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车间平安心得体会〔通用19 篇〕

车间平安心得体会〔通用19 篇〕

车间平安心得体会 篇1

车间是企业消费活动的根本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要

场所。是企业的"细胞'，是企业各项工作的落脚点，完善平安消费管理，务实平

安消费的这个"根基'，就必需要做好车间的平安工作，才能实现"工作零违章、

平安零事故'的目的。我认为平安消费工作，必需比照"预防为主'的理念，着重

在"严'、"细'、"实'三个方面下功夫。

"严'，就是对班组的平安消费工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记

"一失万无'的警示，确保"万无一失'的平安，统一思想熟悉。全面落实平安消费

责任制，仔细执行"平安第一、预防为主'的方针，把平安工作放在首位。再就是

要坚持"管消费必需管平安的原那么，杜绝消失"平安说起来重要、干起来次要、

忙起来不要'和制止"三违'现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，

在日常平安管理中遵循"操作前模拟核对，操作中预防掌握，操作后严密检查。'

的原那么，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措

施。

"细'，就是平安工作要做得细。在消费中对平安工作要做到勤检查、细检查，

在检查过程中要细致入微，觉察问题要准时处理和整改，切忌幸运心理。仔细细

致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，教给每一位员

工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安消费的标准要求。

常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发

生缘由，汲取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接收理人员、

排头兵，在加强和进步自身业务素养的同时，应当多引导和带着大家学习，按时

开展互相考察，作业分析，事故料想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都

能娴熟把握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成学习型、

本质平安型车间。多和员工谈心，深化理解员工的思想波动状况，想员工之所想，

急员工之所急，在整个平安消费过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每

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一个隐患，准时准确 地觉察问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽

状态。

"实'，就是要仔细落实平安消费责任制，做到责任明确，考核工程、考核标

准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种

状况进展催促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发惹事故隐患及早消

退，做到超前预防和掌握。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同承

受规章制度的约束，真正做到"三不损害'。在班组员工之间建立整体联动平安制

度，互相监视，互相制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实

到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办

事，反对习惯性违章，落实平安消费责任制，一旦消失问题，严格根据"四不放

过'的原那么来办，真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实

现"零违章、零事故'。

平安是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，

百忙无用!平安消费是我们一切工作永久的主题和头等大事，必需做到有组织、

有方案、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安消费的第一道防线，

真正做到"保平安、保供气、保稳定'，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使

命。

1.工厂平安训练心得体会

2.车间平安管理心得体会

3.关于平安消费心得体会

4.员工平安训练心得体会

5.20__年工厂平安训练心得体会范文

车间平安心得体会 篇2

车间是企业消费任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的

平安建立在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板消费车

间，主要负责消费各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我

谈一下车间平安管理建立方面的意见。

企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同制造的。进步人员素养

是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学

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习、进步员工的技能程度这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：

1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出需要平安

留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开

两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识进

步了，我们才能在消费中真正对待平安工作。

2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和把握工作要领，把公司的平

安制度牢记在心，并且把握一些相应的急救学问。

3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技

能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。

不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、安康的设备是车间平安消费的根底。车间的平安肯定要把设备管理作为

重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进展检查，觉察

缺陷后必需立即通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦觉察缺陷，

检修人员须尽快赶往现场处理。

1.工厂平安训练心得体会

2.车间平安管理心得体会

3.关于平安消费心得体会

4.员工平安训练心得体会

5.20__年工厂平安训练心得体会范文

车间平安心得体会 篇3

一、以人为本、强化训练、增加员工的平安意识 公司指导班子把"进步员工

的平安意识，掌握员工的平安行为'作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。

公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员

的公司平安消费指导小组，成立了指导小组办公室。我们充分利用平安培训班、

班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安消费月、"11.9'消防日等多种

形式，实现了正规培训与业余训练相结合;思想训练、法律法规训练与专业技能

培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安训练相结合。根据年初工会平

安消费指导小组制定的员工培训方案，现已创办特别工种平安培训班5 期，出平

安黑板报6 期，上墙警示语15 条，从而进步了主管及员工在消防工作上责任重

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于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每

