仓库月总结报告范文（精选5 篇）

仓库月总结报告范文 篇1

回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的,主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记

录工作;

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作

程序做好各项工作 及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料

等。发现问题及时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，

并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5S 要求

1、配事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭

送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入

库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证

件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库

手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短

期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发

票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、SAP 系统操作

1、学习仓库MIGO 收货及退货。

2、学习SAP 常用的事务代码 四、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;

3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，

应及时查明 原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校首先要

认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己

的职业知识水平。

仓库月总结报告范文 篇2

时光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工

作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点：

1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及

时登帐，

2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区

堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存

的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。

3、积极配合各部门工作，对库存物品的积压进行整改，避免了原

材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。

积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的

上交时间和数据的准确性，真实性。库guǎn lǐ 员工作计划 工作计划:

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印

报表。

仓储业务主要包括：

一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识

卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格

退货，合格才入仓)

三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)

四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领

料单、开出仓单、记标识卡);

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈

亏原因，对错误进行纠正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财

务部门

仓库月总结报告范文 篇3

一、 xx 年4 月工作汇报:

总结:

1、帐、物、卡、单、位相符率新厂仓库得到很好的控制，老厂仓

库未得到有效的控制，旧厂配件仓不符项目有2 次，旧厂铝材仓不符

项目有2 次，新厂配件仓不符项目有1 次，新厂铝材仓不符项目有1

次。

2、备料与发料数量错误的次数得到有效的控制，本月发生0 次。

二、KPI 未达标项改善执行计划：

改进计划

待办事项：

三、 所需支援：

四、 下月工作计划：

1、 每天仓库的例行日常工作事务。 (责任人：王志勇)

2、 对下属仓库人员执行力的加强。 (责任人：王志勇)

3、 搬运工严格的管理及待遇的改善。 (责任人：王志勇)

4、 加强仓库的安全工作。 (责任人：王志勇)

5、 异常情况及突发事件的处理 (责任人：王志勇)

仓库月总结报告范文 篇4

时间过得真快，转眼20xx 年即将结束，迎来的是20xx 年新的开

始，在这期间回顾20xx 年1—10 月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中

药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的

入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记

录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、

原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关

的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准

现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP 的认证

1、配合做好了各车间GMP 认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库GMP 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工

作及相关记录，并做好;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料

工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员

做好日常工作。

仓库月总结报告范文 篇5

回顾xx 年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协

作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架

的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工

作任务。现在总结如下：

一、仓储物流xx 年度工作情况

xx 年度仓储物流发货金额为人民币1800 多万元，其中12 月份的

发货金额达到了255 万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、xx 年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。

如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、

交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货

物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足;库容存量超标

压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等

问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所

以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的

交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，

则取决于个人意识对企业文化(包括、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、

成本观念及自我管理等)的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺

乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造

成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存

过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产

生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成

本还是较高。

4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下

班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。

进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员

工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许

多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和

问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和

问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应

当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实;坚

持规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟

通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知

识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作

失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都

取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的

团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落

实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚

持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚

印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

三、xx 年工作展望

1. xx 年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，xx 年对仓库工作计划及重心主

要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据

准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工

作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2. 工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储

物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及

完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问

题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高

发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强

与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库

发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性

发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉

及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位

员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了

对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工

由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个

人的组织能力和沟通能力。