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部门月度工作总结模板（通用16 篇）

部门月度工作总结模板（通用16 篇）

部门月度工作总结模板 篇1

一， 同学会评优

本次活动是我作为副部长第一次带领干事们一起参与的活动，在整个活动中，

我学到了许多以前所不曾接触的东西。我不再是作为一个干事去参加活动的预备

工作和整个活动了，而是作为副部长在主席团的带领下起到上传下达的桥梁作用。

因此，这次活动是我们外联部的第一次磨合，暴露出了许多问题：比如1、没有

带领干事们做好前期的预备工作;2、部门内部合作不亲密，没有展显出应有的团

队精神;3、没有提示干事们养成擅长观看、主动学习的习惯等等。当然，也有许

多方面是做的不错的：比如1、部门全体精神面貌良好，态度端正，表现乐

观;2、干事们听从调遣，能过较高质量的任务完成等等。

二， 拉赞助

在外联部自己经受了一年的赞助训练，不论是赞助策划的书写还是找商家谈

赞助都有了肯定的阅历。上学期的主要任务便是部门内部的赞助培训，教会干事

们如何从一份活动策划中提取出一份高质量的赞助策划并以此为基础外出找商

家洽谈赞助。为此，在部门内部多次绽开培训，训练他们赞助策划的书写以及告

诫他们外出谈赞助所应留意的事项和细节等等。仅过了多次赞助策划书的书写和

批阅，他们的策划力量已有了显著提高，并且也开头尝试在商业街拉赞助了。最

终，经过干事们的不懈努力，为同学会承办的"志成明德'杯高校城足球赛拉的一

笔赞助经费。得到了主席团和全体同学会的全都认同和高度评价。

三， 志成明德足球赛

本次足球赛具有规模宏大、持续时间长等特点。对同学会的办事效率及力量

是一次挑战也是一次提升!而对于一个部门来说，则是相互磨合了解的绝佳机遇。

整个活动进行中，本部门成员乐观参加协作。为活动的顺当开展做出了的贡献。

首先，外联部为活动拉得资金赞助，为活动的进行供应了支持;其次，外联部成

员乐观参加活动的筹备，并为活动的开展尽了一份力气。都从从搬桌子抬椅子、

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照相礼仪等小事中得到了熬炼，提高了力量。

四， 商家联系资料整理

作为外联部，最重要的工作之一就是为同学会承办组织活动筹集资金和物资。

而为了更高效的拉到满足的赞助，老客户和新兴客户是应优先考虑的对象。因此，

建立商家联系档案是必不行少的!为此，在主席团的指导下，外联部对曾经的合

作伙伴和新兴客户的联系资料做了归纳整理，为以后的赞助事宜供应有用的档案。

在整理档案的过程中，同样也暴露出了很多问题，比如分工不到位，整理不准时

等等。

五，办公室卫生打扫

打扫美化办公室虽然不算什么大事，但对一个部门来说既是是种责任的体现

又是一次团队精神的展现。一个安逸舒心的工作环境会让人心情愉悦，工作效率

也会大大提高。也让我明白了维护良好环境的重要性。而在美化办公室的过程中

让我学会了如何共同完成一件工作，明白了明确分工的重要性，这也是提高效率

的必要条件。

六，同学心声争论书写

收集书写并争论同学心声这一课题是我们部门又一次体会到了团队合作的

重要性。在这个过程中不仅熬炼了部门内部的团队合作力量，而且也增进了部门

内部的感情。

七，部门转型争论书写

关于部门转型，在校团委的要求下，主席团的指导下我们外联部多次开会争

论相关内容，并制定出了初步的方案议案。当然，还有许多不足之处，下一学期

我们部将对此做出进一步优化和完善。

八，部门沟通会

我们部常常会在例会结束后或总结完一段工作后到二餐绽开部门沟通会。通

过无话不谈的沟通我们更好的对彼此加深了解，也为团队合作建立了亲热的感情

基础。

九，红叶谷旅游

校同学会组织的这次秋游活动让我们部门增进了感情和对彼此的了解。我们

一起爬山一起吃饭共享一切欢乐。在部门内部渐渐通过沟通消遣形成了独特的部

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门文化。

十，元旦晚会

我们部门都乐观预备并参加到了这次晚会中。为大家细心预备了好看的舞蹈

节目，充分展现了外联风采。在晚会中，我们部乐观参加，通过团队合作赢得了

