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加油站员工述职报告〔精选5 篇〕

加油站员工述职报告〔精选5 篇〕

加油站员工述职报告 篇1

四月份是我们的第六届优质效劳月，为做好优质效劳活动，在三月份的领班

管理月中，我已经做好了充分的预备。

加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一

面，帮助站经理做好各项经营管理工作。

首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好

坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次

交接班我们都仔细的对加油站的物品进展盘点，对油品进展计量，抄表码，清货

款，核发票等实在做到交接明晰，责任清楚。

每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会

涌起一种作为石化员工的傲慢和骄傲，并把这种朴实的情感倾注在工作中。"站

兴我荣'已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。

为了给用户制造一个干净的、干净、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是

自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几

净;为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理

得干干净净，并洒上84 消毒液，受到了顾客的赞扬;为了驱逐嗜睡的困扰，我们

经常在夜深人静的时候清扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。

领班的另一个主要任务就是帮助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按

操作标准要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。

第一：预备工作。车辆进站，马上检查车辆平安设施是否齐全有效，并引导

车辆到计量场地;

第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15 分钟经计量后预备

接罐;

第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生;

第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封;

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加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不

能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。

我信任通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加绚烂、辉煌!

加油站员工述职报告 篇2

石油化工行业个人工作总结年月毕业参与工作以来，我已从一名稚嫩的同学

逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合

适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化万吨年催化裂化工

程、电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、炼油厂

三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂万吨年乙烯挖潜

技术改造工程、乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂万吨年催化裂化

技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂万吨年延迟焦化工程等

个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中始终兢兢业第一版权全部

业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一

次校验合格率，局部工程已获国家优质工程。

年到年先后在乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂万吨年聚乙烯挖

潜技术改造工程、炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏

扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、

进度管理、平安管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡

做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的

日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。

同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执

行各类标准，加强了过程质量掌握，实行质量工资制，优质优价，对创立精品工

程起到了推动作用。

在本钱管理上，在施工前仔细做好本钱猜想，在施工中对本钱管理施行动态

监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场

消失大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强

机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不

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到货第一版权全部的状况下，为确保掌握点施工任务按时完成，我细心组织，搞

好施工预备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳

平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分

公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期

我建议施工作业人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，

全装置仪表阀门安装个，各类焊接收件个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪

表正常施工受到限制，我在施工预备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个

接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术预备，

为后序施工开展制造了良好的条件。

在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插

作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平

安工作放在首位，加强全员的平安、防火训练，树立人人管平安，人人执行贯彻

平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。

加油站员工述职报告 篇3

我叫常世凤,山西省朔州市人,诞生于1985 年,本科毕于海南师范高校物理

系,如今是北京工业高校应用物理学院的在读硕士生,于20xx 年参加中国共产党.

我于20xx 年10 月经过省里百人百站聘请考试,荣耀成为了山西朔州石油分

公司的一员,经过20 多天专业学问和技能的培训,使我对自己以后从事的工作和

所需要的学问技能有了全面的理解,20xx 年11 月中旬我被安排到建立路加油站

踏上了我的实习生涯.

这座加油站地理位置有点偏,我家离加油站骑自行车大约得半小时,设备和

环境与市里的其它先进站都有肯定差距,站长是荆建军,会计计帐员是田建平,六

个加油员,一个计量员,对于一个刚刚迈向社会的同学,虽说对今后所从事的工作

和环境有肯定的心理预备,苦和累，但当我第一天兴高采烈地去报道,真正面对现

实时,不免有点气馁,感觉到了抱负和现实的差距,刚开头在工作中,我乐观听从

站长的支配,脚踏实地一步一个脚印从根底做起，我主要从事加油和计帐工作,经

过仔细学习,不耻下问,由不懂到懂,由把握到娴熟,渐渐在工作中迈向新台阶，在

工作中，以仔细负责的态度，一丝不苟，豪不马虎，从不把个人情感带到工作中，

因为我时刻牢记自己的工作的重要性，比方在一次加油中有过失，小那么给顾客

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或者加油站带来经济损失，大那么会造成一场事故在一次计帐中，一个小数点的

