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采购下半年工作计划5篇

时间：24-07-25 网友

采购下半年工作计划5篇

工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的公道安排和具体实行，以下是作者整理的采购下半年工作计划范文5篇，欢迎大家鉴戒与参考!采购下半年工作计划1

一、挑选供应商不能随便

我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购本钱的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购本钱，并且东西的质量也是要到达采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的挑选了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要缺失多少钱?这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部拜访了遍，我才能决定终究挑选那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是拿得手。

二、对采购的东西要做到严格监督

现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是终究批量生产出来的就可以辨论出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就可以从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋全部进程我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。

三、保证自己有处理紧急情形的能力

虽然说显现问题的情形并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次采购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致一样的布料被毁。给公司带来了极大的缺失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里不会显现“应当”这两个字，应当不会显现问题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保就算有紧急情形产生，公司的利益也不会受损。

采购下半年工作计划2

一、ISO的推行过于情势化

很多人把ISO当做一种应对，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个连续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦很多，但是大多徒于情势，未并真正实行。且大部份文件并不适宜公司目前状态，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所产生之非常状态亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实行ISO，发挥ISO之有效功能。第一让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正实行。

二、20__年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在实行的.时候都会朝着一个方向，而终究到达一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的事迹不明确，是否到达公司所要求之境域无从查证，更谈不上改进措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为公道，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，乃至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理计策及预防再措施。

三、计划实行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不安稳和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序显现问题，导致下游工序无事可做。另外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积存，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵守《产品交付管理程序》办理。并严格依照陈总所要求之以销定产实行材料申购、生产排产。以上改进，十一月份在销售状态未减少的情形下，采购金额已明显着落100万人民币。因而可知，控制库存材料对公司资金的活动起着决定性的作用。

五、制造过量

制造过量，过早，提早用掉了生产费用，失去了连续改进的机会。因五金部门中断性闲暇，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题产生以后，管理人员才采取相应的计策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有公道的计划，并在事情的推动进程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的产生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应当是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作眼前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。

采购下半年工作计划3

一、供应商的挑选

第一我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透亮化，并且建立完全的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清算

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相干物质在采购工作的运作进程中不可避免的有退，换，修，废等情形产生，因此必须对每一批物质的采购以及合同实行情形进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在实行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情形都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相干人员将常常前往车间了解相干物质的使用状态。对所采物质的使用状态进行跟踪，了解相干参数指标性能，收集数据进行同类产品的对照。每批物质至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、本钱控制

三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范畴内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物质运输费的控制等方面。

五、采购效率

我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物质的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、非常情形的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购非常时，我部将第一时间知会相干领导并积极应对。同时将对非常情形的产生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的保护工作。

七、部门之间的和谐

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，着落本钱，使公司效益化，为公司发展提供助力。下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物质的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

八、非常情形的处理

九、部门之间的和谐

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，着落本钱，使公司效益化，为公司发展提供助力。

采购下半年工作计划4

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范畴

(一)连续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。

一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实行，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上。

二是积极配合省财政厅适时调剂政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范畴，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和实行的严肃性。

(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范畴。

一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范畴扩大到部分公务用车、办公家具等。组织实行好第二期货物类协议供货采购工作。

二是会同省财政厅将服务类定点采购范畴扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目。探索实行工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。

三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

(三)扩大工程采购项目规模和范畴。

一是会同省财政厅进一步推动修缮、装潢工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作。

二是配合省财政厅积极探索推动财政性资金投资的基本建设。工程项目实行政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实行方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案挑选、材料设备采购等方面获得突破，推动工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，夯实工作基础

(一)制定和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。

一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实。结合中心运行实际情形，适时制定和完善相干管理制度。

二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情形范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。

三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》(二)和《政府采购法规制度汇编》(二)，进一步提升中心制度化建设水平。

(二)加大辽宁省政府采购管理信息系统的运用工作力度。

一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理。

二是拓展信息系统运用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式。

三是推动电子评审系统的运用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公平性、权威性和严肃性。

(三)大力推动三库建设。

一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情形，在此基础上，建立中心供应商信息库。

二是配合省财政厅进一步完善辽宁省政府采购评审专家库，实现辽宁省政府采购评审专家库与省发改委辽宁省评标专家库两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取。

三是完善现有省直采购单位信息库建设，夯实相干基础工作。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

(一)完善四个体系建设。

一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜伏供应商对采购文件论证制度，实行重大项目采购文件网上公布征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。

二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商许诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制。根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实行情形进行跟踪和市场调研，督促中标供应商依照协议约定实行价格和服务的许诺。

三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位中意率、供应商中意率等为主要内容的指标考评体系，科学评判各处工作。

四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，增进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中采购机构的沟通、和谐和交换搭建平台

(二)完善中心内部和谐、沟通、反馈工作机制。

一是及时发觉和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的体会教训。

二是完善中心科学民主决策的程序和方法，避免决策的随便性和盲目性。

三是连续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情形动态分析报告，提高工作质量和效率。

(三)连续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共鸣，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立常常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

四、发挥政府采购政策功能，增进经济发展

一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实行办法，增进环境保护，建设节省型社会和节省型政府，实现可连续发展。

二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道。

三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力。四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。

(二)在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和具有自主知识产权的产品以及鼓励我省企业自主创新的采购环境。

一是在办公用品、汽车等采购项目实行进程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。

二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品。对经省科技部门认定的自主创新产品实行首购政策。对自主创新产品和具有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优待。

三是在工程类项目招标进程中，优先推敲采取节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

采购下半年工作计划5

回首行将过去的20__年，采购部的工作在稳步提升。本钱的着落，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体降落了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。

在上半年，由于种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情形已大大改进，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格公道的方式。

在控制本钱方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。着落库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调剂，着落库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格注视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相干部门进行及时沟通!虽然20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年工作的情形和20__年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

一、着落本钱

主要有以下几方面：

A、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B、针对单项大宗物品采购在原基础上视情形与其洽谈以下几点：

a、单价着落

b、数量增加

c、增加服务

d、附加值提升

C、连续寻觅有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方着落本钱之目标。

D、加大对市场的市调频率，掌控各种产品的性价，争取能寻觅到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步着落。

E、连续寻觅大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达着落本钱的目的。

二、增加收入