今天这个会议我们扩大了参加的人员，把科室里的人员、技术人员都通知了让来参加，目的就是想让大家知道上面在干什么，你们需要怎么干。因为每天早调会的信息一把手科长们根本传达不到位，或者是传达了你不听。
今天，我们重点讲两个方面的事情：
一、机关工作作风存在的问题
开个会感觉都挺费劲，不是往后躲，就是迟到。这还是矿长组织的会，如果是机运区组织的会，我估计大家都请假了。这就是--的机关，我以前觉得机关的工作有一个好的一把手能把工作抓起来，底下就没有问题。现在觉得这恰恰是安全管理的空白带或者弱项。我在集团公司机关前后干了六年，总结了机关作风的几点表现：慵懒散漫、弄虚作假、哄骗编、没有组织没有纪律没有安排、自己想干什么就干什么。我们也有这种现象，表现在工作上：今天想下井了就下井，不想下井就不下，随意性大，完任务心理严重。表现在利益上：比工资、争权力、推责任。用一句话形容机关就是：一杯茶水一份报纸看一天。
我们--矿作为一个基层矿井，我们的业务科室其实不能定性为机关，正儿八经的机关是财务科劳资科党政工团部门，这些可以算机关。其他的就是业务保安部室，承担的是业务保安职责。通过一个开会，就能看出来我们平时的工作状态，当然，我说的个别人不代表全部。科长每天就是两会一井忙的不行，副职们也不知道能不能领会到精神，反正是该干啥干啥，没有责任。底下的工程技术人员更不用说了。
刚才安全管理部通报了这么多的事情，我发现，业务部门定这些事情的时候就有问题。比如说，证载能力不一致、中嵋芝井筒未验收挂了好几年了没进展，我来了才想方设法终于给销号了。太灰水降压工程定到三年行动中的2021实行，我不知道怎么定得，能干么?无极绳绞车跟车系统，花了钱了完工了，合作方要钱要的都哭了，说我总共就三四十万块钱，跑了十几二十趟了，来一次给两三万，再也不和国有企业合作了。还有一些软实力软件的问题，虽然不是工程，不能实实在在的看到，但是相关涉及的部门要有资料，要有支撑。所以，明年各项制度我们需要修订的就重新修订，不需要修订的就严格落实。三年行动的整治完成情况，是国家局抓的事，我们存在的问题有八条，可能都是业务科室管理问题，一定要高度重视。
我不想开一些光有形式不解决问题的会，我感觉我们井下队组这一段时间责任压力也比较大，大家都在努力积极地干工作，在管理科室部门没有安排的情况下，队长领上任务一开计划会就自己安排了力所能及的事情了。而恰恰是业务科室，本应该走在前面结果却走在了后面。大家想一想，队组是怎么干我们是怎么干的?我来了以后给大家定了一个调业务科室是服务与管理并重。管理太大了，不是简单的你不管他他不理你，而是要靠自己的业务能力或者说规章制度来引导队组安全生产，而不是听话就对了，就是管理好了。所以今天的例会只让安全管理部简单的说了说，就是想缩短会议时间，不耽误大家太长的时间。我们在座的这些人这些部门是--矿的中坚力量和枢纽机构，大家不转，整个矿井就转不动了。在座的都是骨干、技术人员、管理人员，身上的责任和所担负的职责，尤其是安全责任是来不得半点马虎和松懈的。为什么?喊的是管住大系统消除大隐患杜绝大事故，靠谁?就是各个业务科室部门在座的各位。只有我们每个人都把自己的事情做好，才能消除大隐患杜绝大事故。
看看现在追查事故的处理力度有多大!前段时间的失爆突出事故，三四个人的事故处理了多少人?临县冒顶事故七个人被困，人是救出来了复不了工，问责一大片，因为没有造成伤亡事故，所以除了没有刑事逮捕外其他的处分都有了。因此，各个业务科室都要通过这个会好好反思理顺自己的工作。这个会以后要常态化，主要目的就抓干部作风建设，消除刚才我说的这些慵散懒慢等作风问题。我们能和其他机关一样么，人家八点打卡十点逛街十一点接孩子，我们能行么?出了事人家就是说说话，最多处长问个责，科长没事。我们呢?出了事，矿长免职，你等着被抓吧。所以，我们把这次会议的规模扩大到地面管生产的单位，机厂也好、基建环保也好、服务公司也好，重点是我们业务保安部门，机运通调度生产安监这些部门。
