第1篇：供电公司表态发言 供电公司表态发言
供电公司表态发言
供电公司表态发言开展是我们党执政兴国的 **电网经过近5年大规模的建设与改造，根本到达了技术先进，布局合理。但随着社会经济的飞速开展我市的电力网络现状仍然难以满足快速开展的地方经济及城乡居民生活的用电需要，我们将积极配合上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络，为**的大工业和人民生活提供充足的能源。
加强供用电平安管理，加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡视、检修工作，科学的安排方案停电，全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作，确保市民正常生活用电的需求。
用足用好“三期〞网改资金，改善现有的电网。认真汲取 一、二期农网改造中的经验和教训，按照科学规划、合理布局、适度超前，并与“十一五〞电网规划相得益彰的原那么，建设平安、经济的**电网骨干网架，保质、保量地完成农网三期工程建设。
借助江西电网“十一五〞规划调整的东风，不断争取政策支持，建设好黄金工业园110kv输变电工程。
结合公司创立省公司一流县级供电企业工作，在市区实施10kv配电网络的“手拉手〞工程，实现配电网络自动化工程。
二、为决战大工业培育一流的员工队伍
战略目标确定后，干部是关键，作风是保证。高素质的干部员工队伍，扎实的工作作风可以加快经济开展的步伐。因此，实现“决战大工业，三年实现销售收入100亿〞，实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大开展的成败，关乎我市既定目标的实现。
一次意见。将“全员、全方位、全过程〞的效劳理念落到实处，对每个过程、每个岗位、每个细小的环节，都制订标准，进行管理，竭力打造**供电效劳品牌。
三是对外商效劳承诺突出一个“硬〞字。进一步推行供电效劳承诺，做到有诺必履，取信于商。承诺内容向社会广泛宣传，做到外资企业一企一份。公司在《供电效劳十项承诺》根底上，对外商郑重承诺：
但凡在工业园区办理了用地手续或已有厂房的外资企业，主动上门提供用电咨询效劳，帮助制定用电方案，办理业扩报装等相关用电手续，严格执行国家电价政策。
外商到公司办理相关业务，实行内转外不转，由一名公司领导负责协调到底。
园区的外资企业出现用电故障，义务提供电力技术、电力平安、故障维修等技术咨询和效劳。
四是兑现承诺突出一个“信〞字。我们向社会公布了“供电效劳十项承诺〞、公布了“效劳外商承诺〞，就要“一诺千金〞、“有诺必履〞，提高和确保承诺兑现率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“
五是在处理破坏经济开展环境的人和事上突出一个“狠〞字。加大对破坏经济环境、影响公司形象的人和事的处分力度，谁砸了供电公司‘诚信''的牌子，就砸谁的饭碗〞，这句口号要常叫常响，谁违反了制度，谁不兑现诺，谁损害了客户利益，不管涉及何人，一律严肃处理直至下岗，没有人情可讲。
我们决心诚恳接受市委市政府的监督，接受社会各界的监督，以高度的政治责任感、强烈的事业心、满腔的工作热情和对外商企业、对社会负责的态度投入到决战大工业工作中去，以更科学的标准管理，更可靠的供电保障，更优质的效劳水平，打造一个和-谐、平安、稳定的供电环境，充分发挥电力“先行官〞作用，为**的经济腾飞效劳，为**的大开展作出不懈的努力。
附送：
供电公司领导班子届中个人任职总结
供电公司领导班子届中个人任职总结
align=left> align=left>根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下：
2002年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕 公司党建工作得以较好提高。两年以来，公司党委做到两级中心组学习坚持不懈，党员干部和职工的两个主题教育切入点准确，针对性有效。确保了党的路线、方针、政策在企业得到及时的贯彻落实，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委中心组连续三次七年荣获江苏省委宣传部、组织部授予的“县以上党委中心组理论学习先进集体〞称号，保持了盛市先进基层党组织称号；三是精神文明建设得以进一步提升。按照党委确立的把创立工作作为“一把手工程定位、作为系统工程实施、作为根底工程管理、作为形象工程塑造〞的工作思路和创立工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等〞的工作要求，在求实、求新、求精上做文章，在求绩、求效、求好上下功夫，连续四届获镇江市文明行业、2002年又获江苏省文明行业、江苏省文明单位标兵、全国职业道德建设先进单位;四是思想政治工作敌意进一步加强。重视并切实做好思想政治工作，保持队伍稳定、企业稳定。强化思想政治工作生命线意识，确立思想政治工作的重点在基层、焦点在班组、关键在支部的工作方针。确保了思想政治工作的针对性、适时性和有效性，从而统一思想、理顺情绪、凝聚力量，激发了职工的积极性和创造性，使企业的各项工作稳步推进、顺利实施，荣获了江苏省思想政治工作先进单位。五是领导干部勤廉得以进一步重视。勤政廉洁、执政为民已成为领导干部的自觉行动。两级领导干部严格按照中央企业工委、中组部《关于中央企业领导人员廉政自律假设干规定的实施方法》和省公司党委的“十不准〞要求，标准自己的工作行为和生活行为，公司党委还结合实际制定完善了诸如领导干部要算好“六笔帐〞等党风廉政建设方面的规章制度，使党员干部在职工中树立了良好的形象，收到市纪委和企廉办
的好评；六是群众团体工作得以进一步推进。真心诚意依靠职工办企业，坚持以人为本，以企业为本。加强民主管理，重视局务公开，关心职工生活，充分发挥职工代表参政议政的作用，使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，共青团工作以“号、手〞为抓手，较好地发挥了教育、团结和效劳青年的职能。
总结并回忆两年来的实践，我着力抓好了以下五个方面的工作：
1、坚持党建工作效劳于公司经济建设这一中心。企业必须以经济建设为中心，企业任何活动都必须有利于企业开展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必须围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好效劳和保障工作。确立了公司党建工作的“四项根本原那么〞：务虚和务实相结合，以务实为主；理论和实践相结合，以实践为主；宏观与微观相结合，以微观为主；动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原那么〞，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准〔示范〕岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和效劳作用。特别是在开展党员工程活动中，既注重于形式，但更注重于内容。本着宁缺匆滥的原那么，使党员工程真正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效载体。为了提升党建工作水平，一是注重抓好党务干部的素质培养。二是坚持“三会一课〞制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、标准化。
2、坚持文明建设效劳于职工队伍素质这一根本。社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求直接。始终把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素质提高上，以职工素质的提高作为
衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在改变职工的观念下功夫，在提高职工素质上求实效。确保了公司职工心往一处想
，劲往一处使，大事讲原那么，小事讲风格，工作协调，相互团结，关系融洽的战斗群体，文明职工率到达98%以上。在这方面，还特别加强了城市供电营业厅和农村供电所精神文明建设，广泛开展文明供电所和营业标准化效劳达标活动，在历年的文明供电所创立中，公司的创立率均高于省公司平均水平。到2022年上半年，经省公司考核认定：文明供电所100%。标准化效劳达标供电所达8 8.3%。经华东公司考核认定，公司6个城市供电营业全部到达标准化效劳标准。
3、坚持班子建设效劳于公司改革开展这一关键。始终把党员干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、监督、自律这四个环节，形式多样地开展反腐倡廉教育，组织党员干部收听、收看案例教育，组织党员干部和分管人、钱、物的同志到监狱听犯人讲教训。对发现的苗头性问题，及时进行戒勉谈话。制定并完善了党风廉政建设的各项规章制度，其中农村供电人员行为都“十不准〞被省公司推广。围绕“靠得注有本领〞和“想干事、能干事、干成事、不出事〞的要求，先后成立了县〔市〕公司和公司本部中层的换届调整，以及微调，使干部工作有利于开展、有利于公司稳定、有利于干部成长。此外，还在在抓好党员干部廉政工作的同时，自己也十分注意发挥“班长〞的典范作用。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做。只要是要求所属做的，自己首先做到；要求所属不做的，自己坚决不做。
4、坚持思政工作效劳于维护企业稳定这一重点。思想政治工作是党的生命线。也是企业改革、开展、稳定的生命线。为此，一是注重抓好队伍建设，明确了各单位党政领导是思想政治工作的 为有位，摆正位置，积极支持行政领导放手工作，主动与行政领导密切配合，多补台、不拆台，多通气、不呕气，多沟通、不专制。只要是行政领导范围内的事不指手划脚，不妄加评论。三是按照“理论联系实际好，团结协调配合好，勤政廉政表率好，民主决策成效好，联系群众形象好〞的要求，积极开展五好班子建设，使班子空前协调，成为职工信得过的领导班子。
通过两年来的任职实践，特别是由行政转为党委工作以来有以下五个方面的体会：
1、必须把理论学习放在首位。认真学习党在新时期的路线、方针、政策，深刻理解“三个代表〞重要思想，贯彻落实党的十六大精神，是对企业党委的明确要求。为此，自己在坚持先学一步，多学一点的同时，认真抓好两级党委中心组学习，为了确保学习效果，使学习真正到达教育人、标准人、提高人的目的，每次学习自己都精心筹划、精选内容、精心安排。不仅如此，自己还带头作学习辅导、撰写学习心得体会。为了使学习更具针对性，2022年分别组织党、纪、工领导深入基层单位进行调查研究，了解基层情况，形成具有较强指导意义的调查报告，收到镇江市委和省公司党委的好评。学习增强了自己的政治敏感性。今年4月，当非典型肺炎肆虐全球时，自己就敏锐地觉察到这不是一般病毒问题，而是一个极其严重的政治问题，并在 2、必须把开拓创新作为重点。用人不疑，疑人不用，是我一贯的指导思想。在整个工作中，自己十分注意突出重点，把握关节，讲究成效。但是，对部属管理和使用，自己那么注意发挥他们积极性和创造性。一是放手让他们干，一旦工作目标确立，党委那么作明确要求，对工作步骤、具体方法允许部属发挥自己的特长。二是鼓励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统，我都大力支持和帮助解决具体困难，党务管理系统被省公司党委在全省电力系统推广，并作为省公司2022年建设学习型企业50个团队之一。三是提倡在理论上探索，发表各自不同意见，不搞一言堂，使公司理论探索的风气空前高涨，自1995年由我建议每年汇编一册《学习理论、指导实践》的论文集以来，目前已出至 制，成立了优质效劳领导小组，每月对窗口部门的优质效劳进行全面考核，以及95598供电效劳热线的开通、客户效劳中心的建立，使公司优质效劳工作进入了标准化管理轨道。同时树立“大营销〞的观念，全局一盘棋，部室为基层效劳，领导为群众效劳，全局为客户效劳已成为公司干部职工的自觉行动。积极支持地方经济建设和美化家园建设，对老的动力客户坚持定期上门走访，现场办公，及时解决问题。对新的动力客户，坚持优质高效的满意效劳。对美化城市中的电力工程建设严格按照地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，从市政府的“四大工程〞建设和今年的20条道路新建和出新，电力工程施工政府是满意的，保持了较好的公司形象，到达了“双赢〞的目的。
5、必须对开展环境更为重视。多年的实践和经验有力地告诉我们，企业的生存与开展，离不开和谐宽松的外部环境。供电企业是国民经济根底性工业，与人民群众的工作和生活有着息息相关的联系。在现代形势下，自己清醒地认识到，随着经济开展的提速，客户对供电效劳的要求：“时间上缩短，质量上提高〞；随着社会变革的更加深入，新增群体不断涌现，对供电效劳的要求：“适应性要强，面要广〞。使供电企业的外部环境多样化、复杂化。为此，一是积极做好本职工作，以不变应万变，标准内部管理，提高效劳质量，改善效劳环境。二是经常与地方党委、政府、人大、政协保持联系，主动汇报工作，虚心征求意见，赢得他们的支持与理解。三是加强法制建设，加快依法治企进程，既用法律保护自己，又依法经营。由于注重了外部环境建设，2022年在镇江市满意机关评比中，客户对我们的满意率和根本满意率两项之和到达了90%以上，列市直测评 那么说明过去。对照上级党组织的要求和公司职工的期望，自己还有许多缺乏之处，主要有：一是学习还不到位。无论是理论学习，还是业务学习都有差距；二是创新还不够，无论是理论创新还是开拓进取都还不够；三是作风还不实，无论是工作作风还是思想作风都有待提高。针对缺乏和差距，我将认真克服和改良。我来镇江工作已经12个年头了，无论从事行政工作还是党委工作，我对镇江这块土地都充满了感情，对镇江供电事业都充满了热爱，对公司干部职工都充满了极其深的友情，虽然年纪较大，但我将一如既往地支持班子的工作，一往情深地关注公司的开展，不辜负省公司党委的期望，尽心尽力做好每一件工作，尽心尽责履行好职责，为镇江的供电事业作出应有的奉献。
2022年8月5日
第2篇：供电公司平安工作会议上的表态发言 在****供电公司2022年平安工作会议上的表态发言 **公司 ** 各位领导、同志们、大家好！
回忆过去、展望未来、在新的一年里，我们**电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主〞的方针开展平安工作。
第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
第二，在今年的平安管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的平安工作方案、培训方案，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。
三、进一步加强班组平安管理工作，标准各项管理，把落实“平安生产〞作为平安工作的重要内容，以反“三违〞为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2022年平安施工做好准备。
四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态
