班组经验交流发言稿
今年来，***厂坚持以***管理体系为引领，狠抓《班组建设管理法》的落实，确立了“抓班组就是强基础，抓班组就是带队伍”的理念。通过深化班组建设，不仅实现了安全“零”目标，质量标准化达公司一级标准，而且促进了各项经济技术指标的完成。主要工作如下：
一、健全工作机制、明确职责，深化班组建设。
一是健全领导机制，形成齐抓共管。***厂健全了班组建设“党总支领导、行政主抓、工会、团总支配合”的领导机制，成立了以厂党政主要领导为组长，各部门车间的主要负责人为成员的班组建设领导小组，提出领导干部不到班组就不叫深入基层、思想政治工作不到班组就不叫指导基层、部门不到班组就不叫服务基层的要求，从而形成了党政工团齐抓共管、全员参与的班组建设组织体系和工作格局。
二是健全工作机制，推动班组建设规范化。为了使班组建设“456”管理法得到切实地落实，制定了《**厂班组建设管理制度》、《***厂班组建设“456”管理法》等制度和考核规定，建立了半年一次的班组竞赛、车间达标的考核、评比、表彰机制，明确了党总支抓班组建设的7项职责，党支部抓班组建设的5项职责，厂工会和团总支配合抓班组建设的各6项职责，从而使班组建设做到有章可循。
三是认真执行“五必须五严格”安全管理制度。严格按照安全、质量、培训对全厂员工的工资进行切块考核；严格班组、员工月度、季度的安全效果、质量达标、行为规范等示范激励以及安全“零”目标考核；从车间领导到工程技术人员、班组长、组员层层签订了联责联保协议，加强了特
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种作业人员管理，加强了外委施工单位安全监管，***厂改建期间，外委施工单位无一例安全事故发生。
二、严格工作流程、班前确认，规范班组建设。
一是坚持按照“2208”班前会流程召开班前会，对当班的生产任务、安全工作进行布置，对职工上岗前的不稳定情绪进行排查，并根据排查帮扶情况张贴情绪脸谱。班前会上坚持“三讲”。即讲安全，对公司及厂的安全生产要求进行传达；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响；举一反三，避免类似的事故在自己身边发生。
二是重新修订完善了《全员安全履职、安全监管、安全确认》管理办法，要求职工上岗前、作业中对作业环境、对象、行为必须做到确实认可、确实可靠、确实准确，的“安全三确实”制度。在管理办法中明确规定了从厂领导、职能部门、车间领导、管理人员、班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。
三、指标层层分解、严格考核，量化班组建设。
一是抓好目标成本控制管理，各车间（部门）将厂下达的目标成本考核指标分解到班组、岗位或个人，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制管理体系，经过全厂职工的共同努力，上半年计划消耗材料283万元、实际消耗252万元、节约31万元，材料成本降低12.6%。
二是控制生产故障时间、提高生产效率。洗煤车间、机电车间将厂下达的生产故障时间分解到班组、个人，并与班组长津贴和工资挂钩考核。上半年，机电车间的设备故障时间从计划10小时/万吨下降到4.53小时/
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万吨，故障时间节约奖励兑现6.5万余元；洗煤车间生产故障时间从计划5小时/万吨下降到1.5小时/万吨，故障时间节约兑现奖励10万余元。
三是实施小指标考核，保证产品质量。根据不同用户对产品质量的不同需求，制定了****岗位*****考核办法，通过对重介、浮选精煤快灰、班灰的质量控制管理，保证了产品全部满足用户要求。上半年兑现***奖励2574元，***奖励2919元。
四是加强回收复用，降低生产成本。制定了《加强废旧材料回收、修旧利废及自制加工件管理办法》，明确了废旧材料的界定、回收标准，修旧利废和自制加工件的考核管理办法。如离心机大盖修复按原值的5%计提（300元/件）；原煤分级筛废旧筛板修复按原值的10%计提（100元/件）；自制加工件（非标件）参照库房同类出库价10%进行计提等等。通过自制加工和回收复用，上半年为厂创效12万余元，兑现奖励0.83万元。
四、典型示范引领、竞赛激励，推进班组建设。
一是在车间（部门）及各生产班组之间开展了以比质量，赛产品合格率；比产量，赛****率；比管理，赛降本增效率；比技能，赛应知应会达标率；比安全，赛事故降低率的“五比五赛”班组劳动竞赛，在全厂职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
二是持之以恒抓好质量标准化。在**车间开展红旗岗位和黄牌岗位的评选活动已达八年，坚持月月考核，奖惩兑现，连续三个月评为红旗岗位的人员，除加倍奖励外，年底安排在市内考察一次。今年上半年，共评选出红旗岗位6个，奖励2600元；黄牌岗位2个，处罚400元，从而使厂的生产作业环境得到了较大的改善，质量标准化达公司一级标准。
三是严格按照“五型示范”标准要求，对全厂3个生产车间、14个生产班组进行月考核、季评选、半年表彰。通过加强班组长队伍建设，开展
车间、班组竞赛活动，上半年评选出了厂级“示范车间”1个、“示范班组、班组长”各2个、“优秀班组、班组长”各3个，兑现表彰奖励1万余元。
五、主题活动搭台，攻坚克难，提升班组建设。
针对生产经营的严峻形势，选煤厂把开展班组长主题活动作为班组长发挥专长、攻坚克难的切入点和落脚点，凝聚职工智慧，实施压力传递，切实将降本增效的各项具体工作落实到班组和职工中去。
洗煤车间在“降本增效，我们在行动”的班组长主题活动中，较好地控制原材料耗量，从车间领导、工程技术人员到班组长通过从设备工艺、操作过程等逐级分析查找原因，最终将**药剂单耗从0.17公斤/吨原煤控制到了0.13公斤/吨原煤；磁铁粉单耗从3.86公斤/吨原煤控制到了2.5公斤/吨原煤以内；与去年同期节约材料消耗20余万元。
机电车间在“加压过滤机常见故障分析处理”的班组长主题活动中，认真收集、整理、汇总加压过滤机的常见故障，并将故障现象、故障原因以及故障的排除方法挂牌上墙管理，让操作人员和检修人员在设备发生故障时能够快速查找原因、解决问题。和去年同期相比，加压过滤机故障处理时间从2小时/万吨原煤下降到了0.5小时/万吨原煤。