二、下一步作风建设的着力点
我重点讲三点，希望大家能落实好反思好，改变我们--矿这个团队的形象，让集团公司看看我们--矿像个年轻的矿井一样蒸蒸日上，看看我们的干部像一个年轻矿井的干部。我们比--、--、--、--差么?--的三家高突矿井中里，我们之前是第一家，现在从第一家管成了最后一家，比不过--、双柳。机电运输呢，这两年倒退了，装备上了不少，但是用的不好，管理也倒退了不少。我们是整体形象在倒退。集团公司给我们打了--多分，-----，--是---多分，这就是集团公司给我们的评价。前两天开会我告诉董事长，我们--一年比--少领的两个月的工资。为什么?井下队组没干好?没出了进尺没出了煤?大家在座的想想，不是我们在座的原因么?当然也包括我在内的矿领导，是我们没有干好让工人少赚钱了。
第一、梳理好责任清单。精益化管理部从集团公司拿回来对应部门的职责了，大家对照自己的责任清单，一把手负责，结合上安全生产责任制，是你的事主动揽回来不要往出推。不要向之前一样，有利的事全写上，没利的事全推出去不是我的不归我管，我们一把手连这点姿态都没有么?不是你的事你揽不回来，是你的事你也推不出去。我们已经吃过职责不清分工不明的亏了还不吸取教训，不要说矿长给你安排的事就是你的事，没有安排就不是你的事，你的部门就把你定性好了。比如说，机运区，自己对照集团公司机电处租赁站领自己的职责就对了。
梳理好自己的责任清单，要主动担当主动作为，履行好管业务必须管安全的法定职责。我们都是业务保安部室，管业务必须管安全，这是安全法定得。我们的管业务不是行管这么简单的事，业务部门的职责就是你业务部门的事。不要出了事抓你的时候你说不是你的事，你说不是你的就不是你的么?法律说了算。所有说，一把手自己负责，捋清自己的职责。包括矿领导临时安排的事，矿领导不会随意安排你工作的，肯定是和你有关系的。所以，我们在座的各位科队长的最后一项职责就是完成矿领导交办的工作。生产矿长安排通风队今天去挖两米水沟、清两米巷道，你就照单执行，不要推诿扯皮。有了重点工程时，全矿一盘棋，通风的抽采的防突的机运的都是专业化队伍，日常工作肯定是干好自己的本职工作。
第二、任务责任分解到位。捋清清单以后，要把任务分解下去。每个一把手都管着几个副科长，你要把责任分清，谁的就是谁的，要真正履行全员安全生产责任制和岗位职责。我觉得大部分部门还是做的不错的，每个人身上都有责任。当然一个部门分不了那么清，但是大体框架是能分清楚的，哪个副区长分管哪些事，你副区长就承担起你的职责来。但是，不能说其他的业务就不管了，你是部门的副职有分管，但是部门的日常工作业务也得清楚，要知道重点工作是干啥，不要一问三不知。不要说汇报了区长了，安排了队长了，干没干不知道。这样的副职，大有人在。希望各位副职们看看自己部门的岗位职责、安全生产责任制，清楚清楚有些什么。
