工程建设部长竞聘演讲稿
工程建设部长竞聘演讲稿范文
各位领导、各位员工：
大家好！
我今天演讲的题目是：勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效 的提升，我将分三部份进行阐述。
第一部份：勇于担当
恭敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们表明 我的态度，在此，我一并明确表明我的态度：我热爱工程建设工作， 如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子 的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。
第一，勇于担当是我的责任心。
人生最珍贵的是生命，生命属于人惟独一次。一个人的生命应当 这样度过：当他回顾往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不 致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命 和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗 争。”《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔 ·柯察金在墓地的一段 心理活动代表了我的心里话。
人的一辈子是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为 单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！
大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰 难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了， 然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！ 我多想有机会能尽一份力量改变一下这样的局面！
我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有 着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友谊，要是那些项目少亏 一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点， 那该是多好的事！
现在公司给我提供了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！
第二，领导的信心和决心坚定了我的信心。
说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不 是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为 公司多做贡献是我的心愿！
有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那 都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力！
特殊是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特殊提出了“重 点提高对项目的管控能力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公 司领导改革的信心和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！
第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。
公司领导最清晰，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事 多，没有坚定的决心是做不好这份工作的，我曾经做过公司的工程管 理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。
现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳 任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！
第二部份：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。
我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我 XX 岛上搬弄事端，但 是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。
小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的 小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是 这里透风就是那里透风，日本的车子非但没这些毛病，而且设计非
常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都 无一例外的重视质量，不少国产的产品确实难以与外国产品相比。 还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人 放心。渐渐地，我就形成为了我的做事原则，要做就做最好！
我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好 我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项 工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的 地铁系统、地下排水系统早已形成为了并接近发达国家了！也许我们 的国家现在不至于被日本的欺负了！
国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的普通老百 姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！
于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希翼有早一 日能够报效祖国！
我的起点学历并不很高，我是 1982 年在湖北省公路工程学校 (现在的湖北省交通职业技术学院)公路与桥梁专业毕业的，是个 中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面， 不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管 理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。
后来我参加了武汉工业大学(现在的武汉理工大学)工业与民用 建造专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院(现在 的长安大学)土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合 肥工业大学市政工程的研究生函授，因英语水平不够没拿到文聘， 自己还自学了咨询工程师的课程，比如现代咨询方法与实务，项目 决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、 杰克 ·韦尔奇的《赢》等，参加了质量管理体系外部审核员的学习 以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相 关的培训。
我非但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将 不断的学习，活到老学到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下， 则无所得矣”，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远， 并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、 我要做好百分之一百二十的准备。
