设计经理述职报告范例

设计经理要负责项目概念设计、方案设计的设计管理工 作，

编制设计计划和设计任务书，将设计成果提交集团进行 评审。下

面是 XX 为大家整理的关于设计经理的述职报告范 例，欢迎大家的

阅读。

设计经理述职报告范例一20xx 年已成过去，不管有

没有成绩，是不是遗憾都将化为零。唯有总结提练与改过提 升才

能更好的开始，二 0 一五年将全面提高自身各方面能力 及人格素

养，展现自有的人格魅力：

一四年因设计而未能促成的订单，例举长江的真丝，楚 湘俱

乐部等都值得对本身及部门设计能力水平的反思。设计 方面努力

还不足，存在着工作不实、技术不精、质虽意识薄 弱、时间观念

不强，不够虚心向上等问题，都需要亟待转变、 改善和提高。为

进一步提高设计本身及设计组的全方面能力 水平，需加强学习更

多的相关专业知识，全面拓展设计思维。

从目前公司的业务经营及未来发展来看，首先引进的金映茶 叶，

文化及包装宣传尤为重要，如何做好相关设计工作，配 合金映茶

叶品牌推广，都需再度巩固自身设计水平和专业知 识水平，同时

加强学习茶业等更多的文化知识。

设计，虽然目前只是 5 个人，但团队的管理不能缺失， 公司

给足了主管职能的权限，却未能尽到应有的义务，实在 有愧于公

司给予的信任，对于设计同事关心不够，责任没有

尽到，在设计工作中出现的问题未能快速有效的解决，且未 能独

挡设计一面，这是本人能力存在的局限。对于管理方面 工作胜少，

设计工作独立性较多，平时都忙于具体设计事项， 管理工作有所

怠慢，虽然有作了一些尝试，但深度、力度都 还显不够，仍需努

力。有问题存在，就必然有办法解决，增 强自身管理能力，同时

也需要与公司与同事一道， 共同努力, 把团队建设好，管理好，关

注设计细节，提高工作效率，保 证完成好的设计作品，才能推动

工作的进程。

同事间，并非同一专业，站在不同角度看待事情，理解 和认

知有所不同，换位思考，如何更好引导说明设计的需要， 以及让

销售人员更好对接客户，把设的思念传递给客户，或 是把客户需

求做全面反馈，在方式方法和语句中，都需要进 一步升华。结合

自己的专业知识，有效地引导客户，这样可 以避免一些不必要的

重复工作，减少工作压力，提高工作效 率。在今后的工作中，加

强努力学习更多商业知识，升华设 计沟通能力。

印刷厂间，维继现有合作的工厂，长远的合作关系不能 因个

人的原因而被受影响。公司与工厂的立场和操作环节不 同，最终

考虑的因素影响了沟通，站在不同的立场看待事情 和解决问题的

方法不一样，然而任何问题的出现都不只是一 方的责任，在工厂

言辞过激与责任推卸，做为个人，自己的 每一言语和行为代表着

公司，需本着宽容的心态认真的处理 每一次遇到的问题，彼着同

一战线心理，相信没有刻意的一 方，在理解与认知的态度，彼诚

相待。事有不顺，相互换位 思考，共同理解和包容，问题才得以

合理解决。如何更好防 止工厂在制作过程出现的问题，在制做前

期，工作中必须做 好全面交待与其不同交待的方式，每一个环节

都紧扣着最终 效率和质虽，监督工作需要更加的完善。前期的

QQ 聊天记 录，手写注意事项纸稿，文件附加记事本，样本上的数

虽标 注和不定期的电话查询等都需做好更有效地防范措施，并提

出合理的建议从而提高制做过程中的效率。在往后需更加强 化自

身印刷专业知识，为公司在强化市场竞争力储备好后备 力H。

努力学习多面知识，参阅多方面书籍，接触更多的商业 环境，

扩大自身的社交圈，充实自身学识，不断提高自身素 质，严谨自

律的工作态度，紧扣每一项工作的细节和掌控好 每一个环节提高

工作效率。做好自己的本职工作，不断提高 自身的业务知识、设

计及管理水平，积极完成XX 年各项任

务和目标，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大 的贡

献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益。

在此感谢公司为我们提供了温床，在外打拼我们因此不 曾畏

惧，感谢公司各位领导带着走过这严峻二0 一四年，困

难面前我们勇往直前，感谢一年来共同努力的兄弟姐妹，我 们同

舟共济，最后，祝我们德瑞普公司二0 一五年生意红红

火火，业绩蒸蒸日上！也祝愿在座的各位领导及同事身体健 康，

梦想成真，新春快乐！

设计经理述职报告范例二20xx 年过得充实，过得忙

碌，平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现 一些

细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，也降底了 工作中的

效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好， 却参与其中。

综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设 及领导同事间做如

下总结，有说不到之处望诸位提点：

自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟

悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需 求

与质虽标准。从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不 懈

努力，为更全面提高了自身的设计水平，了解更广阔的设 计

