药品采购计划无签名整改措施是什么
第一篇、药品采购计划表 药品采购计划无签名整改措施是什么
药品采购计划表
填表人： 填报时间 年 月 日 编号：
第二篇、药品质控记录 每月 药品采购计划无签名整改措施是什么
药械科2月份质量控制检查记录
表1 药品采购
检查时间： 20** 年 4 月 2 日
存在问题：
整改措施：
整改结果；
采购人员： 检查人员：
第三篇、药品采购工作计划范文 药品采购计划无签名整改措施是什么
药品采购工作计划范文一：药品采购工作计划
20xx年基本药物集中采购工作计划 新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。 我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
药品采购工作计划范文二：药品采购工作计划
一、工作目标
认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市[20**]496号文件）精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。
二、检查范围和对象
全区范围内的所有药品零售企业。
三、检查重点内容、方法和处理意见
对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》（x食药监稽
[20**]8号）文件精神，按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，有无从挂靠、过票的个人（或无证的单位）等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容）。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。
4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效
期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处：责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可证》。
5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业；从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。
6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。
检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。
7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及注意事项等，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。药品零售企业经营处方药的，要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方药，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处：责令限期改正，给以警告；逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称．生产厂商．数量．价格．批号等内容的销售凭证。违反规定的，按照《药品流通监督管理办法》第三十四条查处；责令改正。给予警告；逾期不改正的，处以五百元以下的罚款。
四、工作安排和进度
专项检查从20xx年8月23日起至10月31日止。分三个阶段开展。
1、准备部署阶段(8月23日-8月27日)：根据市局实施方案,结合本地工作实际和工作重点,制定具体的工作计划。
2、组织实施阶段(8月28日-10月26日)：根据工作计划组织开展检查工作。
3、检查总结阶段(10月27日-10月31日)：对辖区内专项检查工作进行总结,将专项检查的情况、发现的问题及查处的结果进行汇总,并将总结材料上报市局稽查处。
药品采购工作计划范文三：药品采购工作计划
20xx年，药品采购药剂科各项工作坚持以科学发展观和构建和谐社会为己任，认真贯彻执行
药政管理的有关法律法规：以质量、礼仪、服务作为第一要务，以人为本，加强质量管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力，加快科室的发展。
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。
要充分认识解放思想，开拓创新重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、坚决执行山东省药品网上采购工作，保证临床用药供应。 继续严格执行药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，以保证临床药品的及时供应。
三、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。
我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。严格执行《处方管理办法 》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
五、积极开展药品不良反应的监测。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测可疑必报的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。
第四篇、20**药品采购工作计划范文 药品采购计划无签名整改措施是什么
20**药品采购工作计划范文
药品采购工作计划范文一：药品采购工作计划
20xx年基本药物集中采购工作计划 新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。 我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
药品采购工作计划范文二：药品采购工作计划
一、工作目标
认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市[20**]496号文件）精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步
规范，以确保公众的用药安全。
二、检查范围和对象
全区范围内的所有药品零售企业。
三、检查重点内容、方法和处理意见
