施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
工期目标
我们承诺总工期为60天，计划于2015年6月25日开工。具体开工时间将以开工令为准。
施工安排
第一阶段：施工准备阶段。我们将调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。我们的目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。
第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程的施工是影响工程进度的关键。为保证基础工程的进度，我们将采用机械开挖的方式进行土方开挖。
第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内适时插入安装工程及部分外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。
第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开。此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段。重点是做好各方的协调工作。
进度计划调整
施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整。更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。
加强施工组织与协调管理
我们将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任。同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。
我们将采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作业。
⑶对各专业分包实施严格的管理控制。在进场前，各专业分包必须编制施工进度计划并报项目经理部。此外，每天项目工程部都会召开生产例会，各分包必须参加并及时解决当天存在的问题和需协调的问题。如果专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则将处以罚款直至解除合同。
⑷严格控制各工序的施工质量，确保一次验收合格，避免返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。
⑸建筑施工涉及面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修阶段，为保证工期，我们必须在结构施工阶段就开始装修的做法认定、材料选定、样板确定。当然，这些工作也需要业主的密切配合。
⑹充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
⑺工序管理是为了最大限度挖掘关键线路的潜力。各工序施工时间尽量压缩。在结构施工阶段，水电埋管、留洞随时插入，不占用工序时间。在安装阶段，各工种之间建立联合签认制，确保空间和时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。合理的施工部署与计划编制是保证施工质量和工期的关键。
⑴施工部署
我们将本工程列为重点工程，全力以赴优先保重点。调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。同时，我们选派具有类似工程施工经验的管理人员和高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。
⑵计划的编制
根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，我们制订了2级网络控制计划。即《施工总体网络计划》、《土建施工进度计划》、《安装施工进度计划》。科学合理的施工计划是保证总计划实现的关键性措施。为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了9个关键日期控制点，即施工准备、土方完工日期、雨污水管安装、砌体完工日期、设备联动调试完、竣工交验日期等。该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。
依据总进度计划，项目工程部编制月度进度计划，施工专业队编制周进度计划并报审批，现场施工工长编制日进度计划并在生产例会上进行平衡认可后，发给执行人。这样的计划管理确保了计划的可操作性和实用性。
为了强化计划管理，建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。控制关键日期为目标，建立动态的计划管理模式，编制阶段、月、周、日等各级进度计划，保证各级计划的关键线路深入分析，并利用计算机实现计划的优化管理。同时，对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现。实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决，如工期有延误要找出原因制定追赶计划。同时，应编制相应的人力、资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。资金供应管理也要有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
The XXX for project financial management。fully communicating with the owner。understanding the n site n。XXX procurement contracts。XXX fund n plans。supervising fund n。XXX needs。control all unnecessary expenses。and ce XXX funds。XXX.
In terms of fund n。XXX is to use special funds for special purposes。By using funds in a planned manner。XXX。we will follow three steps: First。the project department will prepare the overall project budget。XXX funding needs of each stage of the project and is XXX strong financial support for project n。Second。for project advance payments。the project finance department will develop a detailed advance payment plan based on the overall progress plan of the n。and the bureau will supervise and XXX of the project to achieve the purpose of special fund use。Third。for project progress payments。the project department will establish a fund management system。always adhering to the principle of special fund use。and not allowing any misuse of project funds。Based on the overall budget。the XXX plan every month according to the specific progress of the n。which will be implemented in a planned manner with the approval of the project manager。including material procurement。machinery expenditure。and labor input。The project finance department will adhere to the principle and have the right to XXX exceed the plan。budget。and standards。and late the principle of special fund use。If there is a shortage of project XXX。the finance manager will report to the project manager and the company in a timely manner。and the company will make internal adjustments if XXX progress of the project n.
In terms of cost control。the project department will be the cost XXX system。cost accounting system。and other systems。project cost expenditure will be strictly controlled。funds will be saved。and normal n will be ensured.
XXX n d。XXX and procurement。XXX。XXX needs plan by the nal and technical personnel。The arrival time of materials and equipment will be arranged according to the overall progress。and we will maintain frequent contact with the material procurement department (or the owner for certain parts)。We will XXX site according to plan.
材料供应部门应按合同规定的时间及时向业主和监理单位提供供货厂家资料、材料报价表和材料进场计划，并及时签字审批。采购合同签订后，应及时汇总供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划和采购合同等资料报呈业主和监理单位，以便监督我方采购的材料设备。同时，材料供应部门应制定材料供应保证措施，确保材料供应从询价到货到现场全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计、业主和监理的要求，避免安装后不必要的返工，从而拖延工期。
材料供应部门应做好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量达到业主、监理、图纸设计和相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料，在本工程中将禁止进入施工现场。
对于需要代用的材料，材料供应部门应配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便及时施工，避免工期延误。
为确保工期完成，我公司将选择高素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。根据本工程施工进度要求，采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划切实完成。我局施工人员多，技术素质高，管理人员中级以上专业技术职称的约占项目管理人员的60%，作业人员的平均专业技术等级为级。在本工程中，实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，例如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日等，我们不会因这些因素拖延工期。同时，采取积极有效的措施，抢回非我方因素造成的延误工期。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下，始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业，例如基础部分的出入运输，在挖土机前配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备挖土机、混凝土泵等，这是完成计划的有利保证。
建立机械管理制度，确保机械处于受控状态。设备管理部门要协调好备用设备。施工机械按期进场，进行检查和保养，建立机械台帐。定期检查机械状态，维修故障机械，如无法修复，及时进场备用机械设备。
为保证工程能按时高质量完成施工任务，采用先进的施工方法和合理施工流程。采用多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，利用计算机技术进行动态管理。建立技术管理体系，明确各部门各岗位职责。编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并进行优化。根据业主要求和工程情况完善施工工艺，加强测量、监控力度，减少浪费，缩短施工周期。
删除了第一段最后一句话中的“要求”，因为前面已经表达了同样的意思）
⑷在施工之前，必须进行技术交底工作，采用图示或现场演示等方式，确保施工人员了解设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施以及施工中的特殊要求。这样可以在施工前解决技术问题，确保施工人员能够有序地进行施工。
⑸进行施工测量工作时，必须确保测量的原始记录资料真实、完整，并妥善保管。测量仪器必须按计量部门的规定定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，以保证其状态良好。
⑹在施工期间，必须注意对施工资料的收集、汇总、整理与保管，包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料以及工程联络单等。这样可以为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。
⑷在施工中，必须严格按照国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工。坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。这样可以确保施工质量达到要求，保障工程的安全和可靠性。
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