服务区经理竞聘演讲稿
第一篇：服务区经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家！
感谢给我这样的机会参加答辩恳请评委及与会同志指教。
此次竞聘是市公路局响应省委、省政府“解放思想谋发展”的号召而进行的深化人事任命改革活动。为了实现自己的人生价值本人积极参与竞聘 服务区经理一职。我现年33岁中共党员本科学历研究生班结业政工师职称持国家旅游局颁发的“全国旅游行业总经理”上岗证。八六年在 地区公路段筑路机械厂参加工作九五年二月调入市公路局同年五月借调市人事局工作九七年一月回市公路局； 年10月分配到京沪高速公路临北筹备处从事服务区管理工作至今先后任 京沪高速公路新世纪服务有限公司办公室主任、 服务区副经理。
由于本人从事过多种工作岗位所以既有基层工作的体验又有机关工作的经历并积累有丰富的企业管理经验。是市公路系统最早接触从事服务区管理的人员之一；是使用“借风行舟”利用其它企业管理技术搞劳务合作服务区自主经营的提议者。
任新世纪公司办公室主任期间我克服重重困难打破常规采用恰当的公关手法仅用58天的时间就办齐了服务区开业所需的手续为 京沪高速公路新世纪服务有限公司进行了注册；同时为公司与各行业主管部门之间建立保持了融恰的业务关系。另外我还编制了公司规章管理制度制订了服务区经营指标。构思推出了“金秋京沪路处处沂蒙情”、“京沪168我们共同的家”、“旅人驿站温馨家园”等服务区宣传口号。
到服务区工作后我曾先后调度组织过部、省、市、军队以及国际友人在服务区的重大接待活动如去年 市首届“沂蒙山绿色食品节”的隆重举行；“交通部化临路段验收组”、济南军区某机械部队1500多人拉练休整、“首届中国国际（四国）汽车拉力赛”选手的接待等。成功策划组织了 年度大学生金榜题名免费就餐活动。
经营中我将服务区的客户细化为了五类采取了多元化经营措施制订了以货车司乘人员为核心的 服务区主导经营策略。 年5月初利用空闲二楼成功推出自助餐其星级酒店自助餐模式到现在全国服务区仍独此一家。今年5月我按照服务区的接待能力客容量依据京沪沿线经济发展程度提议将10元套餐提价至15元。此举降低了员工的劳动强度提高了饭菜质量保持了服务质量同时又获得了最高的利润。现在 、沂南两个服务区每天增加了5000多元的纯利润一年下来可增加近200余万元。
日常管理中我提倡人本管理充分发挥员工的主动性和能动性要求员工“爱一行干一行”提倡快乐服务。聘请山东旅游专科学校教授、 技术学院讲师培训授课提高员工的技艺塑造高素质的员工队伍。在管理中引用“鲶鱼机制”时刻警惕“帕金森综合症”为调动员工的工作积极性在餐饮部每半年展开一次竞争上岗、择优劣汰活动；改革弹班工作制度减少用人提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化、标准化原材料使用控制达到了标量化实现了快餐生产的流程化。
今年防“非典”时期服务区成了最危险的地方。面对疫区来车按照上级不得停止经营的要求我及时安排制订了防非预案安排做员工的保护措施安排制作了预防宣传材料、场区高危控制区等警示牌。坚持防非压倒一切、经营还要进行的指导方针安排餐饮、超市采用户外经营的方式来为顾客提供服务经过全体员工40天多天的严密防服务区防非成功。
当6月11日接到服务区归市公路局管理服务区管理岗位由全市公路系统竞聘上岗的通知后我牢记党员的使命和责任及时调整心态坚守岗位做到了分管的各项工作有絮不乱。餐饮营业额更是在6月25日创下了5万4千元的历史新高。
由于各方面表现优秀使我连续多年被评为市公路局、管理处先进工作者。分管的餐饮、客房、洗涤部门营销收入逐步攀升、利润激增各项历史新高被不断刷新抬高。
我竞聘 服务区经理成功后将在上级的领导下认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定支持党、团、工会组织依法行使职权按照上级所规定的权限领导学习型组织来开展服务区的各项工作运用人管理模式激发员工的潜能迸发出创力能力形成一个有无坚不摧的愿景和意志坚强无比的团队；用现代化管理制度把服务区创建成为知识型企业。打破传统、开拓创新以服务区的经营实力辅以娴熟的营销整合策略把 服务区经营成为山东省第一家营销收入过亿元、利税过千万元的服务区。让安全、卫生、优雅的 服务区成为沂蒙老区与外界沟通的桥梁、宣传的窗口、传播的阵地南来北往人们的休息乐园、购物天堂。
竞聘成功后我将通过以下几项措施来达到既定目标和完成经营指标。
1、服务区严格按照市场规律运作在多变的客观环境下遵守行业的游戏规则；尊重所有的竞争对手在快速反应中以变制变、变中取胜化患为利设法运用各种资源来达到既定目标。
2、搞市场调查、市场预测以诚信、优质服务推动社会效益的发展用社会效益带动经济效益的发展。
3、 服务区将结盟沂南、郯城、费县服务区形成 200公里路段垄断经营走共同发展之路。在积极进行外界交流的同时保持经营管理的先进性保持自己的企业化特色突出自己的经营特色。
4、人事管理方面逐步抛弃实用主义进一步加强后备人才培养、梯队建设。
5、健全各项财务制度审核各部门上报的财务报表检查每日营收情况控制成本、费用节流。
6、对即将来临的经营“周期性波底”“同三线”、“京福线”开通后客源分流及其它服务区相互竞争而造成的影响及时制订防措施、应及方案确保经营的良性持续发展。
7、扩建停车场区增加停车位；将主楼大厅（超市）改造为快餐厅(或明档零点)、原餐厅改为自助餐厅（或快餐厅不动自助仍在二楼）以增加餐位。餐饮实施分餐制倡导营养餐饮推出符合北方人口味但具 服务区特色的中式快餐“都来蒸包”“蒸饺”。
8、改加油站为便利店形式经营。
9、超市及客房大堂增加名优土特产经营展示专柜。
10、改变每个客房的设计风格以便吸收客户。
