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优秀主管下半年工作计划书（精选15 篇）

优秀主管下半年工作方案书（精选15 篇）

优秀主管下半年工作方案书 篇1

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难

聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大

城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和伴侣方面着

手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合

适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和乐观性

方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理

工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精

神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不

行少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅

历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，

还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine 对安

排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进

一步的完善。

把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解技术部门对于公司进展的意义及公司对技术团队的期盼和要

求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我

们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，世间自有

公道，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，

或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM 系统，工作室管理软件，嬉

戏帐号管理系统，还有GOA1.0 和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉

戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。

优秀主管下半年工作方案书 篇2

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一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3 组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长

补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。

3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况

4、连续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx

市、x 县、x 县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业

薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算及掌握。做好薪酬福

利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。

2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈

出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx 年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资

源规划。

4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出

工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请;强调有用性，引

入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面

试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文

件筐作业、管理嬉戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控

与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi 关键绩效指

标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理

体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、

员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决

策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

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优秀主管下半年工作方案书 篇9

作为一名生产主管，我应当担当起我应有的责任。在这个岗位上，我不应当

担当沉重的责任，要把握好方向，坚决信念，持之以恒，仔细学习、讨论、实践、

总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚决不移地跟随领导决策，

尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作。企业

进展了，才会有个人进展。

一、进展方案

借鉴他人的胜利和错误，把企业的进展和个人的胜利联系起来，让自己的工

作目标超越财宝和地位。

1、质量：满意用户要求，优良一级品率不低于98%

2、在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。

3、平安生产：平安生产是纺织企业生存和进展的前提。因此，应定期告知

员工，平安生产应了解操作要领、平安演习等。警钟将永久鸣响，以防问题发生。

4、节能降耗：合理用工，合理配棉，严格掌握机件、材料、电耗、跑、冒、

滴、漏等。

5、稳定员工：制度在管理上是必不行少的，但制度的力气是有限的。体制

只能让一部分人可怕犯错。假如员工与企业有分散力和分散力，就必需依靠情感，

用毅力和品行换取人心。

6、执行：作为生产主管，必需严格执行，并组织实施。将实施与决策方案

相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。

二、工作思路

目前纺织行业比较薄弱。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳

动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口

困难，限制企业“危机”，大浪不行挡。但我们坚信，谁把握了新的技术优势，

培育了新的利润来源，谁就赢得了进展空间。假如始终停留在低端产品生产阶段，

永久没有竞争力，永久受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就

不行避开了。

优秀主管下半年工作方案书 篇10

第一、餐厅内部管理方面：

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1、参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工乐观完成经营

指标。

2、依据市场状况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销方

案，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

3、制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按

服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

4、抓好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，

为优秀员工供应晋升和加薪机会。

5、支配专人负责制定员工培训方案，并组织员工参加各项培训活动，不断

提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、

收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及

建议，让员工广泛参加餐厅的管理工作。

7、与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并准时反馈客人意见，改进菜品

质量，满意客人需要。

8、建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人负

责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，

确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，削减铺张，降低

费用，增加盈利。

9、抓好餐厅卫生工作和平安工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生，定人

定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。

第二，营销方面：

1、利用各种媒体渠道广为宣扬，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客

户群，加大对目标客户群的宣扬力度。

2、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等

形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。

3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高

质量餐品出品，以及热忱温馨的服务，程度的呈现这种休闲西餐的文化主题和内

涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。

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第三，经营战略：

本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也

不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海

鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，

因此：

1、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以

品种数量取胜，要集中力气，把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头

攥紧了打出去才有力气。

2、结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力度。

3、从长远来看，连续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。

优秀主管下半年工作方案书 篇11

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了

新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力

开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽

义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可依据公司部门需要听从上

级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为

的意识,促使其培育文明修养,乐观爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司

职业规范和要求.

3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为

准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检

讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生

特别时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及

相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训部门，让培训工作成为20xx 年个

人工作方案的重点,加强技能训练和心态训练,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较

大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客

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户或技术开发者)

二、明确自己的进展方向,正确熟悉自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人

忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，

充分发挥自己的力量,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长

补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

优秀主管下半年工作方案书 篇12

1、在部门领导的领导下，检查落实部门规章制度的执行状况和各项工作的

完成状况。

2、支配、带领、督促、检查员工做好营业前的各项预备工作，准时、照实

地向部门领导反映部门状况，向部门领导汇报各员工的工作表现。

3、加强现场管理意识，准时处理突发大事。把握客人心态，带领员工不断

提高服务质量。

4、熟识业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到模范带头作

用，帮助部门领导.增加本部门员工的分散力。

5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

6、合理支配餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

7、定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题准时向部门领导

汇报。

8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐

具、用具的清洁消毒。

9、召开班前班后会议，落实每天工作方案。

10、留意服务员的表现，随时订正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成

果记录，作为评比每季优秀员工的依据。

11、乐观完成上级领导交派的其他任务。

优秀主管下半年工作方案书 篇13

一、熟识工作环境

1、 熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部

门;

2、 熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况;

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3、 熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、

经营方式及经营状态。

二、发觉当前工作中的问题

1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门

无法解决的问题，是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的

问题;

2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否

有力量做好本职工作及所在岗位需要关心解决的问题，是否根据相应的要求来做

好本职工作;

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库

存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求关心以解决本部门需要上级支持

才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题;

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的力量，并能按公司

要求做好本职工作;

3、与各专柜沟通协调，解决其需要关心解决的问题。

以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进行

1、管理本楼层销售工作;

2、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况;

3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为规范;

4、关心下属解决工作上的问题;

5、培训下属并跟进检查培训效果;

6、处理顾客投诉;

7、严格执行公司各项规章制度;

优秀主管下半年工作方案书 篇14

1 依据上月的工作报告得到全部项目当前的状态，将遗留的问题和未实现的

功能都列出来，假如是处在某在某个新项目的过程中，就依据该项目的整体进度

表进行支配，依据紧急重要进行权衡，选出合适的内容。

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2.依据与领导的沟通。一般来说，直接领导都会有一些针对项目的设想和建

议。虽然老总多是不懂技术的，许多问题提出来看上去很不得要领，但是他们对

市场的嗅觉和对整体的把握都比项目经理要强得多，所以肯定要认真分析，对于

的确因为不了解产品的真实设计的要直言指出来，对于的确需要接受的建议肯定

要具体登记来，这些东西有可能比你更新几个版本对产品的推动作用还要大。

3.依据运营报告。由于我们是Web 平台性质的产品，是供应在线服务的产品。

所以一般每月都会整理运营报告，运营报告将反应过去一月的整体状态，客户反

馈的状况，运营中消失的问题，选出需要马上处理的部分整理到工作中去。

4.架构师或项目经理依据客户反馈、运营报告、市场分析等设计出的新功能、

新改进。

5.团队管理所需要做得工作，比如招人、升级开发环境、团队内训等等，这

些依据实际状况进行方案。

依据以上分析通常就可以得到工作方案大纲形如:

1.逐步开放A 产品让客户开通x 服务

2.建立A 产品新服务的运营机制

3.B 产品V2.3 升级版开发

4.C 产品V3.1 升级版开发

5.配置团队项目sharepoint

然后每一项单独在每个产品的开发大纲中进行细化，这样月方案就制定好了。

制定好后发布到内部公告，让全公司和团队成员都了解。

当然，制定方案依据项目不同、组织机构文化不同都不太相同，所以这里仅

仅是我自己当前所负责产品的方案制定方式而已，不代表适合全部项目。