公司各部门降低成本计划措施
公司各部门降低本钱方案举措公司各部门降低本钱的方案举措1,降低产品本钱可以提升企业的经济效益,增加利润产品本钱是抵消利润的重要因素.产品本钱高,利润相应减少.然而,如果产品成本低,利润也会相应增加.企业利润的增加将为国家提供更多的积累.同时,降低本钱和提升企业的经济效益也能给企业、投资者和其他与企业有利益关系的群体带来更好的利益.由于本钱降低,投入本钱的资金可以通过销售产品往返收,使企业的生产能够正常进行；由于积累,企业可以用于企业的扩张和再生产,企业的规模也可以相应扩大,从而形成良性循环此外,即使在企业参与的新领域,也存在降低本钱的问题.由于新涉及的领域有较高的收入水平和较高的利润,人们往往无视降低本钱的重要性,认为高利润和高本钱无关紧要.应该考虑的是,这也为未来的本钱降低留下了隐患.由于这种高利润不会持续很久,将来要提升这个行业的利润,还需要通过降低本钱来完成当此时采取相应的举措时,由于其形成,将很难降低高本钱.因此,当一个企业介入一个新的领域时,首先应该降低或限制本钱水平.如果有一个更好的新起点,它将为今后降低本钱创造良好的条件.
2、降低产品本钱可以节约人力和物力资源的消耗通过实施各种降低本钱的举措,可以用最少的人力和物力资源,可以生产更多的产品特别是对于一些较为珍贵或稀缺的材料,节约使用这些材料不仅是降低产品本钱的问题,也是节约资源的问题,可以保证企业的正常生产,预防生产受到材料短缺的影响.企业制定各种降低本钱的举措和方案,一般通过修改一些原有的消耗定额,制定新的消耗定额,这样,减少生产过程中材料、资源和人力的浪费3,降低产品本钱是降低产品价格的重要条件.我们知道产品本钱是制定产品价格的重要依据.如果我们想不断降低产品价格,增加产品销量,提升市场竞争力,就应该不断降低产品本钱.只有当产品本钱降低时,产品的价格才能得到保证.在市场经济条件下,由于竞争激烈,有时为了使自己处于有利地位,企业一般采取的竞争方式是降低价格在价格战中,如果你想赢,你只能通过降低本钱来获得更大的降价空间.如果一个企业的本钱高于其他企业的同类产品,它将在最终的价格战中被击败.
4、增强战略本钱治理是降低本钱的重要途径现代本钱治理的目的应该是以尽可能少的本钱支出获得尽可能多的使用价值,从而为获取利润提供尽可能好的根底,从而提升本钱效益.在经济环境急剧变化和市场竞争剧烈的情况下,获取本钱优势对企业的生存至关重要.我们要密切关注整个市场和竞争对手的动向,发现问题,调整和改变我们的战略战术,从企业应从增强战略本钱治理入手,在产品开发和设计阶段加大科技含量的投入,通过重组生产流程预防不必要的生产环节,治理产品全生命周期的本钱,实现本钱的持续降低,到达本钱限制的目的.
二、降低本钱的途径
1、实施全本钱治理和全过程本钱限制由于本钱是一个综合指标,它涉及到企业的全体人员,企业的整个生产过程因此,应该形成一个相对完整的本钱治理体系这个本钱治理体系包括企业的所有员工和生产的全过程.它将本钱指标分解到每个部门和每个员工,形成一个本钱治理网络.充分调动广阔员工治理和限制本钱的积极性和创造性,通过对全体员工和全过程实施本钱管理,形成人人关心本钱、处处关注本钱的局面.2和实行本钱否决严格本钱考核是树立本钱权威、增强本钱限制的重要举措.本钱否决的核心是用本钱指标否决其他经济指标在评估各单位的工作时,企业可能设计了多种评估指标,其中本钱指标应作为评估的主要指标.如果各部门的其他指标都完成得很好,但本钱指标没有完成,那么应拒绝其工作业绩,不能评为先进等奖励.由于实行了本钱否决制,各单位可以把工作重点放在降低本钱上,工作做得好,就能取得好的效果.3和提升劳动生产率是降低产品本钱的重要途径随着劳动生产率的提升,单位产品的劳动消耗减少,这可以降低单位产品本钱的工资本钱和其他费用.为了提升劳动生产率,我们必须采用新的技术和设备,并对生产工人进行必要的培训,以提升企业工人的素质.通过提升劳动生产率来降低成本不能简单地理解为裁员.提升劳动生产率有许多方法,如改革生产技术、改善工作条件、改良操作程序、使用新材料等.采用这些方法可以提升产品产量和劳动生产率.
4、节约材料消耗不断降低产品本钱中的材料本钱,也是降低产品本钱的重要途径因为在产品本钱中,材料本钱通常占有很大的比重,特别是在一些加工行业由于材料消耗大,降低材料消耗的潜力很大.应采取有效举措,如设置各种消耗定额,实行定额分配制度,材料数量差异的分批核算方法,以不断降低材料消耗.