11、向消费者提供洗浴、赌马机、游戏机之类娱乐休闲服务；加强服务区墙体及户外广告的开发经营。通过挖掘潜力拓宽经营渠道进一步推动服务区的持速发展。
12、加油站、餐饮、客房、修理厂、超市安装pos机设备实现现代化管理。制订顾客档案采用“垂钓法”设vip卡、银卡、普通卡依据消费数额或次数给予实惠以便吸引稳定、发展客户。运用灵活的营销手法做旅游团队和客车这两块消费群体在服务区的促销工作增加服务区经济效益的增长点。。
13、将“合法经理、依法纳税”的经营思路改为“依法经营合法纳税”采取合理避税措施确保超额完成经济指标。
说实在的从服务区经营场地的设计、设施的配置直至发展到现在的规模我曾为之注入过激情对服务区有着一般人难以体会的深刻感受浓厚的感情。最后我愿与大家共创美的未来迎接服务区辉煌的明天。
谢谢大家。
第二篇：服务部门经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家!
能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路我深感荣幸!
今天我竞聘的岗位是服务部经理岗
众所周知服务部经理是全面负责服务部日常经营管理贯彻实施公司经纪业务发展计划组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。
2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一服务部经理岗起着承上启下的作用全面负责服务部的日常经营管理贯彻实施公司经纪业务发展计划保证服务部经营及管理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标;根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权围内管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作确保经营管理高效;负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议秘写作原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标;
3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿但它仍然体现着公司的形象所以服务部经理负责在当地建立良的公共关系为公司树立良商誉通过加强团队的建设和努力开拓业务来展示我们的形象和实力弘扬公司的企业化。相关新闻：经理助理竞聘演讲稿
4、协调功能。负责协调服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。
如果我有幸能走上服务部经理的岗位我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：
第一以身作则狠抓团队建设
服务部作为营业部的一个团队其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们用公平、公正的工作作风来对待每个员工通过公司的企业化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神督导他们认真钻研业务知识熟练掌握业务技能从而更地搞客户的开发和服务工作提高团队的竞争力。
第二加强培训学习提高员工队伍的素质
要促进服务部的发展实现经营目标仅有敬业精神是不够的还必须努力学习专业知识、提高工作技能将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训特别是今年转型以来为了适应转型的新形势更应加强业务知识的学习我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外还从以下三方面培训提高员工综合素质：1、提高业务素质在每日晨会上每位员工都进行简短的股评重点点评一只个股每周安排一到两天的时间在下午3：00-4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析;每周安排一到两天收市后进行业务学习;每周五收市后为档案整理和数据库更新时间还通过公司的企业化来教育和熏陶员工培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质;2、提高综合能力在业务方面分工协作使每个员工都锻炼为多面手;积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动吸收新知识、新观念适应证券市场发展的需要;3、转变全员的知识结构培养员工自觉学习的习惯督导员工学习业务知识提倡他们通过自学改变自身的知识结构更地在证券这个朝阳行业中生存和发展。
第三确立团队发展目标鼓舞员工士气争创一流的营销团队。
我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队然后将他建设成为品牌服务部这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势第一、服务部有那么多证券市场的精英他们有能力有资历有经验;第二、我们公司有良的经营策略和激励机制;第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚强的后盾;第四、我们有先进通信技术和硬件设施有超前的非现场交易平台和优质的信息产品我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之只要服务部全体员工齐心协力充分发挥团队力量进一步转变观念夯实我们的基础在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。
