Word 格式、可编辑排版

1

仓库主管月度总结报告（精选15 篇）

仓库主管月度总结报告（精选15 篇）

仓库主管月度总结报告 篇1

x 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作

较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到

了提高。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后

的工作做好更充分的方案预备。

x 年仓库管理年终总结报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库

凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，

洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的

修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的全部对库材料表，准时精确 的核对库存

数量，并将需要选购的原材料数目，以形式转交给x 部。

四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目准时

的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不

符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登

记工作。对需要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样

削减库存差异

E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

Word 格式、可编辑排版

2

现TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个

部件，其种类繁多，大致分F 部品和D 部品，从加工手册上有分手册品抓学习，

不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精

神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，

保证入库、出库、领料的数据精确 。

2、当班期间，仔细协调入库及精确 准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成

品发货的精确 性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，

以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确 的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况

整理库房，并乐观向5S 管理靠近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善

讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，

一是连续加强理论学习，坚固树立"服务是第一位'的观念，二是连续加强业务学

习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再

上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网

络管理做好充分预备。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和

同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成

品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，

为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的

Word 格式、可编辑排版

3

状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视

无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么

指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的

隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力

发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，

成品管理肯定会再崭新姿。

仓库主管月度总结报告 篇10

仓库12 月份月度部门总结 一.仓库制度建设状况 物资管理制度的建设：

1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发

文，表单

已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设消失的

问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至

执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监

督; 3.转变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将

制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行掌

握。行政部门对各相关

部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制

度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能

得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况

进行关注和监督。 仓库人员岗位职责：

1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题：目前岗位职责未进

行正式的审批，还未开头正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，

元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构：

1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行

正式审批，还未开头正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月

初内能审批后再开头执行。 二.仓库团队建设状况 1. 目前团队建设的主要任务：

Word 格式、可编辑排版

4

稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建

设的进展：目前仓库意向离职人员6 名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、

高丹)，其中离职人员3 名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离

开，杨群12.29 日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员

协作意识有所提高，

能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开头

3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路：

下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2 次;多与仓管员沟通，稳定老

员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说"

工作禁语活动'。 三.仓库规划状况 1. 仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、

备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还

未按规划目的开

始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 3.

整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、

财务部、

选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;

办公区的修

建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四.仓库人员物料、业务

熟识状况 1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业

务流程不娴熟。

新

员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到

顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为

每天制定责任收料人收

料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当

天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的

目的;提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责

任物料、提高团队协作意识的目的; 五.仓库次、废、呆滞料处理状况 1. 次、废、

Word 格式、可编辑排版

5

呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，方案1 月5 号前完成全部

退料95%以上。

仓库主管月度总结报告 篇11

总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部

门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为

从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。现将201x 年仓库管

理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想：

自今年3 月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9 月份时，因仓库

没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此

期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，

较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，

为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清

工作思路，总结工作方法，在领导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的

基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职

工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精

确 。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和

电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜

绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财

务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库

出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓

库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为

仓库管理的一个长期基础工作。

五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经

较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精

确 无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

Word 格式、可编辑排版

6

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，需要连续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力

气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间不足、货

物比较拥挤现象。

七、201x 年工作方案

1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，

更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确 把握库存和进货配货状

况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进

货配货高峰期仓库紧急现象。

4、仔细完成领导支配的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新

一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

仓库主管月度总结报告 篇12

20xx 年已经过去，回首过去，思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中

得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。我坚持不断的学习理论学问，

总结工作阅历。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规

章制度，完成了自己岗位的各项职责。

我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽

职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特殊是收料，看是简

洁，要对材料质量、方数状况了解与把握。一年下来的工作实践，我非常留意对

工作状况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体状况已经比较熟识。也有

肯定的了解与把握，我想自己的工作阅历一方面是自己的工作积累，更重要的是

自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!

正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱和努力争取更大的进步。

一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率

在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常请教有关材料方面

Word 格式、可编辑排版

7

的学问，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业

务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地

产企业就无生存的盼望更无进展可言。

二、严把材料关，努力维护公司的形象

作为一名材料收发员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责，通过实际工

作阅历，我认为做好收料员工作要做到"三勤";勤汇报、勤检查、勤核对账目。

在进材料时仔细执行物资管理的各项规章制度，仔细对各种材料进行货检验，验

收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发觉

不符合标准要求的材料准时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人

当面指出让其拉走。依据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合

理、平安、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。

三、严格要求构建和谐科室

我们材料科乐观响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础

上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守

公司的劳动纪律，仔细负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，

小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。

仓库主管月度总结报告 篇13

20xx 年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。

过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，

逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。

现将20xx 年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想：

自今年3 月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9 月份时，因仓库

没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此

期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，

较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，

为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清

工作思路，总结工作方法，在领导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的

Word 格式、可编辑排版

8

基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职

工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精

确 。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和

电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜

绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财

务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依

据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时

也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一

个长期基础工作。

五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经

较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精

确 无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，需要连续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力

气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间不足、货

物比较拥挤现象。

七、20xx 年工作方案

1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，

更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确 把握库存和进货配货状

况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进

货配货高峰期仓库紧急现象。

4、仔细完成领导支配的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新

Word 格式、可编辑排版

9

一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

仓库主管月度总结报告 篇14

回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将

过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我专心思考总结

工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的方案预

备。现将这一年的工作总结如下:

一、工作回顾及感想:

回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,

平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对

工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省

时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能

水平,削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断

的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达

到新的层次,管理水平进入新的篇章。

A:工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都,甚至出特别时能做到有帐可

查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有

凭证号数,单据号、