总经理会议讲话稿(一)：
团队同事们：
大家下午好!
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂， 隆重召开了成城集团公司 年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半 年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、 上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全 部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推 动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运 行过程中虽然也浮现了一些问题， 但在大家的共同协作下， 还是将问题一一化解， 并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优 点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体 系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营 也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原 定计划向前推进， 即将开工， 上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系， 将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的
共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线， 在董事长的领导下和部门 负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建造、绿 化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片 光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩， 特别财 务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项 工做弊病及存在的问题都进行了解决， 现在财务部的各项工作都已进入顺利的规 范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的 精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与 时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报， 下面我将下半年各项工作的部署和重点 工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻 松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在 月底竣工;圣 洁花园项目进入施工阶段， 以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工 进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办 理，争取在 月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门 之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督 力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司 将以下属各公司、 部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核 评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、 心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团 的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发 展做到同步。
总体而言， 上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重， 也是主 要任务，那末下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要 任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”， 希翼你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌 握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为 实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及 时处理调度解决各方之间的关系， 使每一个项目工程能够顺利的按预期目标规范完 成，给集团公司交一份满意的答卷。
以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排， 如有不妥之处请大家指 出，希翼在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标 进发，做出更辉煌的成绩。
谢谢大家!
总经理会议讲话稿(二)：
___董事长已就全年工作情况作了全面的汇报， 囊括 存在的问题、 采取的 应对措施及下半年的总体工作打算， 是 领导班子年初以来经过深入调查研究， 集中各级干部的意见和建议最终形成的。 上下统一了思想，攻坚克难，真抓 实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先 进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各 项重大决策，制定针对性强的具体措施;同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效， 并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就___的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，顽强不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期， 企业面临异常复杂严峻的经营形势， 企业发展进 入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看 到危机也要看到危机中也有机会和机遇。 国家经济的转型一定程度上又使众多企 业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性， 整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的 机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给
整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才干战胜艰难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破 除一切旧思想观念的束缚，斗胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才干打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
_ 年以来，特别是 月 日以后，银行钱荒导致放贷吃紧， 公司资 金周转极度艰难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时 召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时 期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方 面调整经营思路，严格控制垫资项目的开辟，严控资金的支付，形成倒逼压力， 加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出 明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局 面，已成功化解 7、 月份资金链危机。
目前，资金链的安全是___面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅 陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱， 任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转艰难的原因是：
1、BT 项目和垫资项目多;
2、应收账款回收艰难;
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大;
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或者只收少贷;
解决资金艰难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项 目职工没活干，银行也再也不给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全 的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款， 提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团赋予匡助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开辟工作
月 日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走 势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间;微观政策 要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型;社会政策要托底，要考虑 社会的承受力，保障就业。 日主持召开 常务会议，研究推进政府向 社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务： 一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二 是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设， __五末，城市污水和生活垃圾 无害化处理率分别达到 %和 %摆布。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到 年，完成 万公里城镇燃气和近 万公里北方采暖地区集中供热老旧管网 改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔 接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加 强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。
我们的经营策略及市场开辟工作应紧紧尾随国家政策的变化，调动一切资 源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、 整合优势资源，真正把市场开辟作为企业的龙头工作，集中优秀的人 才，优先保证开辟资金的需要。各级领导、各部门都有开辟的责任，市场开辟工 作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导 决策和开辟部门市场布局提供信息和建议。 资质管理及分公司的设立等为开辟工 作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失 时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利 用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，谨慎展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻觅项目占有一定市场 份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，谨慎选择项目，注重效益，控制风险， 稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开辟国内市场的前提下，重点抓国际 市场开辟。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大 力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年 万吨签订合同，且连 续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打 基础。
四、以项目管理为突破口和切入点， 加强施工生产的集约化管理， 宏观调控， 微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展， 占领市场
在管理提升过程中， 调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部， 将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了运动员和裁 判员同为一个部门权责不清的格局。 经营生产部职能定位为 经营生产的中心， 职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备 管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发 挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理 为主的项目模式， 建立新的项目管理模式， 实现扁平化管理。 土建工程一级管理， 再也不对二级的土建公司;专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理 外协队伍。所属的二级单位自我开辟，自保活源，自我生存发展。 视发展情 况赋予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开 ，寻求区域发展;专业公 司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、 人材强企的企业战略， 坚定不移、 毫不动摇的长期坚持， 这是 实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从 机关开始，进行了人事制度改革、取销行政级别，按岗位管
理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制， 以此激发泛博干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人材管理办法，选拔一批重要岗位的后备人材，制定培 养计划，加快人材成长的速度，全面提高人材的综合素质，调整了具执业资格人 员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处， 有待在时间中不断调整完善， 欢迎领导和同志们批评 指正。
总经理会议讲话稿(三)：
各位来宾、各位同事：
大家好!吉羊开泰辞旧岁，灵猴献瑞迎新春。很高兴与各位在此欢聚一堂， 分享我们过去一年的收获和欢跃，共同展望我们开辟创新的 年!值此新春佳 节即将到来之际，我谨代表集团公司向全体同仁致以节日的问候和新春的祝福! 祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!