-矿长在的时候说过，到了副矿长这个级别你就要主动工作了，你等矿长给你安排，矿长能安排的过来?矿长不是万能的，最多给分工清楚。但是我们一个部门，一把手分清楚，副职也不存在跨专业的问题吧?除了管好自己的分管事情，还要把部门的各项工作都攒点清楚，第二天也要回头也得落实一下，看看干了没干。而不是哪里跌倒哪里睡，安排了就干，不安排了就不操心，自己想下井下井，不想下井晃悠上一圈，一问就是区长没安排，我不太清楚。副职有副职的权限，但是我认为，除了财务劳资这些经营部门，我们安全生产部门的正副职不存在越权越职的问题，副职把正职的工作干好不是更好么?我不相信区长说你不能这么干，你越权了，你把我的活干了。大家的目的是一样的就是抓好业务范围内的安全生产工作。我们煤矿职工有一个优良传统，那就是乐于传授知识。不怕别人学会东西，师傅全心全意的把所会的东西都教给你，你学会了，他就省心了，工作更好干了。我们生产口不像经营口专业性强，科长就是科长，出纳就是出纳，会计就是会计。
今天开会的重点是要转变业务科室干部作风，尤其是生产口的。正职，要统筹规划好全科的各项工作，统筹不好就是失职。副职，不但要接受正职的安排，还要帮助考虑好全部门的工作。你计划永远当副职么?不瞒大家说，我在集团公司当副处的时候所有业务的工作都是我管的，有时候需要签字，处长不在人家找过来我心里有数就都给签了。安全生产没有权力都是责任。而我们现在的副职，区长在呢去找区长吧，区长休息了我也做不了主，等着吧。我相信，在座的各位都能看得清楚，哪个领导在做事，哪个科长不作为，哪些人在混日子。我们现在的业务科长副矿长都是年轻人，技术骨干中坚力量也基本都在--岁以下，你们就打算永远当副职么。
现在干部都要求能上能下，尤其是承担安全生产责任的干部，你永远不知道明天和意外哪个先到来，今天你是科长，明天就不知道是什么了。今天我是矿长，明天去哪里我也不知道。但是，履职尽责担当作为，这是一个干部最起码的底线。干一天矿长科长，你就要履行一天矿长科长的职责。我经常和副矿长们说，大家要向着矿长的方向去努力，哪天我这个矿长不干了，总要有人能顶上去，把你推上去你能不能干了?所以大家要正确认识能上能下的概念，上级今天用你，你就是矿长，你就是科长，明天不用你，你就是老百姓。对于中层领导而言，没有一劳永逸的科长副科长，不干工作照样也能让你变成老百姓。对于矿处级领导而言，班子不团结、弄虚作假，都可以把你免职。还有我们的书记们，区长在你得考虑不在你也得考虑，你和区长就是AB角，党政同责，承担同样的责任。他考虑错的，你要及时提出反对意见。贺天才省长曾经说过一句话：正职要听得进反对意见，你听得进一点反对意见，可能就会杜绝一个重大事故。如果正职不听你的意见，你可以去找分管领导，甚至可以去找矿长。
所以，希望我们的副职清楚自己的家底，从制度层面到法律法规到现场操作，清清楚楚，而不是仅仅成为一个传话筒，-矿长今天安排什么了，现场办公-矿长说什么了，有什么用?我们还需要那么多副职么?省下来多任命几个副队长不是更好么，还能把好工作面现场的关。现在每个单位的干部都有指标要求，所以，凡是传话筒类型的干部我们会坚决免除，因为我们不需要这一级了，我直接安排队长就行了。
我这两天在琢磨一线包括辅助队组副队长的正职待遇问题，要提高大家的荣誉感提高大家的政治待遇，让副队长就把安全工作都落实了。所以，副科长要发挥副科长的职能，既然集团公司从上到下的体制安排副职了，就自然有他的作用。但是你要发挥好你的作用，你的理论水平专业水准或者掌握的法律法规要高于正职才对。什么时候你作为副科长，能达到矿长不问科长直接问你就解决问题的程度，你的工作就干好了，进步就快了。我们现在也有这样的副科长，分管的业务水平比科长高。所以，正职和副职，要履行好自己的职责，有分工也要有合作。比如说，标准化的工作现在是--书记，-矿长可能直接就和赵书记说话了，安全管理部那么多事，李晓晖部长也管不过来，当然，-部长总体的工作要掌控。其他部门也一样，分工报到安全管理部和组织部，安全管理部要纳入到事故追查问责程序里，起码分管副科长的力度一定要比科长大，一级一级往上走。当然，要看什么事了，安全的事一把手要负全责。刘矿长下来按这个去追责问责。包括我们的纪委监察科。
