一、领导篇

1.以身作则，树立榜样

作为园长，我深知自己的言行对全体教职员工具有示范作用。因

此，我始终严格要求自己，遵守各项规章制度，积极参与教学和管理

工作。在园内，我主动与教职工交流，关心他们的生活和工作，帮助

他们解决实际困难。我坚信，只有领导与教职工心连心，才能共同把

幼儿园办好。

2.强化团队建设，提高凝聚力

2024 年，我着重加强了团队建设，通过举办各类活动，提高全体

教职员工的凝聚力和向心力。如：组织全体员工参加户外拓展训练，

增进彼此了解，提高团队协作能力；定期召开座谈会，让教职工充分

发表意见和建议，增强他们的归属感。

3.提升管理水平，优化园所环境

在过去的一年里，我努力提升自己的管理水平，不断完善园所的

各项管理制度。在园所环境方面，我带领全体员工进行环境整治，绿

化、美化园区，为孩子们创造一个温馨、舒适的学习和生活环境。

二、决策篇

1.明确发展方向，制定发展规划

面对市场竞争和行业发展趋势，我明确提出了幼儿园的发展方向

，即：以提高教育教学质量为核心，注重幼儿全面发展，打造具有特

色的教育品牌。根据这一方向，我制定了详细的发展规划，为幼儿园

的可持续发展奠定了基础。

2.深化教学改革，提高教育质量

2024 年，我积极推动教学改革，以游戏为基本活动，注重幼儿的

自主探究和个性化发展。同时，我们引进了一批优秀的教育resources

，如：开展教师培训，提高教师教育教学水平；邀请专家来园进行讲

座和指导，为幼儿园的发展提供有力支持。

3.加强家园合作，共同促进幼儿成长

我高度重视家园合作，认为家长是幼儿园的重要合作伙伴。因此

，我积极创新家园合作模式，通过定期举办家长座谈会、家长开放日

等活动，增进家长对幼儿园的了解，提高家长参与幼儿园管理的积极

性。同时，我们还建立了家园联系群，方便家长及时了解幼儿园动态

，共同促进幼儿的成长。

回顾2024 年，我们取得了显著的成绩，但也暴露出了一些问题和

不足。在新的一年里，我将继续带领全体教职员工，深化改革，创新

发展，为把幼儿园办得更好而努力奋斗。让我们携手共进，共创美好

未来！

在2024 年的工作中，我们还特别强调了幼儿的安全工作。安全无

小事，我们一直把它放在工作的第一位。我们加强了安全设施的建设

和安全教育的力度，让每一个教职工都明确安全的重要性，让每一位

幼儿都能在一个安全的环境中学习和成长。

在教学活动方面，我们根据幼儿的年龄特点和兴趣，设计了许多

有趣的教学活动。我们重视幼儿的个性化发展，鼓励他们发挥自己的

特长，挖掘自己的潜能。同时，我们也很注重培养幼儿的社交能力和

团队合作精神，让他们在游戏中学习，在学习中成长。

在师资队伍建设方面，我们坚持每年都对教师进行专业培训，提

高他们的教育教学水平。我们还鼓励教师参加各种学术交流活动，让

他们能够了解最前沿的教育理念和方法，从而更好地服务于幼儿的教

育教学工作。

重点：

1.领导以身作则，树立榜样。

2.强化团队建设，提高凝聚力。

3.提升管理水平，优化园所环境。

4.明确发展方向，制定发展规划。

5.深化教学改革，提高教育质量。

6.加强家园合作，共同促进幼儿成长。

难点：

1.安全工作，确保幼儿的安全。

2.设计有趣的教学活动，注重幼儿的个性化发展。

3.培养幼儿的社交能力和团队合作精神。

4.师资队伍建设，提高教师教育教学水平。

注意事项：

1.领导要以身作则，树立好榜样。

2.要注重团队建设，提高凝聚力。

3.提升管理水平，优化园所环境。

4.明确发展方向，制定好发展规划。

5.深化教学改革，提高教育质量。

6.加强家园合作，共同促进幼儿成长。

7.重视安全工作，确保幼儿的安全。

8.根据幼儿的年龄特点和兴趣设计教学活动。

9.注重幼儿的个性化发展和社交能力培养。

10.师资队伍建设，提高教师教育教学水平。