（三）**科针对铲车油耗大的问题，在“铲车油耗定额管理”班组长主题活动中，对铲车的使用和管理进行认真的分析，拟定了铲车日常使用维护保养制度、柴油领取使用管理制度，建立了柴油、油脂领用登记台账，并对铲车驾驶员进行业务培训，通过强有力的管理，铲车油耗从去年同期超4.5万余元到今年节约2.6万余元，节超额达7万元。
尽管在班组建设中做了一些的'工作，收到了一定的实效，但离矿业公司的要求还有较大的差距，我们决心以这次会议为新的起点，再接再厉，把我厂创建“五型”班组活动不断提高到新的水平！
班组经验交流发言稿 [篇2]
尊敬的领导、同志们：大家好！
我是地面运输队维修班班长罗兴涛，很高兴在这里和大家一起，交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。
为适应企业发展的需要，按照分公司党政要求，精干高效，结合队实际，综合了原来的钉道、电钳，人员由原来的两个班17人，减少为现在的一个综合班9人，主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养，标准化整治，材料的搬运等任务。人员少，任务繁重。如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务，确保设备设施正常运转，完成质量标准化建设目标任务。因此，这就要求我们要以创新的思维和管理方法，抓好班组建设，增强班组成员的业务技能，满足企业安全生产发展的需要。我们主要做了以下三方面的工作：
一．“能力缘于知识，知识缘于学习”。
我班通过把安全、学习、实践的有机结合，使职工在安全，技能提升方面取得了显著。首先，我班充分利用了安全六位一体，每周一题，周二职工技能培训，每月一考等有效载体，强化技能知识普及，让职工在取得专业技能的基础上，普及相关专业基础知识，以进一步提升班组职工驾驭安全，更好的服务于矿井安全生产的能力。其次，努力通过技术传、帮、带，积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用，帮助新工人和技术薄弱的职工，提升驾驭安全和技能的本领，彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。再次，搭建技术交流“小平台”，由技师、高级工等有经验的职工在班前会上，讲 1
述本岗位专业技术知识，做到理论知识与实践的有机结合。
二．创新是班组活力的源泉。
地面运输队现有机车、绞车、配电等设备，大部分是50、60年代生产的产品，有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件，针对设备设施的老化和配件的报废。怎么办？面对困难，班组成员没有退缩，决心改变老一套思维方式，用创新的思维，创新技术，只有创新才能改变被动局面，确保设备设施的正常运转。注重发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，积极开展“合理化”建议、技术攻关、技术创新活动，抓好陈旧老化设备的维护保养。2015年针对部分机车撒砂装置严重锈蚀，出现了装置的不可使用，在无法得到相同配件更换的情况下，我班认真听取操作人员使用情况，分析装置使用原理，先后成功对6号、8号等4台机车撒砂装置进行了改造，改变了当初的手拉为脚踏，节约了材料成本，使操作人员使用更方便。我班在技术上创新的同时，注重班组建设管理创新。由于我班是一个综合班组，如何发挥好班组员工的积极性，确保班组全年目标顺利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隐患时，在班前会上传达公司、队全年工作目标，共同分析隐患情况，研究处理措施，发掘职工智慧，保证隐患处理完美。
三．安全是职工和企业健康发展的根本。
我班在安全管理上，始终坚持安全第一，以人为本的理念，努力培养班组成员的安全主观意识。班组在分配工作时，认真观察班组成员精神状态，对精神状态差的成员，通过同事谈心，了解原由，把这种成员安排在安全威胁相对小的工作和由安全责任心强的职工一起。 2
对当班不能上岗的职工，坚决不安排工作。严格执行3.15安全质量确认，我班坚持人人把关的原则，一改过去3.15安全质量确认是班组长、长工龄、高级工职工的事，对每次隐患处理前，参加的每位成员必须对施工前存在的安全隐患进行评估，发表自己的看法和意见，形成了危害识别、风险评估、制定和采取措施全员参与的良好氛围，提高应急和处置反应和处置能力。实现了班组成员零违章、零受伤、
零失误、零隐患、零事故，安全工作取得显著成绩。
地面运输队 ：罗兴涛
二0一一年元月九日
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班组经验交流发言稿 [篇3]
各位领导，各位班长上午好，听了前几位班长的班组建设经验的讲话，深有感触，我作为一名电气维修班组长，通过近十年的班组管理，充分认识到班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组，要做到以下几个方面：
一：必须从班组长抓起
作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”，工作中班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把班组打造成和谐型班组。
二：强化班组成员安全思想建设
安全责任重于泰山，要求班组成员始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度，严格执行电气作业规程，定期对班组成员进行电气作业风险教育，提高全员安全防范意识。经常开展事故演练，提高班组成员应急处置能力和水平。
三：深化班组成员作业标准化建设
工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础，能有效地控制人的不安全行为，能控制“三违”现象的发生，从而要求班组成员上标准岗、干标准活，杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，把班组安全生产工作管理重点放在现场，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全，才能保证安全生产。
【班组经验交流发言稿】
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