天然气工程部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
首先，感谢各位领导和同事长期以来在工作上剥我的关心、支持和帮助。
我叫xxx，今年37岁，工程技术大专学历。
我是1993年进入公司基建处工作，先后任基建处副处长，天然气工程办
公室副主任，xxx燃气有限公司工程市场部经理，具有经济师、工程师的中
级职称。
今天，我参加竞聘的第一个职务是工程部经理，我认为自己有以下几点
优势：我具有丰富的工作经验。我有20年的工程管理经验和8年的部门
管理经历。2009军2013年我伞面负责了xxx燃气丁程建设及市场开发工作，完成中压管道铺设9公里及枣庄巾_重点工程项目一台儿庄运河古城复建域内的低压燃气管道安装10公里：台JL庄区天然气城市站减压站建设，建设规模为年供气1100万立方米；安装民用天然气2000余户；工业用气1户，商业用气1户，用气总规模为年用气量70万立方米；实现了台儿庄区管道燃气零的突破！多年的工程管理工作，无论是场站建设、管线建设还是基建管理，我都积累了丰富的实践经验。
尊敬的各位领导，我很期待能有这种飞跃，很渴望领导能给我这次机会，
为我提供一个崭新的甲台。针对工程部的工作实际情况及工程部在公司内的
工作定位，我想从以下几个方面来开展工作：
首先，紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。
一是制定工程质量、安全管理制度，严把工程质量关。施工队伍的好坏
直接关系到工程质量的优劣，我们将通过招投标等形式选择有资质、有能力、
信誉良好的施工队伍和监理单位；通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。
严格依据国家、公司有关燃气丁程施工和验收规范要求进行施工管理和验收
工作，针对工程重点部位，关键工序加大现场监督力度。
二是加强工程过程管理。．开工前认真研究工程特点，制定科学合理的工程进度计划，做好施工前的人、机、材、法、环的准备工作；做好施工过程
中的PDCA动态管理。
三是做好合同管理、严格控制工程费用。严格按照工程设计和工程预算
签订施工合同。在施工过程中，严格控制工程变更，及时做好各类工程签证。
严格做好工程材料、物资的计划、发放和清算工作，建立虚拟退库制度。
其次加强工程部的团队建设。
各位领导，以上的想法可能还很不成熟，我还会在以后的工作中不断的
加以改进和完善，我有信心能够很好的完成这项工作，让领导满意，为公司
创造更大价值！
最后我想引用一句话作为今天的结束语：，我为我们所从事的燃气事业感到光荣！
谢谢大家！
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