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2022 个人物流主管年终总结（精选3 篇）

2022 个人物流主管年终总结（精选3 篇）

2022 个人物流主管年终总结 篇1

在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41 名员工的共同努力，

20xx 年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各类物资的收、管、发工作

为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，

合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库

房的“先进先出”及现场管理工作。

至20xx 年11 月底，成品玻璃入库457 万重箱，大宗原燃材料入库282440

吨，各类钢材、油品及帮助包装材料入库等641 吨，各类五金材料、备件镀膜气

体入库617290 件;成品玻璃销售出库393 万重箱，大宗原燃材料领用出库264426

吨，各类钢材生产领用出库655 吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出

库602685 件，有效的保证了生产、销售的有序进行。

二、乐观做好产成品日常管理工作

成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库

每天有2 万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每

天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入

库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效掌握。同时，为了乐观协作销售

工作，多次联系生产部门组织力气对20xx 件、约10 万重箱的库存玻璃进行翻箱、

修理后装车出库，满意了客户需要。

依据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使帮助物资管理、

成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特殊

是在库房现场卫生及库房平安管理上，有很大的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房

老化等问题，成品库和叉车工段能乐观克服困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，

与生产、销售部门紧密联系，依据生产销售方案，合理支配成品摆放，有效提高

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现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000 平方米的其他区域作为成品摆放场地，

此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000 元，节约玻璃短途转运费约10 万元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至20xx 年12 月23 日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃

有18.67 万吨：其中内销大路运输1638 车次、约6.5 万吨，内销集装箱运输774

只、约2.1 万吨，出口集装箱3458 只、约8.6 万吨，没有发生因物流滞后而严

峻影响到销售的状况。

对于第三方物流日常工作我们实行乐观引导的方法，一方面从严要求物流商

执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进行跟踪监督，保证产成品

物流通畅。另一方面，乐观与销售部门联系，准时与客户联系，提前做好销售出

库方案，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日准时发出。

此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工

作。20xx 年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4 船次，约4000 吨，发往贵阳、昆

明、喀什等地的内销玻璃26 车皮，约1500 吨。与大路运输相比，船运、铁路运

输大大降低了物流成本，特殊是船运，降低物流成本约40%。

四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作

依据重要物资妥当保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶

等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产需要，依据合同，

协作第三方施工单位对综合库存储的135 吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、

乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8 吨锡给东台中玻生产使用的手续，确

保账物相符。

20xx 年发出交旧领新物资6256 件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废

旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56 吨，处理各种脏碎玻

璃966.09 吨物流部工作

1、在库存掌握上存在一些题目，将重点解决这些题目

2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于消失许多意想不到的题目

3、未能够准时的处理客户要求。

(2)公司系统维护

1、由于工作缘由，对同事提出的题目不能准时有效的处理

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2、对领导的要求领悟不到位。

三、建议

(1)对物流部的建议

1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很

好地实行实时掌握，为各部分供应正确的库存信息，保证各部分工作的顺当进行。

2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地协作其他部分工作奠定基础。

3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻

找途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地

结合起来，让企业经营状态透亮 化，很好地调和财务部分的工作，不

断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。

(2)对公司的建议：

1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完全的制度，有了自己的

制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发大事。

2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不论是不是该

员工的职责范围，都让他往，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个

主管)。

3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦消失题目大家相互推

辞(运输和物流运输和罐箱)。

4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当

有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严

峻影响工作。

以上是我在公司工作10 个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工

作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导批阅。

随着公司的不断进展，物流部范围也得以壮大。加强部分管理建设，不断进

步职员素养，强化服务水平、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争

取比上年度获得更好的效益。