副经理竞聘报告范文
大家好！
今天，我非常荣幸的参加副经理竞聘演讲，首先感谢公司各位领导和同事在工作中对我的关心和支持，我十分珍惜公司为我们创造的这次公平竞争的机会，我对公司组织推行竞聘上岗的机制表示拥护和信任。同时希望自己能够通过这次机会，提升和锻炼自己的能力、并借此机会更好的和公司领导以及同事进行交流和学习。
接下来请允许我做一下自我介绍:我叫XXX，来自北京朝阳办事处，湖北大学法学本科学历，中共-党员，2015年参加工作，先后从事特种专用汽车销售工作、建材销售工作、2015年底至今来到北京志远腾飞科技有限公司从事水泵、供水设备销售工作。
时光如梭、岁月如箭，转眼间来到北京志远腾飞科技有限公司已经有5年的时光了，在这5年的时光里，经历了北京志远腾飞科技有限公司的不断发展和壮大，也见证了北京志远腾飞科技有限公司的一个又一个的变革与腾飞。正是因为有这种经历让我更加热爱我这份工作，正是因为有这种经历，让我觉得自己作为志远腾飞大家庭中的一分子而感到深深的自豪。是志远腾飞给我了实现人生价值的机遇和人生梦想的舞台。在这里让我说一声“感谢！感谢志远腾飞为我提供了这样的平台，感谢钱经理给了我能够进入志远腾飞工作的机会，感谢志远腾飞的所有领导和同事们，谢谢你们。”
以下是我竞聘办事处副经理的几点优势，以供各位领导、评委参考
1、工作时间。我认为知识靠学习，学习要靠长时间的慢慢积累。在志远腾飞这5年的时间里，让我学到了很多也积累了很多。包括销售、管理以及水泵知识等等
2、销售业绩，除去所有维护公司老客户的业务员，在北京办事处新业务开发的业绩上，我一直都是领先的。我认为办事处是以销售和服务为主要目的的，而销售又是重中之重，而作为一个办事处的副经理，如果连自己份内的销售都很难完成的话，难以服众，更很难以想象会怎样为销售团队出谋划策
3、岗位经历。由于业绩突出，2015-2011年，曾担任北京办事处新业务开发部经理，任职期间，部门团结、各成员干劲十足、互帮互助、团结一心，每年都很好地完成了公司制定的销售任务。同时在学校期间，曾担任过法学院学生会体育部部长、篮球队队长等职务，有一定的领导、团结和辅助能力。
4、做事脚踏实地、对待工作认真负责、吃苦耐劳、勇于挑战、乐观向上、注重团队协作
金无足赤、人无完人，我身上也有很多的缺点。比如，工作效率有待提高、有时情绪不够稳定等等。但是，我相信。在以后的工作和学习中，会不断的自我学习和完善，也真诚希望公司领导、同事和朋友对我批评指正。 如竞聘成功，我将从一下几方面展开工作：
一、协助办事处经理组建一支精干的营销团队。使销售部成为一支反映迅
速、机动灵活、团结一致、攻坚克难的队伍。
二、协助办事处经理，健全办事处管理体系，明确各办事处成员的工作职责，各司其职、奖惩分明。
三、协助业务员做好客户管理与开发工作，在稳固现有客户的基础上，不断开拓和发现新市场、新客户，努力完成公司下达的销售任务。
四、协助办事处经理做好策划营销活动以及日常工作。
五、协助办事处经理和业务员做好应收款工作，处经过一年的不懈努力，应收款的回收工作现已经取得了很大的改善，但是，对于在以后的销售过程中，应如何更好的保持、完善和改进现有的货款回收制度，确保发货顺畅，还需要我们付出更多的努力。
最后再一次的感谢公司领导和同事对我的信任和支持!有不当之处，敬请批评指正。
谢谢大家!