对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》（x食药监稽[20**]8号）文件精神，按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，有无从挂靠、过票的个人（或无证的单位）等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容）。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。
4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处：责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可证》。
5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业；从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。
6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。
检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。
7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及
注意事项等，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。药品零售企业经营处方药的，要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方药，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处：责令限期改正，给以警告；逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称．生产厂商．数量．价格．批号等内容的销售凭证。违反规定的，按照《药品流通监督管理办法》第三十四条查处；责令改正。给予警告；逾期不改正的，处以五百元以下的罚款。
四、工作安排和进度
专项检查从20xx年8月23日起至10月31日止。分三个阶段开展。
1、准备部署阶段(8月23日-8月27日)：根据市局实施方案,结合本地工作实际和工作重点,制定具体的工作计划。
2、组织实施阶段(8月28日-10月26日)：根据工作计划组织开展检查工作。
3、检查总结阶段(10月27日-10月31日)：对辖区内专项检查工作进行总结,将专项检查的情况、发现的问题及查处的结果进行汇总,并将总结材料上报市局稽查处。 药品采购工作计划范文三：药品采购工作计划
20xx年，药品采购药剂科各项工作坚持以科学发展观和构建和谐社会为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规：以质量、礼仪、服务作为第一要务，以人为本，加强质量管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力，加快科室的发展。
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。
要充分认识解放思想，开拓创新重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、坚决执行山东省药品网上采购工作，保证临床用药供应。 继续严格执行药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，以保证临床药品的及时供应。
三、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。
我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。严格执行《处方管理办法 》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
五、积极开展药品不良反应的监测。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测可疑必报的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。
第五篇、药品管理整改实施方案 药品采购计划无签名整改措施是什么
镇康县人民医院药品管理整改实施方案 为规范医院药品临床使用管理，对目前医院药品管理存在问题进行整改，根据《医疗机构药事管理规定》、《药品流通监督管理办法》等法律法规及《20**年临沧市基本药物集中采购配送实施方案》规定，拟定以下实施方案。
一、管理组织及职责
（一）管理组织即镇康县人民医院药事管理与药物治疗学委员会，下设办公室药剂科，负责药品管理日常工作；
（二）职责
1.贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。
2.制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。
3.推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，加强抗菌药物临床应用管理，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药。
4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询与指导。
5.建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业。
6.监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品等特殊管理药品的临床使用与规范化管理。
7.对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。
二、存在问题及整改措施
（一）规范医院基本用药目录药品采购计划无签名整改措施是什么
由于目前医院药品采购由药业公司全权负责，品种不受限制，进货渠道局限，药品规格、厂家等更换频繁，一些价格高、药理作用重复且属于非基本药物等新药进入医院临床使用，导致非基本药物使用金额逐步增长，而基本药物使用始终处于劣势，所以只有通过规范本院基本用药目录，限制非基本药物品种数大量增加；
（二）规范药品采购行为
1．医院药品采购由药业公司全权负责，商业性质突出，在品种、价格选择上存在价格高、属于非基本药物、平台上无法查询价格等现象，例如注射用生长抑素价格为617/支元、注射用亚胺培南西司他丁钠价格182元/瓶、醋酸奥曲肽注射液价格为580/盒等非基本药物，这些药品可以选择价格更低的厂家，如果医院不对其限制，这些药品销售金额增长，基本药物品种、销售金额不增长，只会导致基本药物使用比例越来越低，另外因基本药物利润空间相对较小，公司在品种选择上只会选择非基本药物，特别是临床使用多，销量大的药物；
2.部分临床医生不考虑医院现有药品，引进一些本院现有药品可替代、价格偏高又属于非基本药物的新药，增加非基本药物使用比例，应该对新药引进限制，如果引进的药品为临床必须、本院无替代品种应通过药事会审核，院长批准方可以引进，这样既可以排除临床医生
