组织部经验交流材料
【篇一：省委组织部经验交流材料】
创新举措 强化监督
不断提高选人用人公信度
近年来，省地税局积极适应新形势新任务的需要，突出重点，完善机制，创新举措，不断加强干部选拔任用监督，努力提高选人用人公信度，大力营造风清气正的选人用人环境，切实为发挥税收职能、服务科学发展提供坚强的组织保障。我们的主要做法是：
一、着眼预防抓教育，切实增强选人用人纪律意识
以学习强化预防。围绕领导干部熟悉、人事干部精通、广大干部知晓，开展大学习、大宣传。去年省局党组先后2次召开中心组学习会，集中学习中央及省委关于2010-2020年深化干部人事制度改革、从严管理干部等方面的法规文件。全系统各级地税党组中心组召开专题学习会近200余次。四项监督制度出台后，省局组织举办了各市地税局分管干部人事工作的负责同志，市、县地税局干部人事部门主要负责人以及市局业务骨干共130余人参加的专题培训班。全系统深入开展干部选拔任用政策法规集中教育宣传活动，共寄送学习函300余份、开展专题讲座20余次、自我测试1000余人次、印发资料2000余份。
以警示强化预防。坚持以案施教、以案警示、以案明纪，注重用选人用人的反面典型及时提醒、警示和约束领导干部。去年以来，省局将《关于严厉整治干部选拔任用工作中
行贿受贿行为的通知》、《关于12起违规违纪用人典型案件的通报》和《关于对徐社新、张松坚案件中涉及在干部选拔任用工作中行贿受贿人员处理情况的通报》作为警示教材，印发系统副处级以上干部。组织各市地税局对2009年以来的选人用人违法违纪案件进行通报，通过开展警示教育，防范选人用人上不正之风问题的发生。
以提醒强化预防。每次干部考察、考核民主推荐测评前，要求负责动员的人员必须在会上强调推荐纪律，使与会人员知晓纪律要求及拉票行为应当承担的后果，严格遵守干部人事纪律，自觉抵制拉票行为。通过组织提醒，让符合推荐条件的干部不敢去拉，参加推荐的干部不愿被拉。同时，实行干部考察预告制，将考察任务、考察组的人员组成以及联系方式在一定范围内进行公告，受理有关对考察对象的来信来电及对考察工作的建议意见，接受社会各方面的监督。
二、深化改革抓源头，不断完善选人用人机制
抓干部任用规范化。出台《安徽省地税系统领导干部选拔任用工作施行办法》，细化“民主推荐、组织考察、酝酿讨论、依法任用”操作程序，坚持“六个严格”，即严格征求纪检监察部门意见、严格干部考察工作、严格审查干部的基本情况特别是干部的“三龄两历”、严格干部任职有关手续、严格举报问题的调查核实，严格防止干部带病提拔，真正做到出以公心，维护公正，主持公道，提高公信。
抓干部转任制度化。制定《安徽省地方税务系统人员轮
岗交流暂行办法》，对市、县地税局机关内设机构以及直属、派出机构负责人、税收管理员、稽查人员以及人事、监察、财务部门负责人轮岗交流作出规定。全系统大力开展干部在上下级之间、部门之间、机关与基层之间交流轮岗，每年交流轮岗面均保持在20%以上。去年上半年，省局结构机构改革，加大领导干部轮岗交流工作力度，对21名处级领导干部进行了调整交流。“十一五”以来，开展干部轮岗交流167次，交流轮岗6258人。
抓竞争性选拔常态化。出台《安徽省地税系统领导干部竞争上岗实施办法》，对系统竞争上岗工作程序和纪律要求作出统一规定，各市地税局科级领导干部职位出现空缺，原则上都通过竞争上岗方式产生。“十一五”期间，全系统17名处级、240名科级干部通过竞争上岗走上领导岗位。特别是去年，省局党组“自我革命”，打破选人用人权力过于集中、缺乏透明度的做法，探索多种形式的竞争性选拔干部方式，全年选拔任用35名处级干部，均实行差额推荐、差额考察、差额酝酿和差额票决这“四个差额”，优中选优。
三、创新举措抓重点，持续提升选人用人水平
规范“一把手”用人权。在全系统推行党组书记末位发言制度，讨论决定干部任免时由与会人员逐个发表明确意见，党组书记最后发言，将“一把手”的选人用人权最大限度地释放，充分发挥党内民主，把干部选拔任晒在“阳光”下。与此同时，先后出台了加强党组自身建设、领导班子和
领导干部作风建设等意见，认真执行领导干部报告个人有关事项制度、经济责任审计制度，加强对领导干部用人、用财等决策行为的规范，真正把干部管住管好，使领导干部少出问题、不出问题，有效防范用人上的不正之风。
