2025 年2023 年度上半年度工作总结(变电所）

（三篇）

第1 篇 2023 年度上半年度工作总结变电所 1400 字

2024 年我所紧紧围绕“推进农电体制改革、巩固规范化

管理成果”主题，结合我所实际情况，采取了一系列做法，

使全所工作开创了一个良好的开端，并取得了一些成绩和认

识，总结出一些不足之处，以便于在以后工作中进行改进，

在此我向领导们汇报工作如下。

第一由于我所经历了“9.25”事故等一些情况，针对职

工队伍情绪不稳定、对立情绪较大。首先从稳定职工队伍着

手，做到相信职工、尊重职工，充分发挥职工的积极性和能

动性，使职工的能力得到了较好的发挥，形成全所同志团结

一致、努力工作的良好工作局面。

第二、根据公司年初目标“争创一流供电所”，我所确

定了“加强管理、提高职工技术素质、争创一流供电所”的

目标。

(1)、认真落实各项规章制度,确保安全生产。根据我所

实际情况，如安全意识较淡薄、设备落后、安全工器具不齐

全、规章制度落实不到位等情况，首先加强落实安全管理的

各项组织措施和技术措施，加强安全教育，认真落实安全生

产责任制，组织开展了春季和夏季安全大检查，查出配电间

漏雨21 处等许多不安全情况，加强农电安全宣传和教育培

训，组织安规的学习和考试，确保2024 年度不发生责任考

核事故。

（2）、结合公司新营销系统的推广工作，大力培训职工

的计算机知识和用电业务知识，使所有营销职工具备必备的

营销理念和知识。职工初步掌握了一定的计算机录入等一些

初步的技能，并对供电企业使用的十七种传票进行了系统的

如何使用、考核期限等进行培训，结合我所实际情况，制定

了一系列的奖惩考核办法，通过改革明确了各个岗位的责任

和权利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加强了临时工的用工管理，形成了一套有

效的临时工的使用、管理和激励机制，坚持“依法用工、合

法管理”的原则，解决了临时工的后顾之忧，促进了企业的

发展。根据我所实际情况，制定了各项制度的奖惩办法，尤

其是劳务返回分成进行制度化分配，减少了矛盾，体现了民

主管理。

第三、在完成主业工作的同时，积极开展各种多种经营，

提高我所的经济效益，提高职工的经济收入，并通过绩效考

核，调动了职工的积极性。上半年我所完成居民电表安装

450 只、小用户电表 46 只（其中负控柜用户 15 只）、新装、

增容公变29 台共 4295kva、其中西锄村新增公变5 台，计

1050kva，投入资金108万元；大生村新增公变2台，计260kva，

投入资金28 万元；石路村新增公变2 台，计320kva，投入

资金35 万元；北庄村新增公变一台，计160kva，投入资金18

万元；北新村新增公变一台，计160kva，投入资金17 万元；

南新镇区新增公变3 台，计480kva，投入资金54 万元；和

桥镇区新增公变9 台，计1440kva，投入资金165 万元；同

时原公变扩容6 台，计425kva，投入资金46 万元。今年至

今共改造400v 线路101.5km、改造10kv 线路15.3km，完成

产值 862922 万元、完成全年目标69 %,完成三相动力表轮换

600 余只,其余在6 月底全面完成;单相表轮换500 余只,年内

完成8000 只,居民表轮换工作全部结束。

第四、按照公司要求和布置，积极完成了“有序用电”

