医院组织部长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是本院医院组织部长，我很荣幸能在这个场合向大家汇报我一年来

的工作情况。

一、组织部门日常工作

在过去的一年里，我们医院组织部门一直秉持着“服务、管理、创新、

协调”的工作宗旨，本着“为医院事业发展做出最大的贡献”的原则，为

医院各项工作提供了全面协调和优质高效的服务。

为了更好地开展日常工作，我们组织部门采取了一系列措施：

1.强化安全管理。在加强医院、科室和班组的安全培训、演练和应急

响应工作的同时，着力抓好医疗卫生设备、用品、药品和试剂等的质量控

制，不断提高安全检查和监管的严密性和有效性。

2.扎实落实人员管理。我们根据岗位需求、人员素质和职业素养等要

求，细心策划并科学组织了200 余次内部培训、大型公开课、研讨会和交

流活动，为医院人员的专业技术和执业能力取得长足进步提供了必要的人

力、物力和财力支持。

3.做好网络信息化服务。为了跟上时代的步伐，我们加大力度改进和

完善信息系统建设，推进“互联网+医院”工程，力争实现医疗数据的规

范化、集约化和共享化，增强了医院对患者的服务质量和医疗管理的精准

度。

二、医院二级公立医院评审

在过去的一年里，我们的组织部门主要工作之一便是积极配合医院行

政工作，加强各项管理和监督，为医院二级公立医院评审做好准备工作，

并最终成功通过了评审和升级。

1.评审前期准备。首先，我们通过开展管理和服务提升活动，全面推

行临床路径、病种管理、抢救26 秒等工作，加强医疗安全管理和质量控

制，解决医患关系问题。此外，我们还紧紧把握时间节点，制定了详实可

行的工作计划和方案，建立了评审和督导机制。

2.评审期间的配合工作。为了确保评审取得良好的效果，我们制定了

信息和数据报送计划，落实了每日示范区域巡查、临床质量考核、重大诊

疗事件处理等多项对等质量管理措施，加大了对医院各项管理、质量监控

和安全防控工作的督导和检测力度。

3.评审之后得到不断完善。通过市卫健委的专家评审，我们医院经过

实际检验，得到了较高的评价和等级的评定，但在此基础上，我们重新制

定了下一阶段及未来改进内容，不断完善和提高医疗质量，不断增强医院

的活力和竞争力。

三、防控新冠病毒

从2020 年1 月23 日武汉封城开始，新冠病毒肆虐全球，给人们的健

康和生命带来了极大的威胁。医院作为疫情过程中最重要的战斗场所，我

们组织部门也积极奋战在疫情防控的第一线。

1.防疫保障方面。我们充分发挥部门职能和优势，保障医院药品、医

疗设备、医疗废弃物处理器、医用防护服、口罩、消毒液等物资储备充足，

并按照防控要求，加强对人员出入医院的身份管理和健康监测工作。

2.优化调配医疗资源。为确保医院疫情管控和救治能力得到提高，并

同时照顾到其他患者的需要，我们对医疗资源进行优化调配，科学细致地

制订了疫情医疗救治方案和医疗实施操作细则，并及时发文下达，提醒医

院各科室及时采取有效措施，保证医疗质量的同时避免医疗资源浪费。

3.科学制订预案。当医院遭受新冠病毒的冲击时，我们积极应对疫情，

以最快的速度重新制定了紧急应对预案和突发事件响应机制，严格执行

“属地管理、穿孔隔离、异地转诊”的流程，原则上及时公开和传递疫情

信息，并及时对疫情进行跟踪和分析，防止和控制疫情蔓延。

四、组织部门的工作特点和创新

在工作中，我们不断总结和总结创新经验，总结出了医院组织部门的

几个特点：

1.注重细节、追求严谨。我们在工作中注重细节和规范，坚持把专业

知识和业务学习作为主要的工作方式，以严谨的态度和科学的方法，推进

医院各项工作的发展和进步。

2.善于沟通、注重集成。我们在各项工作中，注重沟通和集成，切实

解决人才管理和协调问题，充分发挥人才优势，为医院良性发展注入新的

动力和活力。

3.注重跨界、注重互补。我们积极跨界创新、互补协作，引入新鲜血

液和思路，借鉴和吸纳科学创新成果，让医院各项工作更加富有活力和动

力。

总之，我认为今年我们的组织部门做得很出色，我们以高度负责的态

度和优异的工作效果，赢得了全体员工和领导的赞誉。同时，我们深刻意

识到还存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。未来，我们将在全体

员工和领导的支持下，不断推进医院组织和管理工作的提升和交流创新，

为推进医院事业的顺利发展和国家卫生事业的发展贡献力量。谢谢！