管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好平安防范措施前方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。
五、在平安技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率到达100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员平安培训合格率到达100%，坚决杜绝平安素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率到达100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。
六、加强公司的平安学习、培训管理，继续坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不平安情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证2022年平安生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并
以“零伤亡、零伤害、零事故〞作为我们全年的工作目标，不断加强和改良管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为**公司的全面开展做出应有的奉献，谢谢大家
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电力有限责任公司
第3篇：供电表态发言 供电表态发言
xx供电分公司工作会表态发言〔2022年10月25日〕
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表xx供电分公司就加强根底管理，积极备战?五大体系?建设作大会发言。
一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手，着力强化根底管理，确保各项工作取得了可喜进展
今年以来，xx分公司在省公司的坚强领导下，紧跟?三集五大?管理变革，以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以?三思三晋?工作方式和开展战略为统领，以效劳全市经济社会开展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展?加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升平安、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动，着力强化管理根底， 深入推动?三集?，积极备战?五大?，确保了平安生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度方案，电网开展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， ?三个建设?全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现?十二五?良好开局奠定了坚实根底。
二、以深入落实?三基?要求为根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福开展的根基
在本次会议上，张总提出了?以理清根本思路为先导，促进‘三晋’战略落地；以夯实根底工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福开展。?的根本性要求，这既是对公司上下把握开展机遇、提高开展质量、实现开展跨越发出的发动令，也吹响了省公司系统专注开展核心业务，着力构建?五大?体系，催动公司开展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将认真学习，深刻领会，狠抓落实。
〔一〕知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司开展和广阔员工的根本利益为准那么，顺应 ?五大?体系全面构建、新兴产业迅速开展等新形势，按照省公司开展?四个定位?要求，聚集智慧谋划，准确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到?三集五大?的伟大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚决不移地围绕省公司?三思三晋?的开展战略，认真落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整，结合xx市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要积极引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程，
贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行到底，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。
〔二〕精益管理夯根底。一要稳固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿方案执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善鼓励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求方案节点管控，建立高效的物资采购合同履约管理体系，确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究，做好应急物资储藏。四要梳理重建根底数据库。根据?五大体系?对公司管理提出的新要求，标准数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，比照标杆找差距，对照标准抓落实，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实根底。
〔三〕做实根底促开展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政筹划向和经济动态，滚动修订工程方案，不断增强电网开展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量
达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅工程等新落地特大工程的跟踪效劳，及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推进xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑方案推进各项工程。认真开展?三抓一稳固?活动，整合各相关专业力量，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强平安生产。在平安管理上，严格落实?三遵循两减少?和?九个一?要求，深入开展?两抓一建?活动，建立风险管控常态机制，并依此创新平安生产秩序、规约员工工作行为，维护和稳固公司平安大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理安排运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产根底管理，大力推进状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增强平安作业的控制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点工程跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费?颗粒归仓?。敏锐把握线损指标的点滴异常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。严格执行电价政策，积极在趸售区开展直供用户，切实维护和保