第四建立健全内部机制提高员工的工作激情。
今年转型以来营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为服务部经理在进行团队分配时新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块其一一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大另一半是按个人的敬业精神工作的难易程度工作量的轻重劳动纪律相互协助的团队精神服务质量来衡量的结果进行再分配这也是将在团队实行再分配的分配原则这样无论做后台业务的员工还是做营销的员工工作都是非常有激情有战斗力。由于有良的激励机制充分发挥团队的集体力量我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶
第五加强内部管理控制经营风险。
(1)、按照公司的各项规定和营业部的具体要求根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度做到岗位明确职责分明在授权围内严格按公司的业务流程办理业务。
(2)、在员工的管理上实行一事同人在分配体制上坚决做到公平、公正、公开使员工带着良的心态在十分团结的氛围中学习和工作。
第六搞同地方政府的关系营造良外部环境
第七努力开发客户抢占城区和周边市场份额打下坚实基础
第八客户服务体系基本形成通过各种正当服务方式赢得客户的心吸引证券的客户壮大我们的客户队伍扩大长江证券的影响力。
具体而言结合和我们服务部的实际情况我拟定了如下工作计划以求抛砖引玉：
1、服务部自2021年底正式接管以来已有近4年的发展历史了现有存量资券总值4千多万为了实行营业部下达的各项利润指标我将实施如下计划来盘活存量资金从而达到提高交易量的目的：
第一：对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力正确选择投资的时机。
第二：充分利用多方的信息认真选择一些投资和投机性较强的个股给他们供他们参考或有依据地建议他们调仓换股。
第三：将现场的客户座位进行调整尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响相互交流处长补短。
第四：每周做一到两次股评每日进行信息播音让他们在必要时进行调仓换股。
第五：建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系。对非现场交易的客户由专人对客户实行分级分类管理和维护真正地实现个性化服务。
2、服务部发展到今天在营业部领导的正确指引下在全体同仁的大力下经过前几位经理的经营和管理已初具规模所以生存下去我认为暂时不是首要问题首要问题应该是如何去发展而发展的关键是如何开发新的现存客户如果我们不在这方面下功夫只是维持现状那么生存下去就会成为问题了更谈不上再上台阶了鉴于以上原因根据证券市场的实际情况我制定了如下方案：
(1)、证券市场目前有和长两家服务部是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约1.2亿而我们服务部目前资券总值约4000万同时的周边市场有几个较富有的乡镇据调查数据显示：总人口近6万人城乡居民存款余额5亿元;镇总人口：4.1万人城乡居民存款余额4.7亿元;镇：总人口近3.8万人城乡居民存款余额4.9亿元;镇：总人口3万人城乡居民存款余额3亿元。另外镇是县委县政府所在地城区人口13.9万人城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的发展潜力这就是目前的市场基本情况。
(2)、客户开发的具体方案
第一、先进攻镇镇是轻机老厂区所在地现有客户资券总值约1200多万元目前轻机正在从镇积极搬迁因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁初步选址正在我们服务部的正对面。因此我打算抢在其客户搬迁前将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600-800万元市值。
第二、动用社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系将万联服务部的群体大户转移过来力争达到新增客户资券值1-2千万。
第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下重点着手轻机的工作服务部虽然有1.2亿的市值但有3千万的市值是原通过轻机签定条约不得随意转出的客户所有但这些客户并不一定都会转达入证券经过努力应有三分之一的市值会转过来。
第四、我会充分利用多方社会关系
与轻机接触达成共识后将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的计划和步骤通过以上方案进行努力再加上员工新开发的客户估计服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿这样一来相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部同时证券服务部就会慢慢萎缩
我想：只要能得到大家支持只要能得到大家的信任和理解我相信我有能力也有信心去更地为营业部努力工作!
