Word 格式、可编辑排版

1

2022 质量部年度工作总结报告（通用12 篇）

2022 质量部年度工作总结报告（通用12 篇）

2022 质量部年度工作总结报告 篇1

2022 年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户供

应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的

稳步进展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产

品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目

部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，

新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猪年即将到

来之际，我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在

新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x 项目、宁波x 二期技改项目进行嘉奖。今年共

赐予7 个专利的创造人(设计人)物质嘉奖，有效提高员工的创新热忱，也为今后

质量工作有效开展供应了强劲动力。

四、存在的问题，明年努力方向。

20__年质量管理工作中遇到了许多急待解决的问题，也是20__年我们工作

的重点。

1、对质量管理工作体系、程序上学问较为欠缺。在工作中，对质量管理工

作了解不够全面，一些细节还没把握，尤其是学问产权，对其申报流程、管理方

法以及如何转化为经济效益等了解不足。20__年，重点学习质量管理工作中的细

节、分支和一些先进胜利的管理方法。

2、就围绕生产中的重点、难点问题开展技术攻关。20__年，有较多科研、

课题在实施过程因遇到困难和问题而延迟实施，没能将理论转化实际成果。20__

年，我们将应对这些问题，逐步分析，找出其中的疑点和难点进行攻关，乐观推

动科研项目的实施。

2022 质量部年度工作总结报告 篇11

敬重的领导：

Word 格式、可编辑排版

2

以下是我近两个月的工作总结，及下月工作方案，请领导批阅：

一、检测一室日常分析工作监控

1、每日查看分析数据，发觉特别数据准时处理。

2、常常性校正色谱模板，力争保证所报数据精确 。

3、特别样品亲自动手或全程跟踪。如纯料过筛、石墨料检铁、石墨料模压

放气状况等。

二、新到仪器调试、使用方法培训

1、协作天美厂家工程师对两台新购气相色谱仪进行安装调试。

2、自行摸索新购气相色谱仪最佳分析条件并制作各种样品分析模板。技术

质量部工作总结3、为使分析结果更为精确 ，改进气相色谱分析方法。

4、针对新色谱仪的构造、参数设置、操作方法等对员工进行培训。

5、新购蒸馏水器接电完成，投入使用。

三、平板硫化机运行状况监控及日常维护

由于平板硫化机故障频繁，需常常查看其运行状况，对故障及潜在故障及早

发觉、准时处理。

8 月1 日以来，新平板硫化机共消失电路系统故障三次，时间分别为：8 月

1 日、8 月23 日、9 月21 日，旧平板硫化机补压失灵故障两次时间分别为8 月7

日、8 月21 日(自行处理)。8 月份提购一套内六角扳手，增加了对平板硫化机各

部件松紧状况的查看，有效地削减了其补压失灵故障的发生。

四、色谱维护。

1、色谱备件清点

为便利日后对色谱进行维护修理，对色谱配件做了清点，对短缺配件申报选

购。

2、气相色谱帮助设备(氢气发生器、空气发生器)干燥剂更换。

3、气相色谱气路改进

热导池检测器气相色谱仪所使用的载气为氢气，尾气需妥当接至室外，由于

SP-3420A 气相色谱仪检测器尾接部件所限，长期以来所接尾接管平安及外观方

面都略显欠妥，在对天美色谱尾接管设计连接妥当后，也将北分SP-3420A 尾接

气路进行了改善。

Word 格式、可编辑排版

3

4、氢气发生器修理

SPH-500A 氢气发生器、GHL-300 氢气发生器先后系统漏气(该两台氢气发生

器均以使用四年以上)，经修理后，GHL-300 还可牵强维持一段时间(该设备今年

五一期间已开头漏气)，SPH-500A 宣布报废，已申请另购一台。

六、设备台账整理

本年度增购仪器较多，为便利管理及查看，已将检测一室全部仪器、设备重

新整理入账。

七、其他日常工作事项

1、仪器维护

2、物料领取

3、污水报表制作

4、高效液相色谱流淌相配制

八、下月工作方案为：

1、进一步完善气相色谱分析方法

2、编写水质分析仪器操作规程

3、员工不定期培训

质量部

20__.9.27

2022 质量部年度工作总结报告 篇12

20xx 年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议

精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理

职责，不断持续改进ISO9000 质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳

入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工

作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，

查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，

责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，

实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处

理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经

营管理稳步运行。

Word 格式、可编辑排版

4

一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。

依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量管理网络，

明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行准时调整。

并依据公司平安生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯

穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动乐观参加，协作详细

落实。同时针对实际准时修订下发了《QHSE 管理工作考核方法》等规章制度，

严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上

级部门专项检查10 余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的

监督检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问

题432 个，监督现场整改422 个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，

组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21 个问题按检查团要求准

时整改，问题整改准时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处

人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和乐观性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安

20xx 年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监

督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平

安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格

落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识

等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督

检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000 质量体系，保证平安工作不松懈

为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000

质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-20xx 标准的要求，修

改完善了ISO9000 质量体系20xx 版的质量手册、24 个程序文件43 个管理标准

和102 个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规

范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，

规范了行为。顺当实施了ISO9000 质量体系标准20xx 版转版工作，目前整个质

量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。

Word 格式、可编辑排版

5

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安

生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监

控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量掌握，

大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进

入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产

品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到

货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量

检验162 批次，发觉不合格4 批次，比上年度9 批次下降56%。对入库发觉不合

格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资

质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部

门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量掌握，把好过程检验和最终检

验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，

定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的意见、埋怨仔细

调查分析，实行措施加以改进，并将结果准时反馈给用户，全处以顾客需求为中

心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生

产“平安、高效”进行。质量部年终工作总结5、广泛动员，全员参加，乐观开

展质量平安宣扬训练活动

依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体

系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月

组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存

在的问题，需要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精

神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，

为体系的良好运行打好基础。

同时加强部门人员日常平安训练力度，组织乐观参与了上级和公司平安学问

竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作

规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内乐观推行“零缺陷”、“6

σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍准时发放到相关人员手中，不断提

高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。

Word 格式、可编辑排版

6

6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。

从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理

为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台

阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、

服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际

标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103 个，使公司

职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐

全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，准时归档

装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、

平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好

的企业形象。

几点体会：

一、做好平安工作，领导是关健：

我公司的质量管理，进展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重

要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各

级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司

领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要

求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：

为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要

考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查

一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程

序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安

管理责任制。

三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障

了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及掌握。经过实践，

证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一

起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

Word 格式、可编辑排版

7

四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。

依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，

实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，

本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不

推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生 正是由于全公司在质量、

平安工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司

一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成

果，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务

工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。