年对全体职工进展两次正确使用灭火器的学习训练，如今大局部职工都能把握使

用方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别

工种人员每季集中学习和考核，变"要我平安'为"我要平安'，培育和树立了职工

十个意识即：全员重视平安消费的意识;平安消费就是效益的意识;对平安工作真

抓实干的意识;平安消费无小事的意识;严格遵守平安消费规章制度的意识;平安

消费"吾日三省吾身'的意识;对发惹事故的预防意识;不伤别人、不损害自己、不

被别人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的

意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。

二、完善制度、夯实根底、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公

司与各车间、各岗位工种签订20xx 年平安消费目的责任书，下发"平安消费管理

规定'，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各消费班组、岗位，细化各岗

位操作规程，使平安消费责任制落实到消费管理的全过程。加强班组长队伍建立，

把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上

至公司指导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目的，使平安工作层

层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向

终究、横向到边的平安管理网，消费车间由消费型向平安消费型转化。每天早会，

公司指导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保

消费平安，公司规定分管平安、消费、设备、技术的负责人每天要有2 个小时的

时间在消费一线，我们公司常年有夜班消费，为了确保夜班消费平安，我们坚持

做到每天都有一名公司指导夜间带班值班，对消费车间消失的平安等其它问题，

准时进展解决，从而消退了消费的担忧全因素。有一天晚上，一位值班经理在查

夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，觉察是由于机器运转时间

过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，

并对值班人员进展了严厉 的批判。公司指导常常深化现场检查平安工作，找出

平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现

场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中"严格不起来，落实不下去'的问题。

严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，

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常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退消费中人、机、环境

的担忧全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进展检查，并

把检查结果报公司平安消费检查指导小组。

四、加强指导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强消费车间和库房平

安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进展消防学问培训的同时，在配齐消

防设施的根底上，20xx 年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2 台

立体摄像镜头，对重要部位施行二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间

球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。

对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动

全部关闭，有力保障了平安消费。根据包装物存放的特点，增购灭火器6 个。为

杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安指导小组不定期进展

戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安消费指导小组同意并

到场、分管指导签字、防范措施到位方可动火。有效地进步了防预火险的力量，

保证了公司消费平安。

五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防 平安是参加竞争的支撑力，是企

业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是临时的效益。在今后的工作

中，我们要正确处理好平安与消费之间的关系，加强平安消费指导小组队伍建立，

定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安消费工作，从事后查

处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面

做好平安消费工作。

车间平安心得体会 篇4

平安消费心得体会，险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山'这是我们应

当遵守的信念，范文之心得体会:平安消费心得体会。要确保平安，首先必需强

化人的平安意识。　　使我感受到条条都是治理违章的重的目的不是整治人，而

是为了保障我们每位员工生命财产的平安。　　是我们电力平安消费的高压线，

是我们工作行为的准那么线，是我们思想意识的戒备线，是我们生命平安的保障

线。这四条线贯穿一个主题，就是"关爱生命、关注平安'的管理理念，是平安文

化的补充，是对每个人平安行为的约束　　消费必需平安，平安促进消费。然而，

在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的"小聪明'，凭阅

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历办事，为自己一次次地违　　业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲

身体会向别人传授"阅历'。这样做，最终为平安埋下了"定时炸弹'，一旦爆炸，

后果难以想象，损失无法弥补。作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求

真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安消费　　平

安消费关键在落实。平安消费不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而

是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为

企业、为自己、为别人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系

着措施的落实、目的的实现。平安消费管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，

平安消费是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安消费，必需在管理上下功夫、

进步平安保障的"执行力'。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环

节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去

做　　是对职工生命的关心。违章与事故、与生命都是严密相连的，一个小小的

违章，很可能就断送了自己的生命。平安消费工作如履薄冰，来不得半点忽略和

麻木。关爱生命，就要先从遵章开头，关爱生命，就应仔细学习、扎扎实实的落

实十大禁令。　　平安消费无小事，我们要巩固树立"平安第一，预防为主'的思

想。进步平安意识、标准担忧全行为、杜绝各种习惯性违章，消退担忧全隐患，

努力做好平安消费工作。

车间平安心得体会 篇5

车间是企业消费活动的根本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要

场所。是企业的"细胞'，是企业各项工作的落脚点，完善平安消费管理，务实平

安消费的这个"根基'，就必需要做好车间的平安工作，才能实现"工作零违章、

平安零事故'的目的。我认为平安消费工作，必需比照"预防为主'的理念，着重

在"严'、"细'、"实'三个方面下功夫。

"严'，就是对班组的平安消费工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记

"一失万无'的警示，确保"万无一失'的平安，统一思想熟悉。全面落实平安消费

责任制，仔细执行"平安第一、预防为主'的方针，把平安工作放在首位。再就是

要坚持"管消费必需管平安的原那么，杜绝消失"平安说起来重要、干起来次要、

忙起来不要'和制止"三违'现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，

在日常平安管理中遵循"操作前模拟核对，操作中预防掌握，操作后严密检查。'

