月启动大会流程
（一）会前准备
1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。
2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯,精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖,最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖.做好充分准备。
3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、
4、数据分析，以数字说话最为有效.
5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人,并会前熟悉流程，语言组织流利。
（二）会中
一、首先-—-——DJ音乐师放点激情音乐进行暧场
主持人暖场—问候各位家人
主持人喧导月会将在5秒中后开始,伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。
为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄.
1、热场—工间操
2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】
3、个团队库存款—走秀（员工自己搭配)19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等.
并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可.
二、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】
1、数据分析,【数据表现—如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】
2、每人的数据分析
3、SWOR分析：优势,劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式,差距】、
4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】
三、颁奖以及学习分享
【如月会上有发工资的情况】
首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备
1、以故事形式呈现—回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片,颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书
颁奖嘉宾可由老总,副总，以及上次销售冠军,或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。
颁奖-此时一定合影留念
第一名团队全体员工上台，并由第一名团队分享销售经验（如服务VIP、连带销售等方面）
2、个人销售第一名的一人，请上冠军奖台【(内衣、男装、女装、运动等）-各人根据自公司的情况来设立】
由颁奖嘉宾颁奖，并且合影留念。同时在颁发,亚军，季军，时也都是店在奖台上的。
然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后 ，主持人都要让获奖家人进行学习分享以及技巧经验的分享。
四、设定目标
包括个人目标，团队目标，以及店铺的总目标的设定
五、公众承诺
1、个人以及团队承诺兑现
2、现场公众承诺：做到给自己什么奖劢、没有做到给自己什么惩罚，自己的
PK对象是谁？个人PK,团队PK
进行现在兑现。
六、下月工作计划安排
老总可适情况进行讲话(下个月第一名团队、个人第一名的奖励公布告知给员工等）【可选择性】
安排和计划下个月的核心工作操作方向、操作标准
七各团队激情展示
每个团队气势展示(队名、队呼等）
每个团队、品牌进行承诺下月份业绩，以及达成比率，可设PK
八、结束语（一些激励，感谢的话语）主持人话语，来结束本次月会
（会后）可各部门组织聚会,同进也可组织其活动来拉近员工与员工之间的距离和领导之间的距离，真正拥有组织情感—-家庭化的文化。
打扫会场
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