组织部长在优秀年轻干部培养锻炼“双百工程”启动部署会上的讲话
州委着眼全州干部队伍建设尤其是年轻干部队伍的培养和锻炼,实施了以“上派下挂、顶岗锻炼、多重培养”为主要内容的“双百工程”,其目的在于培养、锻炼、造就一支优秀年轻干部队伍。经过层层筛选和组织审核,历时3个月之久,这项工程今天就正式启动了。
借此机会,我就落实好、实施好、推进好这项工作讲四点意见,既给大家提希望,也与大家作交流共勉。
一、州委实施“双百工程”意义重大,优秀年轻干部要自觉做到“三个倍加”
实施优秀年轻干部培养锻炼“双百工程”,是州委从全局和战略的高度出发,加强我州干部人才队伍建设的重大决策部署,是关心关爱年轻干部历练成长的重要举措,大家要深刻领会州委意图,珍惜难得机遇,不负组织期望。
(一)实施“双百工程”是培养锻炼年轻干部的重要举措,我们要倍加珍惜来之不易的机会。培养选拔优秀年轻干部,事关干部队伍整体建设,事关党的事业薪火相传,事关经济社会可持续发展。当前,全州正处于践行“三严三实”要求、加强领导班子思想政治建设、深入推进“四个全面”在阿坝落地见效的重要时期,赋予了年轻干部新的历史使命和重要责任。州委启动“双百工程”,正是在这一特定背景下加强年轻干部培养锻炼的有益尝试。大家一定要珍视机会,不辜负组织和群众的重托,全心全力投身于新的工作岗位,努力在实践中强党性、学真知、提素质,为全州发展民生稳定发挥作用、贡献力量。
(二)实施“双百工程”是加强干部队伍建设的重要载体,我们要倍加主动实践作为。干部不优、工作难推,队伍不强、事业难兴。州委提出了“干正事、干实事、干成事”工作导向,明确了“注重基层、崇尚实干”的用人导向,启动实施“双百工程”,就是要在加快发展、维护稳定、改善民生、增强民族团结中锻炼干部,在基层一线、艰苦条件、复杂环境中发现干部,在严峻形势和急难任务中考验干部,真正培养一批“善干、能干、实干”的优秀年轻干部队伍,形成“逐级培养、梯次培养”的长效机制。年轻干部必须主动实践、主动担当、主动作为。
(三)实施“双百工程”是促进年轻干部成长进步的重要途径,我们要倍加努力、勇于锻炼。年轻干部成长,一靠自身努力,二靠组织培养。州委在发展任务重、维稳压力大、工作要求高的情况下,把大家选到新岗位接受锻炼,派到新环境接受磨练、放到新平台接受历练,更重要的是还要靠在座各位的勤奋努力。在首批“双百工程”挂职干部中,平均年龄34岁,最小的只有24岁,是各条战线的业务骨干和新生力量,普遍具有学历高、年龄小、能力强的特点,正是大家干事创业的“黄金”时期。一定要不断加强学习、主动融入锻炼、锤炼过硬本领。
二、优秀年轻干部要对标“好干部”标准,在实践锻炼中提升“四种能力”
年轻干部要自觉对标“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,自觉遵循“三严三实”要求,主动在复杂环境中实践,在艰苦条件下历练,在繁重任务中提能。
一要努力学习,提升履职尽责的能力。“非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德”。年轻干部要想成长成才,学习是第一位的,必须在学习上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫。一要坚持向书本学,不断提升个人理论水平,为增强综合能力奠定理论基础。二要坚持向同事学,初到挂职岗位,难免会有不了解、不适应、不明白的地方,需要大家丢下面子、放下架子、沉下身子多学、多问、多请教,取人之长,补己之短。三要坚持向实践学,掌握理论知识和工作技巧而不加以实践,还不足以完全胜任本职岗位,必须将所学、所思、所感同实际工作紧密结合,融入实践,才能真正提升履职尽职能力。
二要直面困难,培养勇于担当的能力。新的环境、新的岗位难免遇到各种问题和困难。只有遇到困难不回避,遇到挫折不放弃,遇到失败不推责,才能真正成长、成才、成熟。一方面,要敢于面对工作上的困难,克服缩手缩脚、怕担责任的心理,克服瞻前顾后、左顾右盼的心态,克服拈轻怕重、不愿吃苦的心境,提升干正事的朝气、干实事的勇气、干成事的底气。另一方面,要敢于面对生活上的困难,到乡镇挂职的干部条件比较艰苦,必须摒弃“不愿吃苦受累、只想安稳顺利”的思想,积极主动到基层去学习,到一线去历练,用实际行动展现年轻干部奋发图强、敢于担当的精气神。
三要发挥优势,激发开拓创新的能力。年轻意味着奋发向上,象征着锐意进取,年轻干部更应该大胆创新、敢拼敢闯。要充分发挥精力充沛的优势,年轻干部思维敏捷、精力旺盛,正是干事业的好时期,一定要把更多的精力用在事业上,将更多的心思放在工作上,唯有如此,才能在本职岗位上越干越顺手、越干越熟悉。要充分发挥学历较高的优势,年轻干部对新知识、新事物的领会接受较快,学习新理论、新方法时更易掌握、更易运用,一定要争做专业知识的“活字典”,争当业务工作的“多面手”。
