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如何写物流员工总结报告2022

如何写物流员工总结报告2022（精选3 篇）

如何写物流员工总结报告2022 篇1

一、内部管理

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确 ;

2、当班期间。仔细协调入库及精确 准时入库;

3、物资发放。能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成

品发货的精确 性;

4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，

以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确 的数据;

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况

整理库房，并乐观向5S 管理靠近。

二、遵纪守法

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，

物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素，乐观遵守仓库

管理纪律，听从上级支配。

三、岗位职责

1、品质的保证工作。即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、

防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。根据先进先出，上轻下重，上小下大;定

时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作;

2、仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物

料种类、名称精确 无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库

的精确 库存以便精确 的做出当天的生产支配;

3、月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，

还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者

能够准时支配调整下一步的工作;

4、物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的

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工作就是准时精确 的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们

对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、

何种原料等等;

5、仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S 标准，我们要严格

用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入

物品较多的地方，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的

进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，

常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净;

6、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续

改进的过程。对于我平常工作中消失的失误，发觉的问题要准时进行改进，进行

解决，然后再发觉再解决，就这样进行反复的，持续的改进。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去，工作中

也存在着一些不足，但是困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同

时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，在新的一年里我肯定会连续努力，把工

作做到最好，为公司建设贡献自己的力气。

如何写物流员工总结报告2022 篇2

20xx 年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了

稳步进展阶段，同时自己在物流管理方面的力量也得到了熬炼与提高。

一、物流费用。

物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、

高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构模型是“总部集中

制”，因此掌握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握

各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。第八年的物流费

用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下:

1、配送费用:随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物

流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用:销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，

公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓

储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

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二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的平

安性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货准时性的考核，

严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确 、高质量的配送。在这

种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强

配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反馈到物流经理。每

月准时召开回顾会议，对上月消失的问题准时总。第八年我部门的配送准时到达

率99.37%，运输数据回传准时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为。

退货时间的准时性也比xx 年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题:

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题;

三、仓库管理

1、xx 年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，进展速度很快，因

而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理

带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管

理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的

堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对部

分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用

货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员

加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计

与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的

管理，从1 月份开头，每月宝供必需做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、

物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在xx 年，常常与总部及jy 物流公

司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司把握货物在途状况，提

前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy 物流公司每日跟踪货物

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的配送在途状况，准时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途

的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证

库存的精确 性是根本，因此要求jy 物流公司每日核对库存，使库存

实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，

这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站

经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我

们调整物流策略，制定物流工作方案.

如何写物流员工总结报告2022 篇3

岁月如烟，--年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导

及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工

作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改善与完

善。现将本部门岗位职责、--年部门主要工作完成情景、存在的问题及--年的

工作方案报告如下：

一、本职工作资料

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关

的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充

分执行工作任务。

3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作支配，进取帮助处理各项特别。

5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、理解并完成上级支配的其它工作任务。

二、物流部--年主要工作完成情景总结

1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库

及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节俭了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货准时率达成统计、

部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使

部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换

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物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存

量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品

仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、

漏装)，经过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现

象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。

5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当

调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时

交付。

6、对粉碎房外库存的--上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场

地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。

7、经过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练，使本部门人员的团

队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常

运转。

三、物流部--年工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成

品仓库的场地严峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：成品及原料

等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的职责心不足，工作现场的6S 很差(如：送货员送货遗漏送货

单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请

困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。

3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的

签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责，只能对我司物流环节起到监督

的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与

修理管理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机平安方面的训练，导

致有车辆事故的产生。

四、物流部--年工作方案

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力

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把本部门的各项工作扎实推动，方案开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的分散力，努力制造良好的工作氛

围。经过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门

的工作并提出自我的提议，提高个人的组织本领和沟通本领。

2、加强部门人员的平安训练，尤其对司机的平安训练做到每会必提，定期

学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于

未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。期望在公司许

可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不一样类岗位推行各自相宜的

考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交

货，将成品发货精确 率及成品的物流交货准时率到达----%，加强对

料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在--%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶

员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的

可追溯性、账物精确 性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。