第三篇：竞聘汽车4s店服务经理演讲稿
家！
非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。
我叫孙蕾 年5月我运气不错有幸来到奥润公司这个人才济济、团结又温暖的大家庭。适奉这次难得的竞岗机会我本着锻炼、提高的目的站在这里展示自我接受评判。
今天我参加服务经理这个岗位的竞聘主要基于以下几个方面的考虑：
首先服务经理需必备已下几点基本技能：
1、 保证公司利润最大化
2、 达到高标准
3、 领导一个团队走向成功
4、 压力处理
5、 了解和运用日常业务知识
6、 积极有效的完成上海大众及公司制定的任务目标严格按照《上海大众经销商运营手册》完整的履行经销商职责维护斯柯达这一百年历史品牌。
若是我竞聘上岗后将努力完成下列工作目标：
1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。
2、打破传统思维的桎梏最大程度地提高客户满意度及忠诚度。
3、管理售后服务部以保证满足顾客需求提高车辆一次性修 率；关注售后服务业务的成长、利润和员工满意度的提高。控制售后服务部的所有行为包括对部门财政状况、顾客服务、零配件库存、商品和维修等各方面的监督。
4、保证为每一个顾客提供高质量的售后和维修服务顾客能得到车辆维修状况及时的反馈；保持一个清洁的、专业的工作环境。
5、了解顾客所关注的事情、他们的需求、期望以制定和执行有效的行动计划对顾客进行追踪调查并建立一个售后服务的追踪回访系统以保证顾客在接受售后服务的72小时内回访顾客对服务的满意程度并及时有效的解决客户抱怨。
6、在售后服务部内部和与其它部门之间创造一个良的团队合作氛围保证员工有一个健康的工作环境%26#8226;用一种及时和有效的态度处理所有员工的抱怨从而创造和维护管理者与员工的健康的工作关系。
最后我认为自己竞聘服务经理的优势在于一是我的敬业精神及团队精神比较强这是干一切工作的基础；二是我思想比较活跃接受新事物比较快这有利于开拓工作新局面；三是我的亲和力较强信奉诚实、正直的做人宗旨能够与人团结共事具有较的协调能力。
报告完毕谢谢大家！家！
非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。
我叫孙蕾 年5月我运气不错有幸来到奥润公司这个人才济济、团结又温暖的大家庭。适奉这次难得的竞岗机会我本着锻炼、提高的目的站在这里展示自我接受评判。
今天我参加服务经理这个岗位的竞聘主要基于以下几个方面的考虑：
首先服务经理需必备已下几点基本技能：
1、 保证公司利润最大化
2、 达到高标准
3、 领导一个团队走向成功
4、 压力处理
5、 了解和运用日常业务知识
6、 积极有效的完成上海大众及公司制定的任务目标严格按照《上海大众经销商运营手册》完整的履行经销商职责维护斯柯达这一百年历史品牌。
若是我竞聘上岗后将努力完成下列工作目标：
1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。
2、打破传统思维的桎梏最大程度地提高客户满意度及忠诚度。
3、管理售后服务部以保证满足顾客需求提高车辆一次性修 率；关注售后服务业务的成长、利润和员工满意度的提高。控制售后服务部的所有行为包括对部门财政状况、顾客服务、零配件库存、商品和维修等各方面的监督。
4、保证为每一个顾客提供高质量的售后和维修服务顾客能得到车辆维修状况及时的反馈；保持一个清洁的、专业的工作环境。
5、了解顾客所关注的事情、他们的需求、期望以制定和执行有效的行动计划对顾客进行追踪调查并建立一个售后服务的追踪回访系统以保证顾客在接受售后服务的72小时内回访顾客对服务的满意程度并及时有效的解决客户抱怨。
6、在售后服务部内部和与其它部门之间创造一个良的团队合作氛围保证员工有一个健康的工作环境%26#8226;用一种及时和有效的态度处理所有员工的抱怨从而创造和维护管理者与员工的健康的工作关系。
最后我认为自己竞聘服务经理的优势在于一是我的敬业精神及团队精神比较强这是干一切工作的基础；二是我思想比较活跃接受新事物比较快这有利于开拓工作新局面；三是我的亲和力较强信奉诚实、正直的做人宗旨能够与人团结共事具有较的协调能力。
报告完毕谢谢大家！
第四篇：2021年电力服务公司经理竞聘演讲稿
各位领导、各位代表：
大家今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫 1960年8月出生高
中化1979年12月参加工作先后在过安装班、城管所、变电站工作现任电力服务公
司副经理。
今天来参加服务公司经理竞聘主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子
把服务公司做大做强。
在当今时代发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企
业能够在当今的时代有所发展我们必须要从以下几个方面入手。
一、 狠抓管理从管理中要效益
“三分技术七分管理”首先就是要转变经营思想建立新的管理制度。系统的建立
