2024 年幼儿园五星单位回头看汇报材料开展回

头看情况汇报

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间我们幼儿园已荣获五星单位荣誉称号。为了确

保我园各项工作持续稳定发展，我们针对过去一年的工作进行回头看

，现将开展回头看情况汇报如下：

1.管理水平不断提升。我们加强内部管理，完善各项制度，确保幼

儿园工作有序开展。

2.教育教学质量稳步提高。我们积极开展教育教学研究，推动课程

改革，提高幼儿综合素质。

3.师资队伍建设取得突破。我们重视师资培训，提高教师待遇，激

发教师工作积极性。

5.家园共育成果显著。我们加强家园沟通，推动家庭教育和幼儿园

教育的紧密结合。

二、回头看，查找不足

1.教育教学研究不够深入。虽然我们在课程改革方面取得了一定成

果，但与优秀幼儿园相比，还存在一定差距。

2.师资队伍结构不合理。我园教职工中，专业技术人员比例偏低，

制约了幼儿园的发展。

3.硬件设施仍有待完善。虽然我们加大了投入，但部分硬件设施仍

不能满足幼儿成长需求。

4.家园共育工作仍有提升空间。部分家长对幼儿园教育理念和方法

不够认同，影响了家园共育效果。

三、针对不足，制定措施

1.深化教育教学研究。加强课程改革，提高教育教学质量，培养幼

儿全面发展。

2.优化师资队伍结构。加大人才引进力度，提高专业技术人员比例

，提升师资队伍整体水平。

4.加强家园共育工作。加强与家长的沟通，推广先进教育理念，促

进家园共育。

四、展望未来，再创辉煌

1.争创省级示范幼儿园。以五星单位为基础，不断提高教育教学质

量，争取成为省级示范幼儿园。

2.建设一流师资队伍。加大人才引进和培养力度，提升师资队伍整

体水平。

4.推进家园共育工作。加强与家长的沟通，推广先进教育理念，促

进家园共育。

谨此汇报。

2024 年幼儿园五星单位回头看汇报材料开展回头看情况汇报

记得去年，我们大家齐心协力，每个人都铆足了劲，为了让幼儿

园更上一层楼，真的是拼了。成果嘛，也是有目共睹的。管理水平提

高了，教学研究也搞得风风火火的，师资队伍也越来越强大，家长们

满意度也是蹭蹭往上涨。

但是呢，成绩是成绩，问题也是问题，不能回避。比如说，在教

学研究这一块，虽然我们搞了不少活动，但深度和广度都还不够，有

时候感觉就是隔靴搔痒，没有真正解决根本问题。师资队伍方面，虽

然我们引进了一些新老师，但结构还是不够合理，特别是专业技术人

员这块，缺口还是很大。

硬件设施，说起来也是一把辛酸泪。虽然我们一直在努力改善，

但总有些角落需要更多的关注和投入。至于家园共育，虽然我们做了

很多工作，但总有些家长对我们的教育理念和方法心存疑虑，这让我

们感到，家园之间的沟通和理解还需要加强。

所以，针对这些问题，我们打算这么做。加大教育教学研究的力

度，不能只停留在表面，要深入到每一个细节，每一个环节。师资队

伍的建设，我们计划引进更多专业人才，同时加强对现有教师的培训

，提升整体素质。硬件设施这一块，我们会继续争取资金，改善幼儿

园的整体环境。

至于家园共育，我们打算通过更多的亲子活动，家长座谈会等方

式，让家长们更深入地了解我们的教育理念和教学方法，争取他们的

支持和理解。

的一年，我们有了更明确的目标。不仅要保持五星单位的荣誉，

还要往更高的目标迈进。比如，争创省级示范幼儿园，这不仅仅是提

升幼儿园的知名度，更是对我们教学质量的肯定。师资队伍，我们希

望打造一支真正专业、有爱的团队。环境方面，我们希望能给孩子们

一个更加舒适、充满创意的空间。

这一年的回头看，让我们更加清晰地认识到自己的不足，也让我

们更有动力去改进。感谢大家的辛勤付出，新的一年，让我们一起加

油，让我们的幼儿园更加美好！

重点：

2.查找存在的问题和不足，如教学研究深度不足、师资队伍结构不

合理、硬件设施待完善、家园共育需加强。

3.制定针对性的改进措施，包括深化教学研究、优化师资结构、改

善硬件设施、加强家园沟通。

4.设定新一年的发展目标和方向，如争创省级示范幼儿园、提升师

资队伍水平等。

难点：

1.如何深入进行教学研究，确保改革措施能够真正解决问题。

2.如何合理优化师资队伍结构，吸引和培养更多专业技术人员。

3.如何在有限的资金条件下，有效改善幼儿园硬件设施。

4.如何提高家园共育效果，增强家长对幼儿园教育理念和方法的认

同。

注意事项：

2.改进措施要具体可行，避免空谈和泛泛而谈。

3.在实施改进措施时，要注重团队合作，充分发挥每个人的积极作

用。