实行干部选任工作全程记实。全程写实，提拔任用干部一人一表，如实记录干部基本情况、选拔任用工作程序和重要情况，涵盖动议到任职的每个环节、程序和步骤。突出重点，建立干部选拔任用文书档案，把干部选拔任用的关键环节和用人上不正之风的易发点，作为重要情况予以记录。明确责任，根据干部选拔任用工作的责任分工，分别指定专人填写、专人审核，将记实责任落实到人，确保干部选拔任用工作有“帐”可查。2010年全年共整理干部记实材料900余份，创建35名新提拔处级干部档案，为有效监督干部选拔任用工作提供依据。
推行干部工作日志制度。全系统实行工作日志制度，干部个人进行工作记实，记实内容主要包括工作内容、工作结果、取得成效等，重点记录个人职责范围内的重要工作、特色工作、亮点工作、创新性工作、阶段性重点工作等。各级人事、征管部门采取定期或不定期查阅、了解干部工作实绩等多种方式，了解记实情况，确保记实内容客观、真实，工作记实评价结果作为干部任用的重要依据。
四、健全机制抓长效，深入整治选人用人上不正之风 拓宽监督渠道。通过省地税局网站和举报电话，公开受
理干部选拔任用问题举报，对反映问题情节比较具体、线索比较清楚，要求在15日之内办结。坚持“四个注重”，即注重在日常信访举报中、在干部考察中、在年度考核中、在人事干部中收集信息。同时，完善联席会议制度，适时召开由组织、人事、纪检监察等部门参加的干部监督联席会议，通报有关监督情况，加强对干部的监督。
健全制度建设。去年以来，省局党组广泛征求基层地税部门和干部意见，结合实际，先后制定了干部提任前征求纪检监察部门（机关）意见、干部选拔任用有关事项报告办法、省局管理干部报告个人有关事项办法、干部考察考核十二不准纪律规定、严禁干部拉票行为若干规定等7项制度，进一步完善了干部选任和监督机制，使干部选任工作更加规范、透明，得到了干部职工的普遍认可。
强化考核检查。每年派出检查考核组，结合市局领导班子和处级干部年度考核、税收执法综合督查、领导班子和领导干部党风廉政建设责任制考核，对全省17市地税局干部选拔任用工作进行集中检查。特别是去年以来，先后在全系统组织开展反映选人用人问题专项治理活动，对系统近年来受理存查的信访举报件进行全面梳理，提出具体处理意见。并结合年度考核开展全面实施“一报告两评议”，对17个市地税局党组选人用人情况实行民主评议。
【篇二：海南区委组织部信息化经验交流材料】
以信息化为有力抓手着力建设“开放组织部” ——乌海市海南区委组织部信息化建设经验交流材料
近年来，乌海市海南区委组织部按照自治区党委组织部和乌海市委组织的要求，主动适应信息化、网络化对组织部门和组织工作的时代要求，以组织部门信息化建设为有力抓手，突出规范管理和实践应用，进一步推动了“开放组织部”建设的进程。我们的主要做法是：
一、着眼长远，夯实组织部信息化工作基础
一是加强组织领导，进一步明确信息化工作责任。成立了以区委常委、组织部长为组长的信息化建设领导小组，明确提出了“着眼长远、立足实际、分步实施，建设一流信息化工作部门”的工作思路，采取召开部务会议、专项会议等形式，加强对信息化建设地统一领导和统筹规划，及时解决在推进信息化工作方面存的问题。同时，建立了组织部门信息化协调机制，各室主任作为信息化工作的第一责任人，担负着对信息化建设提出合理化建议和维护宣传本室相关栏目的双重职责，有力促进了部机关信息化建设地顺利进行。二是加强资金支持，进一步改善信息化工作条件。为改善信息化工作基础条件，近年来，采取争取上级支持、经费投入等渠道，多方筹资累计投入资金10多万元，购置更新了服务器、电脑、摄像机、打印机、扫描仪等各种信息化建设设
备，有效提高了信息化工作水平和效率。三是加强制度建设，进一步规范信息化建设工作机制。先后制定了《“大组工网”使用管理规定》、《网络宣传考核办法》、《设备管理制度》、《计算机信息系统保密管理暂行规定》等制度，并将运用“大组工网”、远程教育、网络宣传等纳入党建工作目标考核，采取双月通报、半年小结、年终考核等方式，推进信息化建设工作。同时，按照“谁使用、谁负责”的原则，对所有电脑、打印机等设备进行编号登记，建立了详细的使用管理台帐，不定期对设备管理及使用情况进行督查，及时发现问题解决问题，有效保证了设备安全运行。
