设备部体系工作报告（3 篇）

设备部体系工作报告（精选3 篇）

设备部体系工作报告 篇1

　　“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，20__年设备运行管理

工作已接近尾声。回顾即将走完的一年，我公司设备运行管理工作

在公司领导的精心指导下，在公司领导的关心下取的了显著的成绩。

现将20__年工作总结如下：

　　一、基础管理工作成绩卓越：

　　20__年度，我公司机械设备基础管理工作在公司领导精心指导

下取得了喜人的成绩。20__年之前，公司的设备管理工作没有形成

正式的设备资料库。20__年初，我们对公司现有设备进行了基础数

据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各

项规章制度进行了汇编。形成了一套较完整的机械设备资料。为公

司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。例如我们进行了设备电

脑软件管理资料。

　　二、机械设备定岗定员操作：

　　以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频

率大。由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。

本年度，我们对公司现有设备进行了分配。并且给操作具备了设备

操作上岗证，非专业人员不得操作本设备。每个设备都制定了严格

的操作规程。操作手严格按照操作规程进行操作。这就大大提高了

操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使

用寿命。例如设备操作人员经过相关部门培训后具备国家认可的操

作证（电工证、叉车作业证等等）。

　　三、认真做好设备检查：

　　对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。本

年度我们加大对机械设备进行检查的.力度。做好周检查、月度专项

检查。监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题

随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时

反馈给公司相关维修人员。对问题及时进行处理，并维修部门的维

修工作。例如改造B1B2 预冷库、库房照明、合理调配电力等等。

　　四、努力提自我素质：

　　由于我公司部分机械设备操作人员化水平较低，设备管理的一

些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，

如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。针对这一情

况，我只有对他们进行反复的指导。循序渐进的改变这种状况。对

记录填写不规范的地方一一的进行指导。逐渐提高他们的素质。例

如江油滴灌系统果酒生产系统。

　　五、协助完成20__年收购仓储任务：

　　年度目标完成：20__年仓储部实现红阳鲜果入库任务；海沃特

入库任务（其中西安分公司外租库房和都江堰入库）；徐香猕猴桃

入库任务；红阳、海沃特徐香出库任务。并指导协助完成西安分公

司出入库预冷堆码并且堆码分类堆码图；指导协助完成西安分公司

保鲜程序等等。

　　六、认真做好设备保养工作：

　　今年年底，大部分机械设备都已接近尾声，我们利用好这一空

闲时机，将设备进行全面的保养计划，更换易损零件、清扫卫生等。

目前，压缩机组，发电机组、电力设施等已相继进入保养时间，随

时待命前往进行保养。

　　今年是我公司设备管理工作走向正规的起步年，通过一年的努

力工作取得了一定的成绩，但距离高层次的管理还有很大的差距，

在今后的工作中，我将继续努力使设备以更好的技术状况投入运行。

设备部体系工作报告 篇2

　　我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，

内心特别激动。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，

感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢

各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此

机会，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一

直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！

　　进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机

械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产

设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各

项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况总结如下：

　　一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作

　　战略决定方向，细节决定成败。的"木桶理论"告诉我们：一只

桶盛水的多少取决于短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；

后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、

技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个

方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协

调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，

针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将

他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新

认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己

的行动来带动整个团队，使团队发挥大的效能。

　　这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指

导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设

备维护能力。第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达

到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，

提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。

　　二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理

　　设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，

生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济

效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安

装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上

保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目标，

在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守

安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目

的工作服，确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章制度，加

大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全责任书》，

《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有

罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

　　三、做好设备备品配件管理，重视保养，减少维修

　　由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公

司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成

极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓，

附近能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料

泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢

修、闲时精修，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到佳状态，以

备随时动用。

　　四、加强生产操作人员的'培训，提高业务水平，更好的发挥机

械效益

　　员工是生产中为主动的因素，操作人员的素质和能力的高低直

接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，如果没

有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥

出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了解机械设备

和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和

方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位

进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使

他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟

知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和注意事项，并将安全知

识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中，提高每一位从

业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。

　　五、设备管理工作心得体会和下步努力方向

　　通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”

又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解

为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全

性、长期性上多下功夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相

差很多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理还有很

多漏洞。因此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，进一步加

强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，

小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提

高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，

同时认真做好生产厂长助手，积极配合各项工作，围绕“提高生产

率、降低生产成本”这一总体目标，培养一只高效率的生产团队，

使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需要。

以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管

理，实现生产工作的新突破！

设备部体系工作报告 篇3

　　20__年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，设备的管理

工作取得了长足的的进步，保证了生产装置的安全、稳定、长周期

经济运行，真正为公司完成今年的产量目标做到了保驾护航，下面

对20__年的工作作如下的总结：

　　一、目标完成情况：

　　四个具体目标中设备的完好率、特种设备检验完成率、设备泄

漏率都达到了年初制定的目标，其中一项没有完成的是设备事故指

标，按要求全年不得发生特大和重大以上的设备事故，今年发生重

大设备事故一起，今年7 月由于操作不当导致P-107A 进口磁力泵烧

坏，直接经济损失10 余万元。

　　二、主要任务完成情况：

　　1、通过对设备管理制度的修改，进一步明确了各岗位的职责，

理顺了部门和车间的关系，做到了设备管理工作不留死角，避免了

多重管理情况的出现。

　　2、加强了设备的计划检修管理，今年设备检修的.计划性跟去

年相比得到了明显的提高，每次停车检修的准备也比较充分。

　　3、对主要设备的检修能按规定的要求进行，每次检修前制定详

细的检修方案，并得到领导的审校批准后实施，检修完毕对设备进

行验收。

　　4、建立了备品备件定额。

　　5、今年完成了30 台压力容器的年度检验，完成了四台罐式集

装箱的全面检测，完成了两台行车的检验，安全附件按规定要求进

行了检验。

　　6、建立了备件图册。

　　7、对设备资料进行了一次全面的整理，对图纸中与实际不符部

分进行了修改。

　　8、每月能及时完成上报的备品备件外协加工件制作任务。每次

制作前能货比三家，并签订制作合同，明确双方的责任和义务，制

作后组织相关人员对加工件质量情况进行验收，严把质量关，全年

未出现由于制作质量而影响生产的情况。

　　9、基本完成了固定资产的建挡工作。除了土建方面由于决算资

料未到没完成之外，其它部分都已完成。

　　10、完成了191 罐区框架的防腐工作。

　　11、每月能至少一次进行设备综合检查。

　　12、完成对出口日本罐箱的订购工作。由于出口的罐箱跟国内

的有所区别，特别是装卸车装置，若出问题处理起来比较麻烦，为

了保证万无一失，跟日本大金方面进行了多次的交流，并与制造厂

家进行了沟通，确保了罐车制造使用一次成功。

　　13、协助车间完成了对硫酸卸车装置的改造。改造前，每次卸

酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破损和环境污染，经改造后

上述情况得以解决。

　　14、对设备管理软件的内容进行了填写，对特种设备等内容进

行了完善，提高了设备管理水平。

　　15、对罐区作业人员进行了压力容器、槽车、行车、钢瓶基本

知识的授课。

　　16、完成了气体充装站建立的前期准备工作。

　　三、存在不足：

　　备件图册由于没有电子版，有些图纸用的是复印件显得比较零

乱，20__年准备进一步加强该方面的管理。