我刚开始参加工作时从事测量工作，那时我同时观察、学习了施 工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生之中最 早作为技术负责人的`，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时， 我就开始就开始观察学习项目管理知识，我的第一个项目黄黄高速 公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创造了 较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大项目 是安徽省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开辟 市场的还是第一个(在湖南的马总已是公司副老总了)，我当时 跟范总(现在的公路局长)表态，一定要确保前三名，结果实现了 我的承诺，而且预期要亏损 700 万变成为了盈利 70 多万元，我因此获 得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报导了，我们公司 在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特殊感谢张总 对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带 领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公 司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的 全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事 副总监工作、参预了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅 历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从 一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程， 从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目 多标段多目标的管理，积累了不少珍贵的经验！
第三部份：实现公司工程建设绩效的提升
付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝结力、 增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特殊强 调了“重点提高对项目的管控能力”。
作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下， 环绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。
工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队 伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及 进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标 准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控能力 以及加强现场调度谈主要的六点看法。
第一，变被动管理为主动管理
公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙无非来，目前 的现状就是管理太被动，这样非但效益甚微，还弄得大家身心疲惫， 这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机 制改革！我们要修改、完善和补充一系列办法制度，营造一个公平 竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工积极、主动 地参预到项目管理中来。
工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程 建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有 的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什 么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源(我们要实行模块 化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、 内部定额指标等)并进行共享，要善于发现项目存在的问题，催促 为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的服 务。
对于新项目，我们在一开始投标时就要开始进行策划工作，包括 项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队 伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进 场争夺第一位，非但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、 一开始就要让项目进入良性循环。
第二，项目成功的关键取决于项目经理
俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的成功与 否，关键在于第一负责人，那末项目的成败取决于项目经理。我记 得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，
建议慎用或者有条件的使用，结果，这两个项目分别亏损了 3 千万以 上。
因此，我们要建立项目经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要 建立项目经理库，培养和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关， 其次严重失职的项目经理要及时更换。
第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值
我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比 如进度、成本、质量和安全管理以及内部管理中的关键过程。我们 可以利用先进的网络技术、视频技术(我在翻坝高速公路总监办为 他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成 计划百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电 脑前就知道每一个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去催促、 去采取措施)，及时检测及时汇总，超警戒的及时报警，只要有报 警的，我们就要找出根本原因，到底是项目经理的能力问题还是廉 政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本 身的优势资源，会同有关部室，一定要替项目诊断出原因，提出切 实可行的措施，并催促项目改进，情况严重的，提交给领导层催促 改进。
第四，要有调控预案
对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换， 或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我 们要在优秀的项目上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我 们的机动队、袭击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机 动和袭击队，要有快速反应能力。
第五，对项目的支持要落到实处
我们工程建设部要善于发现超出项目自身能力的艰难，要及时反 馈给领导赋予支持。
比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要 建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必须计算利息，必
须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才干赋予项目有效的支 持，同时该上交的资金必须按时上交，才干保证公司的利润。
在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时 的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。
第六，对现有项目的完善
对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我 们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。
各位领导、各位员工：
普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给 我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和 直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我 希翼我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有 所贡献。
但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益， 大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设 部长，在坐的每一位都会给我最高分的！
谢谢大家！
二〇XX 年十一月二十四日
广播电视村村通直播卫星覆盖工程建设情况报告
一、目标任务
我县-国家和省级投资的广播电视“村村通”直播卫星二、指导 思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落 实科学发展观，按照“统一规划，分类指导，分步实施，整村推进， 连片覆盖，政府主导，群众自愿，公开公平”的原则，紧紧环绕建 设社会主义新农村，构建和谐社会的总体目标，坚持把社会效益放 在首位，加强领导，统筹协调，加大投入，扩大农村广播电视节目 覆盖面，不断提高农村广播电视基本服务水平。
