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部门经理年终工作总结4 分钟讲演（通用5 篇）

部门经理年终工作总结4 分钟讲演（通用5 篇）

部门经理年终工作总结4 分钟讲演 篇1

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求

自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工

作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状

况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地

熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、

协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公

室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益

的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车

管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节

奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确 、适度，避

开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1.理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开

头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx 部门工作多年，部门熟、人

际关系较融洽的优势，乐观为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余

时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2.准时了解状况，为领导决策供应依据。作为xx 企业，土地交付是重中之

重。由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地

交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆

迁办等单位，乐观和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、

问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此

基础上进一步支配交付工作。

3.乐观响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司聘请管理：依据公

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司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。

20xx 年离职率=20xx 年离职员工总数(20xx 年初员工总数+20xx 年入职员工

总数)100%47%=45(39+57)100%

20xx 年到岗率=20xx 年到岗人数20xx 年入职职工总数100%49%=2857100%

20xx 年公司进展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员

工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为

聘请工作带来了难度。

(2)员工入职与转正

20xx 年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加

了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合

测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月28 日组织各分管领导对各部门提报的当月方

案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方

应对部门进行综合评定。20xx 年1-9 月份各部门绩效考核成果已经核算完

成;10-xx 月份绩效考核于xx 月30 日核算完成出成果，为20xx 年度绩效工资发

放带给依据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资

标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得

到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、行政工作：

1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

20xx 年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制

度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9 月底完成，《员工手册》修订仍

在进一步修改完善中，xx 月15 号修改完成，到达印刷条件。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严

厉 劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发

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觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、训练，屡教不改者，将其行为计入

绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。

3、档案管理

行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信

息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状

况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历

做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。

4、卫生管理

行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合

格的卫生区进行拍照，并在0a 上进行通报。

5、其他制度管理：

在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个

项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严

格根据制度执行。

6、oa 系统管理及完善

20xx 年9 月行政人事部对oa 办公系统进行了改善，完善了各部门oa 系统

信息员网络，给各部门安装oa 办公精灵，增加管理模块，充实了信息资料。

7、文化宣扬

20xx 年6 月底文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截

至11 月初共出版14 期简报，，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时

了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20xx 年5 月中

下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视

滚动屏资料，在必需程度上促进了x 公司的文化宣扬。

三、工作中存在的不足

行政人事部全体员工在20xx 年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人

员都会通力协作，员工的工作态度和工作专心性值得表扬，但是在工作过程中，

还有一些不足，需要连续加强改善。

1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作

流程，使各项工作有据可依，按流程办事;

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2、工作细心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要进一步提高，专心协作各部门工作。

四、20xx 年主要工作方案

依据20xx 年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，

行政人事部将从以下几个方面开展20xx 年工作。

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工

作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。

2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要

20xx 年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔

等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘

请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的

学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。

3、做好公司培训管理工作

行政人事部将在20xx 年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查

结果，拟定20xx 年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素

养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培

训和自学。

4、努力搭建合理的薪酬体系

要本着“对内体现公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制

度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平

进行摸底调查，为领导带给决策依据。

5、做好行政服务的细节工作

行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听

员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中

的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。

在即将过去的20xx 年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着适

合公司进展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心

工作，克服缺点，改善方法，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新

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的台阶，为公司快速健康进展做出新的贡献。