“每月之星"、“月度优秀班组"评比方案
为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先,业务过硬，技能娴熟,工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升，自我发展.在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案.
一、评选原则：
1、秉承公司公平、公正、公开的原则.
2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
３、以一线员工为主的原则（不含管理人员）
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
1、“每月之星"以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。(四舍五入)具体分配名额如下：
创亿装配车间２人
创亿品管部 1人
SMT车间1人
TＨT车间 1人
创佳品管部 2人
创佳装配车间 4人
2、月度优秀班组:
五、评选标准
(一)每月之星
１、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零．
2、严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动.
４、能够团结同事,同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。
６、工作中,技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
7、个人行为符合公司的员工标准规范.
每月之星否决项：
1、当月非全勤的员工。
２、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
４、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。
(二）月度优秀班组
１、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量：质量稳定,无大指量的质量事故。
3、劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。
４、团队精神:合作意识强，成员间团结合作.
５、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、５S管理:班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具,物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
7、人员出勤率:
８、人员培训率：
9、人员流失率:
六、评选办法
1、由各车间/部门成立评选小组,具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。
2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单,于３0日之前报到人力资源部.(附推荐材料或推荐理由)如当月没有合适人选，可不报。
3、候选名单公示
人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星"、“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑,人力资源部将予以核实,并根据实情作出处理.
4、公布名单
公示结束后，人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单，并将当选的“每月之星”、“月度优秀班组"的照片在宣传栏上公示表彰.
七、奖励办法
(一)每月之星
1、获得“月度之星”称号的员工,当月可获得20０元的奖励。
2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生.
3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。
(二)月度优秀班组
1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金。
2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。
3、获得月度优秀班组的组长,可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。
八、其他要求
１、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“每月之星"、“月度优秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。
２、各车间／部门要深刻领会公司开展此项活动的精神,充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。
３、各车间/部门要充分做好舆论引导工作,避免激励少数，挫伤多数人的积极性。
4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩,找出差距,改正不足，形成一个创先进,争上游的良好氛围。
附件：１、“每月之星”推荐表
附表
“班组之星”推荐表
姓名
性别
所在部门
所在岗位
主要
业绩
描述
申报时间： 年 月 日
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