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无论这次竞聘结果如何篇一：【岗位竞聘演讲稿】 最新竞聘岗位演讲稿
大家如果现在需要了解一份竞聘演讲稿，那么一起来看看下面最新竞聘岗位演讲稿内容，希望大家阅读后，对大家竞聘时候有所帮助哦!
关于管理岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好
自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟
悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项
目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。
六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家!
最新竞聘岗位演讲稿
精选岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
大家好!非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜!我参与竞争的岗位是公共卫生，也是我现在的职位。
我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历;二是我任期三年工作的汇报;三是我竞岗的有利条件;四是我的工作设想。
一、本人工作经历
我于20XX年毕业于张掖医专，20XX年10月分配到本院参加工作。三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工，成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。
二、任期三年工作的汇报：
自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。
(一)政治思想方面：
我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断
篇二：竞选组长演讲稿
竞聘班组长演讲稿 各位领导、各位同事：大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿
的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次
竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自
己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握
了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和
指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地
与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安
全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，201X年底我考取了班组长资格证书并在201X
年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为
兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业
最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐
的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就
无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员
工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被
动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”
的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活
动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标
准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把
班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，
才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该
本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小
事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务
上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为
一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实
际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长
的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，
时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化
解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、
与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制
度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理
制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，
要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于 总结 经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，
就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜
负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！ 竞聘人：xxx
201X年9月3日篇二：竞选组长演讲稿商品组组长竞选申请 尊敬的各位领导、评委、同事们： 你们好！
首先感谢领导和同事们给我提供了这次竞争上岗的机会。实行公平、公正、公开地竞争
上岗，这是施行人事制度改革的重大举措，也是公司加强干部队伍建设的有益尝试。我一是
拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，
接受大家的评判。
我叫阳静，现年22岁，中专学历。今天我竞争的岗位是商务组组长一职。理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。 我自201X年入职万达电影城，期间做过票务、商品、场务等相关影城工作，每一次的变
迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工
作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜
力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多
方面实践经验，提高自身综合素质。第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
1、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳， 任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。数年的工作经验，培养了我严明的组织纪律性、
吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
2、我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥
主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
3、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格， 这是做好一切工作的保证。
4、我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。第三点:我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从组长的职能看，是一个综合性
较强、职能繁杂，要和不同的客户打交道，怎样做能让他们都满意，并且能很好的塑造公司
的形象，解决现场一些突发的事情等多项工作。组长必须具备一定的业务理论水平、组织协
调能力、应急处理能力和人际沟通能力，而且，我认为，作为一名合格的组长，必须时刻要
保持一种责任胜于能力的观点，因为无论任何能力都是可以慢慢学习和培养的，但是那种舍
我其谁的责任感却是这一切成长的前提条件。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上
述工作职责，而且，我最不缺少的就是做好工作的责任感。 这次我竞选组长，如果有幸成功的话，我将和全组同志一起扎扎实实地做好各项工作，
和全组同志们一起学习业务知识，提高自己的业务水平，圆满完成领导交给的各项任务。自
身方面，一是加强自身修养。在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在
踏踏实实做事上有新成效，在日常工作中有新形象。二是向领导多请示，勤汇报，并且搞好
