企业工作会议领导讲话稿
会议是企业管理过程中进行问题沟通和解决的重要途径,在 企业发展中发挥着重要的作用。 下面就是小编给大家整理的企业 工作会议领导讲话稿，仅供参考。
企业工作会议领导讲话稿(一)
各位同仁：
这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确 有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时 间，主动思量企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的 意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面 临的问题。 上午的会议， 各部门、 单位环绕经营减亏和管理提升， 都提出了各自的管理问题和不足， 分析了原因， 也明确了改进的 措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思量了，意识和 方向是正确的，下一步落实是关键。希翼各部门、单位能够继续 保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方 案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。
同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了 较好的业绩，一至八月份实现吞吐量 万吨，同比增加了 万吨; 经营收入 万元，同比增加了 万元。但我们也要看到，虽然经营 指标都好于同期，但与全年 万吨的指标进度差距仍在扩大，经 营增长率远低于指标增长， 换言之， 我们并没有处在经营上行的 通道， 我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。 这个严酷的 事实就摆在我们面前， 甚至会长期摆在眼前， 特殊是处在仅剩 一年的扭亏时间节点上， 紧迫感、 危机感和背负的压力都是空前 的。因此，今天的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个惟一 的“目标”服务，要环绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季 度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。
一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感
今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。 在不久前集团召开的专题会议中，已经对 公司经营扭亏提出了 明确具体的要求， “ ”。面对这项严肃的政治任务， 容不得我们有 丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把 握现有机遇， 实现转机。一是 项目得到了集团领导的支持， 与 方 面也达成为了一致的合作意见， 将是公司明年扭转颓势的关键。 目 前， 项目合作的方案和细节已基本敲定， 四季度项目将进入方案 审查和改造落实阶段， 估计明年初将正式投产。 二是通过积极推 进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如 项目、 油项目等都将
在四季度实现投产或者达产， 随着合作进一步深化， 势必会给公司 带来可观的吞吐量增量;三是公司业务增值项目发展显著，如 等 项目的积极成果都会在四季度至明年显现， 届时公司的经营收益 能力将进一步提升， 对于经营收入的提高意义重大。 这些利好的 因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈 努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。
同志们， 公司当前处于变革与发展的交汇口， 全体干部员工 必须要正确认清当前面临的形势， 将企业的兴衰与个人的荣辱联 系到一起，增强危机意识、责任意识和紧迫感，在集团战略决策 的指引下，坚定必胜的意志信念和顽强的拼搏精神， “齐力冲刺 500 天”，拼出一条血路。会后，各部门、单位要积极、深入开 展好形势任务教育活动， 将会议的精神传达到每一个人心中， 培养 员工“ ”的高度责任感和荣誉感， 凝结人心、 会萃力量， 用真心和 诚心架起企业发展的桥梁。
二、坚持“严细实”的工作作风，强化责任心培养和执行力建 设
管理是企业做好一切工作的基础。 面对今后一段时期的经营 工作，措施有了、目标有了、货源也有了，重点就在管理了。强 化管理我们就会有出路，这就是我们此次管理工作会议的主旨。
——坚持培养“严细实”的工作作风。工作作风是做好管理工 作的前提， 没有作风的管理就如同没有钢筋骨架的楼房， 弱不禁
风，随时都有坍塌的危（wei）险。公司向来在倡导、培养“严、细、实” 的管理作风，落实在具体工作上就是雷厉风行、就是真抓实干。 公司管理作风建设工作向来在搞， 取得了一些效果， 但在实际生 产中， “严细实”体现的仍然不到位、不彻底，大大小小的管理事 故、事件屡禁不绝，剖开表象看本质，都是管理作风不扎实的后 果。 因此坚持培养“严细实”的工作作风仍然是一项长期的工作和 任务， 要从头抓起、 从管理干部抓起、 从部门单位的负责人抓起， 要“洗洗澡、照照镜”，勇于找问题、改恶习、以身作则，带动全 体干部员工转作风、促成长，将“严细实”的工作作风贯彻到每一 项工作中。
