物业经理半年度工作计划6篇

物业经理半年度工作计划6 篇

物业经理半年度工作计划篇1

众所周知，作为物业管理行业安全是一切服务的基础，只有在

保障安全的前提下才能使工业园的管理工作有序进行。经过几年来

的风雨历程，新城公司在物业管理过程中积累了一些经验，但随着

工业园的'快速发展，物业部在此基础上还要有新的思维机制引进。

下面将物业部本年度保安管理工作计划进行概述，请领导提出意见。

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制

为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保

洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线

领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业

经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实

行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发

应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上

在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理，培养保安精兵。

（一）严把进人关，狠抓基本功。

首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，

建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定

点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严

格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培

训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗

队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。

（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。

竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人

选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种

“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论

亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，

它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于

保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作。

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