与其它小组的协作配合。体会领导意图，了解领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性
统一起来；虚心向其它小组学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好小组内
部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一
种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之
间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈
进。
如果这次落选，我将一如既往地服从领导，踏实工作，朝着人生目标不懈努力！我的演讲结束了，谢谢大家 商品组：阳静 201X年5月29日篇三：竞选组长
演讲稿
竞选组长演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着锻
炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领
导的号召参加竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到锻
炼，从而使自己更成熟。我叫王鹏程，现年岁22，中专文化，xx参加工作。 我竞聘个业务管理岗的优势有：一：我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的经验和足够的自信心二：我拥有很
好的组织能力和团队精神
三：在工作中认真负责，态度积极 首先对于自身的评价，我个人而言，一个人的能力不是问题的，更主要的是要有个端正
的工作态度，然后认真负责再加上足够的自信心，任何一件事情都会做的更好的。在我看来
能力靠自己去培养和提升的。我有这份自信可以将自己的能力得以提升。当然了，还需要大
家的全力支持和配合。
怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工
的认可，为他们着想，处事公平合理，对工作认真负责，无论工作有多么困难，都要大家一
起寻找原因，耐心克服，达到成功的彼岸。如果由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，态度。都会尽全力做到最好，我
管理的方法很简单，一对一的人性化管理，一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的，是
要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，相信一定会有成
功的喜悦。 如果我竞选成功了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘
聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！最后竞选结果如何，此次
经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功，成为组长，我将会认真做好榜样！做
好分内的事情..这样才可以更好的带领团队.，互相学习、开心合作、努力赚钱。我相信，我一定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，谢谢！ 王鹏程篇四：班组长竞聘演讲稿竞聘报告
各位领导、评委以及同事们，大家好。首先非常感谢科室领导给我这次竞聘xxx组长的机会。下面我对我今天竞聘组长的报告
做一下汇报，希望领导给予评审和建议。
我今天的竞聘报告分为四个部分：1、个人简介2、对组长的认识3、如何做一名组长4、
下阶段工作
我先做一下自我介绍：我叫xxx，今年xxx岁，大专学历，xxx年xxx月xxx日入职xxx
至今已有xxx个月了。
经过xxx天的培训于xxx年xxx月xxx日我被分配到xxx，我的主要任务是保证xxx工
序的xxx设备安全正常的运行，并为后工序提供合格的膜品质。xxx年xxx月xxx日—xxx年xxx月xxx日，按照上级要求及时完成整个xxx分厂70%的
设备内efu的测漏任务。 xxx年xxx月，做好本职工作的同时，和其他同事测量过xxx分厂
xxx部分区域的压差和风速,为改善该区particle超标提供有效的数据参考。 在以上的工作当中得到相关领导的肯定和表扬，并且通过个人的努力获得了xxx制造科
特殊贡献奖、优秀员工以及合理化建议奖三项殊荣。
二、我谈一下我对组长的认识，我认为，组长是一个企业当中最基层的管理者，也是对
于生产任务最直接的执行和管理者，所以 组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。 作为一个组长，对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从，把任务
和命令及时的分派传达下去，让每一个员工都了解生产计划，也好应对生产任务，做好应对
工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通，最终把完成的任务情
况，及时的向上级如实的汇报，好让领导对于产线有具体的了解，以便安排下一步的工作计
划。
三、我如何做一名组长
我认为组长要具备四种能力：
1、 安全管理能力，所谓安全生产就是人员生命安全，和环境 安全，建立产线巡检制度，定制一张安全巡检表，每日作业人员巡检完毕后，在巡检表
上签上巡检人的名字，以体现巡检的结果，并且坚持现在一月一次的安全教育，通过笔试和
现场指导的方式对员工进行教育。
2、 品质管理能力，作为组长要履行对作业人员和设备的监督、 指导的职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作，
以免违规的行为导致品质的不良，对设备要和工程师做好沟通，一同确认流品参数没有问题
后再进行生产，以确保流品的准确性。pi最容易出现的不良就是printer设备的膜品质涂布
不良，一旦出现这种突发的不良一定要先把printer机待机。然后通知loader和unloader
工位停止流品，最后通知工程师等待他们解决。我在pi printer工位工作xxx个月了，对于处理类似的突发情况非常的熟悉，所以
我觉得我具备一定的品质管理能力。
3、 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形 式通知给每一个员工，让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产，及时的把
药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性，在切线的时候，一定要工程师确认好
流品类型及参数，准确无误后进行流品。而我每天的工作就是做好这些所以也熟悉无聊和设
备的管理，所以在生产管理能力上我也有一定的基础。
4、 人事管理能力。每天保证员工的出勤率，让员工加强自身 的学习能力，多学技术，在生活和工作中和员工做到和谐相处，遇到的困难要及时的帮
助他们解决。
四、如果我当了组长之后我将从以下六个方面开展我的工作。
1、起到纽带的作用，与上下级、前后工序、相关技术部门及时的走好沟通，有效快速的
将任务完成。
2、管理好资财，物料作为产线的核心，一定要做到不囤料，不断料，保证物料不过期，
以便应对产线任务的供给需要。
3、提高专业技能学习，以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式，加强作业人员的技
能，使每个人都能成为一专多能的技术人员，同时也正好落实公司的双岗认证制度，使每个
员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。
4、提高自己和员工的素养，遵守3正6s，避免违规行为的发生。
5、让员工积极地参加各种评优活动，在工作当中发现不合理的事项提出memo改善提案，
创建一个人人学技术，个个争先进的长效机制。
6、以上5点我旨在打造一支精英团队，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不
放松民主；不放松关心。
我的汇报完毕，希望各位领导给与评审和建议。谢谢。篇五：小学生小队长竞选稿 小学
生竞选组长演讲稿小学生小队长竞选稿 小学生竞选组长演讲稿 亲爱的同学们：
你们好！
我叫梅硕，我是来参加班级小组长竞选的。能站在台上参加竞选，我感到无比的荣幸。
我会好好珍惜现在的这个机会，来把握住今天的竞选，去努力做好明天的事情。 我认为我参加竞选的优势有以下几个方面： 首先，我已经有四年的班干部工作经验了，我当组长可以充分地表现自己，充实自己，
让自己的学校生活丰富多彩。其次，我是个非常细心的孩子，做起事情来一丝不苟，在班级管理上不会因为粗心而出
什么差错。
我还有很强的管理能力，只要我动点脑筋想出好的点子，我这个组的纪律肯定能胜过其
它小组。
我的亲和能力较强，人际关系较好，这样会在客观上减少一些工作的阻力。我还
有超强的应变能力，能够处理好各种班级突发事件，当我们组的成员有什么困难和问题，我
会尽量去帮助他们，尽量满足他们的需求。我还有能力处理好各种事务，我的组织能力和协调能力还是不错的，凭借这一优势，我
保证会将我们小组的各项活动开展得有声有色。 别看我的年纪小，我的学习成绩还不错哦，我还能在学习上给同学们起到带头作用。 假如我当上了组长，我一定会努力帮助那些需要帮助的人，我也会想出金点子管理那些
不守纪律的同学；假如我当上了组长，我会和我组里的成员齐心协力，团结一致，一起战胜
各种各样的困难；假如我当上了组长，我会成为老师的得力助手，成为同学们心中的榜样。
当然，假如我没有当选，我想，一定是我还有别的差错。我会再接再厉，不会灰心丧气，我
会努力找到自己的缺点，然后去改正它，再等待下一次竞选的机会。 如果大家认为我可以胜任这个庄严而又神圣的职务，那么就请你投我一票吧，我将会加
倍地努力，不会让你们失望的，请大家相信我，支持我。
篇三：项目负责人竞聘演讲稿
项目部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年
来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目
副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，