——注重员工责任心的培养。企业管理“三分决策、七分执 行”。环顾公司生产经营各项工作都有管理制度进行指导和约束， 但再细致的制度条文都敌无非执行中的一次疏忽。 上半年， 公司 生产管理事故、事件达 起，处罚 人次，每一次事故都能倒查到 执行力的问题， 说明公司在执行力建设方面是有欠缺的， 我们都 是有责任的。 关于执行力的建设， 我认为实质上就是员工的责任 心问题。我们时常慨叹德国设计的严谨、日本创造的精密，但很 少反思我们差距的根源，是知识能力还是员工素质不如别人?都 不是。 归根结柢就是责任心， 是责任心驱动对细节的不懈追求和 对标准始终如一的坚持。当前，公司个别员工在工作中仍存在 “虚、粗、浮、散”等方面的问题，工作部署下去执行不力、久拖 不决， 这种状态将直接影响到我们今后生产工作的效率。 所以必
须要加强员工责任心教育，塑造“真心、诚心、热心、恒心、专 心”的“五心”员工，打好底层建造，使“疏”“堵”结合、相得益彰， 让每项工作部署了就有人高效执行、有人负责监督。请相关部门、 单位将员工的责任心培养作为一个课题和主要工作来抓， 结合“ ” 企业建设活动的开展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重点、各司其职，年底务必实现减亏目标
同志们，形势已经明朗，容不得我们有丝毫的闪失和懈怠， 必须拿出高于以往的热情和动力，投身于经营扭亏工作。对此， 我对相关系统的重点工作再做出强调。
——市场开辟和生产组织
今年的市场货源形势已基本明朗， 基本难以实现类似去年四 季度那样吞吐量高速增长的“繁荣”景象， 因此后续的货源必须做 到每吨必争。 每一个作业环节、 细节的疏忽都会对整个生产效率造 成影响， 延误后续的工作。 运营部门要提前做好计划的安排和应
急准备，制定好应急措施，积极妥善应对好 等非正常的生 产情况，坚决杜绝 、 的现象，确保生产效率。
市场开辟向来以来都是公司的短板， 必须得到彻底扭转。 上 半年公司已部署相关部门制定市场开辟方案，但进度不够理想， 四季度必须要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市场开辟 中有所斩获， 特别是不能在现有的货源基础上裹足不前、 毫无建
树。今年，在 项目上，我们吃了一次亏，主要原因就是过度依 赖这个项目实现减亏，结果陷于了被动。因此，我们一定要大力 开辟市场争揽项目， 多方向全覆盖发展， 形成自有稳定的货源体 系，掌握“核心竞争力”，避免再浮现“鸡蛋全部放在一个篮子里” 的被动局面。
——安全管理和标准化建设
安全生产永远是公司各项管理工作的主线。 当前公司正在为 实现扭亏进行冲刺，今后一段时间内，生产作业、技术改造、施 工管理等工作都将会集中开展、 相互重叠， 特殊是临近冬季安全 生产工作和明年 等，必须做好全面的部署和准备。同时，要扎 实做好隐患整改和安全保障工作， 积极开展作业前风险分析、 控 制，保证生产、施工作业全程受控、不出问题，坚决不能浮现因 安全管理问题影响生产的情况发生。
另一个安全重点工作就是 。前期方案计划已经明确，还需 要进一步推进和催促， 务必按计划进度实现一级达标认证。 从近 阶段落实和初评效果看，进度比较令人满意，说明各部门、单位 重视了，有了劲头和思路，但要重点强调的是，一定不要把安全 标准化达标做成为了一项任务， 而要把它当做一项长期坚持的主要 工作来抓。 我们的目标不是仅仅要一个认证， 而是要通过此项工 作的开展，把公司安全管理推向一个更高的层次， 实现本质安全、 实现长治久安。请 副总牵头，催促推进该项工作的开展，要按
照方案计划， 把每一阶段的工作做实做细了， 再推进下一阶段的 工作，务必达到实效。
——基层单位“五型”班组建设
企业的各项管理措施源于基层的生产需求， 止于基层的严格 落实， 基层管理的重要性不言而喻。 集团领导强调建设“ ”企业就 必须要从建设“ ”班组入手， 从基层班组做起， 就是源于对基层管 理工作的重视。 去年， 公司在“ ”班组建设工作中总结了行之有效 的措施、积累了一定的经验、取得了一些成绩，但班组在管理效 能上仍然还有欠缺， 说明我们重视的程度还不够、 工作的力度还 不大，还有上升的空间和动力。上午的会议中，各作业区将如何 加强“ ”班组建设阐述了自己的想法， 有新意、 有措施， 对当前班 组建设中的问题剖析深刻、直面主题、切中要害，我觉得很好。 但不仅要有想法，更要注重落实。特殊是在四季度，各作业区要 以抓好基层建设， 夯实管理基础为切入点， 明确目标、 划分责任， 按照方案要求落实好具体工作， 务必使“ ”班组建设深入化、 扩大 化，覆盖全部岗位、全体员工。
同志们， 今明两年将是公司经营成败的分水岭， 决定了企业 未来的兴衰和你我明日的荣辱。 对于我们来说， 五年的磨砺今日 终到“亮剑”之时，容不得我们选择。明天企业的辉煌就靠你我今 天的拼搏，让我们团结一心、众志成城，赢得这场扭亏发展的战 役
企业工作会议领导讲话稿(二)
各位同仁：
今天召集大家开个会， 希翼大家认真听好记好， 我之前已让 行政助理给每一个员工发了一个本子， 专门记录开会内容和工作计 划和重要事宜。大家尽管记 。今天主要讲以下几点：