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的原那么，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措

施。

"细'，就是平安工作要做得细。在消费中对平安工作要做到勤检查、细检查，

在检查过程中要细致入微，觉察问题要准时处理和整改，切忌幸运心理。仔细细

致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，教给每一位员

工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安消费的标准要求。

常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发

生缘由，汲取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接收理人员、

排头兵，在加强和进步自身业务素养的同时，应当多引导和带着大家学习，按时

开展互相考察，作业分析，事故料想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都

能娴熟把握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成学习型、

本质平安型车间。多和员工谈心，深化理解员工的思想波动状况，想员工之所想，

急员工之所急，在整个平安消费过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每

一个隐患，准时准确 地觉察问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽

状态。

"实'，就是要仔细落实平安消费责任制，做到责任明确，考核工程、考核标

准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种

状况进展催促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发惹事故隐患及早消

退，做到超前预防和掌握。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同承

受规章制度的约束，真正做到"三不损害'。在班组员工之间建立整体联动平安制

度，互相监视，互相制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实

到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办

事，反对习惯性违章，落实平安消费责任制，一旦消失问题，严格根据"四不放

过'的原那么来办，真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实

现"零违章、零事故'。

平安是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，

百忙无用!平安消费是我们一切工作永久的主题和头等大事，必需做到有组织、

有方案、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安消费的第一道防线，

真正做到"保平安、保供气、保稳定'，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使

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命。

车间平安心得体会 篇6

通过本周的平安训练学习，我更加深入的感受到"平安'的重要性。

企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，

对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心

中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确熟悉到平安不是一个人的

问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，

是一张错综简单、严密相连的网。回忆石化企业发生的重大事故，一次次映入我

脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识冷淡，严峻违背?平安消费法?;某某平

安责任心不强，麻木大意习惯性违章;某某单位平安管理不严，尤其是现场平安

监视检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安训练的缺失，表现

出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱!

"平安就是效益'，这种观点应根植于每个人现场订正准时，可以有效预防事

故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道平安不

是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相

监视，互相提示，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。

二、要使平安消费的平台得到稳固。车间要根据国家、行业的方针政策结合

自身特点正确理解和有用平安管理制度和平安操作规程。

众所周知."千里长堤溃于蚁穴，成败打算细节'，量变和质变之间并没有鸿

沟，"千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下'。假设用

这样观点来打量平安工作，我们就会觉察：一个大的事故背后就有十个小事故，

有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到

一般员工，都必需制定出详细的平安管理制度和平安操作规章，使他们明白什么

可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能违背，明确肩上的责任;同时又

要针对消费繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的

担忧全状态是发生平安事故的重要缘由，建全设备修理、保养等制度是预防事故

的重要途经，要求员工就像士兵一样爱惜手中枪，医生要疼惜听诊器一样。爱惜

保养设备，准时觉察设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立平安消

费奖惩制度并进展年终评比。根据公司下达给车间的平安考核指标对详细的基数

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进展分解，实行"千斤重担人人挑，人人身上有指标'的方法，与车间、班组签订