组织部最近安排了一个事，副科长的绩效考核。有的副科长没有条数也不知道干什么，所以没有条数就赚没有条数的工资。我们工资一直在涨，没有工作内容，你的绩效考核就是-，完成了--%、---%的工作，就赚--%、---%的绩效工资。因此，不要觉得我是副科长你也是副科长，你比我多开----就不行，也不去想想人家比你多干了多少活。所以副职的分工，给组织部、安全管理部、纪检监察科报过去，该履职的履职，该问责的问责，该考核的考核。业务科室，给你打--分，你就赚--%的工资，尤其是生产口业务科室的科长、副科长，不负责任的没有工作内容的严格考核。组织部传递了，武矿长严格把关。连续三个月不合格的就不要这个干部了。我们要用负责任的干部，-月--日干部调整完以后，百分之七八十的干部都负责任，都在琢磨事，但是也有一些滥竽充数的干部，包括原来的队级不要觉得我们免不了你，怎么免不了?虽然以前的待遇不变，但是有问题照样免你，照样组织问责你。本来待遇这些就游离在干部与职工之间，对集团公司来说是不算干部，大家应该想的是啥会能转成正儿八经的科级，要向这个方向去努力，而不是混摊子，混不下去的。
第三、发挥团结的力量。我们一个部门、一个班需要有团结的力量、集体的智慧，不可能一个人啥也懂。现在不是以前，井下的采煤系统复杂的很，原来一个采煤班就什么也能干了，现在不行，现在采煤的不吃香了，搞机电、防突、瓦斯的吃香。所以，不管你是科长、副科长、技术员、书记，或者一个普通的科员，遇到什么问题大家商量开会，一把手果断决策。遇到不好决策的请示分管领导，自己能决策的汇报分管领导，看看领导有什么意见，有意见了修改，没有意见了就干。团结的力量和集体的智慧是很重要的，不是一个人在干，一个人干不成工作，要大家一起干，心往一处想，劲往一处使，才能完美的履行好我们的业务保安职责。业务部门平时事多，要开会要接待检查要现场办公，但是大家不要抱怨，在--一天就是--小时上班，有什么事及时到现场，及时处置，头班下完二班下，我相信一个月不会超过三天的，有特殊的事，夜班连续下井也不会超过三天。
我们说变检修为保养，目的就是把工作干到平时，今天就要把工作考虑到三天以后，平时把工作按部就班的干好就不会有突击的现象。只考虑眼前的不考虑长久就不能干好工作。所以，业务部门保安职责很关键。
刚才说了，我们的这个会要常态化，希望大家能通过今天的会，把机关的干部作风机关的形象好好转变转变。我们既然有层级管理，我们就要执行好层级管理，一级对一级负责，既要有层级上下级管理，也要有团结协作的意识。不是说我是科长你是副科长我就要命令你管着你。搞安全生产不存在上下级的问题只不过是分工不同责任不同而已。
我们普通的工程技术人员也要进步吧?到现在我们--还有已经当了十几年技术员的人，我们--这几年压住多少工程技术人员?表面上表现的是压住工程技术人员，反过来想想你有多大的能力多高的水平，反问反问自己，你真正做到具备一个副科长的能力了吗?别和别人比，就跟自己比就行。不要看这个提拔了，那个也提拔了，这个找关系，那个也找关系，不要比其他的，就比自己就行了。我们就得好好干工作，什么时候副矿长打电话就不叫科长副科长直接就叫技术员了，因为你最清楚，这个时候我觉得你应该快了。进入了领导视线了，进入了组织部后备了。集团公司机关部室提拔了这么多的副部长，这些人是什么水平?尤其是机关部室，财务劳资计划企管，人家那个科长就是离了他就干不了，就要干到这个水平。我们自己呢?今天开会的技术员也很多，我们是不是达到这个程度了?