1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍 的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有 些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一 谈，我谈的不到之处或者不对之处， 再由 xx 总进行补充和完善。 1、 公司简介。 xx 是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方 检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。 a，环境可 靠性试验， 比如气体腐蚀试验、 盐雾试验、 机械冲击、 冷热冲击、 三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;b 汽车材料及零部件检 测;c，食品药品检测;d，金属材料及零部件检测;e，船舶检测服 务;f，电子、电器、元器件检测;g，电磁兼容检测等等。目前拥 有 xx 、xx 、xx 三家公司。正在申请 cma 计量认证与 cnas 国家合 格评定委员会实验室认可资格，并依据 iso17025 ，iso17020 进行 管理。 2 、竞争优势。 a 、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。 作为独立的第三方检测服务机构， 市场公信力公司生存和发展的 关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服 务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司
提出“xx”的品牌定位， 致力于打造国内检测领域的“xx”服务品牌。 公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的 基本原则。 公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户 所认可。 b 有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如 xx，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要 的意义。 3、未来发展。伴有着中国经济的持续健康发展，坚持 自主创新， 建立遍布全国的实验室检测服务网络， 扩充实验室检 测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓 展。 a 实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术 服务将向高品质、 高附加值方向发展， 紧紧不断开辟符合市场需 求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公 司的比较竞争的维护放在重中之重。 公司有计划的通过企业文化 的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的 长远发展价值观， 成为指导员工行为的基本准则。 推动公司树立 “信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在 公司管理方面， 公司不满足于经验积累式管理， 全面推动卓越绩 效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、 客户服务的水平。
2 、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。 公司以 2 号文件形式下发的， 我在这里强调一下： 我负责全面工 作，分管综合部、财务、人事管理;xx 总协助我工作，分管实验 室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目
前还在筹备中，暂没有分工，由我和 xx 总共同管理。公司设立 的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因 岗配人，而不是因人设岗。
根据分工，综合部由我领导和管理，虽然目前惟独 xx 一个 人，但也要任劳任怨，把事情做细做好。人事管理，包括人员招 聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴 纳、绩效考核、出勤考核、体检等;行政管理，公司文件起草行 文及上传下达、收发、会议记录、会议记要、公司印章管理、单 位工作总结、公司合同管理、网站管理等;财务管理，报销审核， 预会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或者核对，水 电费缴纳，账务正确记载，销售合同签订前的成本和收益审核， 明确该笔业务能不能接;后勤保障，办公用品、物资采购等，还 有领导交办的其他事情。 xx 总分管的部门和相关工作，由xx 总 根据具体情况进行安排， 每一个人的岗位内容职责安排好后， 报综 合部，以便考核追责。
3 、对大家提出几点要求。 1、分工不分家。大家在做好本职 工作的同时， 必须服从领导安排。 由于公司规模不大， 人员较少， 虽然有所分工，但基本是分工不分家的。比如综合部人员较少， 需要哪个部门或者哪个员工需要协助完成的， 大家要积极行动， 不 得懈怠。 2 、养成良好的工作、生活和学习习惯。良好的习惯， 终身受益，我在这儿有必要强调一下。每一个员工的形象、言谈举
止，直接影响到公司的形象。比如尊重领导，要有礼貌，见面问 好;任何情况下不许和领导争执，即使领导对你误解或者有失偏颇 之处，可以暗地里沟通交流;进入领导办公室要事先敲门，经允许 后方可进入。对同事要团结友爱，互帮互助。在办公场所，严禁 大声喧哗，也不许开低级趣味和粗俗玩笑;拨打和接听电话，不 许免提，声音不要太大，长话短说，与工作无关的话少说，影响 他人工作。领导或者同事的电话、信息、邮件要及时接受或者回复。 上班之前要提前到岗， 把卫生打扫好， 为自己或者同事提供一个舒 适干净的工作环境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收 拾干净，重要的材料物品要入柜入锁，检查门窗是否关好锁好。
