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专题研讨情况汇报

项目部主题研讨情况汇报

按照机械处关于开展主题研讨活动的安排部署，项目部认真及时宣贯

文件精神，按照通知要求，及时召开主题讨论活动，组织干部职工针

对项目部的生产实际，认真地对三个研讨内容进行讨论研究，现将研

讨情况汇报如下：

一、对“强基础、调结构、转方式、提质量”进行研讨情况。

我们首先认真学习、讨论了上级下发的两会印发的《关于加快转变经

济发展方式，提升经济发展质量的指导意见》。大家一致认为要想更

好更快地持续发展，就必须“调整优化经济结构，加快转变经济发展

方式，不断提升经济发展质量，实现油田全面、协调、可持续发展”。

针对项目部的实际情况，我们认为：一要不断加强项目部人员的学习，

提高人员的工作水平和业务素质，提升整个项目部的整体实力。二要

积极开拓市场，提高产品质量，增强市场竞争力。

二、围绕“精细管理深化年”活动进行研讨情况。

去年以来，集团组织开展了“精细管理年”活动，今年又继续推进“精

细管理深化年”，对此，项目部干部职工认为此项活动的开展将会继

续提高项目部的管理水平，使职工们更好地提高加工水平、设备管理

水平和成本管理水平。为更好地开展此项活动，我们认为：一要明确

责任，不断加强

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人员的精细管理意识，形成齐抓共管，人人负责的良好局面。二要大

力开展挖潜增效活动，对材料购入、使用等进行严格的把关，对生产

中的每一道工序进行严格的控制，找出节省材料的方法和途径，最大

限度地减少材料的浪费。三是要大力开展修旧利废活动，对旧设备、

旧工具和废旧材料及时进行维修利用，在降低成本的同时消除安全隐

患。

三、围绕建立“比学赶帮超”进行研讨情况。

大家认为针对项目部的生产实际，必须要建立符合自身提点、有利于

更好开展生产管理运行的“比学赶帮专题研讨情况汇报超”活动方式。

生产以车间加工为主，所以一要确立目标典型，使干部职工比有方向、

学有样板、赶有目标、超有标杆。二要大力开展劳动竞赛，积极营造

竞争的氛围，使干部职工形成你追我赶的良好态势。三要及时总结经

验，让先进帮后进，使好的作风、好的技术、好的管理经验得到及时

推广，从而提高全员的技术水平和管理水平。