五精管理汇报材料

五精管理汇报材料

五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。为我们提升管

理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为

安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。

在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理

标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作

质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，

把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。

一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本

标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固

和提高。

二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任

的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。

三是通过目标规划使每项工作都能按照“5w1h”“pdca”过

程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实

施，检查，改进”相融循环工作格局。

四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关

稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管

理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗

位每个员工自觉行为上。

五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境

“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台

设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼

治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完

好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，

设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工

作质量。

“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。树立正确

的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理

水平才有可能实现安全生产目标。在当前推行“五精管理”提升

管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。

更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理

基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。