3、要有个好品德。因为“德”是做人之本，也是指导我们思 维、行事的灵魂所在。一个人的善或者恶、好或者坏、成或者败、瘦或者 硕，无不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法会变成你的 语言;要注意你所说的，你的语言会变成你的行动;要注意你所做 的，你的行为会变成你的习惯;要注意你的习惯，你的下意识会 变成你的性格;要注意你的性格，你的本性会摆布你的命运。而 所有这一切，其源头就是取决于你的品德。我主张“举事为先、 待人以诚，开辟进取、善善恶恶”。
4 、要有个好本事。 “本事”何来?是从学中来，从干中来。要 多思、多学、多干。怎么学?向会的人学，向网络学，向书本学， 说的直白一点，没有太深奥的东西，只要潜心学习，没有学不会
的。首先要把专业知识学好，把本职工作做好干好。工作不能胜 任，其他都是海市蜃楼。 空中楼阁。 其次建议大家学习管理知识， 特别是积极向上的人，公司会不断提供给大家展示风貌的机会 的。
5、要有个好谋划。要做到追求卓越，首先就是要善于规划 自己，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。没有事前的准备与 计划，就不能取得期望的成果。你们应该想清晰今年我要做什么， 要达到什么目标?要谋划好在现在这个岗位中要如何做，应该追 求什么目标?所谓“人无远虑，必有近忧”，也是指没有长远谋划， 做事必然没有章法， 势必以疲于奔命的方式来对付眼前遇到的每 一件事情，不能做到“有所为，有所不为”。荀子曰： “计胜欲则 从，欲胜计则凶”，就是告诉我们这个道理：谋事在先就会顺利， 随心所欲行事极易失败。
6 、要有个好态度。好态度首先表现在奉献和敬业中。 “崇尚 奉献“敬业乐群”，这就是号召大家对事业要严谨、认真，要有奉 献精神。荀子曰： “凡百事之成也必在敬之，其败也必在慢之， 故敬胜怠则吉，怠胜敬则灭”。就是说，是否敬业将会决定你自 己事业的成败。宋代大儒程颐说： “所谓敬者，主一之谓敬;所谓 一者，无适之谓一”。就是说，凡是做一件事，便要专心于一件 事，将全副精力集中到这件事上头，心无旁骛，这便是敬。梁启 超先生说： “所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有
利”。敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界，我们应该 具备为社会发展而奉献的价值观。 “好态度”也可用于诠释“团结、 勤奋、严谨、创新”。在此， “创新”是第一要义，开辟进取是我 们努力追求的目标;“严谨”是核心， “规格严谨、 功夫到家”是锤炼 优秀科研人员的基石;“团结”是基本要求， 团结协作是能干成大事 的前提条件;“勤奋”是根本方法，兢兢业业是获得成功的根本保 证。你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”，要热爱岗位、笃 学求精、献身创新，在平庸的岗位上做出不平庸的事业来。 7 、 要有个好心气。 这就是你们一定要有一个健康的心理， 要提高自 己的抗压、耐挫能力。总之，凡事一定要清晰自己原本的目的是 什么， 要学会掌握心理抗压的能力， 要让自己在任何情况下都能 hold 住。你们好比是高速运行中的星体， 不要让飞来的石子改变 自己的轨道。
企业工作会议领导讲话稿(三)
各位代表、同志们：
20xx 年公司走过了不凡的路程， 取得的成绩来之不易， 凝结 了全体干部员工的心血和汗水， 积累的经验也弥足珍贵。 回顾过 去一年，主要有四点体味：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要 理清思路， 采取措施， 沿着实现目标的工作主线不动摇、 不懈怠， 全力以赴， 分阶段、 有重点地组织实施和管控， 不达目标不罢休。
二是在状态、 作风实。 干部员工特别是中层以上的干部要有 高度的责任心， “在其位谋其政”，义不容辞、尽心竭力，把要干 的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。 由于我们业务特殊 性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建 立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值 链;又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。
