生产部长述职报告

生产部长述职报告1

我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在

工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。__年带领__全体员工

为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成

企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾__年，总结如下：

　　一、合理安排计划，确保生产任务按时完成

　　今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，

特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原

材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给

正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技

术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间

根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工

上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

　　二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效

的措施

　　通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、

超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量

事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

　　三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

　　__在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更

是参差不齐，给__管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后

的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结

合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，

通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工

的整体素质有了很大的提高。

　　__年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的.工作虽

然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。

　　1、离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中

提高标准，高质量地去完成各项工作;

　　2、在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;

　　3、还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的

工作能力。__年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，

提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名

优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百

战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。生产部长

述职报告2

忙碌而充实的20__年已经悄然过去，充满希望的20__年已然来

临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们

在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领

导下，20__年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任

和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门

一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在20__年公司全体

员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌！

　　20__年4 月起，有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。从一开

始负责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻

鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。

　　下面我做下生产部过去一年的工作汇报：

　　一、一年工作回顾

　　1、产品产量方面

　　20__年共生产毛钢水2374.84 吨，报废108.54 吨，合格率

95.4％，同比20__年产量下降12％，合格率下降1％，目前生产共

有50 余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实

验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产

计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产

品的多元化打下了基础。

　　2、产品质量方面

　　今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到

96% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量

意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步

提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备运转较差，因设备配件缺，造成后道

车间抛丸机停产3 天，大炉车间停产8 天。设备需定期的检修和保

养确保设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定，这无疑给生产管

理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工

由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本

能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术

培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生产方面

　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在

的'安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起安全事

故，其中3 月份大炉车间事故较为突出，造成3 人重伤。 6、外协

管理

　　加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发

点，提高外协单位加工产品的质量与效益.

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的

成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　1、 质量管理方面

　　1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实

产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与

质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

　　3）缺乏生产质量记录意识，忽略了产品生产过程质量的记录。

产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

　　2、 人员管理方面

　　20__共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策

划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，

不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

　　三、展望20__：

　　20__年又是崭新的一年，我希望生产部的每一位员工都有一个

新的面貌新的态度，在新的一年里我们面临的第一件重要事情，就

是老厂与新厂的转移问题。从老到新，新的不仅是设备、是厂房，

更应

　　该新的是我们每位员工的态度，新的是我们的各种管理制度。

从质变而达到量变。

　　20__年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两

块。人是所有的基础，服从管理的人是基础中的基础。所以在新厂

第一步的人员管理是定岗定编定责，然后就是各个岗位的责任明确。

干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序有条不

紊的进行。然后就是生产的计划问题，这个具体的流程与操作我就

不在大会上说了。

　　总之在20__年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包括公司

里所有员工在一起群策群力，让鑫宏变的更大更强，让每一位员工

都为成为鑫宏人而感到骄傲！

　　谢谢大家！