副经理竞聘报告范文 [篇2]
尊敬的各位评委，大家好！
首先，感谢组织上给了我这次参加面试的机会，也十分荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。
一、我的基本情况
我叫李小林，今年42岁，1985年参加工作，1993年入党，大学本科学历，经济师，现任总公司办公室秘书科科长。
二、主要工作经历和工作业绩
自参加工作以来，我先后在支公司、二级分公司办公室从事综合管理和办公室工作，期间担任过二级分公司办公室主任、、省公司办公室业务经理等职务。在工作中，我总是勤勤恳恳、兢兢业业，按照部门领导的安排和要求，扎实做好公文审核、材料撰写等工作，高质量地完成了年度会、季度会总经理讲话等的起草任务。担任秘书科科长后，在承担日常文字工作的同时，协助主任抓好信息宣传、档案管理、会议组织、综合服务等工作，较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，先后被评为A档行员、先进个人和优秀共-产-党员。
三、竞聘理由
推行副总经理级管理岗位职务竞聘工作，是总公司党委深入贯彻落实科学发展观，加大领导人员公开选拔力度，加强干部队伍建设的重要举措。作为一名公司员工，应当以积极的态度参与竞争，接受组织挑选，实现自我价值，为推动
公司科学发展做出更大的贡献。
我这次竞聘的是总公司办公室副主任岗位职务。办公室作为总公司本部承上启下、联系左右、协调内外的综合部门和办事机构，工作性质特殊，工作内容繁杂。这就要求办公室负责人必须具有较高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞争这一岗位职务充满信心，自认为有以下三方面的优势：
一是具备这一职位所必须的政治素质。我受党培养教育多年，在重大原则问题上始终保持思想上的清醒和政治上的坚定，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
二是具备这一职位所必须的专业素质。我注重学习掌握现代商业银行知识和法律法规知识，注重实际工作能力的锻炼和提高，具有一定的文字综合能力和研究分析能力。
三是具有从事此项工作的实践经验。我从事办公室工作20余年，对办公室工作的基本流程、运转程序和有关要求比较熟悉，积累了较为丰富的工作经验和管理经验。
但我也清醒地认识到，与这一职位的要求相比，自己有差距、有不足。主要是：工作的主动性、创造性有所欠缺，理论和文字功底还不够扎实，政治和业务素质还有待进一步提高等等。但我坚信，只要自己正确对待，虚心学习，是完全可以改进和提高的。
四、做好所竞争岗位职务的工作设想
假如我这次竞聘成功的话，对待今后工作总的原则是：摆正位置，提高素质，认真履职，秉公办事。具体的设想是：
第一，始终以办公室工作大局为重，尊重和服从室主任的领导，多请示汇报，多主动沟通，既大胆工作，又不越权错位，积极创造和-谐融洽的工作环境。
第二，始终立足于学习提高，进一步加强政治理论和业务知识的学习，不断增强办文、办会、办事能力，主动适应新形势对办公室工作的新要求。
第三，始终围绕全行中心任务，在室主任的带领下，切实履行职责，抓好分管工作，与其他同志一道，做好四个服务，发挥好四项职能，为全行业务发展提供有力的保障。
第四，始终牢记“两个务必”，坚持原则、秉公办事，筑牢思想道德防线、坚守廉洁从业底线、不踩政策法律红线，做一名合格称职的领导人员。
“进退无常势，上下平常心”。如果这次竞争失败，表明我与组织上的要求还有一定距离，我将正确面对去留得失，寻找差距，积极进取，朝着自己的人生目标不懈努力、勇往直前！
我的演讲结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢各位评委！
副经理竞聘报告范文 [篇3]
尊敬的各位评委、各位领导大家上午好！
首先，感谢有这个机会参加竞争上岗，也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。
一、我的基本情况
我叫袁斌斌，1979年出生，2002年毕业于华东交通大学，大学本科学历，路桥工程师，现任禅交建投公司综合办公室主任。
二、主要工作经历和工作业绩
自2002年参加工作以来，我先后在三家单位工作过，依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司，期间担任过广州军区某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师；开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。
自2015年6月进入禅交建投公司以来，先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建设项目前期建设管理，具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性研究编制、立项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标（含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等）管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中，秉着勤勤恳恳、兢兢业
业，按照部门分管领导的安排和要求，扎实地完成了各项工作，先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理办法》、《BT项目管理办法》、《公路工程信用评价公示制度管理细则》。
三、竞聘理由
副总经理作为一个公司班子成员之一，分管工作性质特殊，事项繁杂，需要经常承上启下、联系左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞聘这一岗位职务充满信心，自认为有以下两方面的优势：
第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。自大学毕业以来，先后在施工企业、业主单位任职，一直从事路桥建设技术管理工作，期间担任过施工单位项目副总工程师，业主单位业主代表、计划合约部经理、综合办公室主任。平时很注重对专业知识的不断更新，同时掌握了相对应的专业实践知识及法律法规知识；工作中很注重实际工作能力的锻炼和提高。在担任禅交建投公司综合办公室主任期间，随着工作性质的转变，统筹及文字综合能力也得到了进一步的提高。
第二、具有从事此项工作的实践经验。盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建设，作为盈兆公司副总经理，主要为统筹公司推进项目前期各项报建报批、建设过程管理、后期结（决）算、交（竣）工验收等。结合我在业主单位工作近11年的工作经验，对市政、公路工程建设整套流程及佛山市、禅城区项目基建程序已完全熟悉，尤其是
在禅交建投公司近7年的工作过程中，积累了较为丰富的工作经验和管理经验。
四、工作设想
作为盈兆公司副总经理，对待工作总的原则：摆正位置，提高素质，认真履职，秉公办事。同时做出以下具体设想：
第一，始终以公司大局为重，尊重和服从公司及各上级部门的领导，积极主动沟通，既大胆工作，又不越权错位，积极创造和-谐融洽的工作环境。
第二，认真研究公司各项规章制度，结合目前公司运作模式，对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。提出改进措施方案，促使各项管理制度得以正常实施，从而提升公司管理 水平。
第三，始终围绕公司项目推进建设以及发展目标方向，切实履行副总经理职责，抓好分管工作，与其他同事一道，为公司今后发展创造辉煌。
我的演讲结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢！
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