四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员 工压力越大，要展现更多的人文关心，把“领导心中有员工、员 工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时， 让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**20xx 工作会议暨四届一次职代会， 在全体代表和预会同志 的共同努力下， 圆满完成为了各项议程， 即将胜利闭幕。 这次大会， 是公司着眼新形势、 谋划未来的一次重要大会， 也是职工代表换 届后的第一次履行职责的会议， 交织着光荣与责任、 凝结着信任 与希翼、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议 开得很好， 开得很成功， 统一了思想， 凝结了力量， 确定了目标， 制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表 回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领略、 宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造 性地开展工作， 把任务变为行动，把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时 此刻， 泛博干部员工特别领导干部需要集中精力， 全力以赴投入 工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态， 是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的 是精神状态;在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果， 靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力” ， 是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提 下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性 作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济 背景下按捺不住自己一颗驿动的心。 作为领导干部特别是经营单 位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加之形势严峻、经营 不乐观， 其面对的艰难、 压力之大可想而知。 此时， 只能多面对、 少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气 概。抱怨无法改变现状， 拼搏才干带来希翼， 与其总是想着艰难， 不如认认真真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自己最大 的努力，来完成任务;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现 象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要 心“在状态”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主 动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才干更重要，机会往
往伪装“艰难”而来。 不积跬步， 无以至千里;不积小流， 无以成江 海，只要我们把主动当做一种意识来培养、一种信念来坚定，一 种态度来端正， 一种习惯来坚持， 量变就会产生质变， 厚积薄发; 专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。
二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战艰难
在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、 追 求卓越是一种积极的人生态度， 是一种永不满足、 力求完美的进 取精神。 一个没有追求或者目标很低的人， 很容易在工作中迷失 方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力 也就越大，成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国 名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭 臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名， 就是因为瑞士人精雕细琢 山山水水，将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们 一要勇于加压。 在市场经济时代， 机遇多， 挑战也大， 任务更重。 惟独干，才会有生机和活力，才干激发每一个人的思维，才干有正 能量。想到才干做到，站得高才干望得远。
工作业绩好的单位或者个人，要通过自我加压，好上加好，快 上加快，力求取得更大的进步和发展;工作暂时落后的，也不要 气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、 工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落 后一些， 通过自我加压、 调整思路、 加强管理、 夯实基础等手段，
