生产部个人工作总结

生产部个人工作总结

生产部个人工作总结1

从__月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但

仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，

公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作

重点抓以下几个方面：

　　一、生产管理方面

　　1、保证生产正常化

　　从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种

原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，

由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影

响产品的产量与质量。

　　2、设备尽快完善到位

　　由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得

到保证，日产量最高已达到270 支。但距原设想的目标仍有很大差

距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在

近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设

备，增产、增效。

　　二、内部管理方面

　　1、降低生产成本，提高企业竞争力

　　降本节支这也是企业增效的一种手段，__公司刚刚创建，各项

经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料

着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员

做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

　　2、强抓产品的.制成率，把好质量关

　　强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，

因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制

成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。

在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成

率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

　　三、加强员工培训

　　1、思想上的交流

　　由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏

默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达

到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公

司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基

层了解员工的需要，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭

中的重要一员。

　　2、操作培训

　　目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，大多

数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，

主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，加大

操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出

他们的作用。

　　四、拓展销售市场、加强资本运行

　　1、__目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差

价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，

拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格

控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。

　　2、加强企业资本运作

　　目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看

准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。所以加强企

业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。

　　以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处，

还请大家批评指正。谢谢大家！

生产部个人工作总结2

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平

凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本

部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年

会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索

试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、

原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品

生产从往年单一的__产品实现了向___、___同时生产的成功过渡。

顺利完成__吨，__吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同

行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改

进，经过一段时间的'试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，

产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经

验。共完成热处理产品吨。新产品方面：___器是客户在今年新开发

的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材

料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、

模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计

划，利用___空闲时间，开发了___产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方

面截至12 月20 日共完成。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前

会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检

员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技

能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上

机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特

征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚

信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质

量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和

设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设

备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术

力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检

修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、

并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，

进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

生产部个人工作总结3

一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索

试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、

原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品

生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。顺

利完成__吨，__吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行

业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，

经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品

基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开发的产

品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到

货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模

具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，

利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户的小批供货。为今

后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截

至12 月20 日共完成__材料__kg。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前

会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检

员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技

能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上

机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特

征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚

信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质

量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设

备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备

都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力

量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修

保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、

并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，

进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘

员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流

动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，

就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中

的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各

级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

　　五、安全生产方面

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生

产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知

识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但

是在5 月4 日、6 月8 日和10 月28 日仍然发生了__ 、__ 、__因

违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部

对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造

成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和

批评警告。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通

过了ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很

多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了

公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了

一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不

足：

　　1、生产现场管理方面

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助

用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环

境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格

的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处

罚措施，具体安排专人进行监督检查。

　　2、人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较

低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，

致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠

工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司

财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并

制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划

达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反

馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针

对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章

制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展

的`要求。

　　3、设备、模具管理方面

　　公司自20__年以来，新购设备较多，特别是07 年进的设备还

是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提

供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，

不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模

具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故

障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更

长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一

年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具

制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压

力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主

要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一

步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告

（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备

模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使

企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

　　4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多

的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够

熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产

品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，

换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进

垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目

前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗

位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同

现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反

规定的人员进行相应经济处罚。

　　原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，

要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在

调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员

在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统

计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用

数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降

低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的

真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精

神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材

料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

　　5、安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安

全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特

别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些

事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为

此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公

司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知

识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要

求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就

是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。