物资设备工作总结（共6篇）
第1篇：物资设备工作总结
物资设备工作总结
公司各项目20xx年的物资设备管理工作有阅历，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作方案。
一、物资设备管理中阅历及不足
1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物资管理选择实行了按需供料方案，物资部门依据审核后的各项目部物资申购方案选购入库，有效避开了物资超供积压现象。 3、按月结算，物资设备的结算工作选择实行了按月结算汇总。 存在的不足
1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的状况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。
2、机械台班铺张，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观任凭性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。
3、20xx年物资选购预付款较多，没有做到合理支配付款周期，造成较大的资金压力。 4、物资盘点工作开展不到位。
二、工作方案
在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，主动发觉探寻自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。 1.材料选购
①.加强设备物资选购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前方案，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容
②.在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对精确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化状况应准时相互沟通，防止消逝所需物资缺乏或者积压导致报废。
③.材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与把握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要考虑成本把握和削减库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必需保证的物资供应。
④.选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段爱惜企业利益。 2.材料入库及发放管理
①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用价值，确保储存平安。依据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。
②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。
③完善各类周转材料使用状况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料依据管理方法对其进行罚款及相应惩处。
④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。
3.健全台账制度
为保证正确、准时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并准时登记台账，确保成本核算的准时和精确。
4.机械设备管理制度
①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发觉虚报施工台班的从严处理。
②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。 ③合理支配机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械准时报停。 ④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求供应税票。
5.物资回收及处理
①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和铺张。
②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。
6.加强业务力气
加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务力气，健全物资管理、法律法规、财税学问。
新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，主动乐观应对新的问题，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。
物资设备 20xx-02-15
第2篇：设备物资工作总结
设备物资工作总结范文
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设备物资工作总结范文篇1
一年来，依据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动前进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购环节
选购是准备企业生存与进展的重要一环，实施选购战略更是规范选购流程、压缩选购成本、拓宽选购渠道、降低选购风险的核心和生命。物资设备部做为选购大户，每年选购资金过亿，选购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的选购成本。只有低成本的原材料选购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购”做为将选购的基本原则和方法，下大力气在选购上做文章，并吃透选购战略的内涵，把战略选购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购的归口管理。严格执行集权下的物资选购分级管理，做到方案、财务源头把关，资金结算把握。二是完善和规范招标选购。建立选购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购成本。并利用网上询价，扩大招标选购范围，扩大集中招标.
选购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格把握。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必需统一纳入方案管理。严格了把握投资规模。从方案的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无方案施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张铺张，讲排场、比阔气。严格了审计监督。方案、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产
施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部依据“适度与适量，实际与有用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购方案或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购方案或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写.
《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参预，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。
三、狠抓成本管理把握，促规范化做到不超有权
物资设备部门作为企业成本把握的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准把握，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、铺张小，降低材料费支出。同时主动从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工方案动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损.
和流失，确保材料物资的平安和完整。三是重视和加强非主要物资选购成本的把握。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。
以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了确定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。
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设备物资工作总结范文篇2
物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特殊重要。假如物资供应不准时或者质量不过关，对工程产生的后果会特殊严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也慢慢开拓，从而又一次感.
受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的准时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则确定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日确定要做完，绝不拖到其次天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要准时供应，还要留意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，准时结算等等，准时发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避开类似大事的最好途径。
物资人做到了准时发放物资和留意管理。还要记得擅长爱惜自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印件让试验人员签字接收并写上接受日期。开头没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是由于你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究.
一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交伴侣来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。
在工作中要有很好的学习力气，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个成熟合格的物资人员。
这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和简洁人事关系的力气。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和关怀，感谢他们对我工作中消逝的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所缔造价值，展望美而好的将来! 设备物资工作总结范文篇3
时间飞逝，伴随着党的xx大会议的胜利召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和关怀下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：
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一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达%，利用率为77%，特种设备合格率为.
100%。
主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危险因
素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养训练培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置方案表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资选购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过方案管理来实现监督管理职能，依据工程进度，认真审查核实各工区的物资选购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购方案》，并于每月底报送下月选购方案。
2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格依据公司《关于转发《设备物资集中选购招标管理方法》和《国内大宗物资选购招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执.