奋力拼搏， 这几年经营业绩有了新的提高， 单位和员工的精神面 貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要 多一些挑战自我的坚毅决心， 多一些超越自我的昂扬锐气， 敢于 担当，勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量 完成任务;定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移， “咬定 青山不放松”;同时，还要按照既定目标和工作职责，时常反思、 检查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作没做好?如何补 救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感， 坚忍不拔地狠抓工作落实， 善于把握工作重点和薄弱环节， 要干 一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工 程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、 不让差错在我这里发生、 不让效益在我这里流失、 不让单位形象 在我这里受到影响。三要善于闯关。 “大石拦路，勇者视为前进 的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两 种不同的效果。在艰难面前， 我们的干部员工就是以更高的站位、 更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位; 以旺盛激情和斗志， 从容应对当前经营和发展的艰难， 强化拼搏、 进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动袭击，在应对 挑战中寻觅机遇， 在战胜艰难中赢得发展主动， 在控制风险中延 续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力
今年传统业务遭遇极大的挑战和艰难，形势非常严峻;集团 运用人力资源管理系统(eHR 系统)，工资薪酬管理实行“倒逼”机 制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪酬与绩效 严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减;企业减人同时 减工资总额。 在真正“狼来了”的时刻， 要敢于“亮剑” ，环绕经营， 突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立，敢于突破，才 能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾经说过： “没 有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀， 就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。 ”公 司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、旧的 思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要 敢于突破!不突破，就不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对 艰难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一解决，企业 持续发展就是一句空话、海市蜃楼!二要推行满负荷工作。日前， 集团作出决定， 今年冻结新进员， 这就意味着我们今年那怕退休 人员再多，也不能招人，只能内部解决。为此，要推行以“人尽 其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部 人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能;喊 破嗓子不如做出样子，机关和领导要带好头、起表率。三要与时 俱进。 时代、 环境变了， 思想就要变， 这样才干看得更远、 更长、 更广，行动才干更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一 些新观点， 如“经营创新与模式变革”、“加大奖励， 激发活力”、“抓
大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、环境变化而 提出来。目前，公司已着手进行深化改革，泛博干部员工特别是 领导干部要敢于啃硬骨头， 越过思想观念的障碍， 打破利益固化 的藩篱，以共同愿望、共同担当、共同行动，打好这场攻关战， 把深化改革、与时俱进、提升活动、促进发展思路变为现实。
同志们：目标已确定，任务已明确。我们要始终保持旺盛的 斗志和进取的精神，全司上下树立信心、自我加压、突破瓶颈， 以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出”，以更大智慧、 力量、 心血， 创造新业绩， 把**建设得更加夸姣， 员工得到更多、 更大的实惠，生活得更有幸福感!
再过八天，就是中华民族传统的新春佳节。在这里，我代表 公司领导班子衷心祝愿大家身体健康，生活美满，家庭幸福，万 事如意!
谢谢大家!
《企业工作会议领导讲话稿》相关文档：
春季开学工作会议校长讲话稿（精选5篇）09-05
班主任工作会议德育处主任讲话稿09-08
安全生产工作会议的发言稿（精选5篇）09-09
安全生产工作会议演讲稿5篇09-09
森林防火工作会议讲话稿（精选8篇）09-12
秋季森林防火工作会议讲话稿09-12
森林防火工作会议讲话稿范文09-12
全镇森林防火工作会议讲话稿09-12
秋季森林防火工作会议讲话09-12
考务工作会议方案09-14