帮药商用药的漏洞，还可以限制非基本药物使用比例，体现临床合理用药。
（三）加快基本药物品种替换
1.医院目前配备的基本药物有很大部分为临床使用量较少、使用率低的药品，基本药物销售金额始终上不来，只有把部分临床使用量大、使用率高的药品替换为基本药物，使基本药物使用比例增长；
2.目前医院配备的基本药物品种太少，临床医生用药选择余地小，甚至没有选择，因为基本药物品种太少，怎么选都是非基本药物，必须加快基本药物品种替换，才可以让临床医生有更多的选择，增加基本药物使用率。
（四）相对固定品种规格厂家
医院药品规格、厂家等更换、人为停购现象过多，不但药品价格无法监督，还增加药品不良反应几率、增加临床医生工作量，例如，某种药品一旦更换规格、厂家等，只要用此药品的医嘱就需要全部修改，而且增加药品不良反应的几率，只有规范医院基本用药目录，药业公司按目录里的品种进行采购，而不是药业公司为所欲为，为医院药品管理增加不必要的负荷。
（五）医院加强监督管理，规范药品流通环节
1.药品采购、运输、验收等有医院进行监督管理。需要冷藏、避光等药品必须配备相应设备，发现不符合规定储存的药品拒绝入库或下柜，保证药品质量，提高临床用药安全；完善验收记录，定期养护，责任到人；
2.本院基本用药目录一旦通过，药业公司必须严格按照目录进货，发现目录外进货现象，拒绝入库使用或下柜。
（六）加强药学人员、临床医生《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规及国家基本药物制度、地方政策学习培训，规范临床医生用药行为，优先使用基本药物，保证国家基本药物制度有力执行。
第六篇、药品采购 药品采购计划无签名整改措施是什么
药品采购 药品采购、验收、入库、 药品采购、验收、入库、储存管理制度
1、药品采购 （1）药品采购总原则：主渠道、高质量、低价格；货比三家； 先本地后外地；先国产后合资。 （2）严格执行药品采购计划，对于计划内的药品无法在供货单 位购入的，要及时通知科主任，想办法购进供应临床。不采购计划外 产品，不得采购伪劣药品。 （3）毒、麻精神药品的采购，按规定执行。 （4）对临床治疗、抢救急需药品，采购人员必须及时采购满足 临床。必要时可请医院协助解决交通问题。 （5）采购人员在业务活动中应遵纪守法。严格执行价格政策。 （6）采购时严把药品质量关，对主渠道供货单位的产品质量、 经营作风及资信现状等注意摸底比较，优中选优。 2、2、药品验收入库 （1）药库管理人员在验收药品时，核对药品采购计划和入库单， 对与计划不符的品种有拒收权，及时与药品采购人员沟通。 （2）验收人员要逐批验明药品的包装、规格、标签、说明书、合格 证明和其他标识；不符合规定要求的，不得购进。 （2）建立真实、完整的药品购进验收记录，做到票、帐、物相 符。药品购进验收记录应包括药品的通用名称、规格、批号、有效期、 生产厂商、批准文号、供货单位、购进数量、购进日期、验收结论等， 防止过期失效。中药饮片要经常检查，注意防虫蛀、发霉变质等情况， 必要时晾晒。 （3）验收进口药品时，还应当索取加盖供货单位原印章的《进口 药品通关单》复印件）书》复印件。该报告书应明确标有“符合规定， 准予进口”的结论。并核对检验报告书的药品名、规格、批号、效期 与药品实物是否一致。对于有疑问的检验报告书上报有关主管部门， 请求确认。 （4）对采购新药的验收，应索取本批药品的加盖经营公司红色印 章的药品检验报告书。 （5）药品入库后要及时排位上架或归位。
3、 3、药品出库 （1）药库保管员根据各科室的药品请领单打出药品出库单，一式 三份，药库管理员根据药品出库单发放药品。 （2）出库单应详细写清药品名称、规格、单位、数量、价格、日 期和领药科室、领药人、发药人签名。
（3）发药时严格查对药品剂型、规格、数量、生产厂家和有效期， 收发双方当面点清数量，双方签字后领取药品。领药部门对所领药品 进行把关和监督，对质量有问题的药品有提出退货权。 （4）特殊管理的药品的领发按其制度的规定执行。 （5）出库时做到先进先出，后进后出，近期先出，远期后出。 （6）保管员不得凭处方、借条或便条发放药品，特殊情况需经主 任批准。 4、 4、药品储藏与保管 （1）保持药品与地面之间有一定距离的设施；避光、通风设备； 监测和调控温、湿度设备；符合安全用电要求的照明设施；防尘、防 潮、防污染、防虫、防鼠以及防火等设施。 （2） 药库内应当划分合格药品区、待验药品区、不合格药品 区等专用场所；各区实行色标管理，合格药品区为绿色，待验药品区 为黄色，不合格药品区为红色。 （3）库存药品与地面、墙、顶之间应有相应的间距或隔离措施。 药品与墙、屋顶（梁）的间距不小于 30 厘米，与地面间距不小于 10 厘米。药品垛堆之间应有一定距离。 （4） 库存药品应按照药品属性分类存放。药品与非药品分开 存放；中药饮片分库存放；化学药品、中成药分类存放；易串味药品 单独密闭存放； （5）根据药品贮藏条件的要求：将需要保存在－20℃以下的药 品放冰箱冻格保存；将需要在 2～8℃、冷处、冷暗处保存的药品存放 在冷库里；将阴凉处、凉暗处、25℃以下保存的药品存入阴凉库；室 温保存的药品存放在室温库。湿度载 45%-75%药品的贮藏条件直接影 响药品质量，因此一定要按其要求在相应的环境下进行保管。 （6）药芳、药库每月盘点，盘点内容除药品剂型、规格、数量 外，还有药品的效期、效期内药品有无变质现象。对盘点后发现帐、 物不符合，要及时查找原因，予以更正，对效期较近的药品及时报告， 减少医院损失，对效期内药品变质的及时报废。必要时可随时进行盘 点。对每月盘点不符、报废的药品进行申报，制作盘点单上交财务。 （7）对麻醉药品、医用毒性药品、精神药品及疫苗、危险品按 规定进行储存、保管和运输。
采购面试技巧(精华)
采购面试全攻略 1.为什么来做采购：自己总结。 为什么来做采购：自己总结。 为什么来做采购
2.什么是采购 是指通过交换获取物料和服务的购买行为， 什么是采购： 为企业经营在合适的时间、 地点、 什么是
采购 价格获取质量、数量合适的资源。
3.3 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协 采购员必备能力： 调能力、专业知识。
4 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 5R 原则，选择 什么样才是好的采购员： 合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
5 采购员须承担的责任 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购 品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
6 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟 采购流程： 通，催交，进货检收，整理付款。