错位或数字的过失都将给站和公司带来许多费事。

在加油站的日子，这样的例子不胜枚举，我信任许多一线加油员都有这样的

阅历。诸如有的顾客加完油支付*币、残币的，有的在夜里加完油后，一踩油门

开车就跑的。更有胜者，仗着一身酒气或是心情不好，拿加油员出气，进展人格

污辱。好在我们每次遇到这样的问题，在站长的带着下，我们共同商议 解决，

姐妹们互相关心支持，互相劝慰，互相鼓舞。我们不断的总结阅历教训，知难而

上，以一颗乐观向上的心态迎接新的挑战。

就这样日复一日，我不畏寒冷，风雨无阻地坚持每天按时上下班，在站长和

会计的严格要求和急躁指导下，在加油姐妹们的热忱关心下，我渐渐把握了加油

站的日常运程和一些操作技能，而我也潜移默化地喜欢上了加油站基层工作。

转瞬间六个月实习期到了，我连续留在加油站工作，在原有的根底上，站长

支配我在工作之余学习一些IC 卡管理学问，拉卸油作业过程和需要留意的事项，

计量的有关学问，非油品管理，除此之外我在加油站值了一段时间的夜班，遇到

了一些问题，通过和同事们商议 解决，我也学到了许多难能珍贵的东西。

20xx 年7 月底，我参与了公司的政工岗们比武竟赛，朔州公司参赛队员有

四名，经过初赛复赛后，我代表公司参与省公司组织的绝赛后选人培训，经过太

原和晋中进展的两面阶段的艰辛培训学习中，历经两次严格考试挑选，11 个参

赛市公司最终被淘汰的只剩下五个，由原来预选的24 人中只剩下11 人，北边公

司只剩下朔州公司，我没有辜负赵书记和支科长的厚望，但令我圆满的是，我没

有进入总决赛。

20xx 年一月，我调到了平朔加油站工作，这个站是一个标准站，设备齐全，

环境优越，各方面条件都很先进，感谢指导对我的重视和关心，我很荣幸能到这

样一个先进站工作，我明显感觉到在这个站工作的员工们的素养，不管从效劳态

度，还是从敬业精神，都比其他加油站高一个台阶。我会在这里充分利用指导给

我的这次时机，凭借这里先进的条件，在原有的根底上弥补以前的缺乏，进步自

己的各方面学问，学习一个标准站是如何运营的，以仔细工作的态度，乐观协作

指导的支配，绝不辜负指导对我的期望，踏踏实实地为加油站基层工作奉献自己。

加油站员工述职报告 篇4

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20xx 年武威分公司的经营工作在公司指导的正确指导下，在各相关处室的

大力支持和协作下，工作开展顺当，成果兴奋人心，现将有关状况汇报如下：

20xx 年工作回忆：

(一)零售管理工作程度不断提升，零售销量实现跨越式增长

加油站始终是我们公司进步销量、稳步进展、展现形象的支柱，因此我们始

终把加油站的促销增量作为加油站管理工作的首要目的，把加强加油站经营管理

作为最主要的手段。今年以来，我公司多措并举，不断学习探索、理论创新了加

油站的管理方法，透过努力我公司的零售完成状况获得了可喜的成果，实现了跨

越式增长，提早超额完成了省公司下达的任务目的，为甘肃公司扩销增量做出了

重要奉献。

1、今年初我公司制定了加油站管理制度，加强对加油站的检查监视力度，

实行了现场检查、监控检查、突击抽查相结合的方式，保证了每周下站一次的检

查力度，根据省公司制定的每月检查方案，分别对站内的站容站貌、经营管理、

平安管理、财务管理、IC 卡管理等各方面资料进展详细的检查，保证检查时不

留死角。检查中将觉察的问题拍照留档，并在月底建立加油站督查简报催促问题

的整改，这些措施一方面标准了加油站的日常管理，另一方面也为促销增量工作

打下了根底;

2、针对加油站设施落后的问题，我公司屡次向省公司申请对其进展改造提

升。今年分别对加油站发电机进展更换，油罐塌陷、罩棚脱落等相继进展了改造，

有利于加油站日常工作的开展，可以说形象的提升必需程度上是进步了顾客对我

公司加油站的认知度，从而促进了销量的提升;

3、专心协调经营管理处，保证加油站的油品供给。我公司长期从酒泉和青

海两地调配油品，路途遥远、突发状况多;加之加油站本身销量具有季节性和不

确定性，导致油品需求量时时变化，不能很好地满意加油站的需要。对此，我公

司一方面关注加油站的库存状况，猜想市场需求的变化，指导加油站把握销售节

奏，给出合理的要油推举，协调经营处为加油站配送油品;另一方面，专心协调

武南油库的正常使用。目前，武南油库根本上能到达满意客户的需求量。

4、做好非油品、IC 卡、翼支付、小额配送等工作，争取到达油非互动、油

卡互促的目的。非油品是加油站进步销量的重要武器，我公司始终把非油品工作

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放在重要的位置，要求但凡新开的加油站，可以到达开设便利店要求的务必装备