障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值，在创先、争先的开展中打造幸福家园。 xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下，以贯彻落实本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推进?三集?，奠基?五大?，保证全面完成全年各项任务，努力实现?十二五?良好开局，同时谋划好2022年的工作，为推动公司幸福开展而努力奋斗！
加强低压台区整治，确保供电平安
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电平安作表态性发言。现向大家汇报如下：
一、工作开展情况
xxxx公司为落实“两会〞精神，进一步标准配网设备管理工作，增强配网抵御自然灾害和外力破会的能力，确保供电平安和配网设备可靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特别是xxxxx公司下发了《关于上报配网标准化整治预达标任务方案的通知》，明确了配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。截止10月20 日，共完成条线路，个台区，共项隐患的整治工作。
二、存在问题
1、局部供电所对配网设备达标标准未认真学习，对标准掌握不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依然存在隐患。
2、基层工作人员对配网达标整治工作认识缺乏，未意识到此项工作提升根底管理，提高供电平安的常态工作。工作中主动性不强，有走形式倾向。 3、整治过程中清理树障依然是比拟头疼问题，特别是私人产权树木。
三、下一步工作思路
1、掌握达标标准，明确考核责任。组织供电所重新学习《xxxx公司配网设备达标标准》，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。
2、组织交流，共享经验方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场交流形式互相学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。
3、实施综合治理，严格执行倒排方案。按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作，有方案、分步骤地按倒排方案对低压线路和台区进行综合治理。 4、加强过程监督，定期反应处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开展现场检查，催促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计准确率及完成情况，发现问题及时处理。
配网整治工作是一项长期的改造设备，提升根底管理，提高供电平安的常态工作，xxxxx公司将认真落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备根底管理和运行维护水平，确保供电平安。
在****供电公司2022年平安工作会议上的表态发言 **公司 ** 各位领导、同志们、大家好！
回忆过去、展望未来、在新的一年里，我们**电力
公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主〞的方针开展平安工作。
第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
第二，在今年的平安管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的平安工作方案、培训方案，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。
三、进一步加强班组平安管理工作，标准各项管理，把落实“平安生产〞作为平安工作的重要内容，以反“三违〞为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2022年平安施工做好准备。
四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态
管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好平安防范措施前方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。
五、在平安技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率到达100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员平安培训合格率到达100%，坚决杜绝平安素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率到达100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。
六、加强公司的平安学习、培训管理，继续坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不平安情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证2022年平安生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并
以“零伤亡、零伤害、零事故〞作为我们全年的工作目标，不断加强和改良管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为**公司的全面开展做出应有的奉献，谢谢大家 ******** 电力有限责任公司
乡镇电管部大会表态发言
〔2022年1月日〕
各位代表、同志们：
按照会议安排，我代表乡镇电管部作大会发言。
公司2022年“两会〞是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次发动鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感触颇深，感到无比振奋。报告总揽全局，高屋建瓴，充分表达了公司党委迎难而上、攻坚克难的智慧和决心，进一步明确了公司2022年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和所有供电所人员认真学习本次会议精神，认真贯彻落实各项工作部署，按照公司两会精神的要求，以平安稳定为根底，重点做好以下工作。
一、深入实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。
