物流年终工作年终总结

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物流年终工作年终总结

物流年终工作年终总结怎么写？我们在工作的时候要定时

的做好自己的工作总结，这样才能提升自我，完善自我，以下是我为

您整理的物流年终工作年终总结相关资料，欢迎阅读！

　　物流年终工作年终总结　　回顾来到公司管理仓库半年多的工

作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下

了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可

以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交

换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而

收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对

性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提

高和改进。

　　在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项

工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营

配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗

位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了

库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进

行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理

标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改

变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可

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见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整

顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

　　货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，

得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物

进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠

定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率

为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆

放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包

装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成

货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在

规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满

意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休

时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的

大力支持下，圆满完成了59 变速箱20XX 年的配送任务。

　　仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收

货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、

货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，59 变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆

滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;

执行力低下。而20XX 年存在的主要问题：

　　1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频

繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，

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所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位

器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的

高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制

度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管

理及自我管理等)的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行

力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规

范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库

存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协

作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据

录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发

生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发

产生的错误，和59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的

相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

　　通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许

多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的

矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新

问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，

首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层

落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分

明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，

施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学

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习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务

质量。

　　然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创

新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，

如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实

的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意

志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达

到设定的目标和标准。

　　仓库20xx 年度的工作目标：

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2、库容库貌、现场管理符合6S 标准。

　　3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，

应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

　　4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30 分钟

之内。

　　5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、

汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

　　物流年终工作年终总结　　物流部在公司章程的指导下，在公司

领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标

管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库

存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应

商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、

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运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进

行以及销售交货的及时和完好率。

　　一、运输主要工作如下：

　　1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时

准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第

八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以

下几种配送方式：

　　(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，

以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们

接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

　　(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价

格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是

电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁

路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获

得折扣，从而节省支出。

　　(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能

选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

　　(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

　　2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，

节省仓储费用。

　　(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓

库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，

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不必租用第三方仓库。

　　(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样

可以节省成本。

　　3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为

这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，

因此完全可以取得现金折扣。

　　二、运输方案分析总结

　　在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际

发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本

差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，

不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优

化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空

间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用。

　　第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输

规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八

年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，

在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公

司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更

多客户订单的砝码。

　　三、仓储方案：

　　(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量

购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商

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中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省

仓储费用。

　　(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关

系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就

可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

　　(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包

给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，

这样就可大大节省成本。

　　四、仓储方案分析总结

　　(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，

我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要

保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率

以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，

保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，

也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

　　(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，

我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围

内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外

包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进

行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货

物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到

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货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结

成良好关系，保证供货及时。

　　(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343 元，减少幅

度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，

对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与

第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;

其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折

扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分

支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完

全可以取得现金折扣。

　　总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我

们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现

金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需

要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同

事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回

拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中

途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，

外部物流公司只有1 家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

　　配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，

是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作

效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的

服务。