二、立足实际，丰富组织部信息化工作载体
一是开通“大组工网”，实现组织工作纵向对接。按照上级组织部门的统一要求，区委从人员、资金、设备入手，成立了海南区“大组工网”网络建设工作领导小组，研究制定了《海南区“大组工网”网络建设实施方案》，以电子政务网络为依托，高标准配置了相关专用设备，实现了“大组工网”的单点接入。同时，对大组工网的管理、维护、使用进行规范，明确专人对大组工网进行管理与维护，发现问题及时解决，确保“大组工网”的安全有序运转，实现了组织工作的纵向对接。二是开通“海南区党建”网，实现组织工作横向交流。为优化党建工作手段，更好地运用现代科技信息手段宣传党的路线、方针、政策，为基层党组织提供更加
及时、便捷的指导和服务，开通了“海南区党建”网站。网站开辟了“党务公开”、“组工动态”、“公示公告”、“组织建设”、“干部之窗”等10多个专栏，及时反映海南区基层党建工作动态，架起了区委与基层党员干部沟通交流的新桥梁,成为拓展联系群众、组织群众、服务群众的新渠道，实现了组织工作横向交流。三是积极运用信息化办公系统，实现组织工作办公自动化。积极运用组织系统应用软件，建立完善了各类人员信息库，重点建好了党内统计信息库、领导干部信息库、公务员信息库、离休干部信息库、专业技术人才信息库等，实现了对党员、干部、公务员、人才信息的动态管理。同时，为进一步提高工作效率，组织人员开发了文书档案、干部档案、基层组织机构等办公自动化管理系统，并及时对各类系统进行更新和维护，确保数据准确可靠，有效地解决了办公低效、管理不便的实际问题。
三、务求实效，提高组织部信息化工作水平
南区党建”网站平台，及时更新相关栏目，加大对全区党建工作的宣传力度，特别开设了“创先争优”专栏，进一步加强对先进基层党组织和优秀共产党员地宣传，引导基层党组织和广大党员增强创先争优的热情和意识。此外，结合组织工作实际，开通了“手机党建报”、“党务qq群”等信息化平台，精心编辑有关宗旨意识、党风廉洁、政策法规等内容，采取群发的方式，宣传相关政策，达到教育引导的作用。三是充分发挥信息化服务组织工作的作用。充分发挥信息化办公系统平台方便、实用的特点，将内部公文和外部公文及时上传到平台上，方便机关干部学习查询，实现了组织工作文件、信息的网上发布、查询利用和档案的信息化管理；在干部的选拔任用、培训、监督等方面，积极运用领导干部信息库、公务员信息，为领导选好人、用好人、管好人提供准确、详实的信息数据；在人才的管理方面，我们积极运用专业技术人才信息库，及时为企业输送急需人才，也为人才的培养、成长、交流等提供信息依据。
【篇三：基层服务型党组织经验交流材料】
基层服务型党组织经验交流材料
基层服务型党组织经验交流材料
近年来，xxxx镇党委按照党的xxxx大提出的“加强基层服务型党组织建设”的总体部署，在县委组织部的精心指导帮助下，突出“强化班子建设、建好服务队伍、打造服务平台、创新服务载体、完善服务机制”五个重点，采取有力措施，强力推进基层服务型党组织创建工作，取得了阶段性成效，被县委组织部在我县基层服务型党组织首次分类定级中评定为四星党组织。
一、强化班子建设，打造强有力党委班子
镇党委始终将班子自身建设作为服务型党组织建设的首要任务，采取多种措施不断提高班子能力水平，充分发挥班子整体合力和集体智慧。镇党委坚持贯彻党内民主集中制度，逐年修订完善了“一把手”末位表态、领导班子及领导干部考核等制度，明确了“三重一大”清单，在重大问题决策和大额资金支出上始终采取党委会集中讨论表决，充分听取班子成员意见，不断增强党委班子的凝聚力。坚持定期开展党委中心组学习，按期召开专题民主生活会，班子成员讲党课等组织活动，通过相互学习、批评和自我批评，帮助彼此发现问题、相互督促改正问题，不断增强党委班子的战斗力。建立了党委班子成员包抓联系党支部制度，将全镇32个党支部分别由9名镇党委委员包抓联系，并为每个支部选派了1名党建指导员，将责任落实到人，有力推进了基层党组织建设。在班子建设中，镇党委书记始终将党建责任牢牢扛在肩上，自觉履行班长职责，积极发挥带头示范作用，坚持每月带头深入村、非公企业党组织检查指导党建工作，带头参加党的xxxx实践和“三严三实”专题教育等党内活动。