回顾过去的一年， 在各级经营管理团队和全体员工的共同努力下， 我们上下 团结一心，务实进取，基本完成为了 年的工作任务：财务管理方面，加强财务 人员的业务和素质管理，增进各子公司的调度与配合，积极协调，实现了集团融 资目标，确保各项目的资金支持;项目开辟方面，湛江 ·万荟世界 1~6 栋按计 划如期完成，水东 ·星荟湾 平方米的主体框架工程已全部完成，这两大项
目均按照集团预定时间成功开盘;营销工作方面，水东飞鹏 ·星荟湾一期、二期 两度推盘均取得开门红，全年销售额近 亿元，创下了较好的业绩，并成功举 办了环水东湾房展、变形金刚展、大型熊猫展，湛江 ·万荟世界也推出了平 面媒体、数字媒体、户外媒体和户外房展等全方位宣传攻势，打响飞鹏在湛江地 区的名头;商业管理方面， 积极借鉴珠三角及国内一流商业中心成功的管理经验， 推行目标考核， 加强商户管理， 逐步淘汰实力较弱的小商户， 成功引进六福珠宝、 御唐府、香港喜记餐厅等知名品牌商户，提升同德城的整体竞争力;小区物业管 理方面，全面推行目标考核绩效管理责任制，加强各项收费管理，确保回收率达 标，物业服务质量也有所提高，基本实现预期目标。
以上这一切成绩的取得，都离不开我们每一位同事的积极拼搏和不懈努力。 在此，我代表集团向大家表示最衷心的感谢!并通过你们向长期默默支持我们工 作的员工家属们致以崇高的敬意!
新年的钟声即将敲响，新的一年开启新的希翼，新的历程承载新的梦想。在 全新的 年，我们要切实做好以下几方面工作： 加快推进项目建设， 湛江 ·万 荟世界商住项目确保五一开盘，加快水东 ·星荟湾的施工进度，争取早日完 工并交付使用，全面启动深圳坪山合作项目;加大营销推广力度，积极宣传湛江 ___ ·万荟世界和水东 ·星荟湾，大力推进楼盘销售工作，争取再创新高;继 续强化商业运营和物业管理，积极开展水东人民广场的前期招商。相信在大家的 共同拼搏和努力奋斗下， 集团 年一定能再创佳绩，更上一层楼!
最后，祝愿大家在新的一年里幸福美满、事业兴旺、扬眉吐气! 谢谢大家!
总经理元旦讲话稿一 ;
各位恭敬的领导同事们晚上好:
此刻站在这里我很激动.也很荣幸，这里我衷心的感谢公司领导对我工作的 肯定以及各位同仁赋予我的支持和匡助,能有今天的成绩是与您们密不可分。
在即将过去的 年.在公司的领导下，本着一丝不苟工作态度,坚决执行公 司的各项安排， 同事之间真诚的互帮互助.赢得了公司领导及同事的欣赏.才使我 有机会能站在这里.至此再次感谢各位给余的支持.
