优秀电力职工个人事迹材料

一、关键时刻，挺身而出

该同志始终以报效祖国、服务社会为己任，用青春和热血谱

写人生的新篇章。2008 年5 月12 日，一场新中国建立以来破坏

性最强、波及范围最广、受灾人数最多、救灾难度最大的特大地

震灾害突然发生在XX 省XX 县区和XX 县区一带，灾情牵动着全

国人民的心，时任乡镇电管部党支部书记的荆宝平更是心急如焚，

除踊跃捐款捐物外，他多次主动向公司领导请缨，赴灾区抢险救

灾。征得领导同意并委任他为赴川抗震救灾突击队队长的重任，

他当即立下了军令状，成立了由23 名业务骨干组建的XX 县区第

一支赴四川抗灾援建突击队。在常人难以想象的异常恶劣的环境

条件下，他豁出去了，心想：任何人退却，我不能退却，他带领

援建队员们发扬一不怕苦，二不怕死的奉献精神，以顽强的毅力

和超常的工作强度，胜利完成了抗震援建配电建设任务。在45

天的援建艰苦奋战中，他带领的援建队共完成任家坪安置点活动

板房电气设备安装371 套，运立线杆16 基，完成组团35 个区，

敷设电缆17158 米，完成室内引入电源线1700 余间、室外配电

箱挂锡压接68 个，并对两区送电试验一次成功，受到各级领导

的一致好评。他带领的援川突击队被誉以一支能打硬仗、善达硬

仗的“铁军”队伍，被授予“XX 市抗震救灾先进集体”称号。

援川任务圆满结束后，又赶上奥运会即将开幕，他还没来得

及休息又投入到奥运保电的紧张工作中。同志们劝他休息几天，

可他微微一笑说：“我现在还年轻，吃点累没什么”。他就是这

样一个为工作能拼命为大家宁亏自己的一个人。放弃了节假日，

经历了多少个日日夜夜，他和农电职工坚守岗位，攻坚克难，确

保了平度电网安全、稳定运行，圆满完成了奥运保电任务。艰苦

的付出和恪尽职守，使他赢得了“XX 市电力系统奥运保电先进

个人”的光荣称号。

二、爱岗敬业，勇创新功。

作为一名有志气有抱负的青年，从参加工作那天开始他便立

足于自己的本职岗位，在工作中力争上进，大胆创新。他的吃苦

耐劳精神在公司享有盛名，短短几年时间便在同事们当中脱颖而

出，人们贯他一个“拼命三郎”的称号。而这些为他今后从事领

导岗位奠定坚实的基础。

2000 年，懂业务、工作能力强的他被公司党委委任为电力

安装公司经理，当时正值国家大力投资加强农村电网建设的关键

时期，他利用这一契机，大力弘扬“铁人”精神，把“农村电网

改造”工程和全市重点工程当作一项政治任务来完成，克服时间

紧、任务重、环境差、群众工作难做等重重困难，一面积极想方

设法做好群众工作，公平合理地解决补偿问题；一面全线拉开施

工战线，全力以赴投入到电网建设中。四年中，他不怕苦、不怕

累，以强烈的事业心和责任感，以锐意进取的开拓精神，带领电

力职工一手抓生产，一手抓安全，加班加点，奋战在施工一线，

先后完成了110 千伏城东输变电工程、110 千伏同和输变电工程、

110 千伏大驾埠输变电工程、35 千伏万家输变电工程、35 千伏

兰底输变电工程、35 千伏城南输变电工程等“农村电网改造”