三、实施范围四、资金保障及用途(一)各乡镇人民政府负责解 决县城到各乡镇的设备运输费用及一定的工作经费。
(二)按照一事一议原则，受益农户每户自筹资金 80 元，主要 用于购买设备。自筹资金由乡镇负责收取。
(三)设备由市广电局、市财政局统一招标，集中采购。
五、实施步骤
此次广播电视“村村通”直播卫星覆盖工程分五个阶段进行。各 乡镇要正确理解和把握实施这一民心工程的指导思想、工作目标及 政策措施，召开受益村的群众动员大会，并利用广播、电视、板报、 标语等各种形式，及时广泛宣传“村村通”直播卫星覆盖工程的普 惠性、先进性、实用性，大力宣传新时期“村村通”直播卫星覆盖 工程对于做好“三农”工作，增加农民收入，推进小康社会建设的 重要意义，进一步调动群众的积极性和主动性，积极营造有利于工 程建设的良好舆论氛围，确保工程建设顺利推进。
制定实施方案，将安装任务具体落实到村、组、户，并将村组和 受益群众名单在春节前进行公示，接受社会监督。
(二)技术培训(2 月 26 日—3 月 10 日)。(三)组织实施(3 月 11 日—6 月 10 日)。
全面完成直播卫星设备的发放和安装调试工作，准备初验。各乡 (镇)要组织安装人员到受益村，坚持定向发放、定点安装，按入 户调查表逐一将设备发放到农户，按时按质按量完成安装任务，填 写好保修手册，建立用户档案和管理制度。同时，县广电局要派出 技术人员到各乡(镇)进行技术指导和催促检查，确保工程质量。
(四)信息录入(4 月 11 日—6 月 30 日)
国家对直播卫星信号进行加密管理，“村村通”直播卫星建设覆 盖的用户将统一录入电脑进行授权管理，各乡镇在发放设备，安装 调试的过程中，要指定专人负责将用户姓名、身份证号码、住址、 联系电话、机顶盒序列号、加密序列号和智能卡号等信息进行准确 无误的登记并及时上报县广电局。县广电局负责组织人员及时将以 上内容录入电脑，上网注册，并按要求
向市广电局如实上报数据和表册。
(五)检查验收(6 月 11 日—6 月 30 日)。
工程建设完成后，由各乡镇提交“村村通”工程竣工报告送县广 电局，再由县广电局组织工程人员对各乡镇建设“村村通”工程情 况进行验收。
六、工程建设情况按照县政府办督办通知明确的内容，各乡镇对 照工作中存在的问题，进一步加大宣传动员工作力度，并逐一落实 相关工作：①各乡镇已按任务数量全面完成入户登记调查工作，并 进行了受益农户名单公示。②各乡镇已按要求确定安装工作人员共 155 人，多数乡镇确定每村 1 人，部份任务量大的村 2—3 人。③各 乡镇已初步确定示范点，全县共明确示范点 18 个。④各乡镇在收取 群众自筹资
金时严格要求，规范管理，个别乡镇对此前浮现的问题已责合全 部纠止。目前已有 6 个乡镇完成全部用户自筹资金收取， 3 个乡镇 完成部份村的自筹资金收交工作。
上海一级建造师考试大纲：建设工程法规及相关 知识
一级建造师执业资格考试大纲(2022 年版)
住房和城乡建设部组织编写
人力资源和社会保障部组织审定
考试说明
为了匡助泛博应考人员了解和熟悉一级建造师执业资格考试的内 容和要求，现对考试的具体问题说明如下：
一、考试目的
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂 技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的专业人材。建造师既要具 备一定的理论水平，也要有一定的实践经验和组织管理能力。为了 检验工程总承包及施工管理岗位人员的知识结构及能力是否达到以 上要求，国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技 术人员实行执业资格考试。
二、考试性质
一级建造师执业资格考试属于国家设定的准入性考试。通过全国 统一考试，成绩合格者，由人力资源和社会保障部颁发统一印制， 人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同用印的《中华人民 共和国一级建造师执业资格证书》，经注册后，可以建造师的名义 担任建设工程总承包或者施工管理的项目经理，可从事其他施工活动
的管理，也可从事法律、行政法规或者国务院建设行政主管部门规定 的其他业务。
三、考试内容及试题类型
一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括 《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知 识》三个科目，这三个科目为各专业考生统考科目。专业考试为 《专业工程管理与实务》，该科目分建造工程、公路工程、铁路工 程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、 机电工程、市政公用工程、通信与广电工程 10 个专业。考生在报名 时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。
一级建造师考试时间分为 4 个半天，以纸笔作答方式进行。考试 科目、考试时间、分值、题型如下：
建设工程经济，考试时间 2 个小时，满分 100 分；
建设工程项目管理，考试时间 3 个小时，满分 130 分；
建设工程法规及相关知识，考试时间 3 个小时，满分 130 分； 专业工程管理与实务，考试时间 4 个小时，满分 160 分。
考试题型为单项选择题、多项选择题、案例分析题、实务操作题 等。
四、报名条件
凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一 级建造师执业资格 4 个科目考试：
(一)取得工程类或者工程经济类大学专科学历，工作满 6 年，其 中从事建设工程项目施工管理工作满 4 年。
(二)取得工程类或者工程经济类大学本科学历，工作满 4 年，其 中从事建设工程项目施工管理工作满 3 年。
(三)取得工程类或者工程经济类双学士学位或者研究生班毕业，工 作满 3 年，其中从事建设工程项目施工管理工作满 2 年。
(四)取得工程类或者工程经济类硕士学位，工作满 2 年，其中从 事建设工程项目施工管理工作满 1 年。
(五)取得工程类或者工程经济类博士学位，从事建设工程项目施 工管理工作满 1 年。
五、免试部份科目条件
符合上述报名条件，于 2003 年 12 月 31 日前，取得原建设部颁 发的《建造业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一 的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》 2 个科 目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》 2 个科目的考试。
(一)受聘担任工程类或者工程经济类高级专业技术职务。
(二)具有工程类或者工程经济类大学专科以上学历并从事建设工 程施工管理工作满 20 年。
六、考试办法
一级建造师执业资格考试实行统一大纲、统一命题、统一组织的 考试制度，由人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同组织 实施，原则上每年举行一次考试，考试时间普通为每年的第三季度。
考试时间分为 4 个半天，以纸笔作答方式进行。《建设工程经济》 科目的考试时间为 2 小时，《建设工程项目管理》和《建设工程法 规及相关知识》科目的考试时间为 3 小时，《专业工程管理与实务》 科目的考试时间为 4 小时。
考试成绩实行周期为 2 年的滚动管理，参加 4 个科目考试的人员 必须在连续 2 个考试年度内通过 4 个应试科目，方能获得《中华人 民共和国一级建造师执业资格证书》。免试 2 个科目的考生必须在 一个考试年度内通过应试科目，方能获得《中华人民共和国一级建 造师执业资格证书》。
河南监理工程师考试大纲：工程建设监理案例分 析
2022 年监理工程师《工程建设监理案例分析》考试大纲 考试目的
本科目考试主要检验考生运用建设工程监理学科知识和工程实践 经验，分析、解决建设工程监理工作实际问题的综合能力。
考试内容
1、建设工程监理招标和投标
2、建设工程监理合同管理
3、建设工程监理组织
4、监理规划与监理实施细则
5、建设工程目标控制的内容和主要方式
6、建设工程案例生产管理的监理工作
7、建设工程文件资料管理
8、建设工程施工招标
9、建设工程施工合同订立
10、建设工程施工合同履行管理
11、工程变更、索赔管理
12、建设工程材料设备采购合同履行管理
13、工程参预各方质量责任
14、施工阶段质量控制
15、工程质量缺陷和事故处理
16、工程施工质量验收
17、工程质量试验检测方法
18、罗列图、因果分析图、直方图和控制图的应用
19、建造安装工程费用的组成与计算
20、合同价款调整
21、合同价款支付与竣工结算
22、投资偏差分析
23、流水施工进度计划
24、关键路线和关键工作的确定
25、网络计划中时差的分析和利用
26、网络计划工期优化及计划的应用
27、双代号时标网络计划的应用
28、实际进度与计划进度的比较方法
29、工程延期时间的确定
30、《建造法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质
量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报 告和调查处理条例》、《招标投标法实施条例》、《建设工程监理 规范》 (GB/T5.3192022)的主要内容。
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项目工程建设会议领导讲话09-21
在重点工程建设推进会上的讲话09-21
