篇一:《预算工作总结报告》
预算工作总结报告
学习，工作，生活总结 作为一名预算员， 我们每天的主要工作就是对混凝土、 钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，准确的收取每天现场发生的工 程量。刚开始，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本 的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的 工程量存在很大的差别， 那段时间我真的感到很茫然， 觉得自己不适合这份工作， 最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种 延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现 在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了混凝 土量，并且能够对照钢筋料单、现场，准确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯 一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。 参加工作以来，我学到最多的， 就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时，上级领导都会语重心 长的告诉我们“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了 错误，我们谁也承担不起这个责任，如果有什么不懂，要多问，多看，多跑现场， 不要总是按照自己的思维，现场才是我们最好的老师，公司给予我们的，不仅仅 是一份工作，更是一份责任，我们应该本着认真负责的态度，细心的去做好自己 的本职工
作”。 虽然我在预算部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高
度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心！
职业生涯规划
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里， 生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己 的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己 短期内职业生涯的一个规划
1人际交往与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。
2工作情况认真出色的完成本职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到
3-2 ，有较好的经济收入。
3学历、知识 作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用 软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲 暇时间去学习 CAD 制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的 书籍，争取考取跟专业相关的证书。
对**集团发展的建议或意见 从走向工作岗位，从对 ** 集团一无所知到慢慢
熟悉，我感受着自己变化的同时，也感受着我们德美集团的变化，现在对自己的 一些想法总结如下 1 、公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会
让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工
作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公 司能够实习实行周末休息，但是考虑到工程部实行这个规定存在一定的困难，所 以建议员工在休息日能轮流值班， 这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 2、 希望公司可以创造更多的机会，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，这 样可以促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚 力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。 3 、 学习问题。希望公司每次有 什么专业方面的培训，能够多照顾一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此 激烈，员工的整体素质是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以总经理 为中心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。
盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也 有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了 工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气 和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自 己的一份薄力！新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意！
** 年 ** 月
篇二:《企业全面预算管理学习心得》
全面预算管理学习心得
5 月 10 日我参加了《构建企业全面预算体系课程》 。
通过参加培训，我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体 系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段， 通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目 标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管 理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过 学习后对预算管理的一些认识。 {全面预算总结报告 }.
全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。很多企业的员 工不知道企业的远景是什么，也不理解企业的战略目标，企业的管理人员很少享 有与战略相关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。 企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算；再通过实施 全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期 发展战略规划和年度具体行动方案紧密结合， 从而实现 “化战略为行动”，确保企 业发展目标的实现。
全面预算的核心在于“三全” ，即全过程、全方位、全员参与。全过程是指预
算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及
奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方 位是指预算管理包括成本预算，销售预算、费用预算、资金预算等各方面预算。 全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环 节出现问题都会影响整体效益。
预算也是需要进行调整的。定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对 执行过程中出现的偏差及时提出修正意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问 题，确保年度经营目标的完成。
预算管理也不是一成不变的。企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管 理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。
全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针 对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本控制 及成本预算的准确性，如销售部门不仅考核销售业绩，也要考核销售量预测的准 确性，避免预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以 保障预算目标的落实。
篇三:《全面预算编制实训报告》
全面预算编制实训报告
姓 名李绍娟
学 号 :2010128514145{ 全面预算总结报告 }.
专 业财务管理 2010 级
班 级财务管理 1011 班
指导教师董云杰
实训时间 2012-5-12 — 2012-5-13
城市学院
实习目的通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操
作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并 {全面预算总结报告 }.
掌握如何为企业做全面财务预算
实习内容 1、销售预算表的填制； 2 、生产预算表的填制； 3、材料采购预算 表的填制； 4、直接人工预算表的填制； 5、制造费用预算表的填制； 6、单位产
品生产成本表的填制； 7 、销售与管理费用预算表的填制； 8 、专门决策预算表的 填制； 9 、现金预算表的填制； 10 、预计利润表的填制； 11 、编制预计资产负债 表；
12、心得体会
一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。根据预算内容不同，可以分为 业务预算 （即经营预算）、专门决策预算和财务预算； 从预算指标覆盖的时间长短 划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。
二、企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体计划的数量说明 ,也就是企 业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映 .全面预算编制的方法， 按 不同分类标志， 通常有以下几种 1 、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算； 2 、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算； 3 、按编制预算的期间可分为固 定预算和永续预算，等等。 {全面预算总结报告 }.