___年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这暂新的一年里我必然克尽职守, 为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我一定再接再励,奋发向上,不辜负公司及 诸位与我的信任.有理由相信年普爱又将是辉煌的一年.
最后祝诸位新年快乐.工作顺利.身体安康!
总经理元旦讲话稿二：
各位领导、各位来宾、同志们：
晚上好!
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆 年元旦佳节。在这辞旧迎新之际，我谨 代表单位党委及我本人的名义，向各位领导的到来表示热烈的欢迎!向单位全体 职工及其家属同志们致以节日的问候，并祝大家新年好!
即将过去的一年是不平庸的一年， 在这一年里公司干部职工团结进取、 奋力
拼搏，单位的各项工作均取得了令人瞩目的成绩。成绩的取得，得益于市委、市 府、上级主管部门和市有关部门的正确领导，得益于公司干部职工的奋力拼搏， 也得益于职工家属的大力支持。借此机会，我代表单位党委向各位领导、公司干 部职工及其家属，表示衷心的感谢!
充满希翼的 年即将到来。新的一年里，机遇与挑战并存，希翼与艰难同 在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。让我们在党的 届 中全会精神和 “___ ”重要思想指导下，同心协力、艰难奋斗，我相信，我们的明天一定会更 加夸姣!
最后，预祝晚会圆满成功!
总经理元旦讲话稿三：
昨日的经历已成追忆， 让历史和未来对话。 生命赋予人们的职责就是不断地 向前、向上、开辟、进取。在年终岁尾的时候，我们总结工作，盘点业绩，归纳 得失;在新春伊始的时刻，我们凝结力量，蕴蓄智慧，制定未来。
在过去的这段时间里， 大家的工作表现具体上都还算满意， 但我发觉还是有 一些需要改进的地方， 比如彼此之间缺少一些交流。大家应该多一些沟通与合作。 惟独沟通我们才会发觉自己的缺点与不足，进而改善。惟独合作我们才干把我们 的工作做的更好，把我们的产品质量逐步提高。
在即将来临的一年， 受金融危机的影响， 全国乃至全世界的经济都不会比往 年理想，可想而知，我们的企业也会遭受到某些程度的打击，所以我们要先做好
自身的一切准备，来迎接国内外定单。所谓“质量就是生命，效益就是金钱”。 如果想让我们的产品不被客户淘汰，首先我们需要提高我们的产品质量，惟独我 们的质量提高，产品才会得到客户的青睐，只要每一个人都能严于律己，我们的工 作效益也会逐步提高;其次，要降低我们的产品成本，成本过高，往往会使我们 失去某部份的锌制品市场， 那样对于金融风暴下的我们来说将会是一次严峻的考 验。
作为已经与国际接轨的企业来说， 重要的还是管理制度， 首先我们要有团队 协作精神，公司就是一个大集体，每一个员工都是这个集体的一份子，惟独齐心合 力才干让这个集体变得更加强大;其次，我们看待事物的心态端正与否也十分重 要，也就是说“留意多一点，问题少一点” ;再次，我们要做好计划，不能光有 长远的目标，否则一切都是空谈。与此同时我们还要有满腔的热诚和信心来对待 我们的工作。
为了更好的调动公司员工的积极性， 年管理层做出以下应变措施：
一、调整后勤管理人员， 把一些处事有能力并且有思想的人员安排到合适的 岗位。
二、改变车间管理方式， 把原有的管理方式进一步完善， 实行以定单为单位， 与效益挂钩的管理制度。
三、降低采购原材料费用，实行货比三家的采购制度，要在质量、数量以及 供应时间方面达到我们的要求。
四、严格控制辅助及包装材料使用;避免无谓的浪费。
五、激进公司的销售额，并奖励有能力的后勤人员提高公司管理水平。
六、继续扩大发展国际市场，巩固稳定国内市场，取得内外双赢!
在台历翻去最后一页， 年将要成为历史的时刻， 新的一年即将来临之际， 我代表管理层祝愿中科全体员工和关注中科发展的各界人士元旦快乐，合家安 康!
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