7.采购数量计算 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库 采购数量计算 数量
8.8 怎样合理降低采购成本 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本 的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价 格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
9.9 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件， 采购价格构成： 付款条件。
10.10 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本， 采购商品成本构成： 直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
11.11 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求， 什么是合适的价格： 根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
12.12 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。 怎么样判断采购价格是否合理：
13.13 怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协 怎样找供应商： 会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 14 供应商分类 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 15 合格供应商的标准 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器 设备，良好的技术，良好的管理制度。 15 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 怎样对供应商进行分析： 16 什么是好的供应商？ 在保证 5R 的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承 什么是好的供应商？ 担风险。 1 17 什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节， 什么是采购供应链？ 需求导向增值的整合方式。 1,你是如何做采购 指的是采购流程 你是如何做采购(指的是采购流程 你是如何做采购 指的是采购流程) 2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能 力强,敏锐的数字感等) 3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见) 2.如一个批次的货很急，上面要 3 天交货，但是供应商那里却要 7 天，该怎么做？ 如一个批次的货很急， 天交货， 该怎么做？ 如一个批次的货很急 直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。 3.我们 80%以上的产品都在某家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不 我们 以上的产品都在某 公司做，但是这家公司的老板要提价才做， 以上的产品都在 肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？ 肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？ 跟供应商协调长期合作的关系， 尽量让其满足公司。 同时对相对应的物料进行成本分 析，如果是因为市场行情变更，那是没有办法，必须向客户提出涨价要求，因为不管哪个 公司都不会赔本做生意。如果是非原材料长涨，那么供应商肯定有协商余地，在协商不了 的情况下，先满足生产，同时寻找新供应商。一般供应商不会这样做。另外，最好这种情 况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上，一个主要一个次要。 4.如供应商交期延期交期，到了定货期，货交不出，该什么做？ 如供应商交期延期交期，到了定货期，货交不出，该什么做？ 如供应商交期延期交期 首先要避免，在纳期的前两天就要跟催物料。如果因为外界因素已经发生了这种情况，马 上联络 PMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产 线，推迟生产。如果客户纳期紧急，确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应 商承担。如果没有代用物料，采购第二个，到生产工厂现场长跟踪。 5.如一个批次的货，我们公司很急，好不容易交出来了，但是质量出了问题，
该怎么 如一个批次的货，我们公司很急，好不容易交出来了，但是质量出了问题， 如一个批次的货 做？ 首先，联络确认供应商库存。确认能否换货。其次，确认全部 NG/部分 NG，如果是部分， 马上安排选别，产生人工费用，报给供应商。再次，向相关部门申请特采，在不影响品质 的，客户同意的情况，特别采用。如果以上办法都不行，联络供应商马上生产。如以上物 料均为通用，以上步骤可同步进行。 1 问:你是怎么比价的 你是怎么比价的. 你是怎么比价的 答： 寻找几家可选择的供应商， 了解他们的价格进行对比。 前提是对这个产品的材料组成， 工艺要比较熟悉。设计一张成本调查表，里面涉及人工，水电，材料，物品重量等等。再 对比这几个供应商的产品规模，设备，人员，销售额等等对比。最终选出一个价格比较合 理，但是质量比较稳定，配合度也比较好的正规的供应商。[ 所谓比价就是货比三家（我 2 们通常做的询价） ，寻找适合自己公司的供货商 ] 2:你是怎么保证供应商供货在交货期到货 你是怎么保证供应商供货在交货期到货. 你是怎么保证供应商供货在交货期到货 答：,签定合同时就要确定好一个合适的交货期,其次跟催的力度问题:合同签定的时候就应该确认,这个订 单应该每天打一次电话呢还是只需要确认好订单后就不用管了，还得准备好备选的供应商,万一有特殊的 情况还可以让这家供应商来就急.电话里供应商说货到了. 3 你是怎么调查评估供应商的 要调查哪些方面 你是怎么调查评估供应商的.要调查哪些方面 要调查哪些方面. 答：评估供应商依据的是采购、品质、工程三大方面，我们调查供应商所要做的是前期调研和资料收集， 包括供应商基本资料调查（包括厂房、设备、人员、原材料供应商、现有客户、组织结构、环境调查等 各个方面） ，要求提供税务登记证、营业执照、组织机构代码证，对供应商进行评估需要从 QCDET 来进 行，就是其品质控制 Q（IQC，IPQC，OQC） ，成本 C（其供应商规模、设备、技术、人员） ，交期 D（生 产规模、人员、生产计划、采用自送货还是物流公司） ，环境 E（是否符合 ROHS 标准，其供应商可否提 供 SGS，MSDS 报告，自己是否定期提供材料去检测） ，技术 T（设备、设计能力、生产技术、方案革新） 这些大的方面来进行。