二、建好服务队伍，打造高素质党员队伍
创建基层服务型党组织，就必须要打造出一支素质高、作风硬、能力强的党员队伍。xxxx镇党委始终坚持将党员学习教育作为党员素质提升的重要举措，每年组织全镇党员开展一次集中轮训，定期组织镇村党员干部开展廉政教育、政策学习、业务培训等专题教育，积极指导各支部整合远程教育和文化共享资源，扎实开展“三会一课”，不断提高党员队伍的整体素质。在镇机关，我们实行干部信息公示和去向告知牌制度，将镇党委班子成员和机关干部的照片、姓名、职务、业务分工和联系方式进行公示，将干部去向时时标注在告知牌上，让办事群众一目了然，看一眼就知道自己要办的事应该找谁，要找的人在哪里。全面落实镇、村、组、党员四级群众办事干部代办制度，建立了一支有镇村干部和党员组成的代办服务队伍，将党员和群众建成了一张覆盖全镇的代办服务网络，我们还开通了代办服务车，向群众印发《代办服务手册》，积极走进偏僻村组开展上门代办服务。
三、打造四个平台，提供便捷的优质服务
一是建立镇村公共服务中心和服务站平台。我镇累计投入8万多元，对镇社会公共服务中心和14个村级社会公共服务站进行硬件改造升级，配齐了电脑、打印机、饮水机、座椅、老花镜等办公设施，实现服务事项、服务流程、服务制度、服务人员一律上墙公示，为办事群众提供便捷明了的优质服务。二是建立党代表服务室。我们在全镇建立了15座党代表服务室，统一安装了门牌、桌牌，实现党代表信息上墙、驻室服务制度上墙，积极指导各服务室开展驻室接访、入户走访等活动，充分发挥党代表联系服务群众作用。三是建立党员短信交流服务平台。积极联系县联通公司，开通xxxx镇党员短信交流服务平台，利用平台将党员更加紧密的联系在一起，通过发送短信向党员宣传党的理论知识和国家政策，促进党员间交流沟通。四是建立公共文化服务平台。积极组织党员群众开展文化娱乐活动，先后成功举办春节社火游演、“二月二” 秦腔表演、“三月三”古庙会、xxxx之夜纳凉晚会、沙坝自驾游篝火晚会、庆祝建国65周年暨平安建设宣传文艺汇演等多场次高水准的文化活动，观看群众达到了3000多人次，丰富了xxxx群众精神文化生活。
四、创新服务载体，开展多样化便民服务
我们结合党的xxxx实践活动，积极开展“干一天农活、出一身汗、受一次教育”生产实践活动，党员干部下田地帮群众种玉米、铺地膜，用实际行动服务群众。针对留守老人、儿童缺少关怀问题，我们积极争取项目资金，投资建成1所儿童幸福家园和1所留守老人互助中心，为他们带去了欢乐和关爱。针对群众到镇机关办事有时业务干部不在的问题，我们建立了镇机关“ab岗”，让业务相近的干部互相学习业务知识，在一方外出时由另一人来为办事群众服务，避免群众跑冤枉路。针对机关年轻干部教育培养问题，镇党委建立了年轻干部教育培养“2+1”传帮代制度，为每一名年轻干部找到一位领导干部和一位经验丰富的老干部做师傅，积极帮助年轻干部尽快胜任基层工作，为年轻干部健康成长提供关怀和服务。
五、完善服务机制，建立系统的保障制度
在党建工作考核方面，我们实行年初与支部签订目标责任书，每月开展一次党建工作督查，每季度召开一次党建工作推进会，年终进行全面综合考核，将日常督查与年终考核紧密结合，扎实推进基层服务型党组织建设。在开展群众办事干部代办服务方面，我们坚持实行首问首办制，即“谁第一个接待，谁负责到底”，严禁推诿扯皮、敷衍了事或拒绝受理。坚持实行责任追究制，镇党委向全镇群众公布群众办事干部代办工作监督举报电话和举报邮箱，自觉接受社会各界监督，对工作不力、群众意见较大的干部进行严肃处理。在党员干部联系服务群众方面，我们建立了重大决策事项调查研究、重大事项风险评估、领导干部下村、干部驻村工作、党员承诺践诺等十项制度，明确规定了每名党员干部每周下村工作不得少于3天，走访农户10户以上，要主动深入田间地头解民忧、帮民富、传党声、听民意。在党员管理上，我们积极推行党员积分制管理，严格按照制度进行承诺履诺，每月由党员个人申请积分，召开支部会议进行评分积分，实现党员动态科学管理。
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