领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆 去

接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进 步。

礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册

与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每

一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大

尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。礼品册

创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖

作品。

电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅 客佳

品商城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越 来越

具显实力，变得越来越成熟。但对于电商专业知识和相 关设

计能力我们有所欠缺。在这充满竞争的电商时代，商城 整体

的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越 来越显

著，专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业 竞争力。

美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细 节上

多有未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷 成品不曾

有过闪失。但工作中不能存在依赖， 减少修改次数, 提高工作中

效率，不是单方的努力。越是繁琐越是需要耐心， 设计的多次校

稿越多越细越好。

室内店铺设计：促使对以往设计技能的巩固。也学到了 更多

行业的文化知识。然而，因只顾着对精品的匹配从而对 市场的把

握度不够，设计风格虽有一定的满意度，但最终多 数顾客反应多

有与家装不符，没能增加精品销售订单，对于 现风格的设计同样

需要重新审视。

传统订单设计：产品效果图制作与客户企业形象更好的 表现，

手法如何精练虽说有了一定的进步，但仍需不断的改 进和学习。

工作的管理：感谢公司给予的信任，一四年七月中句上 任为

设计主管一职，习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基 础，通过

这段时间的设计管理，在上级及公司领导的指导与 鞭策下增进了

很多的管理知识，无论是工作态度，言辞行为 都必须严于律己，

以身作则。管理工作好坏不单是体现在整 体而更多的是在细节，

设计工作在某些阶段较为繁多，在时 间紧凑的情况，两三个设计

工作同时进行，疏忽了审阅。平 时工作都会根据项目的轻重与缓

急，合理安排时间，根据设 计师的特长和能力，作合理地安排。

通过加强设计能力方面 的相互融合，配合协作，每一项设计都把

它当作共同的事情， 共同去完成，不分彼此，最终都能很好完成。

再通过对公司 店面设计装修、公司团建、印刷厂工作对接，部门

记分考核 等不同事项的参与，提高了自身的管理水平，协调力，

与印 刷厂的沟通能力，以及与同事之间的配合力，使得很多工作

都能够在预期内完成，在这里对在座的各位表示感谢。

时间的管理：一四年时间管理有过盲目，很多时候未能 具体

工作具体分析，没有很好的规划，对工作完成时间的预 计过于武

断，同时未知事项的介入，最终工作结束的具体时 间未能达到预

期，同时有很多工作，因个人的环节影响整体 工作进展。团队文

化建设，砰碟手册与图片网页应用等更凸 显出了自身在时间管理

上，能力的欠缺。

公司团队的不断壮大，有兴参于行政团队文化建设，共 尽免

力，更多的是学习，勾划团队文化建设体系， 有了初衷, 却未能

进一步深化和提练，只能成为一四年的遗憾。学习园 地的构建，

公司礼仪礼节刻划，算是团建工作有了起色，但

愿一五年有更多的人参与继续，并逐渐完善

面对萧条的商业危机。严峻的环境下，众多商贸公司相 继关

门倒闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行， 不仅如

此，且做出同比 13 年更优越的成线绩，这是我们德 瑞普公司扎

实的根基和实力的体现。

公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝 试。

给予我们勇气和信心，带领我们勇往直前。七月底德瑞 普公司旗

下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业。雅 琅晶与手工纯

紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了乂一新的 思路。扩大了公司经

营范围也充实了公司的实力，可喜可贺

同舟共济的每一位同事，一年中相辅相成。销售人员的 硕果，

分享的喜悦。平时的玩笑话，为缓解了工作中的疲劳， 也给大家

带来了快乐。新加入的同事，热情欢迎，离开的同 事，难舍难分，

珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情 绪，有要性，有不理

解，有无耐心，有言辞过激，大家的理 解和包容，让公司变得温

暖，相互协助和支持，让团队的力 呈变得强大。