行。严格把好大宗材料选购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应力气强、履约力气好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为加大现场物资余料、废料及设备修理过程废料、废弃
物的管理力度，不允许有污染环境状况的消逝。
总之，20xx年工作中，我们要连续加强业务素养学习，做好各项
工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体
目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的
物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程把握为手段，改进
和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产
的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。
*************公司
20xx年1月6日
第4篇：物资设备工作总结
物资设备工作20xx年工作总结
公司依据年初工作会精神以及20xx年物资设备工作支配。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中选购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。
一、物资设备基础管理工作
编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理方法（程序），其中着重加强了集中选购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价选购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的进展要求。
组织了内部物资设备管理学问的学习活动，提高了管理人员业务素养和管理水平；协作相关部门供应物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；协作相关部门，进行廉洁风险把握制度建设等工作；依据上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。
在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，准时更新发布合格供方名录、设备信息表、选购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推动前进*物资设备管理工作供应了条件。
持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远进展的
1 需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值万元。公司报废设备93台，原值万元，净值万元。目前，*设备资产总计1508台套，原值万元，净值万元，功率23万余KW，重量4400余吨。
二、集中选购项目的物资管理
20xx年依据公司生产支配我们分别担当了8个项目的主要材料选购和供应工作。
截止20xx年12月31日，累计供应钢材.34吨，累计选购金额.55万元；累计供应商砼.18立方，累计选购金额万元；累计供应水泥吨，累计选购金额万元；累计供应管桩米，累计选购金额万元；累计供应沥青吨，累计选购金额万元；供应其它材料累计选购金额万元，总计选购材料金额达万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证准时供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料方案的审批和选购，确保了公司利益。
依据各项目部施工进度要求和材料需用方案，公司分别组织召开了多次材料选购招标会，通过公开、公正、公正原则进行材料选购，部分小批量材料选购依据公司管理规定选择实行比质比价进行选购。截止20xx年12月31日，公司新签材料选购合同180
2 份，招标、比价选购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的选购）。
20xx年进一步完善了合格供应商名录，确保选购行为百分之百在合格供应商中进行。 20xx年动态考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方选购比率%。
三、公司直管设备及周转材料的管理工作
公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤修理勤保养，确保设备状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、修理的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到20xx年12月31日已完成结算租赁收入200万元。 20xx年主要工作思路
（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制度执行力度，留意风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表统计工作。
1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。
2.加强制度的执行力度，留意物资设备管理过程中的风险防控措施。 尤其是物资设备选购、验收、设备报废、余废料处理中的把握，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。
3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各类原始资料、台账、报表。做到数据精确、资料齐全、帐物相符，发觉账物不符要准时查找缘由，按公司规定处理。
（二）加强物资集中选购，有效降低选购成本 。
物资是企业核心资源之一。推行物资集中选购，是公司提高经济效益的重要举措。20xx年要在全公司范围内大力推行物资集中选购，集中选购由两级公司依据相关规定执行。
集中选购依据统一选购流程、统一评标程序原则，建立公司系统一体化集中选购平台。要通过创新物资集中选购模式，不断扩大一级集中选购范围，提高一级集中选购比例，充分发挥选购规模优势，有效降低选购成本，提高物资选购的质量、效率和效益。
公司各单位要依据建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中选购为重点，强化集中管理，全面提升物资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快进展。