嬉戏的成功。充分的呈现了外联部的团队合作精神。

部门月度工作总结模板 篇2

阳光五月，我们共同成长，在学习上吸取了不少精髓，在工作上也同样取得

了进步。现我将我部门在五月份所做的工作做个总结。

在管理工作上我们不敢怠慢。同学会的领导班子带领下，我们把各部门工作

职能细化，分工明确，对各部门进行干部培育，使同学会成为具有战斗力的整体。

日常同学会的事务管理上，同学会照样每两周开一次例会，对工作进行总结，交

我部门整理归档，并对目前活动进行协作调整及下周工作方案。

在五月，学院进行了趣味运动会，我系拿了第二名，取得这个成果离不开我

们同学会成员的团结精神和组织这个运动会人员的辛苦。在整个活动中，我部门

每天早晨都是去得最早，负责考勤与组织大家训练，始终给大家鼓劲，付出了不

少的心血。还有一道亮丽的风景线环保志愿者，我院作为环保学院，对环保事业

的提倡与宣扬有义不容辞的责任，因此建立了青年环保志愿者服务队。

高校生渴望能够全方面的进展，同时同学会也需要补充力气，在五月份我秘

书处实行了招新活动，经过书面材料表格审核及面试，有了几位新干事参与了我

系同学会，这次活动不仅使我们同学会更布满生气，也是对大家工作提高紧迫性

的有效措施，是金子就该挖掘，有人才就需利用，不能让他们湮没。再者，同学

会成立了一个新的部门，心理部。成员原属于心理协会。这使我们将看到同学会

更新的一面。

各部举办活动我部门均乐观参与筹划及详细实施，本月卫生部承办了一次汽

车系观看电影的活动，其意义非凡，本次活动实行分班分场地观看，我们秘书处

负责考核各班观看人数和保持会场纪律，做细心的工作，服务于大家，对别的部

门工作的开展进行调解、关心、合作。

同学会全部日常工作和活动的开展，我们秘书处是随叫随到，协作大家，有

求必应，工作上也有突出的地方，但也有不足的地方。我们将总结阅历，准时弥

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补不足，在工作中起到模范带头作用，使秘书处的工作完成得更好。

部门月度工作总结模板 篇3

十一月已经过去，在这个月里我们感受到了十一月的激情，在十一月里学术

科技部有了自身成长，同时也看到了自身的不足，针对学术科技部十一月工作的

详细状况，现对学术科技部十一月工作作如下总结：

1、部门执勤工作未做好。

原本是每个部门支配在同学会办公室值班的，在第七周由于某些缘由我部门

没有做好执勤工作，在第十周的同学会部长会议上通报批判了学术、心理、外联

三个部门，不管是存在主观缘由还是客观缘由，我们作为一个同学会部门没有把

支配的工作做好，就是我们的失职，在熟悉到自身的失职后，我们反省后，信任

以后不会消失类似问题。

2、各部门共同帮助完成"青春汇鄱湖情'朗诵竞赛暨学问竞赛活动。

本次学问竞赛是红五月系列活动的一个活动，支配学术科技部、青志协和文

艺部负责，各部门共同完成，在这次活动中，各部门充分预备，分工明确，这次

活动中主要是09 的干部在做，08 的干部做指导工作，这次活动中，消失了好几

个细节上的失误，同时在颁奖的环节上也消失了失误，通过这次活动，让我们得

到了更多的熬炼，让我们更加的注意细节问题，因为只有通过不断地去熬炼，我

们才能够把工作做的更好。

3、会干部统一服装工作。

从上个月就开头着手做同学会干部的服装统一工作，在五月十八号，同学会

统一了副部级以上的干部服装，之后在书记的联系下页完成了部门干事服装的统

一问题，这样同学会的服装统一问题就解决了，为以后的工作开展也带来了便利。

4、同学会全体成员做好各高校来我院参与"颂鄱阳'、"唱鄱阳'的接待工作。

在昌大专院校的主题为"颂鄱阳'、"唱鄱阳'复赛活动在我院进行，我们同学

会要做好对来我院的学校的接待，组织工作，这个活动从预备到开头，全体同学

会干部都紧急的工作当中，最终活动圆满当中结束。

5、参与红五月晚会暨技能节颁奖晚会的场务工作。

对于技能节，学院是特别重视的，所以晚会支配在室内体育馆进行，活动也

绷紧了我们的神经，我们要做好活动的场务工作，不能消失一丝的差错，在活动

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中，我们部门支配在了幕后做场务工作，同时也把工作做好了。

