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设备科发言稿篇一：设备管理科演讲稿
立足本职创先进团结一心争优秀
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！我是来自设备管理科的李帅帅。今天我演讲的题目是：立足本职创先进，团结一心争优秀。
开展“创先争优”活动，是党中央做出的重大部署，是加强党的基层组织建设的重要载体，是保持共产党员先进性的重要平台。设备管理科党支部秉承“严谨、高效、创新、奉公”的科训，不断创新工作载体，积极开展“创先争优”，营造了团结向上、规范有序、充满活力、关系和谐的工作氛围，通过在党支部中开展“四创”活动，在全体科室党员中开展“五个表率”活动，实现了思想有新发展、精神状态有新提升、团结协助有新局面、队伍建设有新面貌、全面工作有新突破的五个“新”目标。
首先，以加强团结、和谐共进为动力，在党支部中开展“四创”活动 。一是创建学习型党支部，不断提高党员理论水平。支部积极推进“学习型组织”建设，以更新观念为先导，将“学习型组织”倡导的学习理念渗透到每个党员的思想中，使“重新学习”成为自觉的行动和追求。以搭建学习平台为基础，构建知识共享、信息反馈、工作反思三大学习系统，营造组织学习的良好环境；以评估激励为手段，促进创建工作健康发展。二是创建优秀党员队伍，不断提高科学发展水平。采取“党性教育+技能培训”的双育模式，加强党员教育培训。
深入开展“设岗定责”和“党员先锋岗”等活动，搭建党员发挥作用的平台。着眼于抓技术、强素质、增活力，狠抓党员教育培训，全面实施党员素质升级工程，强化党员的理想信念、宗旨观念的教育。三是创新党建工作思想，不断提高党建工作水平。重点加强党支部的规范化建设，规范党内组织生活制度，大力推进党支部工作科学化、制度化、规范化。四是创建一流工作业绩，不断提高设备管理服务水平。广大党员紧紧围绕“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动开展创先争优，力争出色完成各项工作目标任务，力争创造一流工作业绩，不断提高设备管理服务的能力和水平，不断促进医患关系的和谐发展。
其次，以加强工作创新、爱岗敬业为核心，在科室全体党员中开展“五个表率”活动。我们认为，创先争优，广大党员要在创新中先行。创新要有新举措。创新是发展的不竭动力。面对机遇与挑战、竞争与压力，唯有创新，才会使我们冲破观念的束缚，跨越习惯的羁绊；展望形势与任务、希望与未来，唯有创新才会为我们科室注入无限的生机，焕发四射的活力。点燃创新的激情，激活创新的基因，释放创新的能量，是每个共产党员的神圣职责。我们科室紧紧围绕创新这个工作核心，积极开展争做“五个表率”活动，即争做职业道德表率、争做技术进步表率、争做岗位奉献表率、争做廉政廉医表率、争做群众信任表率。科室全体党员以平凡岗位
为舞台，以创先争优活动为平台，以优质服务竞赛为擂台，在创先争优活动中叫响党员称号，永葆先进本色，意气风发，奋然前行。
朋友们，作为医院重要的服务保障和技术管理部门，面对工作的一贯平凡，我们从容不迫；面对肩负的神圣职责，我们兢兢业业。虽然我们没有感天动地的豪言壮语，但我们却立足平凡的岗位，用自己无言的行动，展现着医务工作人员的人生观、价值观，展现着我们报效社会、报效人民的责任感和使命感。在医院科学发展的大旗下，我们庄严宣誓，列队出征，创新理念，敢为人先，以新思路、新作风、新面貌，树立新形象，展示新作为。
我的演讲结束了，谢谢大家！
篇二：设备现场会发言稿
酒店设备现场会议发言稿
首先欢迎公司领导在XX召开设备安全管理现场会，希望听取汇报及参观过程及时提出整改建议及促使我们设备安全管理工作少出、不出责任事故，为大厦的经营做好后勤保障工作。 分几个方面介绍
1、 简介设备状态：
①XX大厦95年3月、10月分别安装两台天津产OTIS-40客用电梯，经过14年运行后，201X年6、7月更新改造上海产蒂森2台TE—GL1客用电梯。同年改造中餐后厨时又增加两台食品梯。 ②1997年春购置安装燃油炉，经过13年的使用，201X年1月为了更好地保证设备安全使用，更新改造燃天然气锅炉。 ③1995年购置安装变电室，1997年7月10kv双路供电系统投产使用。1996年购置安装热力交换站，1996年冬季供暖、供热系统投入使用，以上两种设备根据专业安全使用要求每年进行必要的检修、维修、检测。安全运行15年了没有出现设备安全事故、责任事故，保证了大厦正常经营。
2、既然有了以上特种设备就得有相应的管理人员及操作者，当年由于燃油锅炉安装位置不符合消防要求，没有取得北京铁路消防处签发合格证，我们积极主动去北京市西城区特检所举办的学习班，取得燃油、燃气上岗证，聘用热力公司的下岗员工到生达热力交换站服务，09年8月也取得北京铁路局锅检所的合格证。变配电室也同样是任用供电局在岗人员兼职代管，待羽翼丰满后
培养我们自己的员工，聘用铁路供电段退休人员管理。为了安全使用管理的2台客用电梯，我们多次去参加培训学习、考试取得电梯安全管理员上岗证。
3、去年10月根据公司开展“六常、六T”酒店管理上层次、上规范要求，大厦领导让我们去兄弟单位学习成熟先进的管理经验和模式，针对餐饮、客房、后勤部门工作性质分期、分批进行有针对性地整改。特种设备更新改造一台规范管理达标一台、墙面、地面粉刷见白、规章制度展板上墙、仪表检测、安全工具劳保发放登记台帐、设备管理台帐、管理资料规范建档等一系列工作要求，通过不断地学习公司下发文件，大厦对不规范的地方，要求逐一进行整改。
4、虽然作了一些我们应该做的工作，但这都与公司领导给我们开小灶、兄弟单位帮助（XX宾馆李总新装锅炉取证、XX酒店王经理安全管理、XX于经理设备台帐、XX樊总资料提供）、大厦领导督导分不开的。饭店不大设备复杂。人员较多管理困难等矛盾，今年初大厦领导给我们提出高标准要求，采用远程控制达到减员4-5名的节支要求。在公司有关部门配合下我们采用前端采集、远距离传输、终端监控的系统达到每时每刻对设备进行监控，并做15日周期记录，尽量达到万无一失，设备随时出现异常，随时发现及时处理。这样要求工程部员工一人多职、一人多能，更好地为大厦后勤保证设备安全管理使用又提高一个层次。此项工程第二季度末有望完成。目前面临设备老化（如变电室、热力交换站均运行14-15年了）、人员老龄化（50岁占40%），技术素
质需要提高，高科技设备维修工作等实际问题。我们将采取社会招聘、外出学习培训、自身培训、以老带新等方式来弥补现阶段实际问题。管理不够规范，还有想不到、做不到的事情，公司、大厦文件精神理解、执行还不到位等诸多不尽人意的地方。我们相信在公司和大厦领导下、兄弟单位的协助下，我们的工作会越做越好。为了少出、不出设备安全事故、隐患，更好地为生产服务进自己的一点责任。
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