我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 简单介绍一下我个人的情况。我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任
职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校
建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标
后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等
管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，
关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目
部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执
行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职
业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以
我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的
转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力
不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我
是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好
自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修
养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁
奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能
自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和
生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼
搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题： ①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营
部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等
一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审
计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于
工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 ③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单
位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，
处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代
表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困
难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应
给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟
悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监
按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。
（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此
加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，
要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位
在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，
能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组
织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当
的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻
炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工
作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个
难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能
力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，
从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我
会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足
之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践
中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到
完美的展现！如果各级领导 信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，
我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他
工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的
整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项
目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审
核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核
工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时
采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项
工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分
析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏
差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分
考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析
表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制
定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查
找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度
化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作
效率。篇二：物业项目经理竞聘演讲稿 xx竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学
习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。 首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一
直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，
从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历
公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用
经验与技巧。
三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主
动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各
种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的
完成公司下达的指标。
201X年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主
要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事
项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。 201X年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到
现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是
让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在
所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大
梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就
有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。 下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，
在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点
长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这
个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处
理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、
服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在201X
年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了201X
年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工
程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了201X年度物业费。物业费
旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，201X
年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时
缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费
收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛
盾误会，共同努力下201X年收费率达到了99.55%。 物业服务的意识：要了解业主所需，提供服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了
解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相关服务。(来自:WWw. : 无论这次竞聘结果如何 )大家可以看到如图片显示：
结合业主需求我们自行修理了东门外的小路， 元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。201X年..400客服中心及
前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。物业管理服务经验:
团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化
管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任所有的
工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重
视项目团队的建设。采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。
要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工
作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。 当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消
防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业经营不能仅仅靠物业费收
入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我继续努力
完善自己。
下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面
实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物
业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理
者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项
目的各个角落及工作重点方向。在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区
的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好
日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的 培训计划 ，提
高管理处自身员工的专业知识，行业意识。第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，
从实际出发，确实解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就
是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在
节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引进营业外收入。下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，1、做好项目部的团队建
设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。
3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。4、用服务感动客户，
做好互动工作，加强与业主之间的沟通。 有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..项目
整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的
反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予
我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感
谢今天的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。
我会坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。 我的演讲结束，感谢各位的聆听！篇三： 竞聘演讲 稿大全
转] 竞聘 演讲稿 大全,竞聘上岗再也不用愁了。500多个岗位。 竞聘演讲稿大全（点击岗位名称即可查看)
[金融系统竞聘稿]
银行行长支行行长 银行国际业务部农村信用社银行办公室主任 银行柜
员银行内勤主任银行储蓄主任银行中层领导干部银行信贷管部理银行经理
部门经理 分理处经理风险投资管理部经理银行网点主任 银行行政机关处处长银
行文秘银行计划财务科 个人金融部经理业务发展部主任 综合科主管营业部本级
科级干部电子银行经
理银行客户经理银行办事处副主任 银行副职银行团委书记 银行信贷审
查人员 银行宣传部部长银行内外勤主任银行内勤主任银行保卫部经理外汇
经理 银行货币信贷科 银行人力资源部经理银行国际业务部信用社 主管会计 稽核监
察部主任信贷科办
员银行纪委书记行长助理 营业部主任 银行股长财务科长行政机关处
长 法律督察岗位会计结算科经理计算机主任 计划信贷处处长 理理事后监督
员 银行出纳 银行中级职称 银行后备干部 人事教育部副经理 保险处副处长 信用
社会计 信用社主任 信用联社财务经理 信贷科信贷员信用社分管业务处主任 信用
社文秘 信用社内勤主任 信用社计划信贷处副处长信用社办公室主任 信用社中层干部
信用社稽核监察部主任 信用社综合柜员银行个人业务部经理银行副科级岗位 银行
企业文化 部经理邮政储蓄所主任银行金融经理支行中心主任 银行科级干部证
券公司服务部经理 银行系统其它职位
[通讯系统竞聘稿]
移动分公司经理移动公司客服培训主管 移动公司区域主任 移动主管会计 移
动营业厅主管移动公司高级客户经理 销售经理 移动卡管理员 移动区域营销中心经理
报告 中国移动市场部部长 移动业务主管 移动公司数据管理职位 移动公司聘用工二类
正式员工 移动公司办公室文员 移动公司卡管员 移动公司业务员 移动通信公司总经理
助理移动通信公司中层管理岗位 移动分公司市场部经理移动值班长岗位 移动营业
部文员 移动营业厅值班经理 联通公司经营管理部主任 联通公司班长 通信公司部门经
理 电信公司办公室主任 社区宽带运营服务站站长 电信营业厅班长 电信公司共青团县
委副书记 中国电信从业人员 电信营业部文员 电信设备维护主管 电信分公司副经理
电信营业部主任 电信公司客户中心主任 电信实业公司办公室主任 电信业务营销助理
电信管理技术岗位 电信营销经理 电信营销策划岗位 电信商业客户部经理 电信公司移
动卡管理员 电信技术管理员 网通省公司人力资源部 电信局中心数据技术岗位 邮政局
副局长 邮政支局副主任 邮政储汇班班长 邮政广告公司经理 邮政储蓄事后监督 邮政
网络部主任 邮政储蓄主任 邮政综合办公室 文秘 邮政业务经理 邮政局客户资源兼售
后服务管理岗位 邮政监督检查部主任 邮政局业务主管 邮政局新闻中心记者站站长
通信公司车管所所长 联通公司经理 通信站站长通讯系统其他职位
[国企系统竞聘稿]
保险公司助理保险公司副总经理保险公司 综合 科主管 保险公司主管 烟草公
司信息中心主任烟草专卖局副职烟草专卖办副主任岗位烟草公司办公室副主任
烟草局技术组长烟草专卖副局长烟草业务员烟草管理科长烟草部门主任烟
草局局长 烟草公司客户经理烟草稽查队队长烟草综合办公室职务烟草采供部主
任县烟草专卖中层干部烟草企业中层干部烟草专卖股长岗位 烟草公司其他职位
电力公司生产技术部主任电力公司办公室副主任电力部门检修公司副经理电力公
司基建工程部副主任供电专责岗位供电所所长电力安全员 电力调度运行部主任
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