工程，共计安装变电容量178500 千伏安，架设35kv 及以上输电

线路156.2 千米。同时，他们还承建了海信空调有限公司、三和

电子有限公司、光明橡胶有限公司、兴平水厂、麦迪绅世纪花园

等全市重点工业、民用工程的变配电工程。在荆宝平同志的带领

下，全体职工不计较个人得失，风餐露宿，抛家舍业，以实际行

动确保了“农村电网改造”工程和全市重点工程如期顺利投运。

三、优质服务，情系“三农”。

2003 年年底公司改革，公司实行中层干部交流，他被委任

为店子供电所所长。农村供电所是电业部门“为农”服务的最直

接的窗口，他经常教育职工要为群众多办好事、实事，树立良好

的企业形象，减少办事程序，提高办事效率，充分发挥服务职能，

密切同群众的关系。为此，他严格兑现服务承诺，认真落实客户

的投诉咨询、故障举报电话，并在各项服务中落实职工的“首问

负责制”，自始自终为用电客户负责到底，直到客户满意为止。XX

县区店子镇工付业比较发达，小加工点比较多，果品种植业面积

广阔，面临的服务方面问题也很多。对此，他严格贯彻“始于客

户需求，终于客户满意”的服务理念：每村设立“便民服务箱”，

农电工实施到户服务和跟踪服务；电工组24 小时双人值班，举

报、投诉电话24 小时畅通，“你只要一个电话，剩下的事由我

来做”，实施诚信服务。他从不高高在上，以势以权压人，而是

把自己置于普通群众之中，就象海水一滴，泥土一捧，朴实无华，

把自己点点滴滴的爱浇灌在群众这片沃土中，用自己的心血和汗

水，用自己的行动，无怨无悔地浇铸着“人民电业为人民”的丰

碑。他任职的店子供电所多年来一直被当地政府评为“最佳服务

部门”，被公司评为“工会先进集体”。

四、勇挑重担，任重道远。

2008 年10 月荆宝平同志带着领导和同志们的厚望走马上任

乡镇电管部主任。受国际金融危机影响，电力行业的经营也有所

滑坡。作为农电管理的带头人，负责全市32 处乡镇供电所生产

经营，他深感肩上的责任重大。如何为公司创造更大的经济效益

这是他头脑中经常思考的问题。围绕从供电所内部抓效益，挖潜

力，他积极向公司领导建议并进行了一系列大刀阔斧的改革：

（1）在供电所中开展压缩开支，厉行节约活动。根据各所

不同的实际情

况，将各供电所费用采用定额配置，禁止铺张浪费。供电所

实行“三费”管理：即办公用品费用、交通费和电话费。公司货

比三家，统一采购办公用品，由公司财务部每月将结算额公布，

实行奖罚分明的制度，这一举措，收益显著，为公司节省了大量

开支。

（2）强化电费管理，不为公司流失一分钱。加大功率因数

调整电费的力度，每年为公司增加收入509.1 万元。密切关注金

融危机带来的电费风险，加强风险防范与预警，在供电所中实行

电费回收预警机制，大力推广预付电费卡表的应用，加大居民“一

户一表”电费催收力度，确保实现电费回收“双结零”。

（3）在农电系统开展诚信优质服务，打造良好的企业形象。

在32 处供电所中加强农村供电营业窗口建设，严格落实“三个

十条”，故障报修电话24 小时畅通，保证全市电力供应，不发生

客户越级投诉举报和媒体曝光影响公司声誉的供电服务事件。在

他的带领下，各供电所在促进新农村建设、服务地方党委、政府

工作中均名列前茅，成为当地的排头兵，29 处供电所被评为XX

县区级文明单位或XX 市级文明单位，行风民主评议始终保持领

先水平。

一份耕耘，一份收获。额外的心血，无私的奉献，迎来的是

一份心灵的慰藉，一份心田的收获。08 年根据青岛供电公司要

求，他带领供电所积极参与农电科技进步县验收和创建标杆供电

所活动，成绩显著：08 年顺利通过省集团公司农电科技进步县

验收。其中《农村低压台区用电秩序治理整顿》入围省最佳实践

库。城西供电所顺利通过了省集团公司检查验收，被授予“山东

电力集团公司标杆供电所”称号，长乐供电所被授予XX 市级文

明单位。