所以说彻底的扭转机关作风，从上到下，从一把手起，就像总经理说的：一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础。我们也涉及现场管理，但是我们这儿业务管理更重要，是重中之重。业务部门你就负责业务部门的事，接待检查都是你们的事，井下的队长书记就是井下的安全生产现场管理的事。大家各自把各自的职责承担好履行好，才能保障我们--这台机器的良性运转，而不是我行我素，谁也管不了。想干啥?大家看看，从上到下因为管不了不听话的干部免了的有多少，赵董事长回来免的第一个干部是西山的董事长，原因是什么，就是不听话。不让提拔干部就要提拔，让干这是不干，所以就成了第一个被免的干部。我希望大家不要成为我免的第一个。干好干坏是能力大小的问题，但是态度第一，人品第一，要摆正自己的位置，我们用的是让我放心的干部，让我每天晚上能睡着觉的干部，能在现场管事的干部，不要不管事的，不要传话筒。部门也好队组也好，--个人也好--个人也好，领导干部要有自己的想法和思路把自己的团队经营的有想法有亮点，团结稳定、安全高效、业务有保障，我们需要这样的人。所有的权力都要受监督，坚决杜绝吃拿卡要现象。每个部门都要派两个人去管这个事，没有一个单位是独立的，都是在监督之下，在要在阳光下行使权力。
今天说的履职尽责、干部作风多一些，具体的业务工作安全管理部已经把主要的给大家梳理出来了。我想，身上哪疼哪痛你自己最清楚，不要井下的问题已经反映了一大堆了，我们上面四平八稳假装不知道，哪里有问题下了井就主要去哪里。用我们强有力的管理，用我们干部跟班到现场来弥补我们系统的缺陷、弥补我们现场解决不了的隐患。双预控这个理念提的很好，把事故控制在隐患之前。只要下井就要担风险，关键是这条风险是不是在我们管控的范围之内，如果是就每天跟班蹲点守着它解决，我想风险在你的管控范围之内就不会跑出去，但是有可能你一天一个小时不抓它它就跑出去了。只要生产出煤就有安全的风险，风险分很多种，关键我们管控到位不到位，我们不能把全部的风险都消灭掉，那就管控住不要变成隐患，这就是我们的底线。这个底线，要靠我们严格的管控、跟班到现场才能做到，天天在地面喝酒吃肉闲聊天能管控到位么?你说你有底线，我会相信么?我不能把下井一千多职工的生命交到你手上。你天天守到井下，盯在现场，职工看到确实有风险，也在管控着，他就会放心的去干他的工作。否则的话，工人也干的不安心，也是一个风险。安全生产是一个动态的过程，上一个小时和下一个小时情况就会发生变化，所以业务部门的责任履行至关重要，而这个责任的履行靠的是这个部门全体职工共同努力的额结果，不是一个人就能干成的，希望一把手以身作则做好自己，副职操心好自己的事，操心好具体的业务工作。
希望大家都能对得住自己的岗位，对得起自己拿的那份工资，对得起自己。希望我们一起努力把--矿的事情做好，每一个螺丝钉有每一个螺丝钉的作用，都重要。我们所有人的配合努力就为了一个目标：保安全、保生产，维持正常的生产秩序。不怕任何部门的突查，尤其是专业性比较强的部门，比如说机运、抽采，你去了工作面看出了问题还藏着掖着凑乎干着。下皮带最近就有出现了类似的问题，不是工伤就是压煤，不是皮带影响就是烧电机。还有洗煤厂动筛等，这些专业性比较强的工作，别人去了不一定懂，你业务部门最清楚就要在发现苗头的时候拿出方案及时整改，缺人缺钱就吭气，不要等出了问题就说当时就说这个事了就是不干。机运区的停风机这个事，一个地方停风机影响了三四个地方，虽然我是外行不太懂，但是我也知道这个工作面不能影响下一个工作面，这是规矩。我相信机电上一定有可以解决的技术，而且规定也应该是这样，安全保障的计算也应该是这样，结果呢，大家不懂凑乎的接上了，当出了问题以后检验你的时候就到了。就像我早调会说的：不要哄地皮，人哄地皮地皮就哄肚皮。今天少写两个字少干一点吧，日积月累就会成为大问题就会出大事，一出事就检验出你这个部门的领导有没有负责任了。
希望下一次的会议再召开时，领导干部们尤其是副科长们知道自己该做什么不该做什么，维护好自己的形象，要让自己的形象和全矿整体的形象配套。集团公司对我们后半年的工作评价是不错，希望各个部门再接再厉，不要拉了全矿的后腿。
谢谢大家!
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