三、如何进行企业财务的全面预算 编制全面财务预算主要遵循切合实际， 先 进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制 等原则。
全面预算的内容包括
1、销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制
起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。 销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括 完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预 算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦 这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基 础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发 展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并 汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收 入：预计销售收入=预计销售量x预计销售单价
2、生产预算 生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，是在 销售预算的基础上编制的。 并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。 编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料。 预计生产量 =预计销售量 +预计期末结存量 -预计期初结存量
3、材料采购预算 材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动
而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购
成本等计划信息的一种业务预算。依据预计产品生产量和材料单位耗用量，确定 生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据 采购材料的付款，确定现金支出情况。某种材料耗用量 = 产品
预计生产量 *单位产品定额耗用量 某种材料采购量 = 某种材料耗用量 +该种 材料期末结存量 - 该种材料期初结存量
4、直接人工预算直接人工预算 直接人工预算列示根据预计生产量进行生产 所需的直接人工小时以及相应的成本。直接人工成本通常从生产管理部门和工程 技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可 编制直接人工预算。计算公式 预计直接人工总成本二预计生产量X单位产品直接 人工小时X单位工时工资率
5、制造费用预算 制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发 生的间接费用。制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据 生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部 因素进行编制。考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态 将制造费用分为变动性制造费用 通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、 间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并 选择成 本分配的基础。和固定性制造费用 通常包括厂房和机器设备的折旧、租 金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形 成，短期内不会改变。两大类，并采用不同的预算编制方法。 预计制造费用二
预计变动性制造费用+预计固定性制造费用二预计业务量X预计变动性制造费用 分配率＋预计固定性制造费用 制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金
支出的计
篇四:《财务预算与预算执行情况分析总结报告》
财务预算与预算执行情况分析总结报告
电子股份有限公司经过第 8 年的再生产，现将第 8 年的财务预算执行情况分 析作如下总结报告
一、第 8 年年财政预算执行情况
2010 年，在 ceo 、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商
行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计 制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会 计法律法规， 努力增收节支， 强化预算管理， 但由于销售情况差， 成本费用居高， 全年企业预算执行情况出现不良的结果。
2010 年企业收支总体情况
2010 ，我企业收入完成 12336 万元，比上年减少约 265 万元，负增长 17%， 完成预算的 105% 。其中固定收入 107355 万元，增长 15% ；非税收入 18896
万元，增长 69% ；营业税 405451 万元，完成预算的 115% ；房产税 82444 万 元，完成预算的 102% 。{ 全面预算总结报告 }.
2010 年主营业务成本完成 1300 多万元，比上年增加 300 万元，超过预算
的 8333 ％； 主要支出科目完成情况是基本建设及城市维护费支出 109699 万元， 完成预算的 127% ；
以上相抵，实现 "收支不平衡、亏损巨大 "。其他需要说明的有
营业费用支出 136 万元，完成预算的 98% ；管理费用支出 606 万元，完成 预算的 600.13 ％；财务费用支出 45 万元，完成预算的 1221 ％。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
XX 年财政收支特点
1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场， 前景都带来了威胁。
2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为 1400 多万元，销售成本约为 1300 多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
2010 年管理工作
1）努力增收节支，确保财务收支平衡
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收 尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认 真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建 设。二是硬化预算约束，节约财务资金。
2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导 致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
2010 年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些 很突出的问题一是财政收支矛盾依然尖锐 , 财政支出范围和结构不尽合理。二是 支出管理的精细化程度仍有待进一步加强， 财政的基层、 基础工作仍需常抓不懈。 三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加 强。
二、预计利润表与现状利润表的相对比
单位元
项目
预算利润情况
第8 年利润情况
销售收入
1176 ，0000
1235 ，3600
减产品销售成本（变动成本）
155 ，7456
1301,2256
变动性销售费用
181 ，4500
减固定性制造费用
201 ，4300
135,96231
固定性销售费用
269 ，1200
管理费用
109 ，4820
605 ，0913
财务费用
45，0000
57，24472
利润总额
213 ，7724
-8643860.10
减所得税（ 33% ）
70，54492
0.00
净利润
143 ，22708
-864 ，3860.10
从上表可看出第 8 年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的低
沉，与去年相比，管理费用的增长也给公司的经营成果带来了一定的负面影响。
三、存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应
收款和销货应收款大幅度上升， 如不及时清理， 对企业经济效益将产生很大影响。 因此， 建议各企业领导要引起重视， 应收款较多的单位， 要领导带头， 抽出专人， 成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积 极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较 大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达 110 万元。建
议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真 实地反映企业。
篇五 :《2016 年度公司预算部工作总结报告》
2016 年度公司预算部工作总结报告
7
2016 年度公司预算部工作总结报告
我于 2016 年 4 月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的 工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。 2016 年将要过去， 2016 年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好 的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾 如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作纪律方面
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公 司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到 有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面
本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区•三和竹园14#、19#楼，牟庄社 区 14# 、 17# 楼，平原军仓名邸 B1-B4# 楼，景慧佳园 1#-7# 楼，根据工程图纸、 变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范 围内。
今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼 第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海 石油 2# 车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、 德州市运河开发区 古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程 中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区•三和竹园 14#、19#楼 工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社
区•三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材
料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳
园项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年 9 月份参加了定额站组织的预算 员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织 的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等 内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员 的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员 校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情 况。在核对过程中，严格按照公司的
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