5.限制生产损失的发生在产品生产过程中,一定会有一些损失,如浪费损失、停工损失等.对于大局部损失,它们都包含在产品本钱中.因此,不断减少生产损失也可以降低产品本钱.有时,生产过程中发生的损失不仅造成产品的浪费,还可能导致车间、生产线或整个企业停产,损失非常大.6和限制制造费用制造费用也是产品本钱的重要组成局部.制造费用有许多工程.每一项费用都应采用不同的限制方法,如低值易耗品和办公费用.应制定相应的费用定额和费用标准,以促进其持续减少.为了在剧烈的市场竞争中立于不败之地,获得持久的竞争优势,企业必须增强本钱管理,完善本钱治理部门的职能,建立和完善本钱治理体系,分析各种因素对本钱的影响,树立系统的本钱治理理念,认真实施全员本钱管理,采用科学的本钱治理方法和手段,充分调动本钱治理的各项职能,采取有效举措,增强战略本钱治理,运用本钱领先战略和本钱效益理念进行本钱治理将企业本钱治理视为一个系统工程.企业的一切本钱治理活动都应以现代本钱效益理念为指导思想.应该熟悉到,获取成本优势绝不仅限于本钱本身.应该从治理的角度探索降低本钱和获取利益的潜力.及时、全面地向治理人员提供本钱信息,以提升员工对本钱治理的熟悉,增强本钱观念总之,本钱治理是企业治理的核心,企业应该高度重视本钱治理,从每一个细节上挖掘企业的内部潜力,实现本钱的不断降低,到达本钱限制的目的,用尽可能少的本钱支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值的最大化_制造部
1.采购应根据公司的物资采购方案清单和库存情况进行优先排序,认真贯彻择优选购和比价采购的原那么,保质保量,按时进货,规范操作,严格限制物资采购价格、数量、套料,降低生产和采购本钱
2.对外合作部应根据生产方案、质量和数量按时发货入库.有三个供给商和外部加工零件.实施报价和议价,限制和降低零件的外协加工价格.主要零件应尽可能分批交付,以减少仓库零件的积压.
3.生产车间应根据营销用户的要求和公司的实际生产情况,合理匹配生产作业方案.车间应全面平衡现有设备和人员,在8小时内提高员工的最大生产效率.增强生产设备、工装夹具的维护和治理,以节约电、水、漆,限制原材料、螺丝螺母等物品的浪费,保护企业财产,降低生产本钱,提升生产效率
4.仓库根据生产方案和材料采购清单申请检验入库.货物应根据生产要求交付.严格限制收、发、借货物.采购货物应根据采购程序根据实际需要进行操作.对仓库中多年未使用的货物进行库存统计,并对库存进行处理,尽量减少仓库的积压.制造部门应定期检查并催促各方努力降低生产本钱和提升生产效率.
2.技术部
1.新产品本钱降低举措
应多方面讨论新产品方案,并进行必要的论证,以预防因方案中的错误而造成的浪费；
在设计方案时,应充分考虑方案的复杂性和生产加工的可行性,选择本钱低、加工简单的方案.
设计产品时,应考虑三个变化,即通用化、系列化和标准化
设计零件时,应综合考虑零件的可制造性、材料和装配等因素,选择最正确的设计方法.
设计图纸时,设计人员应始终保持谨慎,认真校对图纸,以预防因图纸错误而导致生产部件错误,从而导致本钱增加.
选择材料时,尽量选择仓库中现有的材料,如扁钢等.如果你有特殊规格的材料,你应该联系采购部,选择容易购置和低本钱的材料.
认真校对目录、交货清单、标准件目录等文件,减少错误
工艺人员应制定合理的工艺,从零件的材料加工性和热处理等各个方面降低零件的加工本钱.
在新产品设计进度方面,努力保证生产制造周期,制定新产品开发进度方案,严格根据开发进度方案实施图纸设计、工艺文件等技术资料的改良工作,减少因紧急采购造成的本钱浪费2,老产品降本举措
随着公司加工设备的增加,对局部零件的原加工工艺进行了改进,降低了本钱.设计人员和技术人员应及时联系生产部和金工车间,对零件的不合理工艺进行改良,以降低零件的加工本钱.2逐步完善产品零件目录、交货清单、标准零件目录,减少由此产生的零件多、零件少等误差,减少由此产生的浪费3及时落实生产部、质量部和顾客的反应问题,解决图纸来源的问题
三、质量部1,严格限制零件合格率保证无批量退货
2.及时反应并催促改变整个机器装配过程中的问题
3.在三包效劳中,要杜绝三包效劳期限以外的不付费效劳现象,严格限制三包效劳于的发放
4.大件物品的三包效劳主要是为了限制运输本钱.四.市场部
1.增强与客户的沟通,协调处理相互关系,最大限度地提升货款回收率,减少对客户的现场催收,降低销售本钱.
2、积极了解市场信息,改善客户沟通,保证销售方案的准确性,减少不必要的生产积压,紧急采购增加额外本钱等.；
3.协调客户尽可能自己解决提货问题.如果有寄售代理,增强成本核算和结算限制,绝对保证运输费用的平衡.
五、人事部总经理办公室,1,秘书室：限制办公用品,尽可能更换圆珠笔芯,合理使用复印纸等办公用品,合理安排车辆,提升车辆利用率
2.人力资源部：严格考勤制度,合理调配各部门人员,招聘和培训199的高素质人才,增强在职员工素质教育和专业知识培训,优化公司团队,做好平安生产宣传,减少人员伤亡.
3.物流:节约水电电路和水管的技术维修,宿舍的定期检查,水电使用的检查,节省根底设施原材料,劳动力本钱
4.守卫:守卫厂房,预防材料外流,认真做好防御工作,做好厂区照明限制工作
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