以上是对部门五月参与活动的总结，我们会在此基础上仔细改进，争取做到

更好!

部门月度工作总结模板 篇4

今年以来，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开

拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以"重

新熟悉、从严落实、全员共管'为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工

作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。

一、生产基本状况：

1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进

行了月进尺的考核，对完成了方案的单位赐予了嘉奖，今年元月份在立井筒施工

中制造了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成方案的单位赐予了嘉奖，

对风井二个月没有完成方案赐予了惩罚。今年1-11 月份共对施工单位进行了

79.96 万元嘉奖和38.525 万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，

依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，依据下达的方

案组织了跟踪落实和施工协调,关心施工单位解决现场中存在的问题，对没有完

成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11 月份扣除了*

次浮动工资罚款，以此来促使公司各员工关怀方案的完成状况，想方设法为完成

方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够基本兑现。通过月度方案的考

核，使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了**

公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职

责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，

每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生

产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会

的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上

解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施

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工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使

了公司工作的正常运行。

5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成状况：

今年1-11 月份共掘进进尺3087.21 米，其中：

当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，填制有

关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流

水账三月份总的能源费用比去年同期削减147067 元

本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去胜利开发

代理商1 家，当月代理商就在跟进亚运会的场管项目。另在访问客户的前期，有

些资源客户一但开工，(例如：丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指

定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，许多地产公

司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到肯定影响。

下半月主要是跟进关于x 年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但

有些定于x 年2 月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、x 省审计厅、

x 省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前

遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本

已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12

月份会将经受放在亚运会前必建的项目上。

另在x 年亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估

计在x 年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。

二、成单项目分析和丢单项目状况分析，如何改进和提高。 本月最大的问

题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影

响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在

确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，

许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问

题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受客户邀请，去访问x 年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新

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端详x 周边市场。力争在x 年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本

人对访问工程的质量。

2、在x 市市政工程上做文章：在x 年必建项目上关于赤岗另零

部门月度工作总结模板 篇14

一、工作概述

主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达

到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职

责的问题比较头疼：smc 各种板材的生产供应问题、smc 模具保管生产问题、仓

库物资供应问题、smc 框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右

犯难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己

的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会

等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识打算

的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离

定单型的管理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌

握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现

场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工

序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现

场管理方案的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不

要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天

将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结

果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”

来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和

方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。

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五、本月建议

1、方案的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和

协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。

2、留意削减不必要的加班和组织铺张。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，

分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后

挨次，成套性生产和生产方案的敏捷性以及现场管理的核实性。

4、熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时

间性。

六、XX 年XX 月工作方案

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的

完成上级支配的工作任务。

3、按定单和生产方案调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

部门月度工作总结模板 篇15

本月份的工作既将结束，自开学到此刻给人的第一感觉是忙，第二就是快!

每年的这个月份都是学校开展活动最多，最活跃的时期;所以也是同学会工作最

忙最累的时间，尤其是组织部.可是在这劳碌的工作中我们也收获了不少，成长

了许多;虽然工作中免不了有挫折缺陷.我们部门的成长能够从日常工作，组织及

参加活动，部门管理三个方面来总结：

第一、在常规工作方面，首先我们能够圆满完成院团委，同学会布置的工作

任务

1.运动会组织的拉拉队，亲友团为我系在竞赛中取得优异成果作出了铺垫，

后勤工作虽小但作用也是不行忽视的。

2.研讨会的圆满进行。我系的“感悟张家港精神”主题研讨会在院系都收到

了很好的反响，院同学处的评价更是颇高，这不仅仅说明我系同学的综合素养之

高，同时也从侧面体现了我们部各成员的本领。

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3.元旦汇演组织的亲友团也为我系的节目带动了气氛，此次是新干事参加组