根据集团公司“鲁团农电[2022]119号《关于推进供电所专业化管理的意见》〞文件精神，结合我公司实际情况，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化〞管理奠定根底。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化 1 要求，虽然我公司已23个供电所已全部通过了集团公司的标准化供电所验收，在全市第一个提前完成了标准化供电所建设任务。但是，标准化供电所的建设仍有大量工作需要完善，2022年我们将深化标准化供电所建设工作，从细节入手，继续完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。
二、加大电气化建设力度，在全市首先建成电气化县。 2022年，我们将借在全市率先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，在全市第一个建成电气化县。
针对新农村电气化建设的工作特点，按照“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实〞的原那么，对电气化县的建设任务实行倒排工期，将每一步骤规定完工时间、责任具体到人，层层落实，施工过程中注意督导施工人员提高施工工艺，造就精品工程。同时注意做好与村委、乡镇政府、县经信局、市公司的协调工作，施工的同时即开始准备申报材料，积极做好电气化县的自查验收工作。
三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。
2022年随着新一轮低压电网升级改造大规模的开始，电网改造任务将会异常艰巨，我们将
在完成配电室漏雨、裂墙修缮的根底上，确保变压器、配电盘等设施健康运行，减少配变烧坏等恶性事故的发生。严格控制
工副业用户接入综合台区，出台《关于加强综合台区负荷管理的意见》文件，对私自允许工副业用户接入的农电工、供电所人员等相关责任人员给予严厉的处分。做好低压配电设备更换领料的检查验收工作，对材料的领用、安装、验收实行全过程管理监督。建立备品备件盘点制度，要求供电所每月对备品备件库进行清点，同时做好出入库记录。
配合市公司、省发改委做好低压电网升级改造三年规划，尽力争取改造资金，确保低压电网升级改造三年规划顺利实施。一举消灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡脖子〞现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电可靠性。
四、继续抓好队伍建设、窗口建设、优质效劳等日常工作。 一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳定。二是加强效劳窗口标准化建设，加强效劳技能钻研，改良效劳态度，提高窗口人员的业务素质和效劳水平。三是做好特殊节假日、重大活动的保供电工作，创新效劳亮点，积极开展个性化、零距离的“金牌效劳〞等活动，完善应急机制，细化重大活动的保供电预案，兑现效劳承诺，把优质效劳的各项要求落到实处。四是对临时用电、灌溉用电实行人性化效劳，加强对临时用电的平安管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。
各位领导、同志们，2022年将是充满困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化县的建设等任务异常艰巨，但同时机遇也在召唤着我们。公司“两
会〞为我们今年的工作指明了方向，我们将在公司党委的坚强领导下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优〞现代公司建设，做出新的更大的奉献！
谢谢大家！
在供电公司创一流工作发动会上的表态发言
今天公司开展争创一流变电所活动发动大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素质，促进开展起着积极的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际情况，从实际出发，注重根底讲求实效，把运行管理工作再扎实有效的推
进一步，为此作为变电所应做好以下工作：
一、广泛发动，统一思想，提高认识
公司“创一流变电所〞工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消除疑虑，发扬传统。要通过广泛深入细致的思想工作，使全体运行人员统一思想，到达共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺利进行和全面开展。一是所领导以身作那么，俗话说：“正人先正己〞，作为领导要加强自身素质的提高，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的态度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要提高文化修养，靠渊博的知识充实自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素质去带队伍，要做到政治素质高，业务素质精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要注意方式方法，要加强和职工的感情交流，要本着同志加兄长的原那么来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思考，应该通过一系列行之有效的方法，让职工接受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣传教育，真正对创一流工作有一个明确的认识，要认真学习，积极参与创一流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所领导的工作，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应防止好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的具体要求及时全面准确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有依据，从而防止工作的盲目性。
二、要抓好全员参与，全过程控制工作
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮〞。我们的运行管理工作更是如此，要想提高运行管理工作使其到达一流变电所的要求，必须要做到人人参与管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会大大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参与和督察工作，坚决杜绝平时松，检查紧，临时搞突击现象，要加强经常性的检查、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的衔接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在具体运作过程中不出现偏差，使我们的运行管理工作经常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的具体实施过程中，要认真落实，逐条对照，积极整改，让标准、标准在职工心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平时要形成制度，培养职工严细认真的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起；操作要从一个动作抓起；卫生要从一个污渍抓起；设备要从一渗油、一个螺丝抓起；人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消除工作中的死角。