今年公司重点要做好六个方面的工作：一是主动稳妥推动前进创新集中规模选购工作；二是加快推动前进物资管理标准化、信息化建设；三是严格方案管理，充分发挥方案的龙头和引领作用；四是加强合同管理和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资选购质量、效率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺当实施。
（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。 1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一，对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要做到准时、精确，有理有据。
2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。
各单位要选择实行必要措施和切实可行的方法把握材料铺张，降低材
4 料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。
在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维护保养规程，对设备运行过程中消逝的问题和故障必需赐予准时的排查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要求的同时，提高设备完好率、利用率，合理削减费用支出，提高经济效益。
要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必需经相关领导与部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁结算办理等环节严格把关，做到准时、精确，票据齐全。对管理不善造成丢失、损坏的，不能准时退还和办理周转材料结算，不能准时终止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材料管理责任人和租赁单位负责人，要依据有关制度和方法追究责任，进行相应的惩处。
（四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。
对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包单位物资的选购、验收、合同的履约状况，设备及周转材料的租赁、平安使用、合同履约状况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工作及监控检查，并留存有效记录资料。
（五）加强物资设备运行的环境及职业健康平安管理工作。 杜绝重大机械事故的发生，避开一般及大机械事故的发生，杜绝
5 污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的相关规定，准时把握自有及租用机械设备的使用状况和维护保养状况，避开设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备修理过程废料、废弃物的管理力度，不允许有污染环境状况的消逝。
总之，20xx年工作中，我们要连续加强业务素养学习，做好各项工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程把握为手段，改进和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。
*************公司
20xx年1月6日
第5篇：物资设备总结
物资装备管理工作总结
20xx年金属结构制造分公司在各级领导的关怀和指导下，严格依据公司、事业部“三基”、“三标”建设要求，结合生产实际，扎实有效地开展各项物资装备管理工作，并主动进行摸索创新，取得了确定的成果，保障了工程项目的顺当进行。现将20xx年物资装备工作及20xx年工作方案总结如下：
一、做好设备基础工作，保障设备平稳运行
1、修订完善设备制度，提升设备硬实力。
年初，分公司对物资、设备管理考核方法及有关程序规定进行了修订完善，通过制度进行有效地监督、把握和考核，以确保物资装备使用效益最大化。贯彻深化设备分级考核管理，通过集中宣贯，日常检查，月度考核等方法不断提升各中队和分包商主动维护保养设备的主动性，削减设备故障率。结合年度检修方案，充分利用工闲时段，在物资装备科的大力支持下对卷板机、常用设备桥式起重机等关键设备，焊接设备、制管生产线等重要设备进行了整体检修。现已完成了桥式起重机滑触线更换，卷板机、焊机的检修工作。检修全程自有人员跟踪记录，深入到到了解设备结构，学习故障处理方法，进一步提升分公司的自修力气。
2、做好目视化管理，规范现场管控
依据公司、事业部“三基”、“三标”建设要求，依据以往设备管理阅历，完善设备履历表、巡检项点图、操作保养规程等共计280余份，将设备管理重心前移到施工现场，各类记录表配置到施工工位，
做到现场使用，现场记录。同时，建立设备修理工作台账，详细记录每台设备故障点、故障缘由、修理时间、修理方式等，给故障设备建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修复力气。各中队设置兼职设备管理员，提高设备专项管理力度，主要负责日常设备的文件管理、简洁故障的修理与排除工作，为生产供应强有力的保障。
3、建立完善物资库，保障生产、修理物资准时性
依据使用状况做好常用生产物料的储备，建立了特地工机具及消耗物资库房，保证生产用料的准时供应。结合往年配件使用状况，参考设备相关说明书，更新了设备易损备件资料库。同时紧跟修理现场对新消逝的易损配件进行统计，已基本完成了关键设备、重要设备备品备件及一般设备常用易损件的储备工作。在锦州9-3项目期间，卷板机和油压机故障发生时起到了很大作用，利用现有备件电磁阀，完成了故障自修，保障了生产的顺当进行。
4、主动组织员工进行岗位培训，提升操作技能
分公司结合自身的设备特点，由管理人员组织，针对岗位建立标准化培训教材并将理论培训与现场操作相结合，制定了全年设备培训方案，结合方案和生产实际，对分公司自有人员和分包商进行了卷板机、桥式起重机、埋弧焊机、制管线设备操作、二氧焊机、STT焊机等专项培训，全年共完成相关培训300余人次。通过现场跟踪学习和理论学问结合，很好地提升了操作人员的理论把握力气和实际操作排故力气。加强了分包商员工对设备性能的了解和把握，提高了使用保养水平，这为项目后续工作的顺当进行奠定了良好基础。
二、做好过程监管，提升管理水平
1、执行“养修并重,预防为主”的方针
分公司执行“养修并重,预防为主”的方针,严格依据操作规程执行日常保养、定期保养制度。项目期间，分公司依据实际生产，结合设备润滑图表，特别针对分包商使用的5条制管生产线、10台双梁吊行车及3台关键设备卷板机，每月定期组织集中维护保养，分公司设备员全程指导监督，确保了设备保养准时到位。另一方面，对于设备故障进行分析，追本溯源，对于因保养和日常维护不到位的，赐予相关责任人处分，并扣除设备考核得分，进一步提高操作手的责任心，提高设备使用管理整体水平。