若针对现有供应商的考核评估，主要考核交期、品质、配合度、价格等方面。 4 你们是怎么对现有的供应商做评鉴的 从哪些方面 你们是怎么对现有的供应商做评鉴的.从哪些方面 从哪些方面? 答：从生产能力，供货能力，产品质量，供货及时性，配合度，价格，品质体系等等来评鉴的。每月做 月度评估，季度评估，再进行评级来进行管理。QCDEST 原则（Q、E 是由品质部门做评估，C、D、S 由采购部评估，T 由研发或工程部评估，分月度，季度和年度评估，都有相应的分数来参照） 5 你们淘汰供应商的流程是怎么样的 你们淘汰供应商的流程是怎么样的? 答：和上诉的评鉴有关。如果评分没有列在合格供应商内，就要他们进行整改，如果整改后还是不行， 就淘汰。QCDEST 评估分数连续三个月排名在倒数三名内，并且进行品质稽核辅导没有明显提升的。 6 你是怎么做好长线采购 采购周期较长 和短线采购 采购频繁 同期短 的. 你是怎么做好长线采购(采购周期较长 和短线采购(采购频繁 同期短)的 采购周期较长)和短线采购 采购频繁,同期短 答：如果长线采购和短线的采购是指有些是长期采购的产品，有些是短期内采购的产品，就相对比较难 回答。 长期的照常签采购协议就好， 短期的可以当作零散采购来管理。 这个问题牵扯到 PMC 的采购计划， 如果采购周期长，只要我们按照合理的采购计划时刻用心关注肯定是没什么问题。短线采购(采购频繁, 同期短)，供应商配合起来也不是很顺手，这时候就需要你多多协调，要求供应商备库存也好，现金采购 也好（没几家公司愿意，也是体现你能力的地方） ，公司自己备库存也好，方法有很多，看你自己的做事 风格了，我比较喜欢让供应商备库存，安全省事没风险（对自己公司来说） 。如果公司可以制定合理的采 购计划，比如对物料做一个 FORECAST 让供应商心里有底，他们也可以更好的配合你们 3 采购流程 下单： 一，下单 1. 通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数 量，单价，金额，计划到货日期。 3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核 4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。 二，稽催： 稽催： 采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认 到货日期直至材料到达我公司。 入库： 三，入库：一）.实物入库： 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量； 如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。 二）.单据入库： 采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1. 外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。 四，退货： 采购填写退货单，进行定单退货。 五，对帐： 对帐一），月结表： 每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入 库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款 余额等信息。 二），增值税发票： 校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发票金额
大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。 六，付款： 付款：根据付款周期编制付款计划，安排付款。 1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括： 接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括： 接到物料请购单后 ①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品 ②包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求 ③产品规格：对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高 性能物料 ④物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求 ⑤确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。 4 2.选择对象 选择对象 ①通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询 ②确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时 间及地点，运输要求，付款条件等资料提供给对方了解 ③在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：所经营的产品范围，规格， 测试指标说明，供应商评审表，价格构成表等 ④必要时还需要求提供样品进行认证 ⑤供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是 否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件 ⑥将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。
