1、相关技术规范、规程
2、工程施工图纸
3、招标文件
4、我局顶目部现有技术力量和施工能力
1.2编制原则1、认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中，不断优化，积极采用先进的施工技术和优选施工工艺。
2、所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的质量、安全要求、控制工期和总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。
3、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。
4、采用先进的成套配套设备，组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的进口施工机械，部分辅助设备选用性能良好的国产设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本标段工程优质安全按期建成。
5、顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其他承包人提供方便。
2施工进度安排施工进度安排如下:
1、导流洞第一次过流日期为2019年4月15日。
2、溢洪道完工日期为2019年9月18日。
3、主围堰开工日期为2019年10月8日。
4、主、副坝完成日期为2020年9月7日。
5、工程全部完工要求日期为2020年12月1日
6、合同工期（工期目标）为1200日历天。
详细详见本工程本标段横道图后附图。
所用劳动力高峰期为2020年第四季度918人,最少的为2012年第四季度110人。具体详见附表《劳动力安排计划表》。
3关键线路本工程标段的关健线路在于导流洞围岩开挖及衬砂、溢洪道的石方开挖,若导流洞不能按照预计的导流通水时间进行通水,是必影响到上游围堰的施工,当然也影响到主副坝的基础防渗处理灌浆及土方填筑。若溢洪道石方开挖不与导流洞的围岩开挖同步完工而拖后时,工程上所有灌浆工程也不能如期进行,否则必影响到灌浆工程的质量而殃其到整个XX水库的安全。为此,目前工作重中之重是抓住重点,加派人员及机械、昼夜三班、加班加点地安排施工,抓质量、保安全、质量安全双第一,也只有这样才能满足施工强度及工期要求。
4高峰期强度保证措施施工阶段，我局项目部,将抓住施工的重点、难点，根据招标文件明确的本标段工程各时段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成。
为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我局项目部还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。
1、加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；
2、项目经理部对关键线路上的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；
3、工程技术部对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；
4、项目经理部充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率；
5、物资机械部搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率；
6、技术部门提前做好施工图纸的会审，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；搞好技术方面的协调工作，事前与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；
7、技术部门根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，做到不让工程等材料；
8、后勤服务部门树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。
5目前工期的保证措施5.1组织方面1、我局在接到中标通知书后，立即按照投标文件的承诺组织精干的项目领导班子，组建现场项目经理部。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
2、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
3、发挥工程局项目部的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。
4、加强现场的思想政治工作，充分利用本工程局项目部在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
5.2机械设备、材料方面1、着手进行机械设备的维修保养，按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。
2、按招标文件要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑10%左右的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。
3、对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好备用电源，保证施工用电。
4、严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。
5、配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。
5.3计划控制方面1、进行周密的施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，以确保预期目标的实现。
2、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
5.4其他方面1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。
2、做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
3、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。
4、充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。
5、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
6、确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。
7、采取有效的冬季、雨季施工措施，配备足够的防雨、防台风、保温、防寒用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。
8、按项目法组织施工，按照GB/T19000—GB/T19001-2000 系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。
9、建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动各施工队的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组处罚。
10、加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。
11、积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象、海潮等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。
《施工总进度计划安排(详细版)》相关文档：
交货进度保障措施方案10-27
高三语文复习学习计划范文3篇(高三语文复习计划及进度安排表)10-29
工期进度计划及保证措施(3篇)12-11
工期进度计划及保证措施12-11
完整版)设计保证措施及进度计划12-13
进度计划及保证措施12-13
进度计划及保证措施12-13
设计进度进度计划及保证措施12-13
施工进度计划和进度的保证措施12-13
设计的进度计划保证措施12-13