三、积极行动，抓好落实工作
创一流的各项标准已经出台，公司从上到下创一流变电所的号角已经发出，我们要以饱满的热情，高昂的斗志适应形势顺应开展，快进入角色。我们再没有理由怠慢。为此，我代表变电所提出如下建议：
1、要把一流变电所的标准学精学通，要让值班人员向规程一样掌握他，要对考核内容中的五个局部120项内容进行全面细致的学习并认真领会，要结合实际加以认真落实，要成立组织，制定措施，要认真查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。
2、要加强变电所之间的交流和学习，要横向到边，纵向到头，把整个系统的运行人员看作为一体，要相互切磋，取长补短，到达共同提高，共同开展，使创一流工作不流于形式。
3、干部职工都要从实际出发，摆正位置，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，干部要言传身教，以身作那么，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细认真的工作作风发扬下去。要多催促，勤检查，常总结，不断发现问题、解决问题。运行人员要做到我填写的记录无过失，我巡视过的设备无隐患，我验收的设备无缺陷，我许可开工的工作无风险，我做的工作无死角。为创一流变电所把握好每一微小的细节和环节。 4要
计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言
计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言
县级供电企业安监部主任表态发言
在供电公司反腐倡廉工作会议上的表态发言12 榆林市供电公司2022年纪检监察暨审计工作会议表态发言
第4篇：计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。
半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实平安生产为根底，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年平安生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作：
〔一〕严格管理，确保平安生产局面稳定
1、认清平安形势，强化平安责任。认真执行《平安生产上岗到位责任制》，把上岗到位确保作业现场平安放在各项工作首位，确保平安生产可控、在控、能控。
2、加强施工检修现场平安管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行《湖北省电力公司低压两票实施细那么》。现场工作负责人及平安员必须履行平安职责，监督好运行管理单位的平安措施布置。
3、进一步加强施工现场平安监管工作。进一步标准施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前平安分析会。要对所采取的平安措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的平安监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格前方可报告完工。
4、加大平安稽查力度。继续以平安稽查作为现场平安监控的重要手段，加大平安稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。
〔二〕细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作
加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的平安管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。
〔三〕精抓细管，继续做好计量管理工作
1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟 “绿色通道〞，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定根底。
2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。
3、催促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造方案。
4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。
同志们，还剩下缺乏5个月的时间，平安工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度平安目标任务而努力奋斗。
谢谢大家！
第5篇：在供电公司反腐倡廉工作会议上的表态发言12 2022年党建工作会议
暨反腐倡廉工作会议上的表态发言
各位领导、同志们：
根据公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表态发言。
2022是实施“十二五〞规划承上启下的一年，是集体企业标准经营管理的稳固提升年。为贯彻落实公司此次党务工作的总体部署和安排，保证完成以经营效益为中心的各项工作任务，杜绝工作中腐败现象的发生，电业公司在反腐倡廉工作上将着重做好以下几点工作：一是以落实党风廉政建设责任制为重点，健全党风廉政建设和反腐败工作机制。进一步健全、完善和形成“党员干部一岗双责、职能部门组织参与、互建互监〞的管控与惩防体系。严格落实领导干部“一岗双责〞要求，切实增强集体企业党员特别是党员干部抓好党风廉政建设的责任感，自觉履行“一岗双责〞，切实把反腐倡廉工作与经营、业务工作摆到同等重要的位置上，做到“两手抓、两手都要硬〞。
二是以强化管理制度为重点，切实加强源头治腐。积极响应供电公司反腐倡廉精神，严格杜绝部室人员利用工作之便搞不正之风。不断严肃工作纪律，提高工作时效，加强工作执行力。首先是要落实好各项管理制度的执行到位，特别是业务招待制度、物资采购制度、工程洽谈制度、民主生活制度、财务管理制度等规章制度。其次是要大
力实施“莲洁荷美〞工程建设，坚持从加强财务、事务、内务管理入手，进一步完善重大工程工程集体讨论和招投标制度，上级来客、食堂接待制度 ，招商引资定额消费制度，杜绝公款吃喝歪风。再是要逐步完善和深化以市公司“财务收支两条线〞为核心的财务管控体制。 三是以客户工程洽谈为重点，进一步完善客户接待流程，继续保持重大工程操作程序公开透明。从一个工程设计、预算到完工，严格把握每一个环节，科学制定监督管理方法，做到工程责任制，对工程中出现的问题要做到“谁主管，谁负责〞，部室内部互相检查、互相监督，保质保量完成每一项工程。同时要积极开展公司纪检部门组织的效能检察活动，不断提高工程各个关键岗位工作人员的思想素质和效劳素质，提高工作效率和办事质量。对吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事，推诿扯皮、失职误事的人要实行严格的责任追究，违反党纪政纪的要予以坚决查处。对重大工程谈判过程做到有记录可查。
四是以提高优质效劳能力为重点，不断提升社会形象。为方便客户，实行“客户至上〞、“内转外不转〞、“一个电话，其他事项由我来办〞的内部闭环管理流程，树立讲诚信，守承诺的思想理念，把客户的需要作为我们工作的重要议事来抓，注重与客户工程洽谈过程中的沟通方式和方法，积极引入市场意识，树立良好的社会形象。 五是以创先争优“九比九争〞为重点，进一步加强廉洁教育。加强学习《廉政准那么》、《实施纲要》、《贯彻“三重一大〞制度实施细那么》等相关文件，按照公司上下“比廉洁〞的举措，做到“干事、干净〞，