织的第一次活动，气氛活跃后勤的服务都做得较到位。

第二、组织及参加活动

本月份本部没有组织什么活动，主要讨论到其他各部已组织的活动，学习时

间较紧急，没有时间参加过多的活动，同学会组织活动的目的就是让同学参加，

进而从中有所收获，提高各方面的本领。我部方案明年组织一些即有新意又有影

响力的诸多活动，比如拔河竞赛VS 智力问答VS 才艺表演，新形式的辩论会等。

第三、部内管理

新月份，新气象。组织部又输入了新血液，新纳了五名新干事。新干事的加

入为组织部带来了新的活力，容入了新精神，新思想。是组织部，是建工系的新

生代。部内成员之间坚持着和谐的关系，仅有相互协作才能够把工作作到这是不

容否定的，所以我们很注意成员间的关系。我们系虽然人数是的，但我们并没有

因为人数少而甘于落后，正如我们建工系，虽然班级少，同学少但我们从没有落

在其他系的后面过。

以上是我对本部的半年来的工作总结，在工作中我们还有很多做得不够好的

地方，望各领导赐予批判指正，这样我们的工作才能从本质上得到提高和改善。

总之，或许我们部的工作没有其他部做得好，可是我们信任我们组织部的每

以为成员都在专心去做事，专心去为全系的每一个人服务，我们的工作或许最的

还不够好，但我们会争取做得更好。

部门月度工作总结模板 篇16

这是我对这一月份部门工作的总结，站在大二走向大三的阶梯口，回首这一

月份的部门工作，有付出汗水的辛苦，也有收获胜利时的欣喜，朗诵赛、考研沟

通会、考公沟通会……这一路走来看到了大家的团牢固干，也看到了大伙在创新

与进展上的付出，虽然这一路上免不了磕磕碰碰，但无论是胜利的阅历还是不好

的教训，留给我们的都是受用不尽的珍贵财宝。

这月份一系列的活动不仅仅熬炼了我们的本领，也让我们在工作的同时感受

别样的精彩，当我们顺当的将一个又一个活动举办下来的时候，那份胜利的喜悅

欣然越于言表，收获的种.种阅历也让我们日益走向成熟，在此我举几个例子加

以阐述：无论是我们举办的诵读大赛还是考研考公沟通会，对于现场的掌控是非

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常重要的，我们的干事能在一次又一次的过程中总结阅历，绽开批判与自我批判，

从第一次掌控场面的稚嫩到之后在这方面的轻车熟路，我认为这个总结阅历教训，

绽开批判与自我批判是一个很好的方式，让她成为传统传承下去;其次是各干事

之间的沟通与合作，我们是一个团队，要充分发挥我们团体的才智就必需坚持沟

通与合作，集思广益，就像我们在每次活动前都召开筹备会，是一个集思广益的

过程，私底下的探讨与讨论也是集思广益的一种，我想这也是我们能在活动中出

新意的重要缘由;还有就是作为同学会学习部的一份子的那份职责心，无心的人

将干不成任何事，无论做事还是做人，专心是最重要的，在那里我也能够很骄傲

的说：“我们部门的孩子是很有职责心的!”这三个阅历是我个人觉得最为客观

明显的：总结阅历，批判与自我批判;沟通合作，集思广益;做事的职责心!

在上月份的工作总结中也有提出部门会议时间过长的问题，但这月份好像也

没有真正的解决，而在沟通这方面做的也有所欠缺，无论是与部门之外的沟通还

是干事之间的沟通，都显得太少，假如不是学习部每个礼拜都开会的话，我想许

多人都是彼此生疏的吧。学习部的每一次开会几乎都是在办公，或许我们有必要

抽出点时间单纯的聚聚。

我们的大一干事呢，也将在几个月之后挑起做学长学姐的担子，我们到了大

三，作为“三朝元老”，自然是期望把全部的机会都给大二的同志，学习部这一

套人才培育方案既然做出来了，就该好好的落实到实处，不要让制度成为一纸空

文!

以上是我的工作总结，感谢新闻传播系同学会学习部各位同仁的关怀与照看，

多谢!