房屋建筑工程施工进度计划及保证措施
一、进度计划总述
1、工期要求
我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期20**年7月1日，竣工日期20**年02月26日，施工总工期972日历天。
2、阶段性施工计划表
序号
工程形象进度
完成时间
计划开始时间
计划完成时间
2
地下室结构
178
20**.7.1
20**.12.25
3
裙楼结构
197
20**.11.3
20**.5.18
4
主楼结构
451
20**.12.15
20**.3. 9
5
幕墙安装
360
20**.10.15
20**.10.9
6
精装修工程
518
20**.7.10
20**.12.8
7
竣工验收
80
20**.12.8
20**.2.26
3、进度计划的分级控制
进度计划的分级控制
一级总体控制计划（总计划）
编制项目总进度计划，以网络图及横道图形式体现。要求该计划经过项目总工及项目经理审批，审批通过后向项目所有管理人员交底，各部门配合执行。
发生工期由于组织管理等原因延后等情况时要求技术部与工程部门分析原因，通过对后续工作工期压缩，组织工人抢工期等保证按照合同要求按期完成。总进度计划编制要考虑到冬休，季节性施工等各方因素。
二级进度控制计划（阶段计划）
以一级总体控制计划为依据，将整个工程进行分段：基础底板、地下室施工、裙楼施工、主楼施工、主楼装修。按照以上分段制定各阶段的进度计划，要求比一级计划在时间及投入资源上更加细化，并要求描述清楚需要穿插进去的工序，如二次结构施工等内容。该计划不仅对项目管理人员交底，还要在相应分包队伍进场时，对其交底，使其明白其应该如何投入劳动力，按时保质的完成自己的分包任务。
在管理过程中，如发生工期拖后等原因，要分析原因，通过我们的管理，要求分包追加劳动力等方式，保证不影响整体工期。如果无法挽回，则要根据我方与分包签订的合同内容追究其责任。
三级控制计划（月进度计划）
月进度计划是控制进度的重点控制计划，是一个看得见，模的着的计划，要求按时上报监理、甲方，并在每月召开的会议上对于上个月的完成情况进行汇报，并对下个月的工作安排进行讨论，使各方清楚次月的工作任务，并讨论，最终通过月计划。要求月计划对工作细分到周。
在月进度计划完成情况控制方面，可以通过本月未完成的安排到下月，通过加班等方式在次月完成更多的工程量的方式，以保证不要影响总的进度计划。
辅助计划
周计划
周计划是每周各专业队伍及分包完成工作的具体实施计划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。
要求周计划细化到天，工期紧的时候要求每天召开碰头会，对每天工作总结，保证周计划的完成。
二、进度计划技术组织保证措施
1、进度计划管理组织
序号
组织部门
各部门为保证计划实施的职责
1
技术部
根据进度计划，及时编制施工方案及补救措施等，保证对现场技术支持
2
工程部（机电、土建、钢结构、动力、安装）
计划实施的管理、督促及反馈者，及负责施工现场任务及资源调配实施
3
商务部
根据工程进度进行工程量估价及预算，与财务部配合提供项目资金保证，及时签订各分包合同并与工程部、技术部等协调好签证等相关结算内容。
4
物资部
按照计划部提供的材料计划保证材料的及时进场，严格控制材料的质量
5
安全部
为保证进度计划顺利实施，检查督促现场的相关安全措施落实及环境保护措施的落实。
6
质量部
工程质量过程控制，避免因质量问题返工造成工期损失，同时管理实验室，保证现场各需要送检、作试验的材料等及时试验、送检。
7
综合办公室
按照公司标准作好现场公司CI等制作、布置等，作好办公室文件等工作，保证公司各项精神、文件的及时传达，作好党务等相关文件工作，作好工作硬件保证。完成相关的管理工作，带领项目部的精神文明建设，营造积极良好的工作氛围。
8
财务部
提供资金支持及管理,保证项目资金款项周转灵便，不因资金问题影响工程进度
9
行保部
做好后勤工作，保证计划实施无后顾之忧
10
计划部
编制施工进度计划，跟进计划实施情况，调整进度计划，根据技术部提供的方案等文件以及各级进度计划编制材料计划。
2、计划实施保证措施
2.1前期准备
序号
内容
技术
在工程开工前，组织技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好深化设计，作好技术准备。与设计、业主及时的沟通，对图纸问题及时提出，尽早组织图纸会审。
材料
提前在XX地区作好各种材料的市场调研，并了解我司在当地的材料供应商服务网络，保证材料的及时供应。
劳动力
在选择劳动力队伍时，一方面考虑与我司有良好合作关系的成建制的、有同类工程施工经验的队伍，一方面了解当地符合资质要求的劳动力队伍，从中选定最适合的队伍，在工程开工前签订合作意向书，保证劳务队的及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和素质。
当地行政部门
正式施工前与当地各级相关部门联系沟通，包括交通、环保、安全、质检等机构，作到在施工过程中各项工作符合标准，并能确保达到所制定的创优标准。为项目的顺利进行提供良好的社会氛围。
2.2组织措施
序号
内容
保证措施
1
管理组织
在我公司内部选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，同时吸收一批新人，力争在老员工的带领下在本工程施工过程中培养出一批优秀的总包管理人才；选择优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
2
资金材料组织
加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
3
分包合作协调组织
项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。
2.3技术措施
序号
内容
保证措施
1
施工状况处理解决
项目技术部必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件.
2
均衡流水节拍与节点控制
项目工程部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。项目实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
3
方案优化
精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
4
新技术的采用
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。
2.4管理措施
序号
内容
保证措施
1
现场协调、配合
做好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
2
例会督办制度
除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开一次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。及时召开各专业碰头会，以便解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
3
加强过程管理制度
加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
4
实施奖惩制度
控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，对施工中表现突出的劳务班、组长奖励，以激励现场劳务人员，更好的完成施工任务。
5
分包考察、选取
根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。
2.5材料保证措施
序号
内容
保证措施
1
供货网络
选择守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料的及时供应。
2
材料进场
编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。
3
材料检验
项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因材料的质量问题延误施工。
4
分包物资
我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物资材料及时进场。
2.6机械设备保证措施
序号
内容
保证措施
1
进场
编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。
2
保养、保修
（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。
（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。
2.7其他保证措施
序号
内容
保证措施
1
社会关系的协调保证措施
在施工过程中，外界影响因素很多，设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。
2
现场医疗保证措施
（1）在医疗保证方面，联系好当地医院，特别是附近医院；
（2）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；
3
现场平面管理保证措施
根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。
4
成品保护保证措施
建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。
5
节假日施工生产连续性的保证
（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
(2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。
(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。
(4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。
(5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。
6
后勤供应保证
(1)生活物资供应及时。如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。
(2)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。
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