一套适应公司实际需要的行之有效的管理制度对各部门、各个环节进行规化的管理
。做到有制度可依有标准可照行为有准则。只有规化的管理我们才能够在竞争中
立足只有站稳脚跟才谈得到效益。
二、 抓安全生产工作
作为企业安全生产工作的坏直接影响着企业的经济效益和发展强调安全生产的重
要性增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人使员工做到各负其责。
三、以人为本抓员工的思想教育
再的管理制度离开了人也就毫无意义。因此抓员工的思想教育就显得尤为重要
。作为一个管理者做员工的思想工作是一门基本功要学会与人交流与人勾通了解
每个员工的思想动态找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识心往一处想
劲往一处使。
四、 抓员工的培训
提高员工的素质是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有化的军队是愚蠢的军队
愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓员工的化培训和技术培训将是我们下一步
的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了我们也要学会
搞多种经营扩大扩宽我们的经营围到社会上去找效益最终达到做大做强我们企业
的目的。
感谢大家给我这个机会让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘我的观点
是重在参与只要我参与了我努力了我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能
够竞聘上显得不是很重要如果能够竞聘上去我将把我的全部精力投入到管理工作中去
实践自己的竞岗若言；如果竞争不上我也一样服从公司领导的安排
第五篇：电力服务公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导各位评委：
大家今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫 1960年8月出生高
中化1979年12月参加工作先后在过安装班、城管所、变电站工作现任电力服务公
司副经理。
今天来参加服务公司经理竞聘主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子
把服务公司做大做强。
在当今时代发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企
业能够在当今的时代有所发展我们必须要从以下几个方面入手。
一、 狠抓管理从管理中要效益
“三分技术七分管理”首先就是要转变经营思想建立新的管理制度。系统的建立
一套适应公司实际需要的行之有效的管理制度对各部门、各个环节进行规化的管理
。做到有制度可依有标准可照行为有准则。只有规化的管理我们才能够在竞争中
立足只有站稳脚跟才谈得到效益。
二、 抓安全生产工作
作为企业安全生产工作的坏直接影响着企业的经济效益和发展强调安全生产的重
要性增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人使员工做到各负其责。
三、以人为本抓员工的思想教育
再的管理制度离开了人也就毫无意义。因此抓员工的思想教育就显得尤为重要
。作为一个管理者做员工的思想工作是一门基本功要学会与人交流与人勾通了解
每个员工的思想动态找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识心往一处想
劲往一处使。
四、 抓员工的培训
提高员工的素质是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有化的军队是愚蠢的军队
愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓员工的化培训和技术培训将是我们下一步
的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了我们也要学会
搞多种经营扩大扩宽我们的经营围到社会上去找效益最终达到做大做强我们企业
的目的。
感谢大家给我这个机会让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘我的观点
是重在参与只要我参与了我努力了我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能
够竞聘上显得不是很重要如果能够竞聘上去我将把我的全部精力投入到管理工作中去
实践自己的竞岗若言；如果竞争不上我也一样服从公司领导的安排在新的岗位上
的工作。
谢谢大家！
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