2、细化现场设备管理，自修创新降成本
分公司通过修理记录和现场的实践，逐步把握常见故障的解决方法，提升自修力气，削减外委修理成本。全年分公司组织自修60卷板机、油压机、相贯线切割机等简洁故障，二氧机头等小型工机具共计20余项，累计创效10余万元。结合生产实际，分公司鼓舞员工集思广益，大胆创新，进行设备相关小改小革20余项，例如，顶升液压缸“防尘帽”、第三代杠杆式滑动接触地线集成装置、焊枪连接件等，提高施工效率，进一步完善了设备的功能。
3、强化分包管理，完善分包管理方法
针对分包商使用设备过程中消逝的责任心差、任凭性强等问题，分公司进行了深入到到的分析和总结，完善了分包商基本管理方法，即：分包商入场设备培训—签订分包商承诺—双方确定设备状态—过程
监控—完工设备交接。在锦州9-3项目期间分公司重点做好了设备巡检和定期的维保工作，指导分包商正确准时保养设备，极好地改善了设备使用状况，规范了分包商使用设备的保养和维护，大大削减了设备故障的发生频率。
4、优化材料管控，完善材料管理
加强物料的集中管理，建立现场物料库房，吊索具存放笼。保证材料在受控可管的状态下，削减物资的铺张、流失。严把日常物资申报选购关，认真填报选购方案，明确物资品牌，规格型号及质量要求，避开在选购过程中因产品规格型号不齐全导致选购物资与实际物资不符，影响生产。做好进场入库的保管工作，依据各类材料的特点，选择实行有效地保管措施，合理摆放，标识明确，便于存取、查点。做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。严把物资出入库的统计工作，完善各类领用及统计表格、记录，保证现场领用的每一件物料都能在记录中体现，有效的把握材料的使用，节约生产成本。
三、总结思索，持续改进
20xx年分公司关键设备完好率达到%，重要设备完好率达到%，一般设备完好率 %，综合设备完好率达%，物资装备管理工作有序，很好地完成了各项目标。
过去的一年分公司在物资装备管理上取得了确定的成果，但仍存在一些不足，20xx年分公司将从以下几方面努力提升：
1、挖潜增效，鼓舞设备创新
深化推广设备分级管理制度，关键设备重点关注,查找设备、工
装制约提升施工力气的瓶颈，对分公司设备、工装有方案的进行改造，结合实际生产，鼓舞员工小改小革，发挥设备最大潜能，提升车间整体建筑力气。
2、优化员工培训，提升员工力气
通过word、PPT、实操视频等多种形式的培训教材，将理论教学与实践操作结合统一。开展分公司级、中队级、班组级三级培训训练，并对实操环节进行量化考核，以求达到最好培训效果。完善设备履历表，记录设备故障和处理方法。结合履历表和设备说明书，组织员工进行常见故障排除方法学习，做好修理跟踪学习，逐步提高设备的自修力气，降低外委修理费用。
3、加强多家分包商共同施工过程管理
在工期紧的状况下会消逝中途临时性设备交接使用，设备保养不准时现象，为后续设备交接和使用造成了确定影响。分公司已将其纳入设备考核管理方法，简化中间交接手续，同时定期组织集中维护保养，确保设备保养准时，高效使用。
4、强化制度执行力，完善材料管理制度
完善材料领用核销制度。严抓材料出口关，严把材料核销关，材料定额使用，杜绝材料铺张。修订完善材料管理制度，严格执行中队整理统计—上报材料员—材料员核对—退库的程序，降低车间生产成本。加强焊材管理，提高节约意识，并出台相应焊材管理制度，严格制定焊材领用、使用、回收等相关条款及相应惩处制度。
5、深化设备维护保养，做好维保人工统计
重点做好员工维护保养培训，做好集中维保，削减设备故障，细化维护保养人工统计，提升保养效率和质量，做好基础数据积累，为
内部定额供应有效数据。
在新的一年里，分公司将连续保持戒浮戒躁、踏实推动前进的工作作风，一如既往的加强物质装备管理工作，取长补短，认真落实完成好公司、事业部下达的各项工作任务。
金属结构制造分公司
20xx年12月22日
第6篇：设备物资工作总结(物资部分)（优秀）
20xx年度物资工作总结会汇报材料
一、物资管理工作基本状况
1、机构设置状况：
、项目部层面:本项目20xx年度为在建项目，至20xx年10月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料方案、选购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。
2、制度建设状况
为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，依据《中国铁建港航局集团有限公司物资管理方法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。
3、物资集中选购完成状况
20xx年度本项目无集中选购。
4、对项目物资管理状况 、未上报项目策划。 4.
2、现场物资管理状况
我部严格执行《中国铁建港航局集团有限公司物资管理方法》以及本项目部物资管理制度等相关文件的规定。物资部门依据工程部门供应的物资需求方案进行核实后编制物资选购方案，承报上级主管部门，协作主管部门完成选购工作。AB类物资由集团公司招标选购。C类物资及零星材料项目部自行选购。物资入库时，我部主动组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的平安管理，对物资进行标识，选择实行确定的措施做到防火防盗、防尘防污染。
二、物资工作亮点
依据公司物资部门要求，我部准时上报各种物资报表。对需选购的零星材料，我部事先制定了物资选购方案，货比三家，尽量降低选购成本。对入库的物资进行检验登记，20xx年度无不合格物资入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。
三、当前物资工作存在的问题
本项目主要是大包工程。大部分材料的选购都是分包方自行选购，我部并不能完全参预其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。
四、20xx年物资工作思路与措施
1、20xx年主要物资工作任务:项目已完工，关心合约部完成物资购销合同的结算。
2、20xx年物资工作的思路与措施:在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们确定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
五、对分公司物资工作的建议
物资管理这项工作，是即繁琐又必需细致的工作。建议分公司对项目部现在的物资管理人员进行相关学问的培训。
物资设备部年终工作总结
设备物资管理工作汇报
设备物资部党建党风廉政工作总结
物资设备员个人总结及规划
物资、设备购销合同
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