：出现风险的是一

级，由各级工商局党组、纪检组负责处理并担当要点监控责任；出现苗头的是二级，由各

级纪检组监控；有可能转变成风险苗头的为三级，由部门领导监控；其他岗位、人员和常

态事项是四级，依照旧态进行防备管理，由部门领导担当监控责任。对勤政风险点的等级

评定随时向上、向下动向调整和转动管理，形成了风险点防备网络，使这项工作有机融入

了干队伍伍管理和各项业务职能之中。

三、健全体制，拟订避险举措

州工商局依据勤政风险和看管风险散布的特色及规律，形成了系统化的勤政风险防

备等级管理方法，拟订勤政风险防备等级管理考查方法、风险点监控等级评审方法、每季度

勤政风险点公示提示制度等多项配套举措。对不一样的风险等级，明确不一样的监控责任

人，采纳不一样的防备监控举措，实行不一样的监察查核标准 ; 运用先期排查预警、中期分级

监控、后期查核修正等举措，依靠预警、监控、查核、修正四个环节的循环管理体制，形

成对预防腐败工作“内控防备有制度、岗位操作有标准、过后查核有依照”的风险监控管

理系统。基本实现了对风险点管理全方向一体化的监测、监控和处理。

四、多措并举，加增强险监察

1、与各部门负责人签署了《党风勤政风险防备管理责任书》、与全局干部签署

了《勤政风险防备许诺书》。

2、每季度初下发《对于对本季度勤政风险点进行公示提示的通知》文件，让干

部能看到本岗位存在的勤政风险点，时刻绷紧清廉自律这根弦。

3、州局在每个工商所指定一名监察员执行风险监控职责，并将兼职监察员作为

后备干部要点培育，在政治上赐予鼓舞，实现了监控的重心下移。

4、纪检监察部门对发现的风险苗头或偏向，实时下达《勤政风险监察建议书》

和《勤政风险限时整顿通知书》，发出预警信号。

5、发挥查办案件威慑力。建立了专项案件检查组，严肃查处各样违纪行为；实

时通告系统内外违纪违纪案件的查办结果。

6、展开诫勉讲话。对存在风险苗头或偏向的个他人，则经过诫勉讲话、调整工

作岗位等方式，防备不良苗头进一步滋长。

7、推行干部沟通、按期轮岗制度。对干部按期进行岗位轮换，中层领导干部原

则上不超出 3 年，一般干部原则上不超出 5 年轮换一次岗位。经过岗位轮换，既提高了干部

适应不一样岗位的工作能力，又解决了干部在一个岗位工作过久简单滋长不清廉行为的问题。