3.对价格及相关条件进行谈判。 对价格及相关条件进行谈判。 对价格及相关条件进行谈判 4.判成功之后即可签订合同下达订单 5.购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商 确认到货日期直至材料到达我司。 6.执行对帐及付款程序。 供应商评估定期对供应商进行复核,评审.评审程序: 1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供 2.商品质量和价格是否合理 3.交易条件是否合理. 4.质量文件是否完整. 21、如何管理供应商 、 答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行 评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视 其情况，多下订单！ 5 22、我们为什么要雇请你呢？ 、我们为什么要雇请你呢？ 答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕， “我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听 到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩 减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。 23、你认为自己最大的弱点是什么？ 、你认为自己最大的弱点是什么？ 答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找 不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但一定要 小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团 队精神，那就不要承认自己总不合群。 以下保险的回答会让你顺利过关： 以下保险的回答会让你顺利过关： （1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。 （2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法。 （3）有时候我找不到时间放松自己。 （4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进。 按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽 强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！ 24、最能概括你自己的三个词是什么？ 、最能概括你自己的三个词是什么？ 答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发 展潜力。 25、你对我们公司有什么认识？ 、你对我们公司有什么认识？ 答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。 26、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？ 、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？ 答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系 不代表它不存在。 6 27、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？ 、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？ 答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空 间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及 好的发展空间就是给我最好的福利了。 （尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回 答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 ） 28、你参加过什么业余活动？ 、你参加过什么业余活动？ 答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的 活动 29、你参加过义务活动吗？ 、你参加过义务活动吗？ 答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的， 如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 30、你心目中的英雄是谁？ 、你心目中的英雄是谁？ 答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人 32 你过去的上级是个怎么样的人？、 你过去的上级是个怎么样的人？ 答：正确的回答只有一种：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的 人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也 不应该过分批评。如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价 33、你为什么还没找到合适的职位呢？ 、你为什么还没找到合适的职位呢？ 答：别怕告诉他们
你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……” 。指出这 是你第一次面试。 34、你的业余爱好是什么？ 、你的业余爱好是什么？ 答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深 海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。 35、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？ 、你怎么看待要向比你年轻的人 女性汇报呢 女性汇报呢？ 答： “我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。 ” 36、有想过创业吗？ 、有想过创业吗？ 答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能 就是“那么为什么你不这样做呢？” 7 37、 你为什么辞去原来采购的工作 、 你为什么辞去原来采购的工作. 答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市 场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我 能力的舞台。 38、 你为什么要应聘采购职位 觉得这个职位与其它职位有什么区别 、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别 觉得这个职位与其它职位有什么区别. 答： “我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工 作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说， 39、 你要求的薪金是多少 、 你要求的薪金是多少. 答： 回答样板 1： 如果你尚未彻底表现自我价值， 面试者就提此问题考你， 你不妨参考以下答案： “钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。 “我对 ” 工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要 条件公平，我则不会计较太多。 ” 回答样板 2：如果你已经阐明该职位的重要性，可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您 不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在 工作中你得自我承担哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为 前提的。但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。你可 以问： „你们决定雇用我了吗？”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝： “谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接 受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。 ” 40、 、 某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情 做为采购员应 而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应 某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨 而且上涨的幅度符合市场行情 从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？ 从哪些方面进行价格分析 采购员应该怎么处理？ 采购员应该怎么处理 答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析 表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远 角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协 助 8 41、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的 、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产， 同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ 同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ 答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及 国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格） ，作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人 沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交 货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的 利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！ 42、采购人员日常工作的重点？ 、采购人员日常工作的重点？ 答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物 质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品 43、采购中怎样维护你的数据库？ 、采购中怎样维护你的数据库？ 答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的 帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 44、采购的流程及相关的单据名称？ 、采购的流程及相关的单据名称？ 答：接收采购计划－询比议价－下 PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购 单、采购单、询价单，进货单等等。 45、采购合同的主要因素是什么? 、采购合同的主要因素是什么 答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审 核 46、评价一个供应商应该具备的素质? 、评价一个供应商应该具备的素质 答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。 47、对于供应商的评估有哪些项目？ 、对于供应商的评估有哪些项目？ 答：
A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。 48、你在做采购时的困惑？ 、你在做采购时的困惑？ 答：产品的价格,供应商到底还有多少利润? 49、什么是采购 5R 管理？ 、 管理？ 答：合适的
第七篇、药品、耗材、器械采购制度(新) 药品采购计划无签名整改措施是什么
药品、耗材、器械采购制度
采购、电脑操作员：**
验收、保管员：**药品采购计划无签名整改措施是什么
采购指导思想：合格、优惠、保质、保量、快捷、准确，便于退换和维修。 进货渠道：统一实行网上集中招标采购，且要有“三证”的医药公司。 药品采购范围：在基药的范围内，经药品遴选专家库和药事小组讨论确认的挂网药品和供货单位。高值器械（单价1000元以上）要请示卫生局，经批准后才采购。
采购程序：
1、各门诊（所）按本院药事小组确定的药品采购范围做好药品采购计划，经所长（组长）签名后报送总院采购员。
2、采购员整理全院药品采购计划，报药库保管员查核库存数。如果药库有现货的药品及时送货，缺货的药品汇总交采购员备案，经领导签名后由电脑操作员按药事小组确定的药品采购范围及供货单位进行网上采购。如果供货单位不发货或缺货的，报领导，可重新调整或使用同类药品替代。
3、药库保管员按采购计划认真验收供货单位的药品，核对无错后进行入库，按门诊（所）的采购计划进行送货。
4、药库根据全院每月用药数量可预先做好采购计划，适当库存部分药品，经领导同意，由电脑操作员进行网上采购。
5、每月最后一天为购药结算期，每月30日前采购员要将当月所有的购药发票及药品清单与药库保管员核对，经领导签名后交财务入账。
6、采购员和药库保管员要互相协作、互相监督，不定期或每季度进行药品核查，管账与管库分开。
药品器械采购计划：每月两次 (15号、30号)
药品器械管理原则：统一采购、统一验收入库、统一登记入册、统一价格，并实行电脑出入库登记。
配送方法：各门诊(所)派相关人员到药库领取药品、耗材和器械，或由** 配送。
20**年1月 修订