不断深入推进电业公司反腐倡廉建设工作。
五是以大力加强物资管理为重点，严格落实制度，加强物资采购管理，严肃招标程序。按市公司要求，所有工程物资必须报市公司招标，严禁自行招标。对中标单位设备、物资质量严格把关，确保质量可靠的物资设备进入施工现场，确保建设“优质工程〞。 坚决杜绝偷工减料现象发生，坚决杜绝未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品进入工地现场，确保工程质量；工程结算期间，严把结算关，将结算送有资质的审计部门审核。
“廉者，民之表也；贪者，民之贱也。〞这句格言充分表达了清廉为官与社会风气的密切关系。我们要把这次会议精神学习好、传达好、贯彻好、落实好，以扎实有效的工作推动全公司党风廉政建设， 取得反腐倡廉的新胜利。
2022年3月20日
第6篇：计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 计量分中心在供电公司工作会议上
的表态发言
计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。 半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实平安生产为根底，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了2022年上半年平安生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作：
严格管理，确保平安生产局面稳定
1、认清平安形势，强化平安责任。认真执行《平安生产上岗到位责任制》，把上岗到位确保作业现场平安放在各项工作首位，确保平安生产可控、在控、能控。
2、加强施工检修现场平安管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行《湖北省电力公司低压两票实施细那么》。现场工作负责人及平安员必须履行平安职责，监督好运行管理单位的平安措施布置。
3、进一步加强施工现场平安监管工作。进一步标准施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前平安分析会。要对所采取的平安措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的平安监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格前方可报告完工。
4、加大平安稽查力度。继续以平安稽
查作为现场平安监控的重要手段，加大平安稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。
细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作
加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的平安管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。
精抓细管，继续做好计量管理工作
1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟 “绿色通道〞，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定根底。
2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。
3、催促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造方案。
4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。
同志们，2022年还剩下缺乏5个月的时间，平安工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度平安目标任务而努力奋斗。 谢谢大家！
第7篇：供电所长表态发言 篇一：供电所长表态发言
各位领导、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，万物复苏。根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。按公司工作要求，结合园区所工作实际，我们采取如下积极有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质效劳再上新台阶。
一、抓平安，保生产
(一)、从制度上，不断完善各项平安生产责任制，严厉制度刚执性，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深入开展好各项平安活动，查找和解决问题。
(二)、从思想上强化员工平安意识，坚持平安月例会和每周的平安活动学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。
(三)、加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化平安生产的奖惩考核力度，坚决杜绝方案外工作，继续加大反违章力度，控制好施工现场平安，增加巡视线路设备力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保平安无死角。
(四)、认真贯彻落实《国家电网公司平安生产事故隐患排查治理管理方法》，杜绝园区平安隐患发生，有效提高工作水平，确保园区所平安生产事故隐患排查治理取得实效。
(五)、进一步优化和标准根底资料管理，进一步完善各台区根底台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。
二、抓营销，促效益
(一)、是抓电量增长。继续强化报装工程的过程跟踪控制，力争重点报装工程按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇，努力增供扩销。
(二)、抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大根本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。
(三)、抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费缴费业务，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最校
(四)、抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区根底信息。上下压线损指标，落实到班组，班组落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区;深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。
(五)、加强营销根底管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销根底信息清理工作力度;积极参入公司主办和加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。
三、抓效劳，铸品牌