四要脚踏实地,增强求真务实的能力。年轻干部既要有立足岗位做工作的耐心,更要有持之以恒勇实践的耐力。我们一定要有“三忌”:一“忌”作风漂浮,从年轻时代开始就要养成静下心、俯下身、沉下力的习惯,在沉稳中求发展,在务实中得进步。二“忌”投机取巧,得到组织关注与认可的唯一途径就是用业绩说话、用实力说话。要有把心思放在工作上,把精力投在事业上,把智慧用在创新上的境界,靠个人综合素质赢得组织信任和群众拥护。三“忌”马虎大意,对工作要有责任感,对事业要有敬畏感,谨小慎微、细致认真地做好本职工作,摒弃马虎大意、心存侥幸的思想观念,唯有如此,方能干正事、干实事、干成事。
三、年轻干部要有所为有所不为,在新常态下做到“四个不年轻”
第一,年轻干部要在对党和群众的感情上不年轻。从某种程度讲,当代的年轻干部没有真正经历过血雨腥风的严酷磨砺,没有真正经历过历史变革的危难检验,没有真正经历过艰难困苦的直接考验,对党和群众的感情难以像老一辈革命家那样深厚纯朴。在工作条件、生活水平日渐改善提高的今天,我们尤其是年轻干部还必须在重温历史中牢记“四大考验”,在复杂条件下警惕“四大危险”,不能以年龄小看淡群众,不能以年纪轻看低群众,不能以经历少看轻群众,这是年轻干部是否成熟的关键和核心。要坚持正确理想信念,辨明风向,保持清醒与坚定;要敏锐地体察群众疾苦、心声,真正做一个对党有信赖、对组织有感恩、对群众有感情的人。
第二,年轻干部要在对复杂问题的认知上不年轻。年轻干部大多经历不多、涉世不深、经验不足,面对问题时,难免存在片面性、主观性、表层性。如何提高认知能力,一要树立问题意识,有问题不可怕,可怕的是漠视问题,只有在工作中树牢“问题意识”,才能及早发现问题、主动正视问题、积极分析^p 问题、主动解决问题。二要把握主要矛盾,要学会寻找问题之因,把握问题之根,解剖问题之,切忌盲从盲干,最终是解决不了问题的。三要坚持辩证思维,学会一分为二地看问题,既要看到有利的一面,也要看到不利的一面;既要看到发展机遇,更要看到潜在风险,扬长避短、化危为机,提高认知问题的理性度。
第三,年轻干部要在解决困难问题的能力上不年轻。解决问题的能力是在长期积累、不断锻炼中提升的,没有捷径可走。一要提高政策理论水平。复杂问题具有特殊性和敏感性,也往往具有政治性和政策性。解决复杂问题,必须不断提高政策运用能力,全面准确把握方针政策,熟练运用法律知识,切实增强依法执政能力。二要善于协调利益关系。协调好不同阶层、不同群体的利益,处理好各种复杂的利益纠纷,是对年轻干部的最大考验。必须一切以推动工作出发,处理好上与下、点与面、轻与重的关系,才能真正达到协调聚力的目的。三要勇于开拓创新。解决复杂问题,不能只靠老经验、老办法、老套路,必须善于见微知著、勤于动态思考,创造性地提出新思路新举措新办法。
第四,年轻干部要在严格自律的定力上不年轻。严格自律是作为党员干部的最基本要求,年轻干部尤为如此。一要克服贪欲思想。必须防止贪欲、保持心静,封住贪念、守住廉洁,年轻人在成长之初就要牢守这条底线。二要克服骄傲自满。成绩越大,越要保持头脑清醒;功劳再大,不能居功自傲。这是经验,也是教训。任何时候都要谦虚谨慎,不能自以为是。三要克服心浮气躁。千万不要有点成绩就自吹,有点功劳就等提,这是最致命的。要正确对待挫折和批评,耐得住寂寞、受得住委屈、经得住考验。
四、推进“双百工程”取得真正成效,州县相关部门要切实履行好“三项职责”
“双百工程”能否取得实实在在的成效,既取决于挂职锻炼干部,也取决于相关部门对这项工作的组织、实施和落实。这里,我着重强调一下州县组织部门、州级相关派出、接收单位在这项工作中的责任。
一要建好平台,担好培养之责。各接收单位要切实做到“工作上放手”,按照“人尽其才,才尽其用、人岗相适”的原则,对挂职干部人才“任实职、交任务、压担子、明职责”。要注重用人所长,有针对性地安排挂职干部岗位,确保每位挂职干部有职、有位、有为、有责。根据工作需要,科员、副科级干部可高挂一级锻炼,高挂的干部不享受职级待遇。茂县正在积极探索年轻干部培养锻炼,希望各县、州直各单位相互学习借鉴。
二要统筹协调,担好服务之责。派出和接收单位要加强沟通协调、共同配合做好挂职干部的管理服务,及时沟通交流,跟踪掌握动态。这里,我特别强调,挂职期间,选派干部一律不得承担原单位工作,派员单位不得在挂职期间安排工作任务,确保挂职干部全力以赴投入新的工作岗位。挂职干部需要帮助解决的问题,派员单位要积极帮助协调解决,特别是单位“一把手”要对挂职干部的工作、生活多过问,多支持,帮助搞好协调,使挂职干部安心工作。
三要精细管理,担好监管之责。州县组织部要切实加强对挂职干部的跟踪了解,及时掌握挂职干部的思想动态和现实表现;要采取个别走访、实地考察等方式,结合干部挂职期间的综合表现,形成挂职鉴定意见、归入个人档案,作为任用、评先评优的依据,从思想上、制度上、措施上确保这项工作不流于形式、不走过场,取得实实在在的成效。
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