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厂房班组长个人2022 年终工作总结

厂房班组长个人2022 年终工作总结（精选16 篇）

厂房班组长个人2022 年终工作总结 篇1

20X 年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务

及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上

班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够

仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问

题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化

带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。

第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学

习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的

去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出

新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重

新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提

升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季

度厂部推行5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个

良好的工作氛围，激发企业活力。

在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉

底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。

在11.9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结

了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通

认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全

员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油

管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，

确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准

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时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲

自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，

只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，

进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。

厂房班组长个人2022 年终工作总结 篇2

子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下X 年的帷幕。春华

秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个X 人的脸上。我作为制造四部c48

气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

X 年里，本部为掌握成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式

设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，

我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协作

使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻

螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我

将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达

到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我

反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得

兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困

难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心关心之下，我和其他同仁齐心

协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小

时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔!

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在

日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督

力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障

频仍，为不影响生产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单

修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤

擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上报告并修理。所喜

一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的

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友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们，理解他们，关心

他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如依据生产需要对

员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的

良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进

谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰

吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修

磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时

而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几

把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前

几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，

想到生产的重要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容

辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，

作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：

明天的朝阳依旧绚烂，X 公司的前景依旧美妙!

厂房班组长个人2022 年终工作总结 篇3

时间荏苒，光阴似箭，自X 代班以来，已有一个月之久，从中经受了许多坎

坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对

基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷

良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班

组长工作的一些总结。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公

司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，

譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设

备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择

性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班

中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在

这方面严格要求自己，努力执行EHS 要求的防护到位，切实做好员工的平安防护

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工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的

下属，包括他全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。

段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160 余根，新做基础160 余只。

20__年，累计完成合杆灯挂牌4000 多块。

另外，在仔细进行路灯巡察检修工作的同时，我们乐观发挥班组成员的主观

能动性，每个班组成员都参加到优化巡察线路的工作中来，以尽可能地节省人力、

物力，提高工作效率。

三、 平安工作

本年度平安工作状况良好，班组在执行检修工作任务时，平安防范工作基本

到位，有效防范了平安事故的发生。

全年共发生了两次平安事故：①在水产路发生全责追尾交通事故一起;②在

陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车辆。

以上两起事故的发生，主要还是由于平安意识不强，防范措施还有待进一步

加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要仔细从这两起事故中吸取教

训，深刻反省自己，避开在今后的工作中再次发生平安事故。

四、 先进事迹

本年度，我__维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作尽心尽

责，其中YHH 和_M 同志表现尤为突出。

YHH 同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯

前半小时到公司进行各项预备工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况

和工器具的配备，到达工作现场时，仔细做好工作负责人的职责，认真检查各项

平安防范措施的落实状况，严格把关修灯质量状况，通过仔细负责的工作态度，

起到了良好的的表率和模范作用。

_M 同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，

严格根据既定巡修方案进行修灯，多次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地

做到当日事当日毕，在白天遇到汽车撞杆大事发生而临时无法组织人员前往处理

时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗

硬仗的工作作风。

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我__维保班组努力根据路灯中心的要求对辖区路灯细心维护，保证亮灯率达

标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员紧急的状况下，我班组

合理调整人员作息支配，乐观承接路灯中心下发的零星工程70 余项。

五、 下一步工作方案

20__年，我们班组的主要工作有以下四点：

1、 进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，乐观协

调路灯中心以便能够将外环线对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，

服务水平还有提高的空间。

(二)各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还

需更上一个台阶。

三、20__年的工作思路

(一)进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣扬工作，努力提高全员节能意识，

例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能训练，

在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入.

(二)优化工作流程，对设备设施的管理做到准时、严密、细致。

(三)高度关注业主的需求，为业主供应人性化管理，把让业主满足，创中兴

品牌的理念落实在行动上。

(四)对员工的培训工作要技能水平，服务意识，平安意识思想境界几方面并

重，提高员工的整体素养。