(一)、强化线路设备抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。
(二)、开展所内优秀电工评选，推进电工效劳下乡进户，切实打造好一流效劳品牌，提升公司形象。继续深入优质效劳自查自纠，不断查找和整改效劳工作中的缺乏，进一步标准员工效劳行为，全面提高“零距离〞、个性化、人性化效劳水平。 篇二：供电所表态发言材料
供电所表态发言材料
各位领导、各位同仁：
根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。
刚刚会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下- 积极有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质效劳再上新台阶。
一、稳打稳扎，抓根底保平安
不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深入开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增强全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场平安，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保平安无死角。进一步优化和标准根底资料管理，进一步完善各台区根底台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏〔冬〕和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。
二、精细管理，抓营销促效益
一是抓电量增长。继续强化报装工程的过程跟踪控制，力争重点报装工程按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大根本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业
务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区根底信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销根底管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销根底信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。
三、注重细节，抓效劳铸品牌
强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。开展所内优秀电工评选，推进电工效劳下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家〞效劳品牌，提升企业形象。继续深入优质效劳自查自纠，不断查找和整改效劳工作中的缺乏，进一步标准员工效劳行为，全面提高“零距离〞、个性化、人性化效劳水平。加强优质效劳工作考核，积极做好“95598〞故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门效劳，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌效劳意识，不断提升优质效劳能力。
在下一阶段的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在根底上下功夫，在效益上做打算，在效劳上上台阶，力争全面完成年度各工程标。 篇三：供电所表态发言
东营坊乡供电所表态发言
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
今天国网本溪满族自治县供电公司召开创立“七星枫情供电所〞启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。
能成为“七星供电所〞之一，是领导对我们供电所工作的肯定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。
在今后的工作中，我们将继续本着“优质、方便、标准、真诚〞的效劳理念，紧紧围绕“感恩企业，效劳社会，激情工作，快乐生活〞这一工作目标，进一步深化“微笑从心开始〞主题实践活动，不断拓展“微笑工作〞内涵，继续深化“电亮枫情五一工作法〞，以“四效劳〞为切入点，〔即：效劳农户、效劳企业、效劳校园、效劳景区〕积极践行党的群众路线。不断提升优质效劳水平，持续提升公司效劳品质。
在平安生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次平安活动会，每月一次平安分析会，通过大力开展班组平安教育活动，来提高每名职工的平安意识，牢固“平安第一〞的思想，严格执行《安规》要求，按照标准化作业流程开展施工作业，以“零违章〞保证“零事故〞。
在营销效劳方面，加强职工效劳培训，标准职工行为，牢固树立“你用电、我用心〞的效劳理念，提高效劳质量，保证“零投诉〞。
今后我们将认真按照“四化〞供电所的要求，继续夯实根底，提升整体实力，创立“七星枫情供电所〞，以饱满的工作热情、优异的工作业绩，成为耀眼的一颗“天权星〞。
谢谢大家! 篇四：所长表态发言
所年中工作会表态发言
各位领导、各位同仁：
根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。
刚刚会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下
积极有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质效劳再上新台阶。
一、稳打稳扎，抓根底保平安
不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深入开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增强全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场平安，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保平安无死角。进一步优化和标准根底资料管理，进一步完善各台区根底台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏〔冬〕和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。
二、精细管理，抓营销促效益
一是抓电量增长。继续强化报装工程的过程跟踪控制，力争重点报装工程按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大根本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区根底信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度， 堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销根底管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销根底信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。
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