第八篇、02药品采购操作规程 药品采购计划无签名整改措施是什么
*****药业有限公司GSP文件
工作标准----程序
目的：规范药品采购流程，确保供货单位合法资质，购进药品的合法性，特制定本操作规程。 依据：《药品管理法》及实施条例，《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》 范围：药品采购过程的质量管理和控制
责任：营销部、质量管理部、财务部、信息管理部、行政部
内容：
一、采购计划：
1. 营销部依据“按需购进、择优购进”的原则，结合上一年度《药品采购质量评审》制定本年度采购计划，所有信息资料由基础数据库中选择提供,按需要拟定年度采购数量，经质量管理部确认，质量负责人审批。
2. 根据采购计划，在本公司的基础数据库中选择合格供货方，需要从未列入基础数据库的企业采购时，应按《首营企业和首营品种审核制度》进行审核批准，批准合格后纳入基础数据库，方可采购。
3. 根据采购计划，在本公司的基础数据库中选择相应的品种，采购未列入基础数据库品种时，需按《首营企业和首营品种审核制度》进行审核批准，批准合格后纳入基础数据库，方可采购。
二、供货单位的合法性和质量可靠性的审核：
营销部药品购进人员索取以下供货单位资料，质量管理部进行资料合法性和质量可靠性的审核。采购中涉及首营企业时，营销部门应当填写《首营企业审批表》，由质量管理部门和企业质量负责人的审核批准（必要时应当组织实地考察）。
1． 《药品生产许可证》和《药品经营许可证》复印件
2． 营业执照及其年检证明复印件
3． 《药品生产质量管理规范》认证证书或《药品经营质量管理规范》认证证书复印件
4． 相关印章、随货同行单（票）样式
5． 开户户名、开户银行及账号
6． 《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件
三、购进药品合法性和质量可靠性的审核： 营销部药品购进人员索取以下购进药品资料，质量管理部进行资料合法性和质量可靠性的审核。采购中涉及首营品种时，营销部应填写《首营品种审批表》，首营品种资质经质量管理部和企业质量负责人审批，首营品种审核资料应当归入药品质量档案。药品采购计划无签名整改措施是什么
1． 《药品注册批件》或《药品再注册批件》、《药品补充申请批件》复印件 2． 质量标准复印件
3． 包装备案复印件，包括样盒、说明书实样
4． 产品检验报告书
5． 其他供货单位提供的购进药品资质复印件
6． 合法性审核：
（1） 上述文件或资料的复印件是否加盖了供货单位公章原印章或质量管理部的原印章；
（2） 所购进的药品是否符合供货单位的经营方式和是否在供货单位的生产或经营范围之内；
（3） 所购进的药品是否在本公司的经营范围之内；
（4） 所购进的药品是否是国家药品监督管理部门要求停止或暂停生产、销售和使用的药
（5） 品。
7． 对购进药品质量可靠性的审核:
（1） 了解药品的适应症或功能主治、贮藏条件；
（2） 购进的药品是否是国家或地方药品监督管理部门抽验不合格的药品；
（3） 购进的药品是否是曾有发生严重不良反应报道的药品。
四、对供货单位销售人员合法资格的审：
1． 向供货单位销售人员索取以下资料：
（1） 供货单位销售人员身份证复印件；
（2） 供货单位销售人员持有的“企业法人代表委托授权书”原件；
（3） 供货单位及供货品种相关资料。
2． 对上述资料进行审核和验证：
（1） 供货单位销售人员身份证复印件是否加盖供货单位公章原印章；药品采购计划无签名整改措施是什么
（2） 授权书原件是否加盖了供货单位公章原印章和法定代表人印章或签名；
（3） 授权书原件是否注明了被授权人姓名、身份证号码，以及授权销售的品种、地域、期
限。
五、签订有明确质量条款的质量保证协议：
1． 对供货单位及其所供货品种的合法性和质量可靠性审核通过后，营销部药品购进人员应 与供货单位药品销售人员就购进药品的相关业务和质量要求进行协商，并签订注明了各自质量责任的质量保证协议书，明确双方质量责任。质量条款至少应明确以下内容:
2. 供货单位为药品生产企业时，质量保证协议必须明确：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6） 药品质量符合质量标准和有关质量要求； 药品包装、标签、说明书符合有关规定 药品附产品合格证； 每批产品附检验报告书原件； 药品包装符合有关规定和货物运输要求； 按国家规定开具发票。
3. 供货单位为药品经营企业时，质量保证协议中必须明确：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6） 药品质量符合质量标准和有关质量要求； 药品包装、标签、说明书符合有关规定 药品附产品合格证； 每批产品附加盖供货单位质量管理专用章原印章的检验报告书； 药品包装符合有关规定和货物运输要求； 按国家规定开具发票。
4.质量保证协议书有效期限为一年。
六、采购药品时，应当向供货单位索取发票：
1． 发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应
当附《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。发票或应税劳务清单没有列明药品批号的，应当附上相应的随货同行单（票）复印件。确保票、账、货、款应相符。
发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致，并与财务账目
2． 内容相对应。付款流向与供货单位档案中留存的开户名、开户银行及账号一致。发票按有
关规定保存。
七、购进记录：
1． 根据国家有关规定并结合海南省实际情况，本企业采用直调方式购销药品，将已采购
的药品不入本企业仓库，直接从供货单位发送到购货单位，建立专门的采购记录，保证有效的质量跟踪和追溯。
2． 采购记录注明药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、价格、购
货日期等内容，采购中药材、中药饮片的应当标明产地。记录应当至少保存5年，具体要求详见《记录和凭证管理制度》
八、药品采购质量评审：
定期对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审和供货单位质量档案，并进行动态跟踪管理。
1、质量评审应有工作计划、评审记录、评审报告、对下一年度确定供货商的建议、采购工作的改进办法等档案。
2、质量评审应全面、详细，能有效的对供货单位的信誉和所提供药品做出评价。
3、质量评审应定期进行，至少一年评审一次。
九、质量管理基础数据库：
1． 将审核合格的供货单位、购货单位、经营品种、供货单位销售人员资质、购货单位采购人
员资质及提货人员资质等信息录入系统，建立质量管理基础数据库。
2． 质量管理基础数据与对应的供货单位、购货单位以及购销药品的合法性、有效性相关联，
与供货单位或购货单位的经营范围相对应，由系统进行自动跟踪、识别与控制。
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