的任务，以及“迎峰度夏”工程，继续强调“优质、方便、

规范、真诚”的服务方针，搞好营业厅建设，做好营销服务

工作，使政府满意、客户满意、领导放心，进一步提高供电

企业的客户满意度和良好形象。完成专变及公变营业普查工

作，争取在7 月底全面完成居民、小用户普查及签订供用电

合同工作。

上半年已经过去，我们做了一些工作，但还有许多工作

还不能到位，在公司领导的正确领导下，纠正一些错误做法，

完成公司安排的各项任务，使职工的收入和技术得到更大的

提高，促进我所工作的进一步提高。

2024 年度上半年度工作总结(变电所）

第2 篇 度上半年度工作总结变电所 1300 字

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比

办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了2024 年工

作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出

了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，

以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，

以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地

开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办

法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处

室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了

各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为

计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、

统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位

落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，

年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，

对做好全市资金计划工作具有一定的'指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资

金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保

持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，

信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进

一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核

定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要

求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额

内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行

科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确

专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨

与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，

避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请

调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金

调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便

了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头

寸占用，今年上半年全行共请调资金87 笔23350 万元。同

时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行

信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情

况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子

联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全

运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅

提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加

点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时

地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量

有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行

建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、

部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放

（或回笼）的原因予以重点分析。

（三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及

人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完

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第3 篇 度上半年度工作总结变电所 1350 字

第一由于我所经历了“9.25”事故等一些情况，针对

职工队伍情绪不稳定、对立情绪较大。首先从稳定职工队伍

着手，做到相信职工、尊重职工，充分发挥职工的积极性和

能动性，使职工的能力得到了较好的发挥，形成全所同志团

结一致、努力工作的良好工作局面。

第二、根据公司年初目标“争创一流供电所”，我所确

定了“加强管理、提高职工技术素质、争创一流供电所”的

目标。

(1)、认真落实各项规章制度,确保安全生产。根据我所

实际情况，如安全意识较淡薄、设备落后、安全工器具不齐

全、规章制度落实不到位等情况，首先加强落实安全管理的

各项组织措施和技术措施，加强安全教育，认真落实安全生

产责任制，组织开展了春季和夏季安全大检查，查出配电间

漏雨21 处等许多不安全情况，加强农电安全宣传和教育培

训，组织安规的'学习和考试，确保2024 年度不发生责任考

核事故。

（2）、结合公司新营销系统的推广工作，大力培训职工

的计算机知识和用电业务知识，使所有营销职工具备必备的

营销理念和知识。职工初步掌握了一定的计算机录入等一些

初步的技能，并对供电企业使用的十七种传票进行了系统的

如何使用、考核期限等进行培训，结合我所实际情况，制定

了一系列的奖惩考核办法，通过改革明确了各个岗位的责任

和权利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加强了临时工的用工管理，形成了一套有

效的临时工的使用、管理和激励机制，坚持“依法用工、合

法管理”的原则，解决了临时工的后顾之忧，促进了企业的

发展。根据我所实际情况，制定了各项制度的奖惩办法，尤

其是劳务返回分成进行制度化分配，减少了矛盾，体现了民

主管理。

第三、在完成主业工作的同时，积极开展各种多种经营，

提高我所的经济效益，提高职工的经济收入，并通过绩效考

核，调动了职工的积极性。上半年我所完成居民电表安装

450 只、小用户电表 46 只（其中负控柜用户 15 只）、新装、

增容公变29 台共 4295kva、其中西锄村新增公变5 台，计

1050kva，投入资金108万元；大生村新增公变2台，计260kva，

投入资金28 万元；石路村新增公变2 台，计320kva，投入

资金35 万元；北庄村新增公变一台，计160kva，投入资金18

万元；北新村新增公变一台，计160kva，投入资金17 万元；

南新镇区新增公变3 台，计480kva，投入资金54 万元；和

桥镇区新增公变9 台，计1440kva，投入资金165 万元；同

时原公变扩容6 台，计425kva，投入资金46 万元。今年至

今共改造400v 线路101.5km、改造10kv 线路15.3km，完成

产值 862922 万元、完成全年目标69 %,完成三相动力表轮换

600 余只,其余在6 月底全面完成;单相表轮换500 余只,年内

完成8000 只,居民表轮换工作全部结束。

第四、按照公司要求和布置，积极完成了“有序用电”

的任务，以及“迎峰度夏”工程，继续强调“优质、方便、

规范、真诚”的服务方针，搞好营业厅建设，做好营销服务

工作，使政府满意、客户满意、领导放心，进一步提高供电

企业的客户满意度和良好形象。完成专变及公变营业普查工

作，争取在7 月底全面完成居民、小用户普查及签订供用电

合同工作。

上半年已经过去，我们做了一些工作，但还有许多工作

还不能到位，在公司领导的正确领导下，纠正一些错误做法，

完成公司安排的各项任务，使职工的收入和技术得到更大的

提高，促进我所工作的进一步提高。

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