平安责任书，月终、年终进展评比，平安搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，

反之那么予以惩罚，做到奖惩清楚，从而使规章制度成为"高压线'。

三、在夯实平安管理的根底的同时，管理也是促进平安消费的重要手段。

管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为

管和理两个部份。管是监视和惩办，理那么是制定程序和理顺关系。在工作中，

是以管为主还是以理为先就应根据员工的素养而定。在消费中，应结合本部门的

详细状况，对消费全过程进展跟踪、猜想和掌握，从班前会、平安例会、消费会

及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲标准，使平安消费在每日、每时、每

个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，更需要从平衡

消费为切入点，科学支配、合理调度。科学统计说明，平安事故大都在人处于疲

惫时发生，当消费处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地支

配消费对平安促进就显得至关重要。因此，需要对消费方案进展提早分解，做到

未雨绸缪，尽可能地进步质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲惫

得到有效的恢复，在"一张一驰'中感受到"文武之道'，始终保持饱满的工作状态，

同时在消费量较为紧急的时候开展"快乐奋兴上班，平平安安回家'的劳动保护监

视活动，把平安管理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严

密的平安防护大网，使平安管理体制的大堤进一步夯实。

四、"以人为本'的人性化管理是平安管理中的核心。

作为一个消费实体，车间的运作过程，实际也就是人与人沟通、沟通的过程，

所以"平安第一、预防为主'是强调人要重视平安工作，把平安工作放在第一位来

抓。平安工作的目的是防止和削减事故的发生，保障员工的安康、平安和企业的

财产，促进企业的进展，而人是一个活泼、担忧定的动物，只要消费人必需活动，

人活动必存在着危急，所以事故发生的主要缘由在于人的担忧全行为。

因此在实际工作中建立"以人为本'的根本原那么。这绝不是作秀，更不是在

矫情，在平安管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视

职工的状态和心情的把握，假设觉察员工的心理有些特别，就要准时地进展疏导

和沟通。在理论中我们觉察，人的担忧全行为是引起事故的主要缘由，而人的不

良心理是导致担忧全行为的根源，正确引导、不断进步员工的自我价值和自我保

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护意识，是实现"要我平安'到"我要平安'的重要手段。为他们着想，始终关心、

呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可"润物细无声'地变强迫行为事后反

思和超前料想;变重理论培训为重实际操作技能与自我保护力量的培训;变时紧

时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。

五、"警钟长鸣'是平安训练的必需。

"前事不忘，后事之师'。我们常说态度打算一切，对平安检查工作的高度重

视，自然也就为做好劳动保护奠定了根底。当然，衡量思想到位与否，主要看员

工对平安意识熟悉程度如何。这就要车间指导在进步自身熟悉的同时，通过各种

有效的形式，如黑板报、班前会、消费会、平安例会、幻灯片、真实事故案例以

及其他形式在员工中宣扬党和国家政策方针、法律法规，企业的平安管理制度和

平安操作规程，宣扬平安消费的重要性，讲解平安与消费的辩证关系、组织员工

对发生的事故案例进展剖析，"认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开

口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断进步全员的平安意识，引导

公司员工发自内心地从"我会平安'到"我管平安'，这种发自内心的制造性将会迸

发出宏大的能量，将有力地推动车间的平安工作从而迈向更高的层次。能在超负

荷的消费中保持较好的平安状态，与我们不厌其烦的"嘴碎'和"唠叨'有很大的关

系。

平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一那么常谈常新的故事，平安

消费还是一篇没有休止符的散文诗。作为消费车间而言，平安工作永久都布满了

挑战和探究，永久容不得一丝松懈和麻木，尽管在工作中平安管理就像一道挠头

的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把平安工作当作职工的幸福工程、

企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把"平安我一个，幸福一家人'始终放在

核心的位置，就肯定能探究出一条新时期里消费车间行之有效的平安管理的方法

和形式来。

车间平安心得体会 篇17

一、本月车间的平安工作：

1、月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用

和扑救初起火灾的学问有了学习和进步，车间平安月工作总结。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程

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中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。

3、*月*日到*月*日利用7 天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员

工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安消费常识得到

了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理

检修易发惹事故的特点，车间准时合理按排检修方案，掌握检修工程，并制定出

台?大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定?下发到各岗位进展学习和执

行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。

5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三

次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对平安设施进展完善，确

保人员在试车时不发惹事故，

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计

后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13 项隐患由车间按排

相关人员按方案进展整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进

展换新。

9、节日前进展了综合检查，对觉察的问题准时赐予处理，同时制定?节日期

间确保平安消费措施?并下发到各岗位进展学习。

二、存在的缺乏：

1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步进步。

3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作方案：

1、组织员工签定2*年度*季度平安承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的消费

设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。

车间平安心得体会 篇18

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车间是企业消费任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的

平安建立在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板消费车

间，主要负责消费各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我

谈一下车间平安管理建立方面的意见。

企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同制造的。进步人员素养

是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学

习、进步员工的技能程度这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：

1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出需要平安

留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开

两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识进

步了，我们才能在消费中真正对待平安工作。

2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和把握工作要领，把公司的平

安制度牢记在心，并且把握一些相应的急救学问。

3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技

能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。

不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、安康的设备是车间平安消费的根底。车间的平安肯定要把设备管理作为

重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进展检查，觉察

缺陷后必需立即通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦觉察缺陷，

检修人员须尽快赶往现场处理。

车间平安心得体会 篇19

车间是企业消费任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平

安建立在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板消费车间，

主要负责消费各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一

下车间平安管理建立方面的意见。

企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同制造的。进步人员素养

是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学

习、进步员工的技能程度这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：

1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出需要平安

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留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开

两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识进

步了，我们才能在消费中真正对待平安工作。

2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和把握工作要领，把公司的平

安制度牢记在心，并且把握一些相应的急救学问。

3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技

能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。

不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、安康的设备是车间平安消费的根底。车间的平安肯定要把设备管理作为

重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进展检查，觉察

缺陷后必需立即通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦觉察缺陷，

检修人员须尽快赶往现场处理。