非油品工程。IC 卡工程今年以来，开头逐步进入正规化，已成为吸引顾客、资

金的重要手段。小额配送工作截至今年11 月底共配送油品2526 吨。翼支付活动

已吸引许多电信客户来我加油站消费，效果抱负。

正是因为零售管理工作程度的不断提升，才使得零售销量实现跨越式增长。

20xx 年截止9 月份我公司经营加油站4 座，10 月份新增加油站1 座，目前共有5

座加油站。虽然公司在营站数有限，但单站的销售潜力非常可观，宁福站今年上

半年就跻身万吨站行列，三兴站也到达年销量9294.077 吨的标准，这些成果在

全省加油站排行中均名列前茅。截至11 月底，我公司加油站已完成零售量30893

吨，非油品完成销售1658508.2 元，分别完成了全年30000 吨零售任务的102%

和非油品154 万元任务的107%;其中油品零售量比20xx 年增长了51%，非油品销

量比20xx 年增长了124%。

(二)加强协调武南油库正常运营，精细管理不断标准经营工作迈上新台阶

由于武南油库的正常运营，直分销业务方面的资源调配力度较去年有了突飞

猛进的提升，同时由于资源偏紧造成的调配困难也不断加大，这要求我们对调配

资源的准确度和大局意识务必加强。今年我公司加大了对武南油库的协调力度，

使其可以正常使用。截止武南库累计卸油530 车次，进油24544 吨，累计付油

24324 吨。正是由于武南库的正常使用，在很大程度上准时配给了加油站的油品

供给，缓解了我公司直分销业务开展难的不利场面，降低了物流运输本钱，进步

了我公司经营工作的程度，为我公司业务的开展、促销增量带给了有力保证。

与此同时，我公司专心协作经营管理处做好资源要货方案、二次物流配送支

配、运费的测算结算、经营报表统计及油库管理等工作，逐步建立完善了各种台

帐和标准，加强了经营工作的精细化管理，经营工作迈上新台阶。

20xx 年工作思路：

加强对加油站的检查、指导力度，从硬件方面赐予全力支持，在软件方面赐

予严格管理，连续加强对促销增量的考核力度，不断促进零售工作各方面的进展。

加油站员工述职报告 篇5

一、销量

1、本年销量、与上年相比增减量、年度方案完成率。〔截至20xx 年x 月〕

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7120xx 年1-10 月底截至共完成成品油634.68 吨其中柴油224.099 吨，汽油

410.58 吨，本年方案完成960 吨，还有11.12 月销售占时没有，所以完成率只

有66.11%，20xx 年整年完成515.073 吨其中柴油213.498 吨。汽油301.575 吨.

2、单站日均销量。月度与最低销量，缘由分析。

平均每一天完成2.1 吨，完成月7 月份〔柴油打桶〕，最底完成1 月份〔春

节〕

3、本年非油销售状况、与上年相比增减量、年度方案完成率。〔截至20xx

年x 月〕

20xx 完成39254.20 元，主要是本年1-10 月销售，20xx 年光滑油销售完成

8400 元，20xx 年度方案420xx 完成率93.46%，

二、客户维护状况

1、全国卡〔或者是浙江IC 卡〕客户数量

20xx 年1-10 全国卡5 张

2、与去年客户数量相比，增加或流失，请分析缘由。

1、20xx 年1-10 月浙江IC 卡全国卡客户累计数5 户。与20xx 年相比

下降了30 户左右。主要缘由是周边社会型加油站以降价为主要的促销手段

以及申嘉湖高速的惯通，造成局部客户的流失。〔全国卡无冲值机客户认为不便

利〕.10 月以来，在公司开展的“大干三个月，苦战到年底，争取完成各项销售

任务〞的活动以来，在加油站全体员工的共同努力下争取完成各项销售任务

三、本年度完成的工作〔运营平安、现场培训、计质量、内控执行〕

运营平安：执行良好，没有发生重大大事，以及其它设备事故，跑冒混油为

零等等。

加油站始终贯彻“平安第一，预防为主〞的工作方针，每周进展一次平安、

消费工作会议，透过学习使每个员工都可以理解公司的工作精神和各项制度，理

解公司HSE 的各工程标，进一步使员工对公司的企业文化加深理解。根据本站实

际状况学习初期火灾的扑救，以及油罐.配电间.毗邻单位着火的应急预案演练，

加油13 步曲，设备保养，岗位职责，顾客投诉处理，防雷防台演练，防抢防盗

演练，加错油品演练等。使员工理解火灾的扑救方法，理解灭火器的使用方法，

理解灭火预案的各个步骤和岗位划分，使每个员工增加了对消防预案的理解

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计质量：

没有发生顾客因为油品质量和数量投诉，一切计量设备属于完好，并且使用

正常。

完好，根据公司制度执行

四、加油站存在的问题及解决推举

1.加油站员工生活条件比拟艰辛，硬件设施比拟差。

2.加油站场地下水沟堵塞比拟严峻需整改。

3.油罐操作井简单渗水需要整改。

五、下年度工作方案〔销售任务、运营平安、现场培训、计质量、内控执行〕

销售任务：

争取每月成品油80 吨，便利店3500 元，理解加油站周边的顾客需求量

运营平安；

做到没有发生人身伤亡大事，重大质量，交通，火灾事故为零，没有发生设

备事故，跑冒混油，加错油事故。

现场培训；

提升加油标准化效劳完善加油13 步曲，，加强员工应知应会及应急预案的演

练

计质量；

油品根据公司制度执行

根据公司制度执行