2018财务总监办公室工作总结

xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心

，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深

入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一

些基础管理工作。现将一年的工作情况作工作总结

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、

规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局

为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况

表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行

检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预

算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统

一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后

参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，

工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解

不够深入细致，工作还有很多地方需要要提高和完善。xx年打算从以下几个方面

进一步做好工作

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学

习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高

履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理

工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力

进一步提高。

2018财务总监工作总结

2018财务总监工作总结

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预

案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时

通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统

和财务人员信息系统的推广和使用以信息系统为纽带实现信息资源的共享实现综

合流程的优化进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规

章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的

方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险

。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划

、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝

聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师

综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、

执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作

的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织

、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板

块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确

保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、

和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司

整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机

构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、

发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力

于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析

和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理

效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先

进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资

金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的

进步。

2018年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进

取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工

